管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用

田麗

摘要：隨著政府會(huì)計(jì)制度改革的不斷深入，預(yù)算資金的不斷增加，對(duì)資金管理的要求也越來(lái)越高，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用推廣勢(shì)在必行，其不僅可以完善事業(yè)單位的信息基礎(chǔ)建設(shè)，同時(shí)可以有效地優(yōu)化內(nèi)部資源。因此事業(yè)單位要想建立完善的會(huì)計(jì)管理體系，就要認(rèn)真研討怎樣將管理會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用于事業(yè)單位的行政管理中，努力提升數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及保障信息的時(shí)效性，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。本文分析了事業(yè)單位營(yíng)運(yùn)中管理會(huì)計(jì)的必要性及應(yīng)用情況，并提出了管理現(xiàn)狀中仍然存在的不足之處，為了事業(yè)單位能更好地提升整體服務(wù)能力，我們應(yīng)積極探索和改革更有效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；事業(yè)單位；預(yù)算管理

一、引言

管理會(huì)計(jì)是為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)效益，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與科學(xué)的管理理論融合起來(lái)的一種管理模式。應(yīng)用在事業(yè)單位中，主要是細(xì)劃財(cái)務(wù)行為，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，成本控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等進(jìn)行科學(xué)的分析整理，有效地將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作結(jié)合在一起，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，規(guī)劃本單位戰(zhàn)略目標(biāo)、分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)層提供準(zhǔn)確的決策信息，進(jìn)一步規(guī)范單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程并完善績(jī)效考核制度，不斷提升事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，加快推動(dòng)政府職能的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。由此可見(jiàn)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用，對(duì)于事業(yè)單位的工作順利開(kāi)展，科學(xué)化決策起著重要作用。

二、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的必要性

（一）事業(yè)單位建立管理會(huì)計(jì)的客觀需求

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是事業(yè)單位深化改革的需要，隨著政府會(huì)計(jì)制度的全面推廣，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的運(yùn)用仍然停留在照搬西方模式上，作用并未充分發(fā)揮。因此事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變政府職能，提倡節(jié)約資金，提供高效的公共服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作的重視度，通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)體系，將管理會(huì)計(jì)參與到單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)中來(lái)，結(jié)合單位的實(shí)際情況，科學(xué)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，在事業(yè)單位行政管理中形成有效的決策力，能夠更加合理的配置資金和資產(chǎn)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)劃財(cái)政資金，強(qiáng)化部門(mén)職能，保障事業(yè)單位的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

（二）有利于提高預(yù)算資金的使用效率

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作密不可分，有機(jī)統(tǒng)一。財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以直接參與到單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面中，綜合分析掌握事業(yè)單位的資金使用情況和整體運(yùn)行效率，通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析處理相關(guān)的信息資料，進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督等方法全面反映預(yù)算的執(zhí)行情況，合理規(guī)劃財(cái)政資金，降低單位的運(yùn)行費(fèi)用和履職成本，有效提升財(cái)政資金的使用效益。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部的協(xié)同工作能力，可以獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)告，為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者提供重要的決策依據(jù)，通過(guò)與績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，增強(qiáng)事業(yè)單位全員參與的積極性，節(jié)約資金，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生，不斷提升事業(yè)單位資金的科學(xué)管控能力和規(guī)范化管理，真正做到資金的使用符合成本效益原則。

（三）有利于固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)購(gòu)置大部分是由財(cái)政資金安排支持的，在日常管理過(guò)程中缺乏監(jiān)督，存在管控脫節(jié)、重購(gòu)輕管、賬實(shí)不符、處置隨意等問(wèn)題。隨著事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)的需求越來(lái)越大，配置要求也越來(lái)越高，提升固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，有效地將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理中，管理會(huì)計(jì)人員可以從核算會(huì)計(jì)的角度將實(shí)物管理和價(jià)值管理有效結(jié)合，還可以保障資產(chǎn)的安全使用，避免資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)，重視固定資產(chǎn)管理的長(zhǎng)期使用規(guī)劃，創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理模式和管理理念，使資產(chǎn)管理人員要牢固樹(shù)立正確的管理意識(shí)，熟悉本單位資產(chǎn)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要定期清查、盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，保證資產(chǎn)的安全、完整，保障事業(yè)單位正常運(yùn)行。

（四）有利于完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制

管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展可以有效提升事業(yè)單位的決策力和內(nèi)部效果，內(nèi)部控制制度建設(shè)與管理會(huì)計(jì)相互作用、相互促進(jìn)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為內(nèi)部控制的建設(shè)提供有用的信息，促進(jìn)了內(nèi)部控制制度的完善。國(guó)家出臺(tái)了諸多關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部管理和會(huì)計(jì)制度改革政策，進(jìn)一步優(yōu)化和完善了核算體系，有效的將管理會(huì)計(jì)和內(nèi)控制度相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用工具進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，為內(nèi)部控制的建設(shè)提供準(zhǔn)確的信息，通過(guò)管理會(huì)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部控制的監(jiān)督管理，保證了事業(yè)單位的活動(dòng)和計(jì)劃執(zhí)行合法合規(guī)，從源頭預(yù)防腐敗滋生，準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)內(nèi)部控制執(zhí)行效果，找出事業(yè)單位內(nèi)部控制的不足，提高了事業(yè)單位的行政處理效率，防范單位管理風(fēng)險(xiǎn)，有效提升了事業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量。

三、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）缺乏科學(xué)的管理理念

新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)是事業(yè)單位管理工作必不可少的管理方法，是考評(píng)管理水平的重要標(biāo)志。但由于管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用時(shí)間較短，轉(zhuǎn)型難度高，目前正處于一邊實(shí)踐一邊探索的階段，管理會(huì)計(jì)體系并不完善，理論和實(shí)踐的結(jié)合并不到位，仍然需要解決很多現(xiàn)狀問(wèn)題。而且事業(yè)單位管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行發(fā)展重視度不夠，對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)了解甚微，對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位不清晰，因此財(cái)務(wù)部門(mén)一直不被重視，財(cái)務(wù)人員工作繁忙，也忽視管理會(huì)計(jì)的工作，管理模式仍停留在過(guò)去的會(huì)計(jì)核算層面，在管理理念上缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)認(rèn)知，財(cái)務(wù)人員只是生搬硬套國(guó)外現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)體系，根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行編報(bào)，致使管理會(huì)計(jì)無(wú)法順利開(kāi)展，作用無(wú)法充分發(fā)揮，也會(huì)對(duì)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展造成較大影響。

（二）缺乏科學(xué)的管理方法

我國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)制度和理論主要側(cè)重于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)容涉及較少，且與行政事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)的方法和內(nèi)容都有較大的差別，缺乏有用的經(jīng)驗(yàn)參照，更沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)約。由于事業(yè)單位是非盈利性公益服務(wù)單位，資金主要來(lái)源于財(cái)政撥款，途徑較為單一，內(nèi)部控制制度也尚未完善，缺乏相關(guān)的內(nèi)部規(guī)章制度加以支撐，目標(biāo)責(zé)任沒(méi)有結(jié)合單位部門(mén)自身的職能，工作安排未落實(shí)到個(gè)人，造成在單位業(yè)務(wù)相交替的部分，工作人員相互推諉，沒(méi)有嚴(yán)格按照制度審核、辦理。事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有具體明確工作責(zé)任，管理相對(duì)松散，對(duì)成本的管控意識(shí)不到位，對(duì)資產(chǎn)的配置隨意性較大，相關(guān)部門(mén)人員無(wú)需對(duì)項(xiàng)目資金流向進(jìn)行事前、事后的全面跟蹤，如果項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，也沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人的處罰機(jī)制制約，最終可能導(dǎo)致預(yù)算超支、無(wú)預(yù)算列支、專(zhuān)款沒(méi)有專(zhuān)用等現(xiàn)象，這在一定程度上致使財(cái)務(wù)部門(mén)工作相對(duì)滯后，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏一定的動(dòng)力作用。

（三）缺乏管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才

首先由于事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，數(shù)家單位進(jìn)行整合，受編制數(shù)量的限制，工作人員老齡化，部分人員崗位進(jìn)行調(diào)整到管理會(huì)計(jì)部門(mén)，由于缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)及信息應(yīng)用技能，更本無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員受老舊觀念的影響對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位不清晰，忽視管理會(huì)計(jì)的重要性，沒(méi)有積極參與到管理中，在預(yù)算管理過(guò)程中，仍舊采用傳統(tǒng)手段進(jìn)行預(yù)算編制，沒(méi)有結(jié)合單位整體真實(shí)數(shù)據(jù)編制科學(xué)有效的預(yù)算報(bào)告，長(zhǎng)此以往使得管理會(huì)計(jì)只能流于形式。由于在單位中工作繁忙，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少，缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)了解有限，知識(shí)儲(chǔ)備匱乏，對(duì)相關(guān)的財(cái)政政策理解不到位，使得管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮有效的作用。其次事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)崗位的重視程度較低，部分財(cái)務(wù)人員欠缺危機(jī)意識(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，只要不違規(guī)不違法，預(yù)算不超支即可，因此在工作中學(xué)習(xí)積極性不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò)。再次管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要具有管理能力、業(yè)務(wù)能力及信息技術(shù)技能等知識(shí)的高端復(fù)合型管理人才，否則不能提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告，導(dǎo)致單位遇到復(fù)雜的情況無(wú)法及時(shí)提供數(shù)據(jù)報(bào)告，增加了管理者決策的難度。

（四）缺乏信息化系統(tǒng)建設(shè)

目前事業(yè)單位信息化技術(shù)水平相對(duì)落后，事業(yè)單位對(duì)建立完善的信息系統(tǒng)管理主觀意識(shí)不強(qiáng)，且建立信息系統(tǒng)花費(fèi)巨大，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不廣泛。雖然大部分事業(yè)單位已經(jīng)開(kāi)始使用會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、及固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等應(yīng)用軟件，但相關(guān)數(shù)據(jù)并未關(guān)聯(lián)整合，無(wú)法實(shí)現(xiàn)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)結(jié)合進(jìn)行自動(dòng)化整體數(shù)據(jù)分析，只能通過(guò)人工進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、處理分析，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)不精確、效率低下。其次，由于預(yù)算資金及網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)的限制，事業(yè)單位對(duì)建立完善的管理信息系統(tǒng)主動(dòng)性不強(qiáng)。

四、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用策略

（一）完善預(yù)算管理制度體系

事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行能力的提升，就必須要建立有效的制度化保障，不斷健全預(yù)算管理體系，這對(duì)事業(yè)單位資金的分配與管理具有重要意義。第一，從多維度層面出發(fā)，加大預(yù)算管理的宣傳力度，組織單位員工學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的新政策和相關(guān)知識(shí)的技能培訓(xùn)，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)管理職能，認(rèn)真規(guī)劃財(cái)政資金的使用，提高預(yù)算編制水平，降低預(yù)算編制的隨意性，減少臨時(shí)性的支出，降低財(cái)政資源的浪費(fèi)。第二，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，實(shí)施職責(zé)分工制度，嚴(yán)格審核區(qū)分項(xiàng)目支出和基本支出費(fèi)用，參考上年度財(cái)政預(yù)算的具體執(zhí)行情況，進(jìn)行深入的分析和全面的評(píng)估，合理編制本年的預(yù)算報(bào)告，最大限度的提升財(cái)政資金使用水平。第三，并建立預(yù)算考核制度。量化考核指標(biāo)，與單位績(jī)效考核相結(jié)合，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況由上級(jí)向下級(jí)進(jìn)行評(píng)分，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（二）完善管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

各級(jí)政府為了充分發(fā)揮好服務(wù)職能，要求事業(yè)單位每年定期上報(bào)內(nèi)部控制執(zhí)行報(bào)告。內(nèi)部控制的建設(shè)水平直接影響到事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平，只有擁有健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，才能保證會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)、完整。因此事業(yè)單位要想進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展，應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況，重視內(nèi)部控制建設(shè)，建立符合自身發(fā)展的內(nèi)部控制。第一，建立工作流程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)制度，事業(yè)單位全體員工應(yīng)積極配合，將內(nèi)控思想和工作習(xí)慣高度統(tǒng)一，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。第二，逐步完善內(nèi)部控制體系，明確各部門(mén)的工作職責(zé)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核制度，保證工作流程規(guī)范化，加大審核監(jiān)督力度，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，有效提升管路會(huì)計(jì)在事業(yè)的應(yīng)用成果。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才的隊(duì)伍建設(shè)

黨的十八大提出要推進(jìn)“會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)全面提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)，給予管理會(huì)計(jì)的高度重視，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)在崗會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，帶頭創(chuàng)新思路，盡快實(shí)施管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。首先、全面提升個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)水平，財(cái)務(wù)工作人員也要適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作崗位，應(yīng)重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，明確自身責(zé)任重大，需要認(rèn)真專(zhuān)研管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系，提高預(yù)算管理能力，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制加大考核力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度化，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，為事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提供重要的輔助依據(jù)。其次、對(duì)外可以聘任制手段引入高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提升會(huì)計(jì)核算能力。定期邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)家學(xué)者，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行交流培訓(xùn)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的管理理論知識(shí)和信息系統(tǒng)的操作水平，引入合理有效的績(jī)效機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，主動(dòng)參與到單位的預(yù)算管理中，并提供更多的提升發(fā)展空間，積極吸納更多優(yōu)秀的人才進(jìn)入事業(yè)單位工作，為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。

（四）完善信息化平臺(tái)建設(shè)

我國(guó)已步入信息化時(shí)代，事業(yè)單位更要順應(yīng)會(huì)計(jì)改革和時(shí)代發(fā)展的需求，靈活運(yùn)用信息信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)相融合，通過(guò)信息化平臺(tái)共享數(shù)據(jù)，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，分析各項(xiàng)工作決策的執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，全員參與對(duì)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析評(píng)估，提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)告，營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在事業(yè)單位的應(yīng)用步伐，進(jìn)而提高財(cái)政資金使用的質(zhì)量。

（五）完善落實(shí)績(jī)效考核管理體系

事業(yè)單位要鼓勵(lì)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論，與年終考核機(jī)制相聯(lián)系充分落實(shí)事業(yè)單位績(jī)效制度，不斷提高工作效率。

1.制定工作計(jì)劃

事業(yè)單位各部門(mén)結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定工作目標(biāo)，建立績(jī)效考評(píng)目標(biāo)值，采用平衡計(jì)分卡，客觀評(píng)價(jià)計(jì)劃完成情況，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)公平打分，確?？?jī)效計(jì)劃有效執(zhí)行。

2.建立績(jī)效考評(píng)監(jiān)督機(jī)制

通過(guò)將年初計(jì)劃與年終數(shù)據(jù)報(bào)告相比較，根據(jù)完成情況綜合打分，在單位內(nèi)部予以公示，堅(jiān)決杜絕違規(guī)使用資金的情況。3.建立獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，全充分肯定工作人員的勞動(dòng)成果，從而提高工作效率。對(duì)工作散漫、違反內(nèi)部規(guī)章制度的工作人員給予通報(bào)批評(píng)，從思想上認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并以此為教訓(xùn)，更好的對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使工作開(kāi)展能良性管理。4.鼓勵(lì)在職員工進(jìn)修培訓(xùn)。使績(jī)效工資與崗位工資、進(jìn)修學(xué)習(xí)、創(chuàng)新成果相聯(lián)系，大力提高人才的培養(yǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位的財(cái)政管理體系的深化改革，明確指出了管理會(huì)計(jì)的重要性及現(xiàn)實(shí)意義。事業(yè)單位應(yīng)大力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革，提高管理會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)水平，營(yíng)造開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的大環(huán)境，從管理會(huì)計(jì)體系、內(nèi)部控制和信息化建設(shè)方面提出了改進(jìn)措施，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中要不斷完善，不斷總結(jié)，努力提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的發(fā)展和自主應(yīng)用，提高事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用。

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