建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措

李東明

摘要：隨著建筑業(yè)全面營(yíng)改增的實(shí)施及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，推動(dòng)著建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。建筑企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存：機(jī)遇是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)為業(yè)財(cái)融合提供了便利，挑戰(zhàn)是對(duì)于業(yè)財(cái)融合這個(gè)新名詞，還都比較陌生，無(wú)從下手。業(yè)財(cái)融合由淺至深分為三個(gè)維度：第一維度是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互相了解，為業(yè)財(cái)融合提供基礎(chǔ)；第二維度是打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間壁壘，讓業(yè)財(cái)融合落地；第三維度是用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重新規(guī)劃業(yè)務(wù)，化被動(dòng)為主動(dòng)。建筑企業(yè)目前存在全員對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不全，重視度不夠，沒(méi)有業(yè)財(cái)融合的意識(shí)；現(xiàn)行制度與業(yè)財(cái)融合不匹配，制約企業(yè)發(fā)展；全面預(yù)算水平較低，缺乏業(yè)財(cái)融合的橋梁；信息化水平不高，缺乏業(yè)財(cái)融合的工具；復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足等問(wèn)題。本文認(rèn)為應(yīng)從提高全員業(yè)財(cái)融合意識(shí)，自上而下提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)與重視度；完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度，實(shí)現(xiàn)流程再造；以全面預(yù)算為橋梁，連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)；以信息系統(tǒng)為工具，建立信息共享中心；加快儲(chǔ)備復(fù)合型人才，實(shí)行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略等方面應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；問(wèn)題；對(duì)策

作為建筑行業(yè)參與主體之一的建筑企業(yè)，其健康有序的發(fā)展影響著整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)水平參差不齊，多數(shù)還是采用傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)濟(jì)模式，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。業(yè)財(cái)融合作為優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的手段之一，能夠有效推進(jìn)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但目前很多建筑企業(yè)還處在認(rèn)知的初步階段。因此，深入探討業(yè)財(cái)融合，結(jié)合行業(yè)及企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)存在的問(wèn)題，推出行之有效的措施，將業(yè)財(cái)融合落地，才能不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）有助于增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互了解

一是能夠讓財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程中的細(xì)節(jié)熟悉，對(duì)投標(biāo)、中標(biāo)、合約、項(xiàng)目施工的全部過(guò)程了然于胸。這樣才會(huì)認(rèn)識(shí)到目前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的問(wèn)題所在，針對(duì)問(wèn)題探討對(duì)策，優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén)。二是讓業(yè)務(wù)部門(mén)了解財(cái)務(wù)，在業(yè)務(wù)部門(mén)做決定時(shí)，考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高成本控制意識(shí)，避免埋頭苦干，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的包袱甩給財(cái)務(wù)部門(mén)，給公司造成損失。讓財(cái)務(wù)了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)了解財(cái)務(wù)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)間的配合，做到資源共享，信息互通，發(fā)揮部門(mén)間的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

（二）有助于打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間壁壘

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩張皮的問(wèn)題制約著建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)將業(yè)務(wù)的交易模式和交易流程在財(cái)務(wù)上落地。目前很多建筑企業(yè)各部門(mén)有獨(dú)立的信息系統(tǒng)，互相間信息傳遞不暢，造成資源浪費(fèi)，業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)搭建信息共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享；項(xiàng)目部上報(bào)的數(shù)據(jù)有著多重口徑，無(wú)法直接使用，業(yè)財(cái)融合注重項(xiàng)目部的產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的轉(zhuǎn)化；建筑企業(yè)管理粗獷，盲目發(fā)展，業(yè)財(cái)融合要求實(shí)行全面預(yù)算，讓財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與到全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核中來(lái)，讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到心中有數(shù)；業(yè)財(cái)融合鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員下項(xiàng)目，施工人員學(xué)財(cái)務(wù)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。建筑企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，有助于打通部門(mén)間的壁壘，提高企業(yè)的管理水平。

（三）有助于促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作重心在于事后核算，在企業(yè)中的地位較低，很多經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)人員的參與度不高，財(cái)務(wù)管理不能站在全局的角度為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效建議。施工企業(yè)投入較大，收益實(shí)現(xiàn)期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高，因此制定戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、成本分析、財(cái)務(wù)分析以及全過(guò)程的參與，用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重新規(guī)劃業(yè)務(wù)，化被動(dòng)為主動(dòng)，為公司決策提供支持，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)。

二、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不全、重視度不夠

業(yè)財(cái)融合是結(jié)合我國(guó)國(guó)情，具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)專用術(shù)語(yǔ)。財(cái)政部于2016年明確提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循業(yè)財(cái)融合的原則，屬于一個(gè)比較新型的概念，也是新時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的一個(gè)新要求。傳統(tǒng)建筑企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合這個(gè)新型概念大多處于初級(jí)認(rèn)知階段。首先，業(yè)財(cái)融合是什么，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有人能講清楚，或者只停留在基本概念的階段。其次，業(yè)財(cái)融合有什么作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，自然不會(huì)予以重視，底層員工更是有抵觸情緒，認(rèn)為只是單純?cè)黾庸ぷ髁浚瑳](méi)有實(shí)際意義。最后，業(yè)財(cái)融合怎么做，建筑企業(yè)都在摸索階段，沒(méi)有成熟完整的企業(yè)案例可以參考學(xué)習(xí)。

（二）制度與業(yè)財(cái)融合不匹配

由于業(yè)財(cái)融合的理念比較新穎，建筑企業(yè)目前的制度并沒(méi)有完善跟進(jìn)，與業(yè)財(cái)融合的契合度較低，阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。各個(gè)部門(mén)的制度相對(duì)較為獨(dú)立，部門(mén)間的協(xié)同度較低，各自為營(yíng)。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理普遍粗獷，各個(gè)環(huán)節(jié)均存在業(yè)財(cái)分離情形，制定整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃環(huán)節(jié)，管理者一味追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張，而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；投標(biāo)環(huán)節(jié)盲目追求市場(chǎng)份額，未對(duì)業(yè)主方的資信狀況深入調(diào)查，為后期回款埋下隱患；采購(gòu)環(huán)節(jié)更關(guān)注報(bào)價(jià)價(jià)格，而忽視價(jià)稅分離問(wèn)題；合同簽訂環(huán)節(jié)對(duì)付款方式及時(shí)間等約定不明確，引發(fā)合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)；資金支付環(huán)節(jié)，做不到以收定支，收付款比例匹配，造成資金不足或者冗余；成本核算環(huán)節(jié)，往往數(shù)據(jù)口徑不一，核算不準(zhǔn)確。同時(shí)也缺乏相應(yīng)的考核管理機(jī)制，不能調(diào)動(dòng)全員的積極性，將制度執(zhí)行到位，為業(yè)財(cái)融合保駕護(hù)航。

（三）缺乏業(yè)財(cái)融合的橋梁

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)要有機(jī)融合起來(lái)，單靠提高重視度和完善制度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，兩者之間需要一個(gè)連接的橋梁，而高水平的全面預(yù)算就能將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效連接起來(lái)。但是現(xiàn)階段，很多小的民營(yíng)建筑企業(yè)不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離，盲目經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目管理缺乏控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。有些建筑企業(yè)雖然編制預(yù)算，但由于沒(méi)有全面預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)和能力，業(yè)務(wù)人員不參與預(yù)算編制，預(yù)算只靠財(cái)務(wù)人員來(lái)做，預(yù)算編制不合理、不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。也有些企業(yè)預(yù)算過(guò)于僵硬，缺乏柔性，一旦制定基本不會(huì)調(diào)整，企業(yè)在面臨重大內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，預(yù)算反倒阻礙了企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。還有些企業(yè)預(yù)算缺乏剛性，執(zhí)行不力，偏離了企業(yè)的整體目標(biāo)，考核不嚴(yán)，無(wú)法調(diào)動(dòng)全員的預(yù)算積極性，導(dǎo)致預(yù)算流于形式。

（四）缺乏業(yè)財(cái)融合的工具

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目眾多，很多都是異地施工，每個(gè)項(xiàng)目部都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，但由于信息化水平較低，項(xiàng)目部與公司財(cái)務(wù)之間的信息傳遞受阻，形成了信息孤島。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，所采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工具效率低下，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力處理最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，降低了時(shí)效性和準(zhǔn)確性。雖然部分企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)都有本部門(mén)獨(dú)立的信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間缺乏接口，數(shù)據(jù)無(wú)法轉(zhuǎn)換與共享，尚未建立業(yè)財(cái)融合需要的信息共享系統(tǒng)，造成決策效率低下，資源重復(fù)浪費(fèi)。同時(shí)，建筑企業(yè)既沒(méi)有建立信息共享系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有專項(xiàng)資金支持的保障，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員較缺乏信息化知識(shí)儲(chǔ)備，這些都制約著建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的推進(jìn)。此外，信息化數(shù)據(jù)還存在安全問(wèn)題，易造成企業(yè)商業(yè)機(jī)密泄露。

（五）業(yè)財(cái)融合需要的人才短缺

建筑企業(yè)從業(yè)人員門(mén)檻較低，專業(yè)素質(zhì)整體不高。財(cái)務(wù)人員中出納、稅務(wù)會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)占絕大數(shù)，管理會(huì)計(jì)非常缺乏，很多財(cái)務(wù)人員專業(yè)不對(duì)口，也沒(méi)有相應(yīng)的職稱，專業(yè)知識(shí)欠缺，知識(shí)儲(chǔ)備老舊，遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)需求。施工人員有很多學(xué)歷較低甚至沒(méi)有學(xué)歷，有些老工長(zhǎng)，僅憑長(zhǎng)期積累的施工經(jīng)驗(yàn)，文化素質(zhì)較低，對(duì)于新知識(shí)非常抵觸，不能適應(yīng)新時(shí)代提出的精細(xì)化施工管理要求。同時(shí)財(cái)務(wù)人員不知業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)業(yè)財(cái)融合。懂財(cái)務(wù)、懂工程、懂法務(wù)、懂管理、懂信息化的復(fù)合型人才非常匱乏，嚴(yán)重制約著企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

三、完善建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)對(duì)舉措

（一）自上而下提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)與重視度

領(lǐng)導(dǎo)帶頭做表率，動(dòng)員全體員工學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)外部專家來(lái)企業(yè)講座。首先，不斷提高全員對(duì)業(yè)財(cái)融合概念的認(rèn)識(shí)，通過(guò)宣貫、培訓(xùn)、考核來(lái)加深對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解。其次，不斷強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合的作用與重要性，領(lǐng)導(dǎo)重視起來(lái)，員工積極起來(lái)，樹(shù)立“干得好不如算的好，既要干得好還要算的好”的觀念。最后，不斷探索，借鑒一些國(guó)內(nèi)如華為這樣業(yè)財(cái)融合水平較高企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，或者參考行業(yè)內(nèi)已經(jīng)走在前面的大型國(guó)央企的業(yè)財(cái)融合路徑，將業(yè)財(cái)融合實(shí)施到位。

（二）完善企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)流程再造

企業(yè)要發(fā)展，制度先推行，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須完善相關(guān)制度。建筑企業(yè)需要重新梳理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程，找出業(yè)財(cái)融合在各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題與障礙，完善業(yè)財(cái)融合制度，逐一擊破。制定整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)該考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持適度規(guī)模，絕不盲目擴(kuò)張；投標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)業(yè)主方的資信狀況深入調(diào)查，選擇優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行投標(biāo)；采購(gòu)環(huán)節(jié)注意報(bào)價(jià)價(jià)格價(jià)稅分離問(wèn)題，選擇不含稅價(jià)格低的供應(yīng)商進(jìn)行合作；合同簽訂環(huán)節(jié)關(guān)注經(jīng)濟(jì)條款，明確付款方式及時(shí)間等，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)；資金支付環(huán)節(jié)，做到以收定支，收付款比例匹配，合理利用資金；成本核算環(huán)節(jié)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，提高核算水平。加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)同，讓財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)的全過(guò)程來(lái)，幫助業(yè)務(wù)活動(dòng)把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓業(yè)務(wù)了解財(cái)務(wù)，不但能干的好，還能算的好。做到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)流程再造。

（三）以全面預(yù)算為橋梁

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行自上而下，上下結(jié)合的全面預(yù)算。首先，編制全面預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部將企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐步分解，落實(shí)到各部室、項(xiàng)目部，各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)下發(fā)的全面預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，編制零基預(yù)算或者增量預(yù)算上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將匯總后的預(yù)算，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐一調(diào)整后反饋于業(yè)務(wù)部門(mén)，如此循環(huán)往復(fù)，編制出既符合全局目標(biāo)，又兼顧各業(yè)務(wù)部門(mén)的全面預(yù)算。然后，在預(yù)算執(zhí)行階段，財(cái)務(wù)部將編制好的全面預(yù)算下發(fā)到各部室、項(xiàng)目部，業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)預(yù)算結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)預(yù)警，督促業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)調(diào)整，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。其次，也要給預(yù)算適當(dāng)?shù)娜嵝?，在半年預(yù)算調(diào)整時(shí)，如果發(fā)生了特殊情況，承接了預(yù)算之外的新項(xiàng)目，要及時(shí)調(diào)整預(yù)算。最后，要兼顧執(zhí)行預(yù)算的剛性，執(zhí)行到位，嚴(yán)格考核。將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)通過(guò)全面預(yù)算連接起來(lái)，是業(yè)財(cái)融合重要的手段，能夠加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同，統(tǒng)一部門(mén)目標(biāo)，將全員擰成一股繩、匯成一股勁、合成一股力、聚成一條心。

（四）以信息系統(tǒng)為工具

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈這些技術(shù)都為業(yè)財(cái)融合提供了高效的工具，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)的精準(zhǔn)快速計(jì)算能力和互聯(lián)網(wǎng)的共享性以及云技術(shù)的超強(qiáng)存儲(chǔ)能力，及早建立信息共享平臺(tái)，該平臺(tái)需要融合合同、供應(yīng)商、收入結(jié)算、成本核算、預(yù)算、資金收付等模塊，板塊之間有良好的接口，能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化和信息共享，服務(wù)于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)。這是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)不斷完善的過(guò)程，需要精通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的能手參與進(jìn)來(lái)，提出需求，搭建框架，梳理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程，找到共通點(diǎn)。通過(guò)共享平臺(tái)打通部門(mén)間的壁壘，同時(shí)解決建筑企業(yè)異地施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息傳遞不及時(shí)、不全面的問(wèn)題。在建立信息共享平臺(tái)時(shí)，要注意業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接，給予信息化建設(shè)必要的資金支持，同時(shí)要關(guān)注信息的安全，做好安全防護(hù)，提高安全等級(jí)。

（五）加快儲(chǔ)備復(fù)合型人才

為推進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合，需要建設(shè)一支具有財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息化等知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行內(nèi)外部專業(yè)培訓(xùn)，更新財(cái)務(wù)知識(shí)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員考取相關(guān)專業(yè)資格證書(shū)或考評(píng)職稱，如初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、造價(jià)師、建造師，讓財(cái)務(wù)人員不但精通自身業(yè)務(wù)，還要了解與熟悉工程相關(guān)的知識(shí)。招聘足夠的、有潛力成為出色財(cái)務(wù)人員的應(yīng)屆畢業(yè)生，作為人才儲(chǔ)備。招聘具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的財(cái)務(wù)人員，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，融入到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。確保采取一切可能的措施來(lái)防止高水準(zhǔn)財(cái)務(wù)人才的流失，如提高其薪資待遇，打通晉升渠道，讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。完善激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)有潛力的財(cái)務(wù)人員達(dá)到更高的績(jī)效水平，讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員都有下項(xiàng)目接觸工程的機(jī)會(huì)，至少在一個(gè)項(xiàng)目鍛煉一年以上，以此促進(jìn)其工程相關(guān)知識(shí)，定期輪換崗位，培養(yǎng)全能型財(cái)務(wù)能手。同時(shí)提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)，招聘有學(xué)歷的專業(yè)人員從事相關(guān)崗位，同樣鼓勵(lì)項(xiàng)目人員考取工程師、建造師、造價(jià)師等專業(yè)證書(shū)，定期組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，比如“營(yíng)改增”后，組織公司管理層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)“營(yíng)改增”知識(shí)，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，注重財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于拿到證書(shū)的人員，給與一定的證書(shū)補(bǔ)助，同時(shí)作為職位晉升的一個(gè)重要參考標(biāo)準(zhǔn)，以此調(diào)動(dòng)全員進(jìn)步的積極性。創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，使人才能夠在這種文化中得到培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合儲(chǔ)備足夠的人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合目前處于初級(jí)階段，但企業(yè)應(yīng)該深入理解業(yè)財(cái)融合，總結(jié)自身存在的問(wèn)題，不斷完善相關(guān)制度，利用信息技術(shù)搭建信息共享平臺(tái)，運(yùn)用全面預(yù)算將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)連接起來(lái)，培養(yǎng)儲(chǔ)備足夠的業(yè)財(cái)融合所需人才，不斷探索，提高業(yè)財(cái)融合水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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