企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析

范振平

摘要：文章首先分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的職能，然后從提高企業(yè)資金利用的合理性、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息、提高會(huì)計(jì)部門(mén)工作效率等方面闡述企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義，最后從數(shù)據(jù)采集過(guò)程繁瑣、財(cái)務(wù)管理人員水平有限、崗位職能劃分不清晰、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化水平不足、財(cái)務(wù)管理理念落后、職能交叉重合范圍界定不清晰、職能融合方向不一致等方面分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合策略

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式將從量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革已成定局，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的過(guò)程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也必將隨之調(diào)整，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向必須與國(guó)家總的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。因此企業(yè)只憑借財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中準(zhǔn)確找到未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向，企業(yè)必須將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合才能更好地滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能

（一）管理會(huì)計(jì)職能

1. 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向

企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的分析不只局限在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)外部的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的影響。因此管理會(huì)計(jì)需要同時(shí)分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的發(fā)展和變化，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向是管理會(huì)計(jì)的重要職能。

2. 參與經(jīng)濟(jì)決策

企業(yè)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中必須同時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃，確保能夠享受到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中的紅利政策，讓企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整保持一致，因此管理會(huì)計(jì)必須具備參與經(jīng)濟(jì)決策的職能，否則企業(yè)的發(fā)展方向容易出現(xiàn)偏離。

3. 制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，內(nèi)部的人力資源配比結(jié)構(gòu)也需要調(diào)整，這樣才能確保生產(chǎn)和銷(xiāo)售協(xié)調(diào)進(jìn)行，否則生產(chǎn)能力不足或者過(guò)剩都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升，因此管理會(huì)計(jì)還需要在經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中幫助企業(yè)明確短期和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。

4. 控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中雖然按照相關(guān)規(guī)劃和目標(biāo)制定了具體戰(zhàn)略計(jì)劃，但是計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)自然而然地出現(xiàn)偏差，因此管理會(huì)計(jì)的職能還包括在企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)方向偏離時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正和調(diào)整，確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程都在控制范圍內(nèi)。

5. 業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)在參與決策、制定目標(biāo)、細(xì)分目標(biāo)、明確部門(mén)和崗位經(jīng)濟(jì)職責(zé)之后，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對(duì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)，這樣可以起到一定的督促和激勵(lì)作用，有效防止了目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié)情況的發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

1. 提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)信息

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基本的職能就是總結(jié)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)信息、財(cái)務(wù)狀況，然后根據(jù)總結(jié)的信息制定財(cái)務(wù)報(bào)表和檔案，確保管理人員在核對(duì)賬目明細(xì)過(guò)程中一目了然，該項(xiàng)職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一切工作的基礎(chǔ)，其他職能都基于財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)信息展開(kāi)。

2. 輔助經(jīng)濟(jì)決策的制定

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不具備參與發(fā)展決策的資格，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)不需要對(duì)企業(yè)外部的行業(yè)和國(guó)家發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了解，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與決策沒(méi)有實(shí)際意義。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所收集到的數(shù)據(jù)可以為決策人員提供參考，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息明確能夠輔助決策人員開(kāi)展工作。

3. 監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理效果

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在整理財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中裝訂賬簿，對(duì)其中的原始憑證進(jìn)行審核，查看資本入賬不規(guī)范之處是否合理合法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和管理職能可以讓投資者和債權(quán)人更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)。

4. 提供業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)信息

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)各個(gè)部門(mén)和崗位工作人員的業(yè)績(jī)完成情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展總目標(biāo)情況做好分析統(tǒng)計(jì)工作，在業(yè)績(jī)考評(píng)過(guò)程中評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)信息基本全部來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之手，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息收集工作可以重新為業(yè)績(jī)考評(píng)工作提供依據(jù)，而投資人也可以根據(jù)該信息對(duì)管理層的履職情況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

（一）提高企業(yè)資金利用的合理性

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)決策的過(guò)程中都發(fā)揮了不同的作用，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從企業(yè)自身的角度提供的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，而管理會(huì)計(jì)從行業(yè)角度分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，因此企業(yè)必須將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合才能提高資金利用的合理性。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部整體情況制定正確的發(fā)展方向。因此管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，但是只有二者融合才能將經(jīng)濟(jì)效益提升到最大。

（三）整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要總結(jié)統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)的是基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合內(nèi)外環(huán)境和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)信息變化規(guī)律，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合能夠更好地協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)信息的整合工作。

（四）提高會(huì)計(jì)部門(mén)工作效率

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能存在很多相似甚至重合之處，二者的某些工作職能所發(fā)揮的作用也比較類(lèi)似，因此管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單獨(dú)開(kāi)展工作，勢(shì)必會(huì)在信息交接以及工作協(xié)同期間浪費(fèi)大量時(shí)間，而二者融合則可以將有限的資源集中到相同的工作內(nèi)容中，從而達(dá)到提高整個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)工作效率的目的。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

（一）數(shù)據(jù)采集過(guò)程繁瑣

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和整理，而管理人員開(kāi)展戰(zhàn)略決策需要企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和行業(yè)乃至市場(chǎng)數(shù)據(jù)，因此管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接融合必然會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)采集繁瑣的問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理人員水平有限

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作職能雖有重合之處，但是不重合的職能仍然有很多，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合之后無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都無(wú)法勝任財(cái)務(wù)管理工作。

（三）崗位職能劃分不清晰

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能必須在融合之前劃分清楚，但是部分企業(yè)基于融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，導(dǎo)致融合之后財(cái)務(wù)管理人員的工作效率提升有限。

（四）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化水平不足

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作需要財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)支持，但是二者融合之后財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒(méi)有隨之更新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員對(duì)系統(tǒng)的利用效果不高。財(cái)務(wù)管理工具應(yīng)該和人員素質(zhì)同步提高。

（五）財(cái)務(wù)管理理念落后

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作理念缺乏時(shí)代特征，財(cái)務(wù)管理人員在工作期間不能完全與社會(huì)脫節(jié)，不積極學(xué)習(xí)新發(fā)展戰(zhàn)略和法律法規(guī)只能被時(shí)代拋棄，只有積極學(xué)習(xí)才能認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展方向應(yīng)該如何調(diào)整和改變。

（六）職能交叉重合范圍界定不清晰

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合之后沒(méi)有對(duì)職能重合范圍進(jìn)行有效界定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容重復(fù)，工作效率不能發(fā)揮到最大。

（七）職能融合方向不一致

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能融合的方向有很多，但是不能將兩個(gè)不同的職能向同一方向融合，否則只能在形式上完成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，只有從內(nèi)容方面確定融合方向才能提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)采集流程

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能都與數(shù)據(jù)有關(guān)，因此無(wú)論是對(duì)管理會(huì)計(jì)還是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)數(shù)據(jù)采集是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，只有先將基礎(chǔ)工作打牢再將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，受到的阻礙和困難才會(huì)減少。企業(yè)應(yīng)該先重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)采集流程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況保證數(shù)據(jù)采集效率能夠得到提升，然后在加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集人員的基本素養(yǎng)，讓其在數(shù)據(jù)采集過(guò)程中能夠得到精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最后將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集工作合二為一，這樣即可為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間比較短，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)的歷史較長(zhǎng)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的技能水平更加現(xiàn)代化一些，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在宏觀角度的能力比管理會(huì)計(jì)稍差，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)方面的工作比較扎實(shí)。因此企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的過(guò)程中，可以先明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的優(yōu)缺點(diǎn)，然后再分別進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)職業(yè)技能培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都可以同時(shí)具備二者的職能，最后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合之后其中財(cái)務(wù)管理人員即可直接勝任整合之后的工作內(nèi)容。

（三）獨(dú)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性不次于任何一個(gè)部門(mén)，甚至在宏觀角度更加重要一些，因此中小微企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，而不能將人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)合二為一，否則無(wú)法真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理部門(mén)的現(xiàn)代化管理職能。企業(yè)應(yīng)該先對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行劃分，然后在獨(dú)立部門(mén)之前先對(duì)二者的工作職能進(jìn)行融合，保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備一切融合的前置條件之后再獨(dú)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)，最后在獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)中即可直接開(kāi)展工作。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)獨(dú)立之后管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能融為一體，但是在開(kāi)展工作期間進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交換則仍然會(huì)浪費(fèi)一定的時(shí)間，因此企業(yè)必須為獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)配置專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)管理人員直接在信息化系統(tǒng)中完成信息交流處理工作，這樣財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作效率才能得到提高。大型企業(yè)可以通過(guò)自身的技術(shù)部門(mén)完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，而中小微企業(yè)直接選擇第三方財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司更加符合經(jīng)濟(jì)效益，但是第三方公司開(kāi)放的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)必須加強(qiáng)信息安全防護(hù)工作，防止第三方公司從后門(mén)竊取公司核心隱私財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一般都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變而來(lái)，從工作能力和職能履行情況來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理人員符合企業(yè)要求，但是從財(cái)務(wù)管理觀念來(lái)說(shuō)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理人員與時(shí)代有些脫節(jié)。目前重大風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略是國(guó)家三大戰(zhàn)略之一，可見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，但是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)防范這方面的能力。因此企業(yè)必須結(jié)合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想觀念教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，使其思想觀念與信息化時(shí)代保持一致。

（六）明確職能重合范圍

企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能之和，但是二者之間的職能存在重合范圍，如果直接對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，則這些職能重合的范圍容易出現(xiàn)重復(fù)工作的情況，這樣一來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率無(wú)法得到提高，二者融合則失去了實(shí)際意義。因此，企業(yè)應(yīng)該先明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能重合范圍，然后在融合之后對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的職能進(jìn)行明確，最后才能保證每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容互不沖突。

（七）明確職能融合方向

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能融合應(yīng)該分為基礎(chǔ)信息、戰(zhàn)略決策、發(fā)展方向預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警、經(jīng)營(yíng)成本控制等方向，基礎(chǔ)信息融合可以通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);戰(zhàn)略決策和發(fā)展方向預(yù)測(cè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部以及外部的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、法律、社會(huì)等因素開(kāi)展工作;風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警則應(yīng)該與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，國(guó)家強(qiáng)調(diào)的重大風(fēng)險(xiǎn)一定要重點(diǎn)預(yù)防;經(jīng)營(yíng)成本控制則應(yīng)該作為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能融合之后的工作核心，在多元、復(fù)雜的環(huán)境下提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能存在很多交叉重合之處，為了更好地開(kāi)展企業(yè)管理工作，企業(yè)有必要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合統(tǒng)一?？紤]到企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)采集流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)、獨(dú)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的培養(yǎng)、明確職能重合范圍、明確職能融合方向等策略促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能統(tǒng)一，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：江蘇祥瑞稅務(wù)師事務(wù)所有限公司）