淺談新形勢(shì)下建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

毛慧穎

一、前言

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程的腳步不斷加快，給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，須得積極面對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。從建筑企業(yè)內(nèi)部的管理來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量占有重要地位。會(huì)計(jì)工作關(guān)系著企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的命脈，對(duì)企業(yè)的資金流通、財(cái)務(wù)信息作出反饋，是管理層對(duì)企業(yè)重要事項(xiàng)作出決策的依據(jù)，而在這個(gè)工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，為滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)致力于會(huì)計(jì)職能的改革和創(chuàng)新，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能也得到了豐富和發(fā)展，但是企業(yè)在發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，只有采取有效措施解決問(wèn)題，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)未出現(xiàn)的問(wèn)題，未雨綢繆，才能保障建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能概述

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能又被稱之為會(huì)計(jì)控制職能，主要是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依據(jù)法定政策、制度，采用科學(xué)合理的會(huì)計(jì)方法，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的會(huì)計(jì)核算的有效性、合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督。理解建筑企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的含義，要抓住其兩點(diǎn)特征，一是須以會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依托，二是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金流通全過(guò)程。對(duì)于建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，我們可以將其分為三個(gè)階段來(lái)看，第一階段是事前監(jiān)督，第二階段是事中監(jiān)督，第三階段則是事后監(jiān)督。事前監(jiān)督，顧名思義，即在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生前開始會(huì)計(jì)監(jiān)督，防范于未然，防止不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展，保障后續(xù)工作的正常進(jìn)行。事中監(jiān)督則是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，使問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決。事后監(jiān)督主要是監(jiān)督已經(jīng)結(jié)束的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，檢查和分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，并作出反饋，以此作為優(yōu)化資源配置的依據(jù)。除此之外，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能也可以從另一個(gè)角度來(lái)了解，即內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督主要是針對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的，是通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)在運(yùn)行全過(guò)程中所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督，外部監(jiān)督則是著眼于建筑企業(yè)外部活動(dòng)，主要指國(guó)家和社會(huì)的監(jiān)督，而外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督的結(jié)合，內(nèi)外兼施，是建筑企業(yè)最大程度發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，提高整體收益的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的具體內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面，一方面對(duì)會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督，主要監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿等會(huì)計(jì)資料，確保企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；另一方面是對(duì)資金安全的監(jiān)督，主要監(jiān)督企業(yè)的資金流通、財(cái)產(chǎn)保全，保證企業(yè)資金安全。

三、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的重要性

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的重要性，有兩個(gè)方面的原因：一方面是建筑企業(yè)的自身需要，首先是對(duì)社會(huì)資金的需求。建筑企業(yè)屬于社會(huì)資金密集型行業(yè)，因此在進(jìn)行資產(chǎn)投資、工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必須以足夠的社會(huì)資金作為支撐，尋求機(jī)會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額以謀求進(jìn)一步的發(fā)展。而在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)監(jiān)督必不可少，建筑企業(yè)需要通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能來(lái)核查資金來(lái)源的安全性，確保企業(yè)的資金安全。其次是企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)營(yíng)的管理需要。建筑企業(yè)的發(fā)展模式具有生長(zhǎng)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)于發(fā)展過(guò)程中的成本預(yù)算、項(xiàng)目施工等方面跟其他行業(yè)相比較為復(fù)雜，為保障企業(yè)資金安全，必須嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)流程的資金流通。在項(xiàng)目實(shí)施前，需要通過(guò)事前監(jiān)督工作收集財(cái)務(wù)資料，為后期項(xiàng)目的開展提供決策依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施中，需要監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算，防止資源浪費(fèi)。另一方面是建筑企業(yè)外部的推動(dòng)作用。面臨新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，各個(gè)企業(yè)為獲得更大作用的競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越重視企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)監(jiān)督也不例外，其重要性也得到社會(huì)認(rèn)同。為使自身發(fā)展不落后，必須順應(yīng)新形勢(shì)，發(fā)揮好會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

除此之外，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義，首先，有利于實(shí)時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化資源配置。建筑企業(yè)要想長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展，必須立足于會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，將企業(yè)日常正常的運(yùn)營(yíng)管理和工程項(xiàng)目的建設(shè)納入會(huì)計(jì)監(jiān)督工作之中，從整體效益出發(fā)，科學(xué)管控企業(yè)的收入與支出。其次，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的提高有重要意義。建筑企業(yè)跟其他行業(yè)企業(yè)一樣，在發(fā)展中都追求利潤(rùn)和收益的最大化，而利潤(rùn)是成本與收入的雙向衡量，一般情況下，企業(yè)通過(guò)不斷增加收入、降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)收益，如果建筑企業(yè)能夠在增收減支的同時(shí)做好會(huì)計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)資料出現(xiàn)的問(wèn)題，那么將會(huì)更大程度地為企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中的后顧之憂，避免不必要的損失，真正做到利潤(rùn)最大化。最后，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也發(fā)揮著舉足輕重的作用，尤其是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的推動(dòng)下，建筑企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，須得不斷進(jìn)行自我監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷改善和優(yōu)化，切實(shí)有效地降低建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

四、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作有著密不可分的關(guān)系，兩者相輔相成，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的有效發(fā)揮是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的助推器，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)可靠，相反地，不具備會(huì)計(jì)監(jiān)督的財(cái)務(wù)工作所反饋的財(cái)務(wù)信息很有可能是不真實(shí)的，不利于企業(yè)決策，容易造成企業(yè)資金流失甚至違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。目前，建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)監(jiān)督方面還存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督職能意識(shí)薄弱

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，應(yīng)是全面深入了解會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的重要性以及具體操作流程，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展打好基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前的建筑企業(yè)在開展會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，對(duì)相關(guān)的控制職能意識(shí)較為薄弱，主要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和相關(guān)人員缺乏管控意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的重視度不高、了解不全面，或是只注重經(jīng)濟(jì)效益的提高而忽略企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，才會(huì)造成會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的缺失，難以做到控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督制度體系不規(guī)范

規(guī)范、完善的制度體系是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的重要條件，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作也需要科學(xué)合理的制度體系作指導(dǎo)，但是現(xiàn)階段的建筑企業(yè)尚未形成規(guī)范的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度體系，會(huì)計(jì)工作存有漏洞。從整體上來(lái)看，建筑企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的建立缺乏完整性，并未立足于整個(gè)企業(yè)和實(shí)踐性的企業(yè)分析。

五、建筑企業(yè)如何有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

如果企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)反思，分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，采取有針對(duì)性的措施來(lái)完善會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的作用，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量落實(shí)。對(duì)于以上現(xiàn)階段建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)監(jiān)督方面存在的問(wèn)題，可以采取以下措施：

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)，更新會(huì)計(jì)監(jiān)督職能理念

采取行動(dòng)的前提是具備全面的意識(shí)。當(dāng)前建筑企業(yè)在落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督的過(guò)程中，首先應(yīng)樹立會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)，而這種意識(shí)不僅僅指需要進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的意識(shí)，還包括對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)監(jiān)督方法、作用的全面深入了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位的意識(shí)傳播，使整個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門、每個(gè)員工都深諳會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的意義。建筑企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以召開關(guān)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的專題會(huì)議，對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的要求、方法作出明確目標(biāo)，鼓勵(lì)大家建言獻(xiàn)策，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督方法提出建議，更新會(huì)計(jì)監(jiān)督職能理念，帶動(dòng)各個(gè)部門積極參與到會(huì)計(jì)監(jiān)督這個(gè)工作當(dāng)中，以此還能形成互相監(jiān)督、相互促進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督形成長(zhǎng)效機(jī)制。相關(guān)財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要實(shí)施人員，更應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)，積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的會(huì)計(jì)監(jiān)督理念，主動(dòng)探索和更新會(huì)計(jì)監(jiān)督方法，切實(shí)提升自身的水平。行政部門可以制作印發(fā)宣傳海報(bào)張貼在文化走廊，潛移默化地對(duì)員工進(jìn)行影響。而企業(yè)其他部門應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，積極配合企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，發(fā)揮合力作用，共同為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，形成科學(xué)合理體系

制度體系作為會(huì)計(jì)監(jiān)督工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，對(duì)于一些大型建筑企業(yè)有不可或缺的作用，所以建筑企業(yè)必須完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。首先應(yīng)該在工程管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上明確建設(shè)部門及相應(yīng)職能，理清劃分各部門的職責(zé)范圍，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督工作有據(jù)可依?？梢栽O(shè)置工程內(nèi)審部門、基建部門和管理實(shí)施部門。內(nèi)審部門受托于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，代表建筑企業(yè)行使工程審核權(quán)，主要對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行自我檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的紕漏并加以改正；基建部門是專業(yè)技術(shù)部門，在工程建設(shè)中起到統(tǒng)籌管理的作用，在內(nèi)審部門的監(jiān)督下，促進(jìn)工程建設(shè)的科學(xué)合理進(jìn)行；管理實(shí)施部門可在基建部門的指導(dǎo)下實(shí)施管理工作。三個(gè)部門相輔相成，同步進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，達(dá)到會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的預(yù)期效果。

在完善會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的前提下，建筑企業(yè)還需要建立健全管控制度和流程，一方面要將有效的規(guī)章制度貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，形成完整的監(jiān)督制度體系，使得工程的監(jiān)督工作做到有章可循，有據(jù)可依，不至于錯(cuò)雜無(wú)序。例如，在工程中如何施工以確保工程質(zhì)量、節(jié)約施工成本相關(guān)問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)建立詳細(xì)且操作性強(qiáng)的管理制度，如果出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)計(jì)監(jiān)督人員可以盡快發(fā)現(xiàn)予以糾正。對(duì)于規(guī)模較大的工程其監(jiān)督體系更應(yīng)該制定詳盡，需要涉及到工程的立項(xiàng)、招標(biāo)、合同、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、工程造價(jià)、工期、質(zhì)量安全等問(wèn)題，所以，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的制定還要根據(jù)項(xiàng)目具體的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充，提高其科學(xué)完整性。另一方面，落實(shí)好管理制度的責(zé)任，不僅是落實(shí)到部門，還要落實(shí)到工作人員，做到每一位工作人員明確各自崗位職責(zé)、任務(wù)，以此加強(qiáng)監(jiān)督職能，確保工程施工的效率，并有效優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的管理流程。

（三）采用數(shù)據(jù)化方式強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督手段

近年來(lái)，信息技術(shù)發(fā)展較快，逐漸滲透到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，建筑企業(yè)也不例外。工程的檔案和數(shù)據(jù)對(duì)建筑企業(yè)的后期建設(shè)和發(fā)展有借鑒意義，也能使工程的建設(shè)過(guò)程有據(jù)可查，然而其相關(guān)的資料信息涉及整個(gè)項(xiàng)目的方方面面，日常的工程信息都需要做到仔細(xì)歸檔，還要保證其準(zhǔn)確性，整理起來(lái)有一定難度，更不用說(shuō)對(duì)這些資料一一進(jìn)行監(jiān)督，所以建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息工程建設(shè)，利用信息技術(shù)，將工程信息數(shù)據(jù)化，日常的信息需要通過(guò)電子技術(shù)按照統(tǒng)一的格式錄入管理系統(tǒng)即可，同時(shí)，信息技術(shù)還能對(duì)工程的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分類、整合，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失誤小。這樣會(huì)計(jì)監(jiān)督人員在核查會(huì)計(jì)資料時(shí)可以依托數(shù)據(jù)化資料，從而大大減輕工作人員的工作量，也提高了會(huì)計(jì)監(jiān)督效率。在會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)依托數(shù)據(jù)化管理，不斷豐富會(huì)計(jì)監(jiān)督手段，改變傳統(tǒng)的單一監(jiān)督模式，把握時(shí)代發(fā)展的方向，創(chuàng)新會(huì)計(jì)監(jiān)督方法，不斷實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)從而形成符合建筑企業(yè)自身特點(diǎn)的專業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，促使企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督水平取得進(jìn)一步提高。

（四）加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。一方面要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作人員的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)。工作人員是進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體，他們的會(huì)計(jì)監(jiān)督理念、方法與會(huì)計(jì)監(jiān)督效果密切相關(guān)，因此，要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的隊(duì)伍建設(shè)?？梢酝ㄟ^(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)，促使會(huì)計(jì)監(jiān)督人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督理念和方法，學(xué)會(huì)使用信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高工作效率，同時(shí)確保會(huì)計(jì)監(jiān)督的準(zhǔn)確性。建筑企業(yè)主要通過(guò)工程項(xiàng)目創(chuàng)造收益，所以對(duì)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)監(jiān)督十分關(guān)鍵，然而監(jiān)督人員的控制職能無(wú)法做到全面，他們無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工程建設(shè)過(guò)程，這就需要一個(gè)具備會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)的隊(duì)伍，在具體施工過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以另一方面是要加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要合理分配各個(gè)崗位的工作人員，對(duì)工程中的前期規(guī)劃、材料采購(gòu)、預(yù)估工程造價(jià)、工程安全和質(zhì)量等階段都應(yīng)配備專門的工作人員，對(duì)工程中的會(huì)計(jì)資料記錄、收集應(yīng)有專門的會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，做到人盡其用，避免活動(dòng)過(guò)程中會(huì)計(jì)資料的混亂，也能使工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能得到密切的配合和銜接。例如，建筑企業(yè)承接寫字樓的建設(shè)，前期對(duì)于其寫字樓的選址，樓棟的位置以及建設(shè)的規(guī)劃都需要具有專業(yè)知識(shí)的人才來(lái)進(jìn)行，施工過(guò)程中監(jiān)督部門、財(cái)務(wù)部門、基建部門和管理實(shí)施部門都應(yīng)該參與其中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)期間的錯(cuò)誤以及可能造成的損失，從而才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，以期達(dá)到工程預(yù)期效果。

（五）落實(shí)考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

建筑企業(yè)資金流動(dòng)性強(qiáng)，因此在企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中，除了要強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合理性，還要落實(shí)考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，每個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)資料有人負(fù)責(zé)，也要有人監(jiān)督。建筑企業(yè)可以根據(jù)每個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，建立人員考核機(jī)制，例如，對(duì)于工程建設(shè)中的物料、材料的購(gòu)買、入庫(kù)、出庫(kù)筆筆入賬，規(guī)范會(huì)計(jì)流程，派專門負(fù)責(zé)處理監(jiān)督，對(duì)此過(guò)程中出現(xiàn)紕漏的環(huán)節(jié)進(jìn)行問(wèn)責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，以此作為考核目標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑企業(yè)必須予以重視。同時(shí)，每個(gè)問(wèn)題地發(fā)現(xiàn)過(guò)程對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不斷發(fā)展完善的過(guò)程，因此建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只有不斷探索發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不回避問(wèn)題，積極面對(duì)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施解決實(shí)際問(wèn)題，以此優(yōu)化和完善會(huì)計(jì)監(jiān)督方法，將會(huì)計(jì)監(jiān)督辦法落實(shí)到各個(gè)部門，才能在今后的發(fā)展過(guò)程中形成更為精準(zhǔn)完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能體系，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。