大廠中年人：流動(dòng)、財(cái)富與夢(mèng)想

圖/視覺中國(guó)

2022年3月末，38歲的前程序員、財(cái)經(jīng)博主楊曦發(fā)現(xiàn)自己“火了”。他最新發(fā)布的一條短視頻，兩三天的瀏覽量就達(dá)到79萬(wàn)。初涉短視頻創(chuàng)作一個(gè)多月，這讓楊曦既興奮又緊張。

楊曦在視頻里講述了自己作為互聯(lián)網(wǎng)大廠的一名程序員，所遭遇的協(xié)商離職和35歲“中年危機(jī)”。

視頻中，楊曦的臉撐滿屏幕，像是一張放大了的二寸證件照，背光，身后是家中陽(yáng)臺(tái)一角，鏡頭還晃來(lái)晃去，他認(rèn)為把自己“拍丑了”。但互聯(lián)網(wǎng)大廠、35歲、程序員、裁員等字眼，還是吸引2萬(wàn)余人點(diǎn)贊。一些人評(píng)論，“真實(shí)”“接地氣”;還有人留言，“臉色不正常，近期做過(guò)全身體檢嗎？”

作為互聯(lián)網(wǎng)大廠的中年程序員，楊曦們自帶“流量”，他們服務(wù)于快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，與公司一起追求技術(shù)創(chuàng)新和財(cái)富增長(zhǎng)，但中年危機(jī)似乎也來(lái)得更早。

一個(gè)35歲程序員的“突圍”

2021年底，楊曦離開工作七年多的一家互聯(lián)網(wǎng)大廠。

最初，楊曦被經(jīng)理告知合作團(tuán)隊(duì)對(duì)他有所不滿，希望他轉(zhuǎn)崗，他自認(rèn)熱愛工作，拒絕轉(zhuǎn)崗。在拉扯中，裁員補(bǔ)償提上日程，幾次溝通之后，楊曦拿到“N+一個(gè)月休假+半個(gè)月獎(jiǎng)金”的補(bǔ)償。略有遺憾的是，楊曦750股股票期權(quán)未到期，只能作廢，另一部分股票出售后收獲50多萬(wàn)元。

楊曦在短視頻中稱自己比較“淡然”。他調(diào)侃說(shuō)，“35歲就應(yīng)該被裁，這比想象中還晚了一些。”

八年前，楊曦從一家二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跳入互聯(lián)網(wǎng)大廠，當(dāng)時(shí)這家大廠以技術(shù)強(qiáng)聞名，楊曦跳槽后薪水漲了50%。但時(shí)年30歲的楊曦明白，程序員在大廠如果做不到管理層，“35歲后會(huì)很被動(dòng)”。楊曦告訴《財(cái)經(jīng)》記者，在前一家公司，他轉(zhuǎn)過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理崗，這是很多程序員工作幾年后轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向，但他自認(rèn)為做產(chǎn)品經(jīng)理并不適合，又重回研發(fā)一線。

雖是資深程序員，但為避免“35歲危機(jī)”及中年之后“路越走越窄”，楊曦在五年前開始積極布局。入職大廠后，正趕上O2O風(fēng)潮，楊曦在公司旗下團(tuán)購(gòu)平臺(tái)做研發(fā)，鏈接商家和消費(fèi)者。一年多后，公司戰(zhàn)略調(diào)整，不再重點(diǎn)發(fā)力這項(xiàng)業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)大規(guī)模削減。

楊曦選擇繼續(xù)留守，即便當(dāng)年漲薪幅度和年終獎(jiǎng)都“特別少”，但他堅(jiān)信，這個(gè)領(lǐng)域?qū)⒋笥锌蔀?，因?yàn)閷?duì)中小微商家來(lái)說(shuō)，O2O更容易形成商業(yè)生態(tài)。楊曦有給一些商家賦能的想法，還請(qǐng)做支付功能的朋友收集不少中小商家的“痛點(diǎn)”，希望開發(fā)讓商家線上開店的系統(tǒng)，使每個(gè)商家都能成為O2O主人。楊曦將思路分享給經(jīng)理后，獲得的實(shí)際支持有限。不過(guò)經(jīng)理告訴他，可以利用業(yè)余時(shí)間將部分創(chuàng)新想法提交為公司的創(chuàng)新項(xiàng)目。

楊曦希望這個(gè)項(xiàng)目能做成，工作之余，經(jīng)常加班到凌晨2點(diǎn)。持續(xù)了一年多后，開發(fā)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了楊曦的部分設(shè)想，他還自己打印宣傳頁(yè)到自家附近門店推廣。但后來(lái)?xiàng)铌厮诘恼麄€(gè)業(yè)務(wù)線收縮嚴(yán)重，最終他的項(xiàng)目“不了了之”，不得不嘗試轉(zhuǎn)型其他業(yè)務(wù)。

當(dāng)時(shí)，楊曦的積極性并未受到太大打擊，他打算利用業(yè)余時(shí)間做一個(gè)篩選和預(yù)測(cè)基金漲跌的小程序。楊曦在上一家公司做過(guò)股票和基金方面的后端開發(fā)，多年以來(lái)愛好買基金，并賺到一些錢。2017年，他發(fā)現(xiàn)買入的基金不好，就寫代碼抓取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上再買入的基金表現(xiàn)都不錯(cuò)。

利用2018年春節(jié)假期，楊曦花六天時(shí)間開發(fā)了一個(gè)基金方面的小程序。在2020年，這個(gè)小程序開始商業(yè)化，實(shí)行會(huì)員收費(fèi)模式，每月3元?！熬瓦@么便宜，我當(dāng)時(shí)一個(gè)月能賣1000多元。”楊曦說(shuō)。

不只是琢磨代碼，楊曦從2017年開始，利用上下班時(shí)間跑起滴滴。他的住處和上班地都是程序員聚集的區(qū)域，接單非?？??！跋掳喔美灸沁呁砩洗虿坏杰?，一般取車的時(shí)候打開網(wǎng)約車軟件，立馬就有人回應(yīng)。順風(fēng)車沒有關(guān)停時(shí)，可以選擇95%順路，他就跟你回家路線基本一樣?！迸艿蔚沃皇琼樎焚嶞c(diǎn)零花錢，楊曦會(huì)借此和搭車的同行們交流，了解各個(gè)公司的業(yè)務(wù)，聊聊行業(yè)八卦、基金、股票、投資、買房等。

工作這些年，楊曦早在北京買房置業(yè)。十幾年前，楊曦在通州買下第一套房，當(dāng)時(shí)房?jī)r(jià)每平方米5000余元，他用炒股、買基金賺來(lái)的錢付了首付。2016年，他在通州的房子每平方米漲到2萬(wàn)多元，考慮到換房算二套房的成本，以及從投資角度出發(fā)，他賣房后在目前居住的小區(qū)先后買了兩套商住房。2018年，偶然發(fā)現(xiàn)民宿的需求量很大，收益不錯(cuò)，楊曦將房子改做民宿。2020年，楊曦在密云區(qū)古北水鎮(zhèn)附近又買了一套民用住房，專門托管給中介做民宿。

回顧這些年的多手準(zhǔn)備，楊曦表示，他工資部分結(jié)余并不多，大部分收入其實(shí)來(lái)自投資和副業(yè)，家庭收入一度主要依賴他一個(gè)人。

理想與現(xiàn)實(shí)的碰撞

離開互聯(lián)網(wǎng)大廠前，楊曦負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)一再調(diào)整。

最初從事的業(yè)務(wù)收縮后，楊曦轉(zhuǎn)入一項(xiàng)新業(yè)務(wù)。楊曦稱，做了一段時(shí)期后，那項(xiàng)業(yè)務(wù)開始有收入，他記得大約有3000萬(wàn)元，自己還挺有信心。但一年多后，因盈利不及公司預(yù)期，整個(gè)項(xiàng)目被砍掉，不少同事都不理解，楊曦也一樣，他形容這就像猴子掰玉米，吃了一半，看到更好的就把原來(lái)的扔掉。

再后來(lái)，楊曦轉(zhuǎn)入公司的金融研發(fā)業(yè)務(wù)，此后壓力倍增，經(jīng)常加班，有時(shí)甚至通宵工作。楊曦一般夜里10點(diǎn)半以后下班，這算是所在團(tuán)隊(duì)走得較早的人之一，晚上10點(diǎn)半去男衛(wèi)生間，“還經(jīng)常沒有位置”。

累歸累，楊曦表示自己其實(shí)喜歡做金融方向的研發(fā)，這和他在上一家企業(yè)的工作經(jīng)歷有關(guān)。但他認(rèn)為公司的金融業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)新，“做的是一些很基礎(chǔ)的東西，同行可能幾年前就做過(guò)了?！彼麑?duì)產(chǎn)品開發(fā)提出過(guò)一些想法，但公司分工太細(xì)，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為技術(shù)就應(yīng)該專注技術(shù)，不要“瞎折騰”。而技術(shù)方面，他認(rèn)為多是偏基礎(chǔ)的活兒，太簡(jiǎn)單，重復(fù)性強(qiáng)，工作越來(lái)越?jīng)]興奮感，“純粹是一份搬磚的體力活”，這是他覺得累的主要原因。

這種重復(fù)勞動(dòng)、缺乏成就感帶來(lái)的累，38歲的李銘亦深有體會(huì)。李銘告訴《財(cái)經(jīng)》記者，“你在做無(wú)意義、沒價(jià)值的事情時(shí)，就會(huì)累?！?/p>

李銘今年離開此前服務(wù)近十年的一家互聯(lián)網(wǎng)大廠，入職一家處于上升期的公司，并從技術(shù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

李銘當(dāng)年剛開始工作時(shí)曾憧憬，程序員會(huì)朝某個(gè)技術(shù)方向深入鉆研，成為領(lǐng)域內(nèi)的“大牛”。但隨著年資增長(zhǎng)，他發(fā)現(xiàn)工作中這樣的機(jī)會(huì)并不多。李銘認(rèn)為，很多互聯(lián)網(wǎng)公司偏應(yīng)用型和產(chǎn)品主導(dǎo)，技術(shù)人員主要是執(zhí)行公司決策。一些公司更希望快速盈利，并不需要程序員有太高深的技術(shù)創(chuàng)新。另外，公司用戶增長(zhǎng)，系統(tǒng)容量提升時(shí)，對(duì)程序員技術(shù)的挑戰(zhàn)比較大，當(dāng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定后，技術(shù)提升的空間有限。因此，李銘認(rèn)為自己在技術(shù)路線上升空間不大時(shí)，主動(dòng)選擇轉(zhuǎn)型。

40歲的陳明是一名技術(shù)架構(gòu)師，熱愛研發(fā)，過(guò)去的十幾年，他跳槽了七八次，從事過(guò)銀行和海關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)研發(fā)，后來(lái)轉(zhuǎn)向移動(dòng)支付領(lǐng)域，目前在一家合資企業(yè)從事企業(yè)軟件研發(fā)。

陳明對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，很多程序員，尤其是資深程序員希望高質(zhì)量研發(fā)，但大部分互聯(lián)網(wǎng)公司希望快速做出產(chǎn)品，短時(shí)間做出一個(gè)產(chǎn)品，先搶占市場(chǎng)，再通過(guò)上線新功能來(lái)完善，而一旦產(chǎn)品不成功，“大不了就去換新的產(chǎn)品方向”。

近年來(lái)私營(yíng)企業(yè)中，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)就業(yè)人員年平均工資變化

單位：元。資料來(lái)源：根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2021年，《財(cái)經(jīng)》記者王麗娜整理 制圖：顏斌

作為研發(fā)人員，陳明也經(jīng)歷過(guò)公司不斷試錯(cuò)、產(chǎn)品快速迭代的時(shí)期。陳明在上一家公司曾做過(guò)助貸業(yè)務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)有了起色后，希望開拓海外市場(chǎng)。陳明等研發(fā)人員認(rèn)為，因商業(yè)模式和功能類似，公司可以嘗試構(gòu)建一套系統(tǒng)復(fù)用到海外。但產(chǎn)品部門不同意，最后在海外市場(chǎng)的每個(gè)國(guó)家，公司都會(huì)重新招聘團(tuán)隊(duì)，重做類似的項(xiàng)目。

所幸，海外市場(chǎng)發(fā)展比較順利。陳明稱，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代升級(jí)很快，產(chǎn)品部門希望趕快出產(chǎn)品，因?yàn)閯傞_始誰(shuí)也不知道能否成功，不可能先去強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)質(zhì)量，只能快速把產(chǎn)品推出去，先占領(lǐng)市場(chǎng)，再求發(fā)展?！耙苍S他們是對(duì)的，很多產(chǎn)品因?yàn)槭袌?chǎng)原因放棄，當(dāng)業(yè)務(wù)都沒了，東西即使設(shè)計(jì)得再好再通用，能留下的價(jià)值有多少？”陳明提出他的疑惑。

大廠中的35歲現(xiàn)象

身在互聯(lián)網(wǎng)大廠，如果只是一線搬磚的“工具人”，“35歲現(xiàn)象”成為不少人心中的一道坎。

在公司或者社交群里，對(duì)年齡稍大的程序員，李銘經(jīng)常聽到大家私下調(diào)侃，“你該去滴滴報(bào)到（跑車）了，你該去美團(tuán)報(bào)到（送外賣）了。”

雖是玩笑話，但李銘、楊曦、陳明都多少感到尷尬。35歲前后，他們都已經(jīng)結(jié)婚生子，不可能經(jīng)常像剛畢業(yè)的年輕人那樣，忍受高強(qiáng)度加班，此外，學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力也已不如年輕人。資深程序員可能代碼寫得更精煉，經(jīng)驗(yàn)更豐富，但薪資待遇已經(jīng)高出年輕程序員不少，面對(duì)一般的基礎(chǔ)性崗位，他們的可替代性很大。

李銘打比方說(shuō)，“就像我們建房，如果蓋茅草房就行，就能把錢賺了，你肯定不會(huì)找有蓋精品大廈資歷和經(jīng)驗(yàn)的工匠?！边@幾年他負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)招聘時(shí)，雖然不會(huì)特意看重應(yīng)聘者的年齡，但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力同等或近似的人，他會(huì)優(yōu)先選擇年輕人。

百森智投（深圳）科技有限公司創(chuàng)始人冉濤，曾擔(dān)任過(guò)華為全球招聘負(fù)責(zé)人，他告訴《財(cái)經(jīng)》記者，從職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律看，確實(shí)存在25歲、35歲、45歲現(xiàn)象：一般情況下，25歲是思考適合干什么、喜歡干什么的階段;35歲時(shí)，則需要找到自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，35歲的理想狀態(tài)是做到中層，分管一塊業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品;35歲之后容易進(jìn)入迷茫期，中層到高層的通道窄了很多，晉升不上去就會(huì)很尷尬。因此，35歲-45歲對(duì)職場(chǎng)人最大的挑戰(zhàn)是，“我有沒有可能沖到VP（副總）層面，在行業(yè)領(lǐng)域成為有點(diǎn)名氣的人”，如果沒有這個(gè)機(jī)會(huì)，內(nèi)部晉升受阻和外部行業(yè)建立影響困難，就會(huì)壓力倍增。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，35歲之后容易進(jìn)入迷茫期。圖/視覺中國(guó)

冉濤認(rèn)為，35歲對(duì)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)更明顯的拐點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)變化快速，到了35歲，如果積累的技術(shù)價(jià)值沒有上去，實(shí)際的能力水平?jīng)]有超越薪酬上漲，“看起來(lái)投入產(chǎn)出比低，勝任度不夠，就進(jìn)入危險(xiǎn)期了，但這時(shí)候你的家庭支出和消費(fèi)各方面上去了，降不下來(lái)，壓力就會(huì)非常大”。

華東師范大學(xué)傳播學(xué)院副教授夏冰青，主要研究領(lǐng)域包括數(shù)字勞動(dòng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)等。她曾經(jīng)出版《依碼為夢(mèng)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者生產(chǎn)實(shí)踐調(diào)查》。

夏冰青表示，她的田野調(diào)查貫穿了2009年-2011年以及2015年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。早在2009年她開始調(diào)研時(shí)，當(dāng)時(shí)的第一代互聯(lián)網(wǎng)員工就向她強(qiáng)調(diào)，這是一個(gè)青春行業(yè)，他們從來(lái)沒有考慮過(guò)退休生活，甚至無(wú)法想象自己40歲以后的生活。她認(rèn)為，這其中的緣由不乏這個(gè)行業(yè)盛行加班，產(chǎn)品更新?lián)Q代，需要旺盛的精力去不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、更新專業(yè)儲(chǔ)備等，這些都對(duì)從業(yè)者的體力和精力有極高要求。因此，所謂的“中年危機(jī)”，其實(shí)在“初代大廠員工”中就已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。

近年“35歲危機(jī)”的說(shuō)法進(jìn)入大眾視野，在夏冰青看來(lái)，是因?yàn)檫@一現(xiàn)象也在其他行業(yè)出現(xiàn)。比如，事業(yè)單位和公務(wù)員體系招聘也或明或暗拒絕35歲以上的應(yīng)聘者，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只是更被人關(guān)注”。

擁有十余年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的陳方，曾在知名企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)大廠任職。她對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者分析，35歲在招聘時(shí)并不是絕對(duì)的限制條件，但不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)也不同，面向C端的業(yè)務(wù)，前些年因?yàn)槟贻p用戶居多，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員偏年輕，在產(chǎn)品做主導(dǎo)的公司或創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目，可能要求一線技術(shù)人員也偏年輕，才能跟上產(chǎn)品的思維，“項(xiàng)目不在風(fēng)口，立馬就換一批業(yè)務(wù)，非常需要?jiǎng)?chuàng)新”。有互聯(lián)網(wǎng)大廠就提出培養(yǎng)干部的“三板斧”，即強(qiáng)調(diào)心力、腦力、體力。但面向B端的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品更注重穩(wěn)定性，對(duì)產(chǎn)品的豐富性需求不強(qiáng)，就更側(cè)重技術(shù)團(tuán)隊(duì)的能力。

陳方表示，大廠并不會(huì)特意淘汰歲數(shù)大的一線員工，但一般35歲以上的員工上有老下有小，其體力和精力可能會(huì)有所下降，抗壓能力也會(huì)差一些。

何去何從？

在“奔四”的道路上，有相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)大廠人主動(dòng)或被動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型。

2020年9月，陳明進(jìn)入當(dāng)前就職的公司，從事技術(shù)架構(gòu)師，這是他喜歡的工作，他認(rèn)為代碼和系統(tǒng)架構(gòu)有其美好之處。已經(jīng)38歲的他自稱，“換工作比較慎重”。一年多以來(lái)，陳明在家遠(yuǎn)程辦公，工作之外，還能兼顧家庭和孩子，目前的工作內(nèi)容、強(qiáng)度與節(jié)奏，與他的狀態(tài)很吻合。

曾經(jīng)，在30歲出頭時(shí)，陳明從通信行業(yè)轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)時(shí)考慮的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正盛，能學(xué)到更多技術(shù)，也能增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，但后來(lái)公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限，他選擇主動(dòng)跳槽。

同在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，雖然并非研發(fā)人員，劉萌也不得不考慮新的職業(yè)方向。2022年4月，35歲的劉萌遭遇裁員，離開一家互聯(lián)網(wǎng)大廠。此前劉萌在大廠做綜合業(yè)務(wù)，入職時(shí)還負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)，她在懷孕后職業(yè)發(fā)展受到影響。孩子逐漸成長(zhǎng)，需要更多的陪伴時(shí)間。兩年前劉萌開始思考職業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題。

協(xié)商離職敲定后，劉萌甚至有一點(diǎn)“輕松和解脫”。她此前的經(jīng)歷，使得她在大廠的職級(jí)和薪資都不錯(cuò)，但工作內(nèi)容枯燥，也時(shí)常加班，這對(duì)她來(lái)說(shuō)“并不是一個(gè)舒服的狀態(tài)”。

接受采訪時(shí)，劉萌已經(jīng)在家賦閑兩周，還沒想清楚下一步的方向。劉萌說(shuō)，她或許還會(huì)選擇大廠，看能否找到工作興趣和成就感，也可能嘗試做自媒體，時(shí)間自由地做點(diǎn)事情。受到收入多元論觀念的影響，這幾年劉萌也有副業(yè)，經(jīng)營(yíng)社群，賣母嬰產(chǎn)品等，收入也夠孩子日常開支。

大廠中年員工的職場(chǎng)格局，也折射出行業(yè)的變化。

在研究初期，夏冰青重點(diǎn)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者動(dòng)態(tài)，但隨著研究深入，她發(fā)現(xiàn)必須宏觀地觀察整個(gè)行業(yè)的變化。從2015年開始，夏冰青重點(diǎn)觀察研究互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的宏觀變化?！澳且荒辏檬腔ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)高度集中化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，大廠紛紛加大并購(gòu)與投資規(guī)模，從最初的內(nèi)部研發(fā)轉(zhuǎn)向并購(gòu)、投資以及外包并行的模式。更多的互聯(lián)網(wǎng)大廠選擇‘購(gòu)買已經(jīng)擁有固定用戶群的產(chǎn)品，而非進(jìn)行自我研發(fā)?！?/p>

在夏冰青看來(lái)，這一趨勢(shì)導(dǎo)致一些大廠的工作內(nèi)容開始變得愈加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和重復(fù)化。所以，在夏冰青的觀察中，從業(yè)者在近幾年越發(fā)體會(huì)到在大廠學(xué)不到太多技能，更多的是在從事重復(fù)性的機(jī)械化生產(chǎn)?！白约喊缪莸氖菣C(jī)器上的螺絲釘角色，這實(shí)際上也是‘大廠這個(gè)詞的由來(lái)與背后深意。”夏冰青說(shuō)。

高強(qiáng)度加班、內(nèi)卷嚴(yán)重，這些互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者經(jīng)常提到的問(wèn)題，都應(yīng)該拉長(zhǎng)視線去解讀。夏冰青表示，這和近些年互聯(lián)網(wǎng)工作被切割得更為細(xì)化有關(guān)。從發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到較為成熟的階段，工作會(huì)變得更為標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、系統(tǒng)化?！爸袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前進(jìn)入的階段是，很多大廠投入大量資金去購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)，大到新的產(chǎn)品開發(fā)，小到公司內(nèi)部的人事服務(wù)等。這就導(dǎo)致大廠中的工作缺乏創(chuàng)新性。而對(duì)于進(jìn)入大廠工作的人來(lái)說(shuō)，很多人最初是抱有‘實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的理想，這就使得這些人對(duì)于‘創(chuàng)新不足或是‘無(wú)法體現(xiàn)價(jià)值的工作方式抵觸感更深?！?/p>

夏冰青認(rèn)為，很多互聯(lián)網(wǎng)公司不斷調(diào)整項(xiàng)目，以期在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。一旦發(fā)現(xiàn)所購(gòu)買的產(chǎn)品/公司，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就會(huì)快速拆分這些項(xiàng)目，進(jìn)行所謂的“優(yōu)化”。身在其中的從業(yè)者就會(huì)直觀地感受到不斷地被調(diào)整項(xiàng)目/小組，被間接或直接裁員，這也是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者高頻高速流動(dòng)的一個(gè)原因。

冉濤認(rèn)為，從互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代到2.0時(shí)代，從信息化到電子商務(wù)，隨著技術(shù)進(jìn)步，未來(lái)可能進(jìn)入更具顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代、4.0時(shí)代，每次變革都帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向，對(duì)從業(yè)者的技術(shù)能力也提出新的要求。而這些年信息化建設(shè)的加速，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)各行各業(yè)對(duì)研發(fā)人員的需求增多。他觀察到，35歲以上的程序員離開大廠后，通常有幾條發(fā)展方向。比如，選擇創(chuàng)業(yè)型公司做持股合伙人，進(jìn)入國(guó)企做研發(fā)，自己創(chuàng)業(yè)或承接外包項(xiàng)目等。

陳方建議，職場(chǎng)人應(yīng)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地?fù)肀ё兓?。陳方曾查閱過(guò)各個(gè)大廠負(fù)責(zé)人和高管的公開簡(jiǎn)歷，“在這個(gè)充滿想象的行業(yè)，沒有一個(gè)人的路子和其他人一樣，他們的成長(zhǎng)路徑包羅萬(wàn)象。個(gè)人也沒有必要都擠到大廠里?！?h3>人人都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)

根據(jù)2022年4月脈脈發(fā)布的數(shù)據(jù)，35歲以上的大廠離職員工中，有超過(guò)40%選擇前景可期的中小企業(yè)，38.2%選擇獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)。

賦閑近半年，楊曦雖然洽談過(guò)一些大廠的工作機(jī)會(huì)，但他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司短期內(nèi)還是會(huì)堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)模式，所以他傾向于自己創(chuàng)業(yè)。

楊曦在繼續(xù)研發(fā)基金大數(shù)據(jù)方面的產(chǎn)品。他表示，國(guó)內(nèi)基金投資者主要是機(jī)構(gòu)投資者和散戶投資者，散戶們需要這方面信息的整合。同時(shí)，他也明白，沒有大平臺(tái)的資源和支持，這項(xiàng)業(yè)務(wù)很難做成。

入職新公司不久，李銘更長(zhǎng)遠(yuǎn)的想法也是創(chuàng)業(yè)。他說(shuō)，不少程序員都心懷用科技推動(dòng)社會(huì)變化的初衷，雖然現(xiàn)實(shí)是殘酷的。

2015年左右，李銘從上家大廠辭職，放棄期權(quán)，自帶幾十萬(wàn)元的“干糧”，與一個(gè)同事共同研發(fā)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目?！拔抑叭温毜哪羌夜疽呀?jīng)上市，雖然和基層從業(yè)者實(shí)際上沒太大關(guān)系，但我覺得已經(jīng)在一個(gè)成功上市公司待過(guò)一次，該去初創(chuàng)公司了，因此成為前10號(hào)員工?！?/p>

當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)并不豐富的李銘很快發(fā)現(xiàn)“上了”賊船，合伙的那個(gè)同事只想賺快錢，并沒有按照創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖做業(yè)務(wù)，也不想給大家分享收益。李銘又回到大廠嘗試孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但后來(lái)也并不理想。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的股權(quán)期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，能讓員工實(shí)現(xiàn)或接近“財(cái)富自由”，這是能夠吸引優(yōu)秀人才加入的因素之一。對(duì)此，夏冰青表示，即便是對(duì)第一代互聯(lián)網(wǎng)員工來(lái)說(shuō)，持股背后都有很多代價(jià)，比如并不是人人都能持股，持股也不意味著一次性兌現(xiàn)，很多時(shí)候持股會(huì)成為人力與員工談判的籌碼等等?，F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司招人，會(huì)給出一個(gè)package薪資（打包價(jià)），里面的股票事實(shí)上是由一部分工資轉(zhuǎn)化的。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這里面有很多風(fēng)險(xiǎn)，比如公司股價(jià)下跌、股票兌現(xiàn)需要不同的服務(wù)年限等。隨著互聯(lián)網(wǎng)公司股票的下行趨勢(shì)，尤其是這兩年中概股的屢受重創(chuàng)，“使得一些從業(yè)者對(duì)于‘依賴股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的夢(mèng)想變得渺?！?。據(jù)她觀察，短期快速盈利的“逐利性”也迅速在中小型互聯(lián)網(wǎng)公司中蔓延。

在暫離職場(chǎng)的“空窗期”，劉萌雖然還沒有明確近期目標(biāo)，但她發(fā)現(xiàn)自己挺開心的，她有更多時(shí)間陪伴孩子，能在溫暖的春末夏初享受陽(yáng)光，不像以前上下班總見不到太陽(yáng)。在街上閑逛時(shí)，她有些恍然，“生活的狀態(tài)有很多種，不一定非得在格子間里卷來(lái)卷去”。

（應(yīng)受訪者要求，文中楊曦、李銘、劉萌、陳方、陳明均為化名）