淺析土建工程施工階段全過程造價控制

段紫陽

摘要：隨著中國土建工程項目的不斷增多，建筑施工企業(yè)也得到了快速發(fā)展，同時，建筑施工企業(yè)之間的競爭也日益激烈，為了提高自身的核心競爭力，就要不斷優(yōu)化和升級施工技術(shù)，提高施工工藝水平，并且還要重視施工管理中的各項工作。造價控制是土建工程施工管理過程中的核心，做好施工階段的全過程造價管控，而且制定科學合理的造價控制目標，實現(xiàn)對工程建設(shè)資金以及資源的優(yōu)化配置，提高建設(shè)資金的利用率，盡可能降低工程建設(shè)成本。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工階段;全過程造價控制

1全過程造價控制概述

隨著我國生活水平不斷提高下，人們對建筑的要求也隨之提升。因此在建筑業(yè)上不管是從用途作用上來看，與傳統(tǒng)建筑相比都有較大的差距，并且在各環(huán)節(jié)建設(shè)的要求上較高。對建筑工程項目的整個施工過程來說，需要把優(yōu)化施工方案和控制建筑工程造價作為工作的基礎(chǔ)，并且有針對地開展造價控制管理工作，把財力和物力以及人力有效的利用起來，盡量在獲得最高的經(jīng)濟收益的同時付出更少的成本，這也就是所說的對建筑工程進行全過程的造價控制。所以對建筑工程進行造價控制的全過程實際上也是建筑企業(yè)進行施工的全過程，圖紙設(shè)計階段;項目施工前準備階段;施工開展階段以及竣工審核階段都需要考慮在內(nèi)。所以全過程造價控制的主要特點是秩序性和系統(tǒng)性，因此每個工程項目造價控制水平的好壞將直接影響造價審核工作質(zhì)量的高低。

2土建工程施工階段全過程造價管理存在的問題

2.1全過程造價控制規(guī)范的程度不夠

我國大多數(shù)建筑企業(yè)實施全過程造價控制與管理，并且大部分建筑企業(yè)都存在著重效率、輕管理的局面，而且沒有將全過程造價控制及管理的重要性上升到一定的高度，部分人員專業(yè)素養(yǎng)不夠高，就會導致全過程造價控制與管理工作無法在施工過程中準確進行，建筑工程施工成本增加。在工程項目施工中一定要高度重視全過程造價控制和管理，這有助于減少額外不必要的支出，增強建筑企業(yè)在市場中的競爭力，保證項目及時高質(zhì)量竣工交付。

2.2主體責任不明確

目前由于大多數(shù)建筑項目的施工方與投資方并不統(tǒng)一，在人員管理上存在一定差別。在建筑項目的人員團隊中，預算部門與其他部門的協(xié)調(diào)會影響項目成本管理活動的整個流程。在此，建筑項目負責人在考慮項目成本是從整體項目的經(jīng)濟角度來考量的，因此以利潤最大化為目標，往往會忽略大多數(shù)項目設(shè)計和成本造價管理活動，而且缺乏實際依據(jù)，這也是責任主體不明確原因?qū)е碌摹?/p>

2.3缺乏全過程造價管理意識

土建工程項目在施工階段實施造價管理的過程中，普遍存在著缺乏全過程造價管控意識的問題。而且施工階段作為整個工程項目建設(shè)過程中造價成本最高的一個階段，涉及有關(guān)人力、物力等各項資源的配置和管理。但是，從當前施工階段的造價控制工作情況來看，有不少施工單位將造價控制的重點放在材料成本控制;人力成本控制這兩個方面，忽視對施工設(shè)計環(huán)節(jié)和進度審核環(huán)節(jié)的造價管控，使造價控制工作存在片面性，沒有形成全過程造價管理的概念，這就很容易導致在工程施工過程中，出現(xiàn)比較多的工程變更;進度延誤等問題，增加了施工建設(shè)成本，最終違背了造價控制與管理的初衷。

2.4竣工結(jié)算造價超額

目前在項目實際的施工過程中，如果施工方不遵守相關(guān)規(guī)定計算建筑量，這意味著這些建筑單位對工程量的計算不符合統(tǒng)一標準，在施工階段就容易出現(xiàn)工程結(jié)算造價超額的情況，比如說在進行土方外運工程時，如果工作人員直接測量挖掘量，他們將不知道那里有多少回填土，如果扣除，將導致重復計算或成本計算錯誤，所以在項目完成時工作量增加或出現(xiàn)項目折扣現(xiàn)象，竣工結(jié)算造價容易出現(xiàn)超額的情況。施工企業(yè)無法根據(jù)配額預算實際的成本管理和控制，就容易導致最終項目出現(xiàn)不必要的成本支出。[1]

3土建工程施工階段全過程造價控制策略

3.1采用BIM技術(shù)

BIM是一種廣泛應(yīng)用于建筑設(shè)計;建造;運維的新型數(shù)字化工程管理技術(shù)，也是一種協(xié)同工作的管理過程，是一種新型信息化應(yīng)用技術(shù)，實現(xiàn)了整個建筑全周期壽命信息資源共享。在完成施工圖后，BIM可以通過導入施工CAD圖紙，并且快速建立算量模型，自動分類匯總，編制施工圖預算，提高圖紙計算的自動化程度。因此在招投標階段，BIM技術(shù)可以進行招投標管理，精確編制標書，建立統(tǒng)一的工程量清單。供投標單位投標報價，在施工階段，BIM可以進行施工進度的添加，對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證能夠通過變更BIM模型進行計算調(diào)整，并保存相關(guān)文件作為竣工結(jié)算依據(jù)，避免遺漏產(chǎn)生糾紛。因此在竣工結(jié)算階段，BIM把前幾個階段積累的數(shù)據(jù)形成最終模型后，產(chǎn)生完整的竣工實際工程量，提供竣工結(jié)算最終依據(jù)。因此，在工程造價管理中，BIM技術(shù)具有很高的應(yīng)用價值，能夠促使工程造價向信息化轉(zhuǎn)變，使數(shù)字化BIM模型計算取代了手工計算，就會大大縮短了算量時間，提高計量的準確性，實現(xiàn)了對全壽命周期造價的動態(tài)管理。

3.2嚴格把控施工組織設(shè)計

現(xiàn)如今，在項目的施工過程中，施工組織的設(shè)計準備直接對項目所選預算產(chǎn)生影響，與成本之間會存在很大差異，所以必須在確保施工質(zhì)量的前提下不斷推進施工計劃的核定。要求成本管理專家進行核算比較，優(yōu)化施工方案，控制工程施工成本，確保施工單位和監(jiān)理設(shè)計的完整性和有效性，在正式開始施工之前，必須任命專業(yè)的項目管理人員來組織施工，嚴格按照在施工階段選擇的施工計劃對設(shè)計進行修改和建設(shè)。

3.3加強現(xiàn)場管理

目前在對土建工程施工階段進行現(xiàn)場監(jiān)理時，應(yīng)該重視對現(xiàn)場施工材料、施工機械設(shè)備，施工人員操作的監(jiān)理，并且要對涉及到工程資金的項目進行資金流向的把控，包括材料再購買費用和機械設(shè)備維修費用等，避免出現(xiàn)影響工程造價的不利因素。還需要不斷強化造價管理有關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，進一步熟悉工程造價的控制管理內(nèi)容，并嚴格遵守要求實施造價管理工作，將工程造價管理水平不斷提升，使企業(yè)市場競爭力提高。

3.4在土建工程全過程中要全面重視造價控制

由于當前企業(yè)的利益與工程的造價控制工作有直接的關(guān)系，貫穿于項目建設(shè)的全過程中，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越重視對土建工程的造價控制工作。土建工程造價工作分為事前，事中以及事后控制工作，相關(guān)的造價控制工作人員應(yīng)做好本職工作。在進行事前控制工作的過程中，主要結(jié)合建筑市場的實際情況，選擇合理的施工方案，做出正確合理的決策，從而做出合理的預算工作。在進行事中控制工作的過程中，并且要盡可能地選擇優(yōu)化的施工方案，要保證設(shè)備;材料等的投資控制與計劃相符。在進行事后控制工作的過程中，為了實現(xiàn)全過程合理的造價控制，要求相關(guān)的人員在進行計算時要結(jié)合實際市場的價格變化情況來認真的進行審核工作。

結(jié)語

加強對土建工程施工階段的造價控制已經(jīng)成為保障工程獲得更高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，并且在施工階段進行控制時，要通過應(yīng)用全過程造價控制措施可以提高造價控制水平。土建工程的造價控制人員，要立足于全過程造價控制實踐，做好工程量計量，嚴格控制工程變更，加強合同管理和現(xiàn)場監(jiān)理，加強工程索賠管理，以確保嚴格把控影響工程造價的因素。

參考文獻

[1]潘輝.全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用探討[J].綠色環(huán)保建材，2018（07）.