淺談管理會(huì)計(jì)工作中的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與管控手段

王賀

摘 要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的價(jià)值作用已經(jīng)得到各界廣泛認(rèn)可，其作為企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支，本身所具有的重要性與財(cái)會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幾乎一致。而從其功能角度出發(fā)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)旨在為企業(yè)管理部門服務(wù)，其職能涵蓋企業(yè)計(jì)劃制定、策略建議、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制等各方面，屬于當(dāng)今我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)中的核心組成部分。與此同時(shí)，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段，在此背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)工作也提出更高標(biāo)準(zhǔn)要求，本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)中的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與管理手段進(jìn)行全面分析，并結(jié)合實(shí)際做好相應(yīng)整理和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新;管理手段

引言：科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)工作能夠幫助企業(yè)理清現(xiàn)金流信息，加速企業(yè)形成穩(wěn)定、高效的可持續(xù)發(fā)展模式。就目前現(xiàn)實(shí)情況而言，管理會(huì)計(jì)可在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展推進(jìn)相關(guān)管理工作，也可針對(duì)某項(xiàng)執(zhí)行環(huán)節(jié)做實(shí)時(shí)監(jiān)督，所以其本身所具有的實(shí)質(zhì)性價(jià)值作用相對(duì)較為明顯。

一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及發(fā)展概要及意義

管理會(huì)計(jì)即企業(yè)會(huì)計(jì)的延伸分支，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理的重要手段。其在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中占據(jù)極為關(guān)鍵的促進(jìn)作用，對(duì)比傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)同樣較為重視成本核算，對(duì)成本計(jì)算精準(zhǔn)度要求較高，其在發(fā)展初期管理會(huì)計(jì)職能幾乎和傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)一致，隨時(shí)間推移，市場(chǎng)形態(tài)的多樣化，使得很多企業(yè)會(huì)按照不同發(fā)展目標(biāo)，提出多元成本控制要求，此時(shí)管理會(huì)計(jì)便開(kāi)始將重點(diǎn)放在成本考量上，為促進(jìn)企業(yè)設(shè)置科學(xué)成本指標(biāo)控制提供可靠的數(shù)據(jù)信息。近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在成本決策分析層面的優(yōu)勢(shì)也得以顯現(xiàn)，因其優(yōu)秀的資金管理效能，管理會(huì)計(jì)所具有的優(yōu)勢(shì)特征受到各界企業(yè)廣泛認(rèn)可，管理層在制定企業(yè)發(fā)展決策期間，開(kāi)始頻繁征求管理會(huì)計(jì)建議，甚至?xí)?qǐng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)入企業(yè)管理會(huì)議，發(fā)表相應(yīng)決策意見(jiàn)。當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)所表現(xiàn)出的價(jià)值作用即注重成本核算、按照企業(yè)不同發(fā)展目標(biāo)，分析成本相關(guān)性，并突出成本決策分析功能，尤其是在多人決策模式下，能夠從多位面評(píng)估的來(lái)保障企業(yè)管理層共同參與企業(yè)決策，進(jìn)一步提高了企業(yè)決策評(píng)估專業(yè)性。

二、現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題分析

1.信息建設(shè)不足

現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題相對(duì)較為典型，比如當(dāng)今時(shí)代信息技術(shù)在各行業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用已經(jīng)成為常態(tài)，但部分企業(yè)信息建設(shè)不足，硬件方面，計(jì)算機(jī)設(shè)備配比較少、配置較低，軟件層面版本更新滯后，未能及時(shí)根據(jù)實(shí)際需求升級(jí)定制相關(guān)綜合性軟件，加之相關(guān)人員信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致信息技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用很難得到有效體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)工作模式仍然高度依賴人工辦公，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、工作效率很難滿足企業(yè)發(fā)展要求，甚至?xí)霈F(xiàn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)不一致的情況，管理會(huì)計(jì)工作效能無(wú)法得到有效發(fā)揮。

2.內(nèi)控體系欠缺

企業(yè)內(nèi)控體系欠缺，內(nèi)部管理松散，各部門無(wú)法有效協(xié)同作業(yè)，溝通交流效率很難體現(xiàn)，尤其相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平有限，即使部分企業(yè)自身內(nèi)部管理架構(gòu)較為完備，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控效能不能充分發(fā)揮，無(wú)法協(xié)同管理會(huì)計(jì)工作有效推行，最終管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、工作效率也會(huì)因此大打折扣。且部分中小企業(yè)往往因?yàn)樽陨碣Y金薄弱、人力資源不足，甚至無(wú)法構(gòu)建專業(yè)的內(nèi)控體系，也缺乏必要的管理團(tuán)隊(duì)，整體管理質(zhì)量無(wú)法保障，監(jiān)督管控極為松散，管理會(huì)計(jì)理論幾乎處于空白狀態(tài)，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的阻礙。

3.約束監(jiān)管偏弱

企業(yè)約束監(jiān)管偏弱，對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)以及上市企業(yè)而言，往往會(huì)配備對(duì)應(yīng)的專業(yè)監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，并定時(shí)予以信息披露組成三方制衡的約束監(jiān)管模式，但除此之外的很多企業(yè)因?yàn)楦鞣N因素影響，比如考慮自身運(yùn)營(yíng)成本等，很難主動(dòng)組建與企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展適配的監(jiān)督約束機(jī)制，始終無(wú)法打造穩(wěn)定的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，加之監(jiān)督管理手段上較為單一，管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量便很難得到保障。

三、管理會(huì)計(jì)工作中的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與管控實(shí)踐策略

1.圍繞預(yù)算管理提升資金管控實(shí)效性

結(jié)合上文對(duì)當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作中存在問(wèn)題分析，為提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和工作效率，則必須在明確管理會(huì)計(jì)工作重要性基礎(chǔ)上，從企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與管控層面入手，做好預(yù)算管理以提升資金管控實(shí)效性。落實(shí)“三嚴(yán)”政策，從嚴(yán)管控借貸規(guī)模、從嚴(yán)管控資本性質(zhì)支出、從嚴(yán)管控非生產(chǎn)開(kāi)支，將之納入企業(yè)日常管理體系中，以此來(lái)注重降本增效的依循計(jì)劃推行預(yù)算管理工作，并按照企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提前規(guī)劃資源配置，聯(lián)合過(guò)程管理、效果評(píng)估，切實(shí)促進(jìn)資金管控實(shí)效性，保障管理會(huì)計(jì)工作價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮。

2.提高管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中的參與度

提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的參與度，多人決策時(shí)引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)全程參與，突出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成內(nèi)容。在資源配置上突出管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，針對(duì)經(jīng)營(yíng)決策規(guī)章參與程序做出明確要求，即管理會(huì)計(jì)需全程參與企業(yè)決策。管理會(huì)計(jì)在確定決策目標(biāo)后進(jìn)行情報(bào)信息收集整理，擬定備選方案，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)選定最佳方案，最后對(duì)決策控制方案進(jìn)行反饋分析，做綜合評(píng)價(jià)。以此讓管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段，提供可靠、專業(yè)、完整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)信息，分層制定不同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，從而達(dá)到有效防范企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加速企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的目的，這也是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使之得以形成可持續(xù)發(fā)展模式的基礎(chǔ)條件。

3.創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)模式協(xié)調(diào)推進(jìn)混合所有制

創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)模式協(xié)調(diào)推進(jìn)混合所有制，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，大部分民營(yíng)企業(yè)會(huì)因?yàn)樽陨碡?cái)務(wù)彈性、資本結(jié)構(gòu)，選定戰(zhàn)略優(yōu)于國(guó)企而獲取較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的逐步成型，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展主流趨勢(shì)，很多民營(yíng)企業(yè)便在此期間逐漸向創(chuàng)新型、科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型，以期在新市場(chǎng)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，便可充分借鑒民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)模式的協(xié)調(diào)推進(jìn)混合所有制。以某企業(yè)為例，該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)早期-中期-激烈期，不同階段先是從低負(fù)債、有大量流動(dòng)資金，逐漸轉(zhuǎn)為自外部進(jìn)行大量債券、股權(quán)融資，致使資產(chǎn)負(fù)債由低至高增加、企業(yè)規(guī)模也得以持續(xù)擴(kuò)大，其從早期準(zhǔn)備投資階段至逐步推行大量固定資產(chǎn)投資和對(duì)外并購(gòu)，直到今天仍然在行業(yè)發(fā)展中占據(jù)一定核心競(jìng)爭(zhēng)力。而融合股權(quán)發(fā)揮企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，保障財(cái)務(wù)管控效能完全得以體現(xiàn)，這也有助于管理會(huì)計(jì)作用得到充分發(fā)揮。

4.明確清單管理重要性

清單管理作為配合《ISO9001中國(guó)式質(zhì)量管理》實(shí)施，所推行的支持性管理工具，具備鮮明的全面提醒、細(xì)節(jié)提醒、簡(jiǎn)單實(shí)用等優(yōu)勢(shì)特質(zhì)，其在當(dāng)前已經(jīng)延伸應(yīng)用至各行業(yè)企業(yè)管理中，旨在針對(duì)企業(yè)不同部門、不同經(jīng)營(yíng)管理提供支持性保障信息，本身對(duì)企業(yè)各部門核心元素有充分掌握，并能分析元素之間具體關(guān)聯(lián)性，從而為后續(xù)優(yōu)化程序建設(shè)、流程建設(shè)提供有力參考依據(jù);是屬于企業(yè)管理者常用的一種可靠工具，其可引導(dǎo)管理者達(dá)到人性化管理模式的目的。所以明確清單管理重要性，其是加速管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必要舉措，清單管理本質(zhì)上作為反映企業(yè)績(jī)效管理信息的關(guān)鍵指標(biāo)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理增量的主要控制手段，清單管理所具有的協(xié)助管理特質(zhì)，很大程度上也是保障管理會(huì)計(jì)工作有序推進(jìn)的基礎(chǔ)條件。而清單管理在不同類型企業(yè)往往也有不同效能，同類企業(yè)不同發(fā)展期間亦有一定作用差異，比如部分成長(zhǎng)型初創(chuàng)企業(yè)，其規(guī)模較為有限，所面臨各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為復(fù)雜，日常管理較為簡(jiǎn)單、靈活，主要以個(gè)體主觀判斷為核心管理方向，清單管理需求有限，可作輔助參考，但也不可完全忽視清單管理效能。部分規(guī)模較大企業(yè)，內(nèi)部架構(gòu)豐富，分權(quán)程度明顯且決策機(jī)制完備，企業(yè)高級(jí)管理者為切實(shí)管控下層經(jīng)理等人員行為，往往對(duì)清單管理關(guān)注度更高。所以企業(yè)必須按照自身具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)況和現(xiàn)實(shí)信息，選定適合自身管控模式，劃定清單管理應(yīng)用程度，為管理會(huì)計(jì)工作體系的持續(xù)更新和完善提供有力參考依據(jù)。

5.合理改進(jìn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

合理改進(jìn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以往企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，相對(duì)較為固定，很難根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況及時(shí)代特征及時(shí)調(diào)整，創(chuàng)新性上明顯不足，為進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)實(shí)效性，實(shí)踐期間財(cái)務(wù)創(chuàng)新必須圍繞業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系創(chuàng)新，突出經(jīng)濟(jì)增加值，并聯(lián)合動(dòng)態(tài)平衡卡、平衡計(jì)分卡、全面質(zhì)量管理、業(yè)績(jī)計(jì)分卡等指標(biāo)量化參數(shù)，同時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客評(píng)價(jià)指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)指標(biāo)、創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)、員工評(píng)價(jià)指標(biāo)、企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)，以展現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的專業(yè)性和全面性，保障管理會(huì)計(jì)所具有的實(shí)質(zhì)性價(jià)值作用能夠完全得以體現(xiàn)，同時(shí)也為后續(xù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作能夠順利開(kāi)展進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，這也是企業(yè)得以形成可持續(xù)發(fā)展模式的關(guān)鍵路徑。

6.強(qiáng)化信息建設(shè)完善相關(guān)配套

強(qiáng)化企業(yè)信息建設(shè)完善相關(guān)配套，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，應(yīng)用信息技術(shù)減低企業(yè)交易成本，科學(xué)配置企業(yè)資源使之在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間能夠通過(guò)最小成本收獲最大經(jīng)濟(jì)效益。配置完善的軟硬件信息設(shè)備，確保企業(yè)發(fā)展期間，資產(chǎn)、資源、資金、信息可以實(shí)時(shí)共享、高效轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作效率，比如應(yīng)用Odoo、K/3、Excel等軟件辦公，保障復(fù)雜數(shù)據(jù)計(jì)算、難度較大統(tǒng)計(jì)都可借助計(jì)算機(jī)完成，避免人工誤差同時(shí)有效提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性、精準(zhǔn)性，為企業(yè)節(jié)省大量人力、物力、時(shí)間成本。

7.創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)報(bào)告呈現(xiàn)模式

管理會(huì)計(jì)報(bào)告本身屬于一種信息載體，通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠起到強(qiáng)化企業(yè)整體管理控制的效果，比如企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的體系主旨便可借助管理會(huì)計(jì)報(bào)告做全面體現(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告呈現(xiàn)往往需要管理會(huì)計(jì)部門結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具交互結(jié)合，方能有效呈現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行管理控制操作期間，管理控制模式完善性取決于會(huì)計(jì)信息完整性，所以管理會(huì)計(jì)報(bào)告從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也是企業(yè)得以形成可持續(xù)發(fā)展模式的必要信息支撐。當(dāng)前時(shí)代下，信息技術(shù)發(fā)展迅速，管理會(huì)計(jì)報(bào)告呈現(xiàn)模式也需要緊跟時(shí)代發(fā)展需求做好合理創(chuàng)新，企業(yè)管理控制模式成型需在管理會(huì)計(jì)報(bào)告從參與下對(duì)各類影響因素予以全面分析，所以由此為切入點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告呈現(xiàn)，應(yīng)圍繞線上線下結(jié)合的形式，精準(zhǔn)體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告中資金信息，為資金管理控制提供有力參考依據(jù)，以此形成線上線下融合的管理會(huì)計(jì)報(bào)告呈現(xiàn)模式，這也是企業(yè)管理控制能夠隨時(shí)間推移得以持續(xù)更新完善的基礎(chǔ)

條件。

8.打造專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

打造專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，管理會(huì)計(jì)工作中的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與管控離不開(kāi)人才資源的支持。尤其在當(dāng)今信息技術(shù)高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)，管理方面必須注重靈活變通，建立針對(duì)性的人才引進(jìn)體系，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有員工的全面培訓(xùn)，使之可以具備良好的專業(yè)知識(shí)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)還擁有一定基礎(chǔ)信息操作能力，平時(shí)多引導(dǎo)員工主動(dòng)參與至企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，調(diào)動(dòng)員工作業(yè)積極性，發(fā)揮其創(chuàng)新意識(shí)來(lái)加速企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、工作效率能夠得到切實(shí)提升。

9.優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)提升管理效能

優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)提升管理效能，企業(yè)需從宏觀角度出發(fā)，圍繞管理會(huì)計(jì)調(diào)整組織架構(gòu)，協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理使之效能得到充分發(fā)揮，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部作為聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的核心橋梁紐帶，管理會(huì)計(jì)革新期間，財(cái)務(wù)部門應(yīng)作為架構(gòu)組織的核心環(huán)節(jié)，及時(shí)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向，全面掌握企業(yè)實(shí)際情況，采取適度將輕資產(chǎn)理念貫徹至管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中，對(duì)于重資產(chǎn)部門予以適度剝離，來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部整體管理架構(gòu)的靈活性，并在這個(gè)過(guò)程中合理規(guī)劃，注重管理會(huì)計(jì)必須全程參與內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化工作，詳實(shí)論證，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同效應(yīng)和溝通交流效率，不斷提升企業(yè)組織架構(gòu)專業(yè)性，從而確保企業(yè)管理效能可以達(dá)到預(yù)期要求。

10.豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制內(nèi)容規(guī)章

豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制內(nèi)容規(guī)章，從實(shí)際出發(fā)將信息技術(shù)、人員管理、組織架構(gòu)接入企業(yè)戰(zhàn)略布局中，重視戰(zhàn)略機(jī)制本身對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的影響關(guān)系，企業(yè)管理人員思想、戰(zhàn)略布局是企業(yè)發(fā)展是否穩(wěn)定、高效的前置依據(jù)，同時(shí)也決定著信息技術(shù)的應(yīng)用情況、人員的科學(xué)配置、組織架構(gòu)的布局精準(zhǔn)性，更重要的是其會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作思路產(chǎn)生一定影響。所以具體到實(shí)踐環(huán)節(jié)，企業(yè)必須科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化信息及啥，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及不同部門組織員工做全面管控，了解戰(zhàn)略主旨的前提下，盡可能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加速企業(yè)發(fā)展效益。而一旦企業(yè)戰(zhàn)略理解不到位，管理會(huì)計(jì)制度便會(huì)受到影響，會(huì)計(jì)人員很難有效開(kāi)展推進(jìn)相關(guān)工作，企業(yè)自身發(fā)展效益也會(huì)因此而大打折扣。除此之外，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織架構(gòu)本身決策能力相對(duì)偏低，執(zhí)行力也比較一般，會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展形成一定限制，無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展需求，在當(dāng)今信息時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，結(jié)合戰(zhàn)略思維，組建科學(xué)合理的組織架構(gòu)，突出平等、公正、開(kāi)放、協(xié)作特質(zhì)的在采購(gòu)、物流、庫(kù)存、制造、生產(chǎn)、銷售、人員培養(yǎng)等方面積累的信息數(shù)據(jù)，做好各項(xiàng)改進(jìn)工作，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制內(nèi)容規(guī)章，以此為企業(yè)形成健康的可持續(xù)發(fā)展模式奠定基礎(chǔ)。

四、管理會(huì)計(jì)工作中的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與管控注意事項(xiàng)

管理會(huì)計(jì)工作中的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與管控注意事項(xiàng)，較為重要的一點(diǎn)即必須明確戰(zhàn)略主旨深化融資方案，以保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中的創(chuàng)新與管控工作質(zhì)量能夠完全得以體現(xiàn)。通常情況下，按照當(dāng)前市場(chǎng)變化情況、企業(yè)自身發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)選定最佳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這個(gè)過(guò)程中若市場(chǎng)潛力位充分發(fā)掘，企業(yè)處于高速發(fā)展期，便可選定擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)處于穩(wěn)定期，投資需要現(xiàn)金數(shù)量減少，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金增加，實(shí)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中等，便可選定穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，聯(lián)合負(fù)債籌資、推進(jìn)嘗試性投資，現(xiàn)金股利政策等;若市場(chǎng)處在比較劇烈震蕩期，企業(yè)自身也存在一定發(fā)展問(wèn)題，便選定防御戰(zhàn)略，收縮展現(xiàn)，減低企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)成本，以順利度過(guò)市場(chǎng)震蕩期，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展始終處于相對(duì)平穩(wěn)、可控的狀態(tài)，全面突顯管理會(huì)計(jì)本身所具有的實(shí)質(zhì)性價(jià)值作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作中的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與管控手段分析，可以看出實(shí)踐期間，必須從圍繞預(yù)算管理提升資金管控實(shí)效性、提高管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中的參與度、創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)模式協(xié)調(diào)推進(jìn)混合所有制、明確清單管理重要性、合理改進(jìn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、強(qiáng)化信息建設(shè)完善相關(guān)配套、創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)報(bào)告呈現(xiàn)模式、打造專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)提升管理效能、豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制內(nèi)容規(guī)章等方面做起，才能保障管理會(huì)計(jì)工作效果完全達(dá)到預(yù)期要求，這也是當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作水平得以不斷提高進(jìn)步的核心路徑。

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