探討新常態(tài)下國有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建路徑

摘 要：國有企業(yè)是中國內(nèi)部比較特殊的一類企業(yè)模式，其自出現(xiàn)開始即在社會(huì)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮了很大的效用。隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，為了更好地匹配時(shí)代步伐，國有企業(yè)也開始進(jìn)行相應(yīng)的改革。而國有企業(yè)作為社會(huì)最基本的經(jīng)濟(jì)單位，自然在社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建方面發(fā)揮著重要的效用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，國有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)成為社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志之一，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)的主要支撐。以此作為背景，文章對(duì)新常態(tài)下國有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建路徑進(jìn)行探析，為企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建提供助力，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)國有企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)化提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);國有企業(yè);和諧勞動(dòng)關(guān)系;構(gòu)建路徑

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）04-0113-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.113

1 前言

在國有企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系組成中勞動(dòng)關(guān)系是基礎(chǔ)性的社會(huì)關(guān)系，和諧勞動(dòng)關(guān)系關(guān)乎企業(yè)以及廣大職工發(fā)展利益，也影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)建設(shè)。和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建能集中維護(hù)企業(yè)以及諸多職工利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與多領(lǐng)域和諧發(fā)展，不和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大阻礙。在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展中，我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，多項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系矛盾突出，時(shí)常發(fā)生損害職工利益的事件，所以當(dāng)前要注重積極構(gòu)建國有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。

2 新常態(tài)下國有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的新挑戰(zhàn)

中國的所有制機(jī)構(gòu)與國家發(fā)展密切相關(guān)，且隨著國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步出現(xiàn)了一定的變化。自改革開放以來，我國所有制結(jié)構(gòu)趨向于多元化發(fā)展，加上資源配置市場化發(fā)展促使原有的勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生了諸多變化。當(dāng)前與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型以及勞動(dòng)力市場變革發(fā)展有效對(duì)應(yīng)，勞動(dòng)關(guān)系整體發(fā)展形態(tài)以及調(diào)整模式也發(fā)生了較大變化，開始呈現(xiàn)出制度化、市場化、群體化、國際化發(fā)展特征。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展中，原有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化升級(jí)，能對(duì)落后產(chǎn)能集中淘汰。勞動(dòng)關(guān)系外部環(huán)境開始產(chǎn)生諸多變化，促使原有的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展中存有較多新問題、新挑戰(zhàn)。在新常態(tài)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)增長開始從高速轉(zhuǎn)為中高速，不利于勞動(dòng)收入占比有效增長，將會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)者多項(xiàng)收入不斷降低。其中勞動(dòng)收入與資本收入之間的比例關(guān)系是和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的重要表現(xiàn)之一。勞動(dòng)者個(gè)人收入降低將會(huì)對(duì)分配現(xiàn)狀產(chǎn)生較大負(fù)面影響，也會(huì)進(jìn)一步加劇矛盾。企業(yè)發(fā)展中面對(duì)的市場環(huán)境壓力較大，諸多企業(yè)要求員工加班，將會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)者正常生活與工作難以平衡，工作壓力增大[1]。在經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展變化以及勞動(dòng)關(guān)系訴求多元化發(fā)展中，各類勞動(dòng)爭議與糾紛發(fā)生頻率日益增加，各項(xiàng)矛盾日益加劇，不利于企業(yè)全面發(fā)展。有部分地方政府部門更注重維護(hù)本方發(fā)展利益，忽視勞動(dòng)者利益訴求，將會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系日趨緊張化[2]。

3 新常態(tài)下國有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建路徑策略

3.1 優(yōu)化法規(guī)體系，強(qiáng)化政府引導(dǎo)

中國是社會(huì)主義國家，黨領(lǐng)導(dǎo)下的政府具有集中調(diào)動(dòng)力量的特性。而國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢下的一類特殊企業(yè)模式，也在社會(huì)發(fā)展當(dāng)中承擔(dān)著重要角色，發(fā)揮了很大的效用。為了更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)與社會(huì)發(fā)展兩者的共同進(jìn)步，在當(dāng)前國有企業(yè)新常態(tài)發(fā)展中要注重積極構(gòu)建更為和諧的勞動(dòng)關(guān)系，突出人才發(fā)展力量，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，因?yàn)閷?duì)于任何國家、企業(yè)的發(fā)展來講，人才均是不可多得的資源，更是社會(huì)發(fā)展最重要的動(dòng)力源泉之一。因此，現(xiàn)階段國有企業(yè)要積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，而在這當(dāng)中，首先要注重突出政府部門引導(dǎo)作用。近年來我國和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建中政府部門引導(dǎo)是重要特征，政府的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，所以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，政府部門要注重積極完善各項(xiàng)法律體系，利用法律來維護(hù)各位勞動(dòng)者的權(quán)益。而從企業(yè)角度來看，國家與企業(yè)的發(fā)展依賴于法律規(guī)范，由此可見和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建中也要注重突出法律幫助。近年來部分企業(yè)發(fā)展中，員工與企業(yè)之間的部分矛盾受到法律規(guī)范性影響。所以當(dāng)前政府部門要注重建立完善的法律體系，建立優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)決定以及穩(wěn)定正常的增長機(jī)制，經(jīng)濟(jì)增長將會(huì)導(dǎo)致用人成本提升，但是從目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國工資增長空間較大，政府部門要注重做好各項(xiàng)調(diào)節(jié)管控活動(dòng)，避免出現(xiàn)工資與人才配置不對(duì)等的狀況，這樣會(huì)降低人才的工作熱情，對(duì)于國有企業(yè)整體的發(fā)展來講也是十分不利的。此外，政府部門還要注重建立完善的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，基于我國現(xiàn)有國情控制企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系，做好此類操作為國有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建立提供動(dòng)力[3]。當(dāng)有機(jī)制做支撐的時(shí)候，國有企業(yè)便能更好地依據(jù)各類規(guī)章制度來開展自身的工作，有利于促進(jìn)整體勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)、勞動(dòng)者來講均是重要的權(quán)益保護(hù)方式。

3.2 響應(yīng)政府政策，重視全員和諧

黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。在新常態(tài)發(fā)展環(huán)境中，政府作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的行政性質(zhì)機(jī)構(gòu)更應(yīng)發(fā)揮出自身在社會(huì)發(fā)展方面的作用。國家在經(jīng)濟(jì)方面更注重穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)響應(yīng)政府政策，積極構(gòu)建和諧化的勞動(dòng)關(guān)系，此處所談到的和諧化勞動(dòng)關(guān)系，是指這類關(guān)系不僅能夠很好的維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)利，同時(shí)也不會(huì)損害企業(yè)的效益，更能夠一定程度上輔助國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此過程中，政府應(yīng)注重各項(xiàng)政策引導(dǎo)、社會(huì)引導(dǎo)、企業(yè)多方管理、員工情況調(diào)查等多方面工作，同時(shí)，政府部門要注重對(duì)市場進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，突出市場在資源配置中的重要作用，突出勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)作用。在新形勢下積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，要注重尊重勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展規(guī)律，企業(yè)要積極配合政府部門開展各項(xiàng)工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主要驅(qū)動(dòng)力，對(duì)勞動(dòng)管理體系進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 企業(yè)要注重建立科學(xué)規(guī)范化的人力資源管理機(jī)制

國有企業(yè)在和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建中要注重建立科學(xué)規(guī)范化的人力資源管理機(jī)制，為廣大員工發(fā)展提供更穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。目前在人力資源管理機(jī)制設(shè)定中，要注重?cái)M定完善的績效考核方式，通過績效考核全面提升廣大員工生產(chǎn)積極性，通過強(qiáng)化個(gè)人努力來獲取更多物質(zhì)報(bào)酬。建立科學(xué)規(guī)范化的績效管理體系，能針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門以及員工工資情況擬定發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)其工作效果提出有效評(píng)價(jià)。針對(duì)部分表現(xiàn)突出的人才要注重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)部分積極性不足、績效較差的員工要進(jìn)行懲罰。在完善的績效考核中，要注重選拔優(yōu)秀員工，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展建立綜合能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍。針對(duì)部分能力較差、積極性不足的員工，要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定淘汰制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?；诳冃Э己说热肆Y源管理模式，促使員工在企業(yè)發(fā)展中突出自身價(jià)值，有助于加速和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建[4]。

3.4 注重構(gòu)建員工個(gè)人成長發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

從目前部分國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展中能基于自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀擬定企業(yè)與員工雙贏發(fā)展措施。當(dāng)前諸多員工個(gè)人發(fā)展中均有擠進(jìn)中層管理崗位的想法，有部分員工片面認(rèn)為這樣能有效實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲取較高薪資報(bào)酬。所以，在國有企業(yè)發(fā)展中諸多員工想擠入高層，這樣將會(huì)忽視自身業(yè)務(wù)提升以及自我發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部有部分員工獲取了職業(yè)資格證書或是個(gè)人專業(yè)能力突出，員工希望通過自身努力達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，但實(shí)際發(fā)展未能達(dá)到自身期望值，將會(huì)導(dǎo)致部分員工喪失自我發(fā)展積極性。所以目前企業(yè)要注重積極構(gòu)建良好的員工發(fā)展通道，促使個(gè)人能力有效發(fā)揮。建立優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，還要注重建立企業(yè)員工溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展內(nèi)部建立規(guī)范化的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各項(xiàng)矛盾集中化解。建立企業(yè)相對(duì)完善的信息庫，能對(duì)企業(yè)多項(xiàng)糾紛集中調(diào)解[5]，使企業(yè)與個(gè)人權(quán)益得到有效保護(hù)，實(shí)現(xiàn)共贏。

3.5 創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化民主管理

當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建中要注重對(duì)勞動(dòng)關(guān)系和諧化管理，在國有企業(yè)長期建設(shè)發(fā)展中重點(diǎn)突出和諧管理理念。營造和諧發(fā)展氛圍，確立和諧管理理念集中優(yōu)化勞動(dòng)關(guān)系管理方式改革發(fā)展中出現(xiàn)的各項(xiàng)矛盾。國有企業(yè)要積極優(yōu)化原有的治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)管理中突出和諧管理理念，全面優(yōu)化職工監(jiān)事制度和職工董事制度。設(shè)定企業(yè)基層員工建言獻(xiàn)策、民主監(jiān)督、參與決策的通道機(jī)制，促使更多基層職工參與到企業(yè)管理決策中，優(yōu)化原有的權(quán)力配置機(jī)制和民主監(jiān)督機(jī)制。在和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建中還要全面推行集體協(xié)商制度，強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系處理與調(diào)處機(jī)制發(fā)展，突出企業(yè)職工董事、職工大會(huì)、職工監(jiān)事等組織作用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)職能升級(jí)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化工會(huì)組織在員工集體協(xié)商中的重要作用，研究職工董事與職工監(jiān)事制度，進(jìn)一步完善公司科學(xué)化的治理結(jié)構(gòu)。

4 結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響下，和諧的勞動(dòng)關(guān)系的重要性日漸突出，尤其是對(duì)于國有企業(yè)來講，更是逐漸成為保障企業(yè)全面發(fā)展的重要支撐。對(duì)此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)和諧的勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)的重視，以各項(xiàng)法律法規(guī)為方向指導(dǎo)，搭建起相應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，擬定針對(duì)性發(fā)展措施，以推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系的形成，為企業(yè)管理民主性的提升創(chuàng)造條件，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。只有這樣，才能夠最大程度上讓勞動(dòng)關(guān)系走向和諧化，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展更平穩(wěn)化。

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[作者簡介]高麗紅（1990—），女，漢族，云南玉溪人，碩士，研究方向：國有企業(yè)職工培訓(xùn)管理及培訓(xùn)模式。

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