證券公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)探討

摘要：當(dāng)前，證券公司紛紛加快數(shù)字化改造步伐，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)苛的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算、異常交易識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、數(shù)據(jù)整合等多重目標(biāo)，有助于證券公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。選取A公司建立財(cái)務(wù)共享中心作為樣本，結(jié)合證券行業(yè)特點(diǎn)，從財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換角度解析如何運(yùn)用多媒體信息識(shí)別技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，讓財(cái)務(wù)管理變得更加自動(dòng)、集成和高效，加快公司財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，為同業(yè)企業(yè)提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：證券公司;財(cái)務(wù)共享中心;標(biāo)準(zhǔn)化;數(shù)字化轉(zhuǎn)型

0 引言

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，使財(cái)務(wù)報(bào)告更好地滿足監(jiān)管部門等報(bào)告使用者的要求，將財(cái)務(wù)人員從繁重的核算工作中解放出來，推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是每家企業(yè)都在思考的問題。新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)為該問題的解決提供了新思路，財(cái)務(wù)共享中心是其中一個(gè)受到較多關(guān)注的方向。財(cái)務(wù)共享中心所提供的服務(wù)讓財(cái)務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加標(biāo)準(zhǔn)化，使財(cái)務(wù)制造流程更加自動(dòng)化、數(shù)字化。信息技術(shù)推動(dòng)證券行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，但在其橫向發(fā)展壯大過程中也遇到不少財(cái)務(wù)管理方面的問題，基于財(cái)務(wù)共享中心模式的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯得尤為迫切。

1 建立財(cái)務(wù)共享中心的目的

作為一種創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享中心是把分布在不同空間范圍內(nèi)的、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同質(zhì)化明顯且重復(fù)性較強(qiáng)的作業(yè)整合，去粗取精，化繁為簡，進(jìn)行統(tǒng)一記賬審核并生成財(cái)務(wù)報(bào)告，加強(qiáng)管控，以降低運(yùn)營成本，避免財(cái)務(wù)核算質(zhì)量良莠不齊，降低財(cái)務(wù)人員與下屬企業(yè)管理層之間形成利益集團(tuán)并損害公司整體利益的可能性，從而增強(qiáng)公司對(duì)下屬企業(yè)的管控力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理扁平化。

由于證券公司的分支機(jī)構(gòu)眾多且業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，更適合采用這種新型財(cái)務(wù)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)核算程序，再造工作流程，集成處理公司的資金、資產(chǎn)、成本費(fèi)用、預(yù)決算、報(bào)表分析等模塊，精簡人員編制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員集中辦公、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理和財(cái)務(wù)決策及時(shí)下達(dá)，將會(huì)計(jì)核算人員從大量重復(fù)、低附加值的工作中解放出來，進(jìn)而提升證券公司的投資決策水平和資金使用效率。

2 證券公司對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的個(gè)性化需求

很多證券公司在全國各地設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，這些網(wǎng)點(diǎn)僅配置銷售團(tuán)隊(duì)，通過在總部設(shè)置各事業(yè)部統(tǒng)一處理標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以共享至總部集中處理。證券公司所處行業(yè)監(jiān)管嚴(yán)格，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理合規(guī)，人員素質(zhì)較高，財(cái)務(wù)核算較為規(guī)范，這些是其建立財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)。證券公司可將客戶、供應(yīng)商、員工、政府、銀行、投資者等連接成大集合，所有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均可在線完成對(duì)接、傳遞、實(shí)時(shí)處理和辦結(jié)。

證券公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式與公司傳統(tǒng)、人員素質(zhì)有關(guān)。在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中，如何在傳承和創(chuàng)新之間實(shí)現(xiàn)平衡，如何兼顧分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)模式和人員素質(zhì)，如何將財(cái)務(wù)共享中心與證券公司其他模塊的數(shù)字化、自動(dòng)化改造相結(jié)合，都是需要注意的問題，也是財(cái)務(wù)共享中心改造真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵。證券公司財(cái)務(wù)共享中心既要符合證券行業(yè)的業(yè)務(wù)特色，又要從人員素質(zhì)、管理效率、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、信息系統(tǒng)等多方面展開自上而下的系列變革。

3 A公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)實(shí)踐

A公司成立于1986年，注冊(cè)資本超百億元，是一家中等規(guī)模的全牌照證券公司。A公司注冊(cè)地為上海，在全國共設(shè)立80余家分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國近30個(gè)省、直轄市及自治區(qū);控股并管理4家子公司，涵蓋期貨公司、股權(quán)投資基金管理公司、證券投資公司和基金管理公司，總公司與子公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

3.1 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的可行性

A公司堅(jiān)持以人為本，著力建設(shè)一支以事業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人為主體，以普通經(jīng)理人為基礎(chǔ)的隊(duì)伍，努力成為國內(nèi)一流、具有特色的多元化、集團(tuán)化、國際化的現(xiàn)代投資銀行，而部分機(jī)構(gòu)重復(fù)建設(shè)、財(cái)務(wù)人員冗余、人力成本居高不下、財(cái)務(wù)管理成本增加等問題有悖于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為整合現(xiàn)有資源，借力多方合作伙伴降本增效，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)改造從可選項(xiàng)變?yōu)楸剡x項(xiàng)，而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)從條件成熟以后才啟動(dòng)，變?yōu)楣靖母锏拈_路先鋒。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)共享中心作為轉(zhuǎn)型的第一步，可基于規(guī)模效應(yīng)降成本、增效率，提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)核力。

A公司無論是在發(fā)展戰(zhàn)略層面、信息管理系統(tǒng)支持財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型層面，還是在IT（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）團(tuán)隊(duì)實(shí)力層面，都為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)共享中心除能迅速為各級(jí)部門提供個(gè)性化服務(wù)外，還有助于財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新，成為既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的多面手，在項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算管理、費(fèi)用控制等方面為公司提供更多支持[1]。

3.2 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的原則

3.2.1 由點(diǎn)到面，試點(diǎn)先行

A公司網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量較多且分散，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式會(huì)涉及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變化、人員崗位職責(zé)變動(dòng)、網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)層考核指標(biāo)調(diào)整，以及考核數(shù)據(jù)來源變化，是財(cái)務(wù)管理模式由分權(quán)到集權(quán)的一次變革?；诜€(wěn)健性原則，A公司選擇在業(yè)務(wù)量較大、管理難度大、管理相對(duì)規(guī)范的H區(qū)域首先開展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，由點(diǎn)到面、循序漸進(jìn)推廣。

3.2.2 高重復(fù)性環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化

A公司在建設(shè)初期選擇了單據(jù)電子化程度高、會(huì)計(jì)核算可操作空間較小、財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)來源清晰的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)條線基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)，將相關(guān)核算工作從由網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)調(diào)整為由財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)共享中心的1名會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的核算工作，大大提升了核算效率。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成熟之后可以推廣至戰(zhàn)略性和管控性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和預(yù)決算業(yè)務(wù)。

3.2.3 優(yōu)選利益最大化方案

在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建方案時(shí)，A公司財(cái)務(wù)管理中心會(huì)同信息技術(shù)中心一起討論，充分考慮顯性收益和隱性收益，選擇了利益最大化的最優(yōu)方案。

3.3 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)體系

A公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)目標(biāo)和原則確定后，詳細(xì)研討了是將其設(shè)立在總部還是分支機(jī)構(gòu);一家網(wǎng)點(diǎn)的所有核算工作是交由同一名會(huì)計(jì)人員完成，還是按模塊分配給不同的會(huì)計(jì)人員;可不可以將一家網(wǎng)點(diǎn)的不同模塊分配給多個(gè)共享中心;公司自建共享中心還是租用數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心等。

各種交易數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都需要以暢通、便捷的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為支撐，各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性提出了更高的要求。此外，選址還考慮了各地支持力度、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、稅收優(yōu)惠政策等因素。A公司通過全盤考慮，最終選擇在總部和H區(qū)域重點(diǎn)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。

3.4 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)路徑

A公司涉及經(jīng)紀(jì)、自營、固定收益、基金、期貨等全牌照業(yè)務(wù)，種類齊全。在頂層設(shè)計(jì)階段，A公司對(duì)不同業(yè)務(wù)條線的個(gè)性化特征進(jìn)行對(duì)比分析后，決定先從證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)開始梳理。

3.4.1 梳理業(yè)務(wù)流程

在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)前，A公司梳理和分析了會(huì)計(jì)核算流程和會(huì)計(jì)人員的崗位設(shè)置情況，從中找出需要優(yōu)化的流程和需要合并或重設(shè)的會(huì)計(jì)崗位。業(yè)務(wù)上先從傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)核算開始梳理，針對(duì)其業(yè)務(wù)量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、核算工作復(fù)雜和重復(fù)發(fā)生的特點(diǎn)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)采用集中作業(yè)流程，廢除各家分支機(jī)構(gòu)每日單獨(dú)重復(fù)作業(yè);分支機(jī)構(gòu)每個(gè)交易日的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中在財(cái)務(wù)共享中心，便于跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)并做出匯總分析報(bào)告。財(cái)務(wù)共享后，人員大大縮減，人力培訓(xùn)成本也隨之降低，亦可吸引資深專業(yè)人士加盟;財(cái)務(wù)共享中心模式也加強(qiáng)了IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，使IT團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)[2]。

3.4.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)流程

A公司通過梳理傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)核算流程，從財(cái)務(wù)共享中心預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)角度確定了新的財(cái)務(wù)流程、管理制度，編制完整的會(huì)計(jì)核算手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)化單據(jù)模板，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程制度，設(shè)置統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目名稱和編碼，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑一致，滿足公司財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理的要求。

3.4.3 全面執(zhí)行優(yōu)化流程

優(yōu)化后的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)流程是分步驟執(zhí)行的，分為測(cè)試、測(cè)試與準(zhǔn)生產(chǎn)并行、產(chǎn)品上線3個(gè)階段。通過財(cái)務(wù)共享中心數(shù)字化員工與各分支機(jī)構(gòu)對(duì)接人反復(fù)溝通，以及與信息技術(shù)人員開展“頭腦風(fēng)暴”，提出改進(jìn)措施，修復(fù)系統(tǒng)漏洞，最終形成各部門員工共同認(rèn)可且操作簡單、順暢的流程。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，也能完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制，確保核算優(yōu)化工作的順利推進(jìn)。

3.5 財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用的技術(shù)

在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中，針對(duì)發(fā)生頻率最高的費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)，A公司通過OCR（光學(xué)字符識(shí)別）技術(shù)進(jìn)行影像管理，加上銀企直連支付功能，大大提速了費(fèi)用報(bào)銷工作流程，提升了業(yè)務(wù)部門的滿意度。另外，A公司還用到了RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）技術(shù)和網(wǎng)簽功能等。

3.5.1 OCR技術(shù)

OCR技術(shù)是人工智能在財(cái)務(wù)中的新應(yīng)用，它使得報(bào)銷業(yè)務(wù)流程更加智能化，對(duì)于處理大量證件、表單、合同，以及財(cái)務(wù)發(fā)票等不同場(chǎng)景，以前需要人工耗費(fèi)數(shù)分鐘才能錄入的票據(jù)信息，現(xiàn)在無須掃描儀和高拍儀，只要借助手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備掃描拍照，即可實(shí)現(xiàn)秒速精準(zhǔn)識(shí)別;還具備票據(jù)表單查重功能，自動(dòng)識(shí)別代替人工錄入，方便快捷，有效提高了業(yè)務(wù)效率。尤其是發(fā)票識(shí)別功能已打通稅務(wù)部門發(fā)票查驗(yàn)平臺(tái)，可實(shí)時(shí)獲取發(fā)票信息并關(guān)聯(lián)查驗(yàn)，讓“不見單”支付成為現(xiàn)實(shí)。

3.5.2 RPA技術(shù)

RPA可以自動(dòng)從模塊接口獲取所需要的數(shù)據(jù)，檢測(cè)數(shù)據(jù)的邏輯錯(cuò)誤并及時(shí)發(fā)出提示信息，輔助財(cái)務(wù)人員完成業(yè)務(wù)審核、記賬、基礎(chǔ)報(bào)表的計(jì)算及上報(bào)等，在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)觸發(fā)，效率高且精準(zhǔn)度強(qiáng)。A公司應(yīng)用RPA技術(shù)，結(jié)合自身一期項(xiàng)目的落實(shí)，使分支機(jī)構(gòu)核算自動(dòng)化率達(dá)80%，加速推動(dòng)了財(cái)務(wù)人員由核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、決策支持轉(zhuǎn)變。

3.5.3 網(wǎng)簽功能

為打通企業(yè)消費(fèi)與費(fèi)用管理之間的數(shù)據(jù)流程壁壘，提高精細(xì)化管理的顆粒度，A公司利用遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)和手機(jī)客戶端完成簽批并保留全部簽批、附件修改退回等流程實(shí)施信息，有效彌補(bǔ)線下單據(jù)審批流程電話請(qǐng)示無記錄、時(shí)間慢、審批積壓等問題。通過線上網(wǎng)絡(luò)簽批，操作流程得以精簡優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)全天候?qū)徟?，支付效率明顯提升，具有全記錄、防補(bǔ)簽、防漏簽、防篡改的特性，業(yè)務(wù)部門對(duì)報(bào)銷環(huán)節(jié)的滿意度大大提升。

3.5.4 銀企直連支付功能

銀企直連支付是根據(jù)企業(yè)自身需求定制開發(fā)的提供個(gè)性化服務(wù)、符合企業(yè)付款習(xí)慣的功能。A公司費(fèi)用報(bào)銷款通過銀企直連支付，報(bào)銷系統(tǒng)同銀行系統(tǒng)直聯(lián)，資金出納崗劃款前不再重復(fù)核對(duì)賬戶，網(wǎng)報(bào)流程結(jié)束即可實(shí)現(xiàn)劃款，并自動(dòng)推送收付款憑證入賬。

3.6 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)面對(duì)的困難及保障措施

3.6.1 存在的問題

A公司在引入財(cái)務(wù)共享中心的試運(yùn)行期，由于財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一歸總部直接管理，財(cái)務(wù)共享中心的人員工資及運(yùn)營費(fèi)用由總部承擔(dān)，總部對(duì)省公司及市（縣）分支公司的管控力度加強(qiáng)，財(cái)務(wù)共享中心有權(quán)限不通過省公司直接將網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)報(bào)送給總部;加之IT和信息系統(tǒng)有力支持方案的實(shí)施，財(cái)務(wù)共享中心和網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工發(fā)生改變，以及費(fèi)用報(bào)銷流程變化等，使網(wǎng)點(diǎn)之前的變相突破預(yù)算、報(bào)銷個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用、虛列勞務(wù)費(fèi)、采購程序不規(guī)范等問題公開化，很多人員產(chǎn)生不適應(yīng)甚至抵觸心理。如果重組策略不得當(dāng)，新流程設(shè)計(jì)不契合，那么就難以在分/子公司貫徹落實(shí)，這便與財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的初衷相違背，存在建設(shè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，還存在數(shù)據(jù)安全問題。由于大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要在不同外系統(tǒng)收集，而在使用外系統(tǒng)平臺(tái)付費(fèi)收集、抓取數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析時(shí)會(huì)留下操作留痕;若使用第三方平臺(tái)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，一旦第三方平臺(tái)數(shù)據(jù)損壞或丟失，就會(huì)導(dǎo)致公司及時(shí)有效獲取數(shù)據(jù)的訴求無法得到保障。

3.6.2 保障措施

在財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建過程中，A公司就財(cái)務(wù)共享中心事項(xiàng)召開多輪協(xié)調(diào)會(huì)，不斷征求員工和軟件開發(fā)單位的改進(jìn)建議，盡可能協(xié)調(diào)好各方意見，并做到持續(xù)改進(jìn);每月都開展深入的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情，在培訓(xùn)交流過程中使財(cái)務(wù)人員熟悉新業(yè)務(wù)流程和操作系統(tǒng);對(duì)工作分工進(jìn)行模塊化管理，員工實(shí)行輪崗制，打破了地域限制，讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能不斷增強(qiáng)自身能力，避免因知識(shí)單一、崗位長期不變而產(chǎn)生厭倦情緒;降低了離職率，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性和凝聚力，盡力使財(cái)務(wù)共享中心讓各方都有獲得感。

在流程優(yōu)化過程中，會(huì)計(jì)人員和費(fèi)用報(bào)銷人員對(duì)日常工作的痛點(diǎn)最了解，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)有更多的期待;審計(jì)人員和風(fēng)控人員對(duì)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)有更清晰的認(rèn)識(shí)，因而鼓勵(lì)他們參與到流程優(yōu)化工作中。財(cái)務(wù)共享中心客戶端是財(cái)務(wù)共享中心與使用者之間的媒介，也是員工執(zhí)行流程的載體，因而軟件維護(hù)人員應(yīng)及時(shí)更新客戶端的版本。A公司應(yīng)用了多個(gè)平臺(tái)，如采購環(huán)節(jié)的第三方服務(wù)平臺(tái)和自有平臺(tái)，需要配備安全性更高的設(shè)施和防御軟件，同時(shí)加強(qiáng)權(quán)限管理，做好數(shù)據(jù)備份，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.7 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的效果

3.7.1 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)總體可控

A公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十分重視在信息系統(tǒng)中固化各項(xiàng)執(zhí)行效果好的業(yè)務(wù)規(guī)范，使得財(cái)務(wù)共享中心不僅是費(fèi)用報(bào)銷中心，而且是數(shù)據(jù)匯總中心和內(nèi)部控制中心，便于公司不斷增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘能力和數(shù)據(jù)整合能力，有效管理網(wǎng)點(diǎn)的資金支出，獲得內(nèi)控設(shè)計(jì)與運(yùn)行雙重保障，防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，打破地域界限，使總部的管控力度不斷強(qiáng)化。

3.7.2 財(cái)務(wù)管理降本增效

A公司在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，通過自動(dòng)化程序?qū)χ貜?fù)性、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)核算工作進(jìn)行批量處理，大大提高了核算效率及準(zhǔn)確率;釋放一部分財(cái)務(wù)人員編制，有效降低了人力成本，提升了財(cái)務(wù)報(bào)告披露的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，A公司通過資金集中管理，有效提高了資金使用效率，增強(qiáng)了同業(yè)間市場(chǎng)議價(jià)能力。

3.7.3 財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不斷提高

在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中，A公司通過設(shè)置統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)核算規(guī)則并賦予財(cái)務(wù)機(jī)器人相應(yīng)的指令，自動(dòng)識(shí)別數(shù)據(jù)并做語法分析和邏輯判斷，減少人為操作疏忽大意導(dǎo)致的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)用圖像、語音等識(shí)別技術(shù)，保證可以準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取信息數(shù)據(jù)，大大提升了財(cái)務(wù)信息披露的及時(shí)性和可靠性;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集和處理更加精準(zhǔn)、有效，為投融資決策提供了重要保障。

4 結(jié)語

A公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)實(shí)踐取得了重大成果。信息技術(shù)讓財(cái)務(wù)部門可采集證券交易信息和開戶信息，對(duì)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)間的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛假交易、虛報(bào)費(fèi)用等違法違規(guī)行為。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)推動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施迭代升級(jí)，也加速了財(cái)務(wù)人員工作方式的轉(zhuǎn)型;運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和決策，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門成為公司的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”。證券公司建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心不能照搬照抄，要結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制訂有效的建設(shè)方案和詳細(xì)的落地執(zhí)行措施。只有確保數(shù)據(jù)安全，才能達(dá)到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]孔曉婉.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)對(duì)接研究：以中國中鐵股份有限公司為例[J].財(cái)務(wù)管理研究，2021（7）：149-153.

[2]張慶龍.財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探析[J].財(cái)會(huì)月刊，2020（17）：12-18.

收稿日期：2022-03-02

作者簡介：

楊新穎，女，1983年生，碩士研究生，會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與公司財(cái)務(wù)。