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    “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新研究

    2022-05-30 23:55:18郭玲玲
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年17期
    關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

    郭玲玲

    摘 要:在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,我國(guó)各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與管理手段都在發(fā)生變化,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新與改革提供內(nèi)在支持。為了解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的管理模式落后、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)手段單一等問題,文章以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為研究對(duì)象,對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特征進(jìn)行闡述,基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義與必要性,對(duì)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思路進(jìn)行分析,并對(duì)創(chuàng)新策略提出幾點(diǎn)建議,希望能為相關(guān)人士提供一定價(jià)值的參考。

    關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理革新

    引言:在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中,應(yīng)利用信息和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新企業(yè)管理模式,以時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)及“互聯(lián)網(wǎng)+”自身特點(diǎn),對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式與手段進(jìn)行優(yōu)化,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理水平,創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì),成就新的發(fā)展生態(tài)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下,如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段,提升企業(yè)的綜合管理水平呢?本文就此進(jìn)行分析。

    一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

    1.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特征

    “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,信息技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代各個(gè)行業(yè)工作的有效手段,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來效益的同時(shí),也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式提出較高的要求。為了借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,需要掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特征,為創(chuàng)新管理工作開展提供基礎(chǔ)保障。

    第一,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代具有信息透明與開放的特點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)中充斥著各種類型的信息,在使用的過程中,用戶可以根據(jù)自己的需求,在網(wǎng)絡(luò)中篩選信息,利用網(wǎng)絡(luò)中的信息解決問題。公開透明、開放的互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)資源共享,為用戶提供較多的便利。

    第二,重塑結(jié)構(gòu)?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下,人們的工作方式、生活方式都發(fā)生較大的變化,人們可以參與互聯(lián)網(wǎng)話題的討論,同時(shí)也能成為話題信息的發(fā)布者。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用,利用此重塑組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)牢固的基礎(chǔ)。

    第三,信息數(shù)據(jù)的流動(dòng)性。互聯(lián)網(wǎng)中存在較多的數(shù)據(jù)信息,這些信息內(nèi)容并不是一成不變的,而是會(huì)隨著數(shù)據(jù)的流動(dòng)而出現(xiàn)變化。因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中,加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)中數(shù)據(jù)的利用,借此分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效果與質(zhì)量,促使企業(yè)更好地發(fā)展。

    2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

    隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生較大的變化,經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)多元化、多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中,需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展,對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的同時(shí),優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)管理水平,為更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的分析,其主要具備以下特征:

    第一,經(jīng)濟(jì)管理與其他工作關(guān)系緊密。以往企業(yè)管理中,各個(gè)部門之間比較獨(dú)立,日常的溝通聯(lián)系較少。在新形勢(shì)下,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,使企業(yè)部門之間、企業(yè)之間、行業(yè)之間的信息互動(dòng)越來越多。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中,需要增加各個(gè)部門之間的互動(dòng),強(qiáng)化交流效果,為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    第二,綜合性。在新形勢(shì)背景下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更加主動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng),希望在現(xiàn)代化管理理念與措施的支持下,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面的綜合管理。

    第三,財(cái)務(wù)管理地位得到提升。在新形勢(shì)背景下,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與決策管理工作的重視程度逐漸提升。財(cái)務(wù)管理作為聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、決策、業(yè)務(wù)的重要媒介,通過這一工作的開展,不僅可以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的消極影響,同時(shí)可以為企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)工作開展提供支持,能夠促使企業(yè)更好地發(fā)展。

    二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義與必要性

    1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

    第一,企業(yè)發(fā)展的必然方向。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,涌現(xiàn)出越來越多的信息技術(shù)手段,為企業(yè)工作開展與創(chuàng)新提供技術(shù)手段支持,促使企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。在這一背景下,需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,發(fā)揮信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì),整合信息資源,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新助力,促使企業(yè)穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分,是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)管理模式,實(shí)現(xiàn)信息化管理。管理模式的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,提升內(nèi)部管理工作效果,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。這樣一來,不僅解決企業(yè)管理中存在的不足,同時(shí)可以強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與手段創(chuàng)新提供技術(shù)支持,解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足,為企業(yè)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展提供更多的動(dòng)力。當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用,成為提升經(jīng)營(yíng)管理水平的有效舉措。若想更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,提升企業(yè)的管理水平,需要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作,融入更多現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念與技術(shù)手段,對(duì)原有的工作模式與方法進(jìn)行改革,增加信息化管理工作效果的同時(shí),促使企業(yè)管理工作有序進(jìn)行?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在以下方面:

    第一,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的宏觀影響,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。信息時(shí)代下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)與社會(huì)發(fā)展融為一體,是促使社會(huì)和諧發(fā)展,提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的重要技術(shù)手段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中,信息技術(shù)手段的運(yùn)用,能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,使企業(yè)朝著集約化、信息化、多元化方向發(fā)展,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)與發(fā)展。若是這一背景下,企業(yè)仍以采用傳統(tǒng)的方式開展管理工作,會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理模式落后而被時(shí)代淘汰。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新十分必要,是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。

    第二,微觀影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中,需要負(fù)責(zé)較多內(nèi)容,如財(cái)務(wù)管理、資源分類、人力資源管理等?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)職能部門工作方式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式等都發(fā)生較大的變化,若是采用以往人工的方式開展工作,會(huì)出現(xiàn)資源得不到充分利用的情況,無法使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革,將此作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的手段,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

    第三,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),改變了市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)模式與運(yùn)行手段,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn),為信息資源共享開展提供技術(shù)手段支持,使企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生改變,促使企業(yè)更好地發(fā)展。為了提升企業(yè)管理效果,需要做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求,更新經(jīng)營(yíng)管理水平,優(yōu)化內(nèi)部管理效果的同時(shí),促使企業(yè)更好地發(fā)展,為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的改革與創(chuàng)新提供更多的經(jīng)驗(yàn)支持與動(dòng)力。

    三、目前企業(yè)管理中存在的不足

    1.落后的管理形式

    當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在重經(jīng)濟(jì)、輕管理的情況,采用的管理模式相對(duì)比較落后,不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下方面:第一,部分企業(yè)中管理評(píng)價(jià)指標(biāo)不科學(xué),不僅無法落實(shí)在實(shí)際中,同時(shí)還出現(xiàn)與企業(yè)管理情況不符的情況。第二,內(nèi)部管理不完善,無法實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與約束。內(nèi)部管理工作是減少企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的一種手段,反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部干部不完善,所以無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新提供支持,增加運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

    2.經(jīng)濟(jì)管理組織落后

    一方面,企業(yè)管理組織模式單一。當(dāng)前部分企業(yè)采用直線職能制的方式開展管理工作,對(duì)企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)情況的了解不全面,過分注重員工的職位,并沒有真正體現(xiàn)出管理的作用。另一方面,管理效率低下。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中普遍存在管理效率低下的問題,無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。完善健全的經(jīng)濟(jì)管理組織,可以為管理工作開展助力,能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率,是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效媒介。

    3.數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力薄弱

    在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中,信息技術(shù)手段的運(yùn)用可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。當(dāng)期部分企業(yè)并沒有意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)管理工作的重要性,將工作的重點(diǎn)全部放在自身管理中,因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)使用不到位,所以部分信息出現(xiàn)滯后的情況,無法第一時(shí)間了解市場(chǎng)環(huán)境的變化與發(fā)展情況,不利企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)與實(shí)現(xiàn)。

    四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思路

    1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,若想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,需要?jiǎng)?chuàng)新掛歷理念,以信息技術(shù)建設(shè)為目標(biāo),將此運(yùn)用在實(shí)際中,借此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。企業(yè)在運(yùn)行的過程中,可以引進(jìn)信息技術(shù)手段,將此與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有機(jī)融合在一起,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的整合利用,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)牢固的基礎(chǔ)。

    2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

    “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來,需要企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新,完善規(guī)章制度預(yù)算手段,借此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段。信息技術(shù)手段與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的結(jié)合,可以提升各項(xiàng)工作效率與質(zhì)量,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。為了更好地發(fā)揮信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì),提升經(jīng)濟(jì)管理效果,需要建立與信息化管理相適應(yīng)的管理手段,將此作為約束工作人員行為舉止的媒介,對(duì)工作人員進(jìn)行多方面的管理,規(guī)范各項(xiàng)工作流程模式,以此提升財(cái)務(wù)管理工作效果,促使企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)與管理。

    3.創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)

    在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中,信息化平臺(tái)的建設(shè),可以提升各個(gè)環(huán)節(jié)工作效果,能夠?yàn)橘Y源整合利用工作開展提供技術(shù)手段支持。信息化管理平臺(tái),是信息技術(shù)手段運(yùn)用的載體,是促使管理工作有序進(jìn)行的前提。在日常管理工作中,應(yīng)以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求,對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,強(qiáng)化管理工作效果的同時(shí),促使企業(yè)信息化發(fā)展。

    五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策

    1.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新

    企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用,借此進(jìn)行市場(chǎng)定位,為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有信息資源共享的優(yōu)勢(shì),可以對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析,能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者了解市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)自身發(fā)展情況提供數(shù)據(jù)支持。在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中,大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用,提升信息處理與運(yùn)用效果,為接下來管理工作開展提供技術(shù)手段支持。以銷售類企業(yè)為例,企業(yè)管理者可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)了解消費(fèi)者的需求,基于此選擇適合的銷售方式與手段,為消費(fèi)者提供良好的銷售服務(wù),使消費(fèi)者從中獲得更多積極的情感體驗(yàn)。這樣一來,不僅可以提升銷售工作水平,同時(shí)能夠促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展具有積極意義。

    以某企業(yè)為例,該企業(yè)為了例實(shí)現(xiàn)集約化管理,建立數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái),借助該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)重大裝備安全、環(huán)保、智能、高效的潤(rùn)滑目標(biāo),基于在線監(jiān)測(cè)預(yù)警、離線實(shí)驗(yàn)室診斷和現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理的潤(rùn)滑安全運(yùn)維體系,應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù),構(gòu)建潤(rùn)滑安全大數(shù)據(jù)中心和智能運(yùn)維平臺(tái),建立“云平臺(tái)+數(shù)據(jù)資源+評(píng)價(jià)預(yù)警+工業(yè)應(yīng)用”的智能運(yùn)維模式。數(shù)字平臺(tái)的運(yùn)用,展示信息技術(shù)手段的應(yīng)用價(jià)值的優(yōu)勢(shì),將分散的數(shù)據(jù)信息整合在一起,為重大裝備管理工作開展提供信息數(shù)據(jù)支持。

    2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

    在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中,加強(qiáng)信息技術(shù)手段的運(yùn)用,將此運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)中,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理制度體系創(chuàng)新工作中,可以從以下幾個(gè)方面入手:

    第一,營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中,需要滲透現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念與手段,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,對(duì)原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)建,借助信息技術(shù)手段提升各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率,激發(fā)員工的參與工作熱情,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理工作有序進(jìn)行。企業(yè)可以利用新媒體建立微信公眾號(hào)、官方網(wǎng)站,利用新媒體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的宣傳工作,提升員工的創(chuàng)新意識(shí)與改革意識(shí),促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有序開展。

    第二,完善管理制度。首先,對(duì)各個(gè)部門工作情況進(jìn)行分析,了解各個(gè)崗位工作狀態(tài)與內(nèi)容,將此作為管理制度創(chuàng)新的依據(jù)。信息技術(shù)手段的運(yùn)用改變以人為本的工作理念,要求工作人員自覺遵守規(guī)章制度,科學(xué)使用技術(shù)手段。因此在管理制度創(chuàng)新中,應(yīng)凸顯出信息技術(shù)管理的特點(diǎn),借此提升管理工作效果,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理工作有序進(jìn)行。其次,采用全過程管理的方式,對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行管理與約束。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持下,企業(yè)管理模式發(fā)生較大的變化。全過程管理工作的開展,可以減少經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn),能夠?qū)?nèi)部管理工作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。因此,企業(yè)可以結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)管理情況,制定全過程管理制度,將此作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法,促使企業(yè)工作有秩序地開展。最后,建立信息溝通機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展,需要各個(gè)職能部門的參與。

    3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式與方法

    第一,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的影響較大,是促使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的重要因素。實(shí)際工作中,應(yīng)樹立信息化財(cái)務(wù)管理理念,主動(dòng)利用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)工作,借助信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理工作有效性。部分財(cái)務(wù)管理人員沒有意識(shí)到信息技術(shù)運(yùn)用的價(jià)值,將工作的重點(diǎn)全部放在日常管理中,缺乏創(chuàng)新意識(shí)。鑒于此企業(yè)可以組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),將信息化財(cái)務(wù)管理工作的重要性與必要性呈現(xiàn)出來,激發(fā)員工的信息化財(cái)務(wù)工作意識(shí),促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展提供支持。

    第二,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作流程的創(chuàng)新與改革,可以提升財(cái)務(wù)工作效果,能夠使財(cái)務(wù)工作變得更加的規(guī)范。實(shí)際工作中發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),將財(cái)務(wù)管理工作流程清晰、具體的方式呈現(xiàn)出來,使工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作形成初步的認(rèn)識(shí),并按照相關(guān)的流程操作,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展提供便利。

    第三,構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展提供技術(shù)手段支持,解決各部門財(cái)務(wù)信息互動(dòng)不及時(shí)、不全面的問題。企業(yè)可以發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),構(gòu)建信息資源共享平臺(tái),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需求,確定平臺(tái)的功能,要求工作人員利用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)工作,為管理者的決策提供支持。當(dāng)前市面上有相對(duì)比較成熟的財(cái)務(wù)共享中心,企業(yè)可以與第三方建立合作關(guān)系,共同研發(fā)適合企業(yè)發(fā)展情況的信息系統(tǒng),借此提升財(cái)務(wù)管理效率,為企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代做好鋪墊。

    六、結(jié)語

    總而言之,在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展十分重要,是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合管理水平的重要舉措。由于管理理念、管理制度等方面的問題,影響經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,應(yīng)凸顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代與經(jīng)濟(jì)管理工作的特征,樹立現(xiàn)代化管理理念,完善管理制度,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段,以此推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,提升企業(yè)的綜合管理水平。

    參考文獻(xiàn):

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