• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    保險公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與啟示

    2022-03-05 08:06:03呂子苑
    現(xiàn)代管理科學(xué) 2022年4期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)驗啟示保險行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    [摘要]數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為保險業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展、應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展困境、構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢的必然選擇。我國保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)達(dá)國家相比起步較晚,在轉(zhuǎn)型過程中依然存在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊缺位、自主研發(fā)能力不足、數(shù)據(jù)治理和應(yīng)用缺陷、人才短缺等突出問題。瑞士再保險集團(tuán)是全球保險集團(tuán)中數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得較好成效的企業(yè),其成功經(jīng)驗對我國保險業(yè)具有很強(qiáng)的借鑒意義。本文從科技戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)賦能、技術(shù)輸出、數(shù)字生態(tài)、組織體系五方面對瑞士再保險集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要做法和成功經(jīng)驗進(jìn)行深入剖析。最后基于該集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要經(jīng)驗啟示,針對我國保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的主要問題,并結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來發(fā)展方向,圍繞加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)籌、增強(qiáng)自主創(chuàng)新、提升數(shù)據(jù)能力、打造人才團(tuán)隊、構(gòu)建數(shù)字生態(tài)五方面提出推動我國保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的舉措建議。

    [關(guān)鍵詞]數(shù)字化轉(zhuǎn)型;保險行業(yè);瑞士再保險集團(tuán);經(jīng)驗啟示

    一、 引言

    目前學(xué)界尚未形成對保險數(shù)字轉(zhuǎn)型的一致定義,綜合主流觀點,保險數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以理解為:“在數(shù)字化時代背景下保險企業(yè)通過一系列技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新,實現(xiàn)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、內(nèi)部流程升級改造,提升服務(wù)質(zhì)效的過程”[1]。當(dāng)前,新一輪信息技術(shù)革命浪潮拉開序幕,中國保險業(yè)正處于從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期,宏觀社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生根本性變化,保險也面臨新的發(fā)展挑戰(zhàn)。一是客戶需求升級。保險消費(fèi)者要求不斷升級,需求更趨多元化、定制化、綜合化[2];二是競爭格局重構(gòu)。來自同業(yè)和跨業(yè)競爭壓力增大,新競爭者擁有數(shù)據(jù)、技術(shù)等優(yōu)勢,保險機(jī)構(gòu)在服務(wù)場景、資金成本等方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢被削弱,盈利空間受到擠壓[3-4];三是粗放發(fā)展模式難以為繼。傳統(tǒng)代理人營銷方式失去吸引力,新業(yè)態(tài)分流人力資源,識別風(fēng)險客戶和防范保險欺詐難度越來越大,亟需模式變革和新技術(shù)支撐[5];四是監(jiān)管日趨嚴(yán)格。近年來,保險業(yè)持續(xù)保持嚴(yán)監(jiān)管態(tài)勢,在完善償付能力監(jiān)管體系、強(qiáng)調(diào)回歸保障屬性、規(guī)范違規(guī)銷售行為、強(qiáng)化隱私信息保護(hù)等方面不斷加大監(jiān)管力度。

    作為提升經(jīng)營效能的重要手段,數(shù)字化轉(zhuǎn)型被普遍認(rèn)為是我國保險業(yè)應(yīng)對當(dāng)前困境、構(gòu)筑數(shù)字化時代競爭新優(yōu)勢的必然要求。國際經(jīng)驗表明,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以明顯優(yōu)化險企的成本結(jié)構(gòu),Bühler等通過對德國、瑞士和奧地利保險公司的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),保險企業(yè)自動化程度每提高28%,平均成本就會降低14%[6]。從科技對保險業(yè)影響看,利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)字化技術(shù),不僅可以精準(zhǔn)營銷、定價、管控風(fēng)險,全面降低經(jīng)營成本,還可以快速應(yīng)對不斷升級的客戶需求,提供優(yōu)質(zhì)、及時、差異化的服務(wù),幫助險企打造核心競爭力[7-8]。尤其是新冠疫情的流行擾亂了人們的常態(tài)生活,讓保險企業(yè)普遍認(rèn)識到,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是一種可選的策略,而已經(jīng)成為金融基礎(chǔ)架構(gòu)中的核心構(gòu)件[9]。

    近年來,保險公司相繼制定并推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,取得了一定的成績。保險科技在促進(jìn)我國保險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用越來越重要,并逐步從業(yè)務(wù)支撐向業(yè)務(wù)引領(lǐng)方向發(fā)展,帶來營銷、服務(wù)、運(yùn)營、競爭模式深度變革。截至2020年年底,我國保險業(yè)承保、核保、賠付自動化率分別達(dá)到55.77%、64.71%和21.48%,平均線上化客戶和產(chǎn)品占比也分別達(dá)到41.88%和36.18%[10]。

    二、 我國保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的主要問題

    雖然中國保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如火如荼,且取得一定進(jìn)展,但也面臨諸多方面的問題與挑戰(zhàn)。主要包括以下幾個方面:

    1. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊缺位,領(lǐng)導(dǎo)層缺乏數(shù)字化相關(guān)專識和經(jīng)驗。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一個首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)制定整體轉(zhuǎn)型計劃,確保企業(yè)最高層在轉(zhuǎn)型意見和口徑上達(dá)成一致,但是在實踐中許多保險公司并未將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程,導(dǎo)致整個轉(zhuǎn)型缺乏統(tǒng)籌[1,11]。另外,目前保險業(yè)的高管大多都不具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的專業(yè)知識和經(jīng)驗,很難跟上數(shù)字化市場的發(fā)展步伐[12]。戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)籌力、規(guī)劃缺乏執(zhí)行力,導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型過程中部門之間各自為戰(zhàn),尤其是科技部門與業(yè)務(wù)部門不同步,部門墻、業(yè)務(wù)墻依然難以打破。

    2. 核心技術(shù)自主研發(fā)能力不足,科技賦能層級較低。

    從行業(yè)整體角度看,除了少數(shù)大型保險公司可利用自身規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢逐漸形成較強(qiáng)自主研發(fā)能力外,多數(shù)中小公司依然過度依賴與第三方企業(yè)的科技合作或以直接購買服務(wù)的方式推動自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型[5]。這種“拿來主義”雖然可以快速挑選符合需求業(yè)務(wù)場景的科技應(yīng)用技術(shù),以加快數(shù)字化進(jìn)程,但是也將導(dǎo)致運(yùn)營費(fèi)用高企,而且當(dāng)出現(xiàn)因供應(yīng)商倒閉等原因必須更換供應(yīng)商時,必然給業(yè)務(wù)連續(xù)性管理造成重大影響,產(chǎn)生較大的外包風(fēng)險。另外,當(dāng)前保險機(jī)構(gòu)科技賦能層級較低,保險科技應(yīng)用碎片化、應(yīng)急化的現(xiàn)象較為普遍,在引入或研發(fā)數(shù)字化技術(shù)并沒有明確的規(guī)劃導(dǎo)向,系統(tǒng)模塊復(fù)用性差,技術(shù)應(yīng)用效率偏低[10,12]。

    3. 數(shù)據(jù)治理和應(yīng)用存在缺陷,數(shù)據(jù)孤島問題嚴(yán)重。

    數(shù)據(jù)治理存在缺陷,落后的IT系統(tǒng)無法有效整合分散數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)孤島問題突出,保險企業(yè)內(nèi)部許多業(yè)務(wù)與部門獨(dú)立轉(zhuǎn)型,數(shù)據(jù)互聯(lián)互通存在障礙,尤其是各渠道間數(shù)據(jù)共享困難,嚴(yán)重阻礙客戶一體化建設(shè)[5]。另外,保險機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)公司、地方政府等機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)匹配度低,也無法實現(xiàn)有效互聯(lián)互通[13]。在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面,保險公司數(shù)據(jù)應(yīng)用水平參差不齊,問題突出表現(xiàn)為數(shù)據(jù)收集能力薄弱、數(shù)據(jù)整合不足以及數(shù)據(jù)應(yīng)用路徑不清晰,數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的問題普遍存在,制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展[14]。數(shù)據(jù)資產(chǎn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),數(shù)據(jù)能力的缺陷將會嚴(yán)重阻礙數(shù)據(jù)價值的挖掘,進(jìn)而導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程減緩甚至停滯。

    4. 數(shù)字化人才短缺問題突出,復(fù)合型人才嚴(yán)重不足。

    保險業(yè)普遍存在數(shù)字化人才短缺問題,截至2020年年底,保險機(jī)構(gòu)信息科技正式員工數(shù)量2.6萬多人,僅占正式從業(yè)人員數(shù)量的2.51%[10]。數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)技術(shù)和業(yè)務(wù)的深度融合,對復(fù)合型人才,尤其是同時掌握數(shù)字化技術(shù)和熟悉保險業(yè)務(wù)情況的高端復(fù)合型人才需求量大,現(xiàn)實中復(fù)合型人才缺口更大。一方面,保險相關(guān)復(fù)合型人才資源本就缺乏,高校保險相關(guān)復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo)滯后,傳統(tǒng)險企尚未形成完善的引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制,產(chǎn)學(xué)研協(xié)同培養(yǎng)體系尚未建立;另一方面,現(xiàn)有技術(shù)人員雖然精通數(shù)字化技術(shù),但對保險業(yè)務(wù)場景了解較少,技術(shù)成果很難直擊行業(yè)痛點[14]。隨著保險企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程加速,保險機(jī)構(gòu)人才短缺問題會愈發(fā)嚴(yán)重,亟需相關(guān)舉措落地。

    我國保險機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型普遍起步較晚,在各方面與國際領(lǐng)先同業(yè)相比還存在一定的差距,亟須加強(qiáng)經(jīng)驗學(xué)習(xí)。瑞士再保險集團(tuán)(以下簡稱“瑞再集團(tuán)”)成立于1863年,是世界領(lǐng)先的再保險供應(yīng)商和綜合性保險集團(tuán),其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得的成功獲得全球同業(yè)認(rèn)可。研究瑞再集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于我國保險企業(yè)加快形成符合自身發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,規(guī)避轉(zhuǎn)型誤區(qū)、提高數(shù)字技術(shù)核心競爭力有著很強(qiáng)的借鑒意義。

    三、 瑞士再保險集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本過程

    參考Kane對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程階段劃分,瑞再集團(tuán)轉(zhuǎn)型歷程可分為前期準(zhǔn)備、加速推進(jìn)和全面轉(zhuǎn)型三階段[15]。第一階段(2009—2012年),主要通過與外部科技公司合作的方式快速提升內(nèi)部運(yùn)營效率,以彌補(bǔ)轉(zhuǎn)型初期數(shù)字技術(shù)較低的短板。同時,著手進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作,推進(jìn)各類信息電子化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并加強(qiáng)人才建設(shè)。第二階段(2013—2015年),將大數(shù)據(jù)和智能分析技術(shù)作為研發(fā)重點,著重提升自身科技水平。同時,設(shè)立了保險科技子公司iptiQ,并在全球范圍內(nèi)建造了智能分析研究中心。第三階段(2016年至今),在2015年正式將數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升到戰(zhàn)略層面,并在2018年研究制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,明確了戰(zhàn)略目標(biāo)和實施路徑。同時,開啟穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)上云進(jìn)程,逐步建立了企業(yè)混合云架構(gòu)。數(shù)字組織體系基本建立,領(lǐng)先科技能力基本形成,科技業(yè)務(wù)輸出能力也得到了長足發(fā)展。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型前,恰逢2008年國際金融危機(jī)沖擊世界經(jīng)濟(jì),在保費(fèi)增速乏力、長期低利率、監(jiān)管合規(guī)要求趨嚴(yán)、行業(yè)競爭日益激烈且全球風(fēng)險格局復(fù)雜多變等多重壓力下,瑞再集團(tuán)運(yùn)營效率低下、重投資輕承保的弊端暴露無遺:一是機(jī)構(gòu)龐大而臃腫,大量重復(fù)性的紙質(zhì)工作導(dǎo)致人工成本高企,亟須精簡組織結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能;二是集團(tuán)內(nèi)部組織流程復(fù)雜導(dǎo)致運(yùn)營成本負(fù)擔(dān)過重,亟須提高運(yùn)營效率、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu);三是投資業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重,亟須回歸核心再保險業(yè)務(wù)。滿足主要客戶個性化、差異化風(fēng)險管理需求,應(yīng)對更加復(fù)雜多變的全球風(fēng)險格局是關(guān)鍵。在此背景下,瑞再集團(tuán)主動求變,在科技領(lǐng)域進(jìn)行探索,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為恢復(fù)聲譽(yù)、重獲行業(yè)領(lǐng)先地位的重要途徑。

    通過多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,瑞再集團(tuán)取得了巨大成功。一是基本完成了各類信息電子化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將集團(tuán)海量紙質(zhì)合同、會議紀(jì)要等文件轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資源,自然語言分析、機(jī)器智能等技術(shù)的應(yīng)用大大提升了信息提取、搜索、分析效率。大量重復(fù)性工作被人工智能替代,降低了人工成本;二是基本完成了內(nèi)部運(yùn)營線上化。利用數(shù)字平臺覆蓋集團(tuán)90%以上的對內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù),成功化解復(fù)雜組織流程引起的業(yè)務(wù)障礙,降低了運(yùn)營成本。2021年集團(tuán)壽險、財險再保險業(yè)務(wù)管理費(fèi)用比率1分別為5.4%和5.3%,較2013年分別下降2.9個百分點和4.8個百分點[15];三是基本完成了風(fēng)險分析智能化,憑借大數(shù)據(jù)和智能分析技術(shù)可實現(xiàn)各種風(fēng)險實時監(jiān)測預(yù)警和智能分析,為客戶提供及時的定制化解決方案。以專門提供數(shù)字解決方案的保險科技平臺iptiQ為例,截至2021年,該平臺擁有超過50萬客戶,51個合作伙伴,遍布10個國家,實現(xiàn)毛保費(fèi)收入7.23億美元,較2016年成立時的6100萬增長近11倍[16]。

    四、 主要做法及成功經(jīng)驗

    瑞再集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點突出,在戰(zhàn)略制定和技術(shù)研發(fā)上堅持科技與業(yè)務(wù)深度融合的原則,不斷優(yōu)化組織體系機(jī)制以形成穩(wěn)固轉(zhuǎn)型底層支撐,建立全面系統(tǒng)的數(shù)字技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用和對外輸出體系,力求讓數(shù)字驅(qū)動理念完全融入企業(yè)基因。瑞再集團(tuán)還積極推進(jìn)數(shù)字生態(tài)的構(gòu)建,促進(jìn)整個行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展??偟膩碚f,瑞再集團(tuán)以數(shù)字化技術(shù)為主要驅(qū)動力,以實現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為終極目的,形成了獨(dú)特而有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系。

    1. 科學(xué)制定科技發(fā)展戰(zhàn)略,引領(lǐng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    (1)戰(zhàn)略制定:將數(shù)字化轉(zhuǎn)型嵌入集團(tuán)整體戰(zhàn)略。瑞再集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系以集團(tuán)商業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略為指引,以數(shù)字化戰(zhàn)略為驅(qū)動、業(yè)務(wù)運(yùn)營實例為轉(zhuǎn)型出發(fā)點,以組織變革、科技資產(chǎn)、商業(yè)生態(tài)以及業(yè)務(wù)管控為底層支撐(見圖1)。這保證了數(shù)字戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的深度融合,每一項數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的初衷都是為了解決實際問題。這些要素共同創(chuàng)建了一個相互支持且內(nèi)部一致的系統(tǒng),整個系統(tǒng)都是為了實現(xiàn)共同的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。值得注意的是,國內(nèi)外許多數(shù)字化轉(zhuǎn)型較為成功的金融保險集團(tuán)也制定了類似的內(nèi)嵌式數(shù)字戰(zhàn)略,如慕尼黑再保險、中國平安等。另外,波士頓咨詢公司通過整理國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例,也得出了相似結(jié)論[17]。

    (2)戰(zhàn)略目標(biāo):賦能自身和客戶價值鏈,提高數(shù)據(jù)分析能力和風(fēng)險控制能力。一是賦能客戶。針對直??蛻魞r值鏈各環(huán)節(jié),提供數(shù)字化工具和解決方案,例如壽險自動核保系統(tǒng)(Magnum)、在線巨災(zāi)風(fēng)險評估平臺(CatNet)、責(zé)任風(fēng)險驅(qū)動因素模型(LRD)等;二是為內(nèi)部運(yùn)營增效降本。運(yùn)用數(shù)字技術(shù)提升內(nèi)部運(yùn)營效率,例如自動化財務(wù)系統(tǒng)(ATLAS)、智能文本分析技術(shù)等;三是提高數(shù)據(jù)挖掘能力。開發(fā)機(jī)器學(xué)習(xí)與數(shù)據(jù)可視化技術(shù)、建立大數(shù)據(jù)實時收集分析與共享平臺等;四是提高風(fēng)控能力。憑借數(shù)字平臺提高對風(fēng)險池的控制能力。例如,動態(tài)參數(shù)化定價平臺、風(fēng)險實時監(jiān)測和預(yù)警平臺(Pulse)等。

    (3)實施路徑:內(nèi)部研發(fā)為主、對外合作為輔。堅持?jǐn)?shù)字科技自主研發(fā)是瑞再集團(tuán)的特色,國際上其他再保險集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型則更多地依賴外部合作獲取技術(shù)支持[17]。一是不斷提升自身科研能力。以大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和人工智能技術(shù)為突破口,通過組建瑞再研究院、保險科技子公司、創(chuàng)新實驗室等方式提升持續(xù)研究能力;不斷拓寬大數(shù)據(jù)獲取渠道,建立完善的智能分析架構(gòu)和研發(fā)體系;堅持“用例優(yōu)先”原則1,制定清晰的業(yè)務(wù)用例管理創(chuàng)新機(jī)制。以內(nèi)部研發(fā)為主的方式保證了關(guān)鍵技術(shù)自主可控,可以有效避免過度依賴技術(shù)外包而產(chǎn)生的外包風(fēng)險;二是外部合作獲取技術(shù)支持。戰(zhàn)略合作方面,與跨國科技集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作是瑞再彌補(bǔ)技術(shù)不足最主要的方式。例如,與微軟集團(tuán)合作建立“數(shù)字孿生平臺”、與SAP合作開發(fā)財務(wù)會計智能分析系統(tǒng)、與IBM公司合作建立認(rèn)知計算能力中心等??蒲泻献鞣矫妫c世界一流學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,為集團(tuán)提供前沿科技研究。發(fā)起聯(lián)盟方面,通過聯(lián)合發(fā)起區(qū)塊鏈保險聯(lián)盟(B3i),簡化數(shù)字解決方案的開發(fā)、測試和商業(yè)化,提高整個保險行業(yè)價值鏈的效率;三是直接購買外部技術(shù)資源。主要包括直接購買平臺服務(wù)、孵化保險科技項目、投資初創(chuàng)公司3種方式。

    (4)戰(zhàn)略定力:長期堅持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型不動搖。作為一種組織戰(zhàn)略,數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要高層管理人員的長期支持,利用新技術(shù)在運(yùn)營和戰(zhàn)略層面上以不同的方式開展關(guān)鍵的組織活動[18]。瑞再集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定與落地施行,不斷深化、細(xì)化轉(zhuǎn)型路徑,堅持換屆不換戰(zhàn)略、換人不換思路的原則,展現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)略韌性。2009年以來,瑞再集團(tuán)雖然經(jīng)歷了3屆風(fēng)格迥異的CEO,但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程未曾中斷,轉(zhuǎn)型的廣度和深度反而日益增加。集團(tuán)堅持每年最少3億美元的科技投入,即使在2020年嚴(yán)重虧損的情況下,仍決定將出售子公司獲得的12億美元用于保險科技的發(fā)展[19]。

    2. 強(qiáng)化保險科技價值賦能,助推業(yè)務(wù)數(shù)字化升級

    (1)優(yōu)化承保理賠服務(wù)。推動人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新,提供端到端運(yùn)營促進(jìn)服務(wù)效能提升。再保險領(lǐng)域,開發(fā)再保險合約在線自動承保平臺(SwiftRe),實現(xiàn)中小規(guī)模再保險合約承保和證書交付自動化。壽險領(lǐng)域,以壽險核保手冊(Life Guide)為基礎(chǔ),開發(fā)壽險自動核保平臺(Magnum),簡化承保和賠付流程,實現(xiàn)法律法規(guī)、保險條款的可視化,提升消費(fèi)者體驗。另外,借助多維度傳感器和區(qū)塊鏈技術(shù),實現(xiàn)糖尿病等特定疾病的智能保單,觸及預(yù)設(shè)條件時自動賠付。財險領(lǐng)域,建立參數(shù)化平臺,實現(xiàn)個人小額巨災(zāi)險和航空延誤險的智能保單。另外,開發(fā)財產(chǎn)風(fēng)險篩查工具,通過信息挖掘技術(shù)從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)內(nèi)容中挖掘第三方風(fēng)險屬性,分析耗時從4小時縮短到秒級。

    (2)推動風(fēng)險主動管理。基于物聯(lián)網(wǎng)與人工智能等融合技術(shù),實現(xiàn)全周期健康監(jiān)測,主動管理賠付風(fēng)險;建立在線風(fēng)險預(yù)警平臺,減少災(zāi)害造成的損失。例如,通過可穿戴設(shè)備以及專門開發(fā)的移動端智能應(yīng)用程序,實現(xiàn)對被保險人健康情況的持續(xù)監(jiān)測,鼓勵患者保持健康方式,減少賠付和并發(fā)癥的發(fā)生。再如,借助衛(wèi)星雷達(dá)傳感成像技術(shù),建立在線風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警平臺(Pulse),為全球客戶提供實時監(jiān)控風(fēng)險暴露、及時預(yù)警等服務(wù),指導(dǎo)防災(zāi)減損工作。

    (3)建立智能定價模型?;谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)豐富產(chǎn)品定價可選因子,推進(jìn)產(chǎn)品實時定價、差異化定價。健康險領(lǐng)域,憑借移動設(shè)備收集健康風(fēng)險數(shù)據(jù),確定包括睡眠情況、藥物濫用情況等六大生活習(xí)慣因子,通過對細(xì)分人群的精準(zhǔn)風(fēng)險劃分與實時監(jiān)測,實現(xiàn)動態(tài)差異化定價。車險領(lǐng)域,順應(yīng)無人駕駛技術(shù)的發(fā)展趨勢,開發(fā)高級輔助駕駛系統(tǒng)配套保險產(chǎn)品,以汽車自動化程度為風(fēng)險評分標(biāo)準(zhǔn),助力車險差異化精準(zhǔn)定價。

    (4)提升人機(jī)交互體驗。發(fā)展人工智能客服,有效降低客服運(yùn)營成本,提供全天候服務(wù)體驗。例如,使用IBM以認(rèn)知計算為基礎(chǔ)的虛擬代理人系統(tǒng),幫助客戶在線了解保險產(chǎn)品,并針對用戶的收入情況、生命周期等因素,分析特定保險需求,提供個性化的保險方案。

    3. 培育拓展新業(yè)務(wù)增長點,搶占未來發(fā)展制高點

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢產(chǎn)生了大量數(shù)字技術(shù)需求缺口,尤其是中小保險公司,由于缺乏必要的知識、技術(shù)和資源,無法獨(dú)立地完成數(shù)字轉(zhuǎn)型,亟須外部技術(shù)支持。瑞再集團(tuán)迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,從單純的風(fēng)險轉(zhuǎn)移者變革為技術(shù)提供者,積極拓展技術(shù)輸出新業(yè)務(wù),其主要的技術(shù)輸出方式包括:

    (1)對外輸出模塊化科技產(chǎn)品。通過開發(fā)和銷售即插即用的白標(biāo)簽1數(shù)字產(chǎn)品幫助直保企業(yè)提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率,提高技術(shù)應(yīng)用的靈活性和便捷性。例如將舊版壽險自動承保系統(tǒng)(Magnum)與數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能應(yīng)用程序相結(jié)合,完成智能化升級改造。新版子程序(Magnum Go)將承保流程縮短為幾分鐘,還可以實時形成可視化保單,改善客戶體驗。該系統(tǒng)主要面向全球范圍內(nèi)的壽險直保公司,從安裝到應(yīng)用僅需幾周,并可支持各種移動設(shè)備。

    (2)提供定制化數(shù)字解決方案。除開發(fā)模塊化數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品外,瑞再集團(tuán)還為直??蛻籼峁┝可矶ㄖ频臄?shù)字化解決方案。例如,針對德國嚴(yán)格的監(jiān)管政策,為當(dāng)?shù)剀囯U公司打造專屬數(shù)字應(yīng)用程序,大幅提升車險獲客效率、降低保單獲取成本。

    (3)建立數(shù)字共享平臺。利用科技優(yōu)勢打造延展性較強(qiáng)的數(shù)字科技平臺,通過收取平臺費(fèi)用等方式為集團(tuán)創(chuàng)收。例如,瑞再集團(tuán)建立的在線風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警平臺,可為全球各類直保公司和保險中介機(jī)構(gòu)提供24小時不間斷服務(wù)。另外,該平臺還可與其他內(nèi)部數(shù)字平臺互動,滿足特定需求。

    4. 構(gòu)建數(shù)字生態(tài),提升集團(tuán)綜合競爭力

    瑞再集團(tuán)構(gòu)建數(shù)字生態(tài)的過程遵循三步走戰(zhàn)略,從模塊化生產(chǎn)商做起,借助保險科技平臺為客戶提供白標(biāo)簽數(shù)字保險產(chǎn)品,通過技術(shù)逐漸落地檢驗、迭代,形成科技業(yè)務(wù)全面輸出。在此基礎(chǔ)上,與其他提供互補(bǔ)服務(wù)的企業(yè)建立聯(lián)系,將業(yè)務(wù)設(shè)計為模塊化技術(shù)與產(chǎn)品服務(wù)靈活聚合的生態(tài)系統(tǒng)保險包,進(jìn)行捆綁銷售。最終,嘗試創(chuàng)建自有數(shù)字平臺,以主營業(yè)務(wù)為核心、前沿數(shù)字技術(shù)為依托,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源更大范圍的雙向流動,逐步完成構(gòu)建數(shù)字生態(tài)的長期計劃。

    (1)布局跨界生態(tài)。自2019年啟動高級駕駛輔助系統(tǒng)(ADAS)計劃以來,經(jīng)過多年的努力,瑞再集團(tuán)構(gòu)建了一個由汽車生產(chǎn)廠商、直保公司、再保險公司組成的車險生態(tài),為購車人提供全周期服務(wù)。通過將帶有高級駕駛輔助系統(tǒng)的汽車與相關(guān)保險產(chǎn)品的捆綁銷售達(dá)到多方共贏,消費(fèi)者獲得保費(fèi)優(yōu)惠、生產(chǎn)廠商銷量增加、直保公司和再保險公司獲得更多的數(shù)據(jù)和保單。近年來,該計劃參與者不斷增多,首先是寶馬集團(tuán),之后豐田集團(tuán)、瑞士威寧爾自2020年加入。

    (2)構(gòu)建數(shù)字孿生生態(tài)。2020年,作為開放生態(tài)主導(dǎo)方,瑞再集團(tuán)與微軟合作建立了“數(shù)字孿生平臺”2,這種技術(shù)提供大數(shù)據(jù)和人工智能功能構(gòu)建虛擬世界并模擬不同場景。該平臺延展性極強(qiáng),可同時容納大量使用者,為特定客戶提供全周期服務(wù)。以航運(yùn)為例,從出航開始,數(shù)字孿生就時刻監(jiān)測著天氣、設(shè)備情況、航線等一系列可能對航運(yùn)產(chǎn)生影響的因素,并及時做出響應(yīng)。例如,發(fā)動機(jī)產(chǎn)生故障,系統(tǒng)會及時給控制室發(fā)出警告,并為貨輪制定最佳的修理航線。同時,通知收貨企業(yè),并根據(jù)實際生產(chǎn)進(jìn)度為收貨企業(yè)制定多項生產(chǎn)應(yīng)急建議。使用數(shù)字孿生平臺的直??蛻艨梢酝瑫r為多個產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)聯(lián)企業(yè)提供保險服務(wù),實時生成個性化保險計劃,實現(xiàn)保險與各種實用場景的無縫鏈接。

    5. 優(yōu)化組織體系機(jī)制,保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型長期可持續(xù)

    (1)重構(gòu)數(shù)字化組織體系。一方面設(shè)立首席數(shù)字轉(zhuǎn)型官統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型,成立瑞再研究院、行為研究部門等提供科研支持,建立保險科技平臺負(fù)責(zé)數(shù)字技術(shù)輸出,在全球各地組建大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈及數(shù)字市場等相關(guān)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊。另一方面營造靈活、敏捷和高度協(xié)作的工作環(huán)境。建立云平臺幫助全球80多家辦事處一鍵獲取集團(tuán)海量信息,加強(qiáng)部門間信息共享,推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策常態(tài)化;開發(fā)專家線上協(xié)作平臺,保證各領(lǐng)域?qū)<译S時隨地共享研究成果,提高決策透明性和可追溯性;推出“彈性工作方式”計劃,幫助員工根據(jù)客戶需求,自由支配工作地點和時間,快速尋求專家意見,實現(xiàn)無縫協(xié)作。

    (2)加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)。在全球范圍內(nèi)招募具有科技背景和數(shù)字轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的高管,充實高層管理團(tuán)隊;通過業(yè)務(wù)收購、項目孵化的方式引進(jìn)全球優(yōu)秀金融科技初創(chuàng)團(tuán)隊;增加云計算、人工智能等數(shù)字科技相關(guān)校招崗位;面向國際高等學(xué)府招聘擁有自然科學(xué)、計算機(jī)及工程等理工類專業(yè)背景的應(yīng)屆畢業(yè)生,注重?fù)碛袕?fù)合專業(yè)背景的復(fù)合型人才招收,快速充實集團(tuán)數(shù)字科技人才隊伍;與蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院等高等學(xué)府合作設(shè)立聯(lián)合教育計劃,增強(qiáng)合作研究能力的同時也為集團(tuán)培養(yǎng)后備人才。

    五、 主要啟示和政策建議

    1. 成立專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)戰(zhàn)略定力

    瑞再集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是典型的“一把手”工程,制定了明確的戰(zhàn)略之后,集團(tuán)CEO親自領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型改革規(guī)劃,展現(xiàn)出了強(qiáng)大的執(zhí)行力和戰(zhàn)略定力,保障了持續(xù)充足的資源投入。借鑒瑞再集團(tuán)的經(jīng)驗,針對我國保險企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊缺位、專業(yè)水平不高的問題,建議如下:一是將數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一把手”工作做實。引導(dǎo)企業(yè)在最高領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)立首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行官職位,由具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型所必需的專知與經(jīng)驗的高管擔(dān)任,并成立轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行;二是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊專業(yè)能力。鼓勵企業(yè)對外招聘有數(shù)字化相關(guān)知識、經(jīng)驗的資深高管加入轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,對內(nèi)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子定制化培訓(xùn)培訓(xùn),切實提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對數(shù)字化技術(shù)的理解和認(rèn)知;三是保障轉(zhuǎn)型長期落實。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略納入企業(yè)長期規(guī)劃中,制定明確的時間表、路線圖,保障轉(zhuǎn)型工作的長期執(zhí)行、長期投入,嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略部署,不受主管領(lǐng)導(dǎo)換崗、班子換屆的影響。

    2. 不斷提升自主創(chuàng)新能力,推進(jìn)技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合

    瑞再集團(tuán)是業(yè)內(nèi)技術(shù)自主的典范,采取內(nèi)部發(fā)展為主、外部合作為輔的科技創(chuàng)新體系,并建立了“業(yè)務(wù)用例”管理創(chuàng)新機(jī)制,通過成立技術(shù)研發(fā)核心團(tuán)隊加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作,以此提升新技術(shù)研發(fā)效率,保障科技業(yè)務(wù)的深度融合。借鑒瑞再集團(tuán)經(jīng)驗,針對我國保險業(yè)自主創(chuàng)新能力不足、科技賦能層級不夠的問題,建議如下:一是完善企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)構(gòu)布局。鼓勵企業(yè)探索建立保險科技子公司、理論研究院、科技實驗室等創(chuàng)新機(jī)構(gòu);二是探索企業(yè)靈活敏捷組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。運(yùn)用沖刺項目、核心團(tuán)隊、科技派駐組等靈活組織模式,加強(qiáng)橫向合作和部門開放,提高跨條線、跨部門、跨職能協(xié)作能力;三是完善科技創(chuàng)新孵化機(jī)制。完善前后臺一體化新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)務(wù)孵化機(jī)制,增強(qiáng)快速響應(yīng)市場變化、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)和持續(xù)迭代優(yōu)化能力;四是推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和同業(yè)合作。加強(qiáng)企業(yè)單位與高校、研究院所的產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā),鼓勵大型險企發(fā)起成立保險科技聯(lián)盟,共同推動保險業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程、提高轉(zhuǎn)型效率。

    3. 聚焦數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及應(yīng)用能力提升,加強(qiáng)數(shù)據(jù)能力建設(shè)

    瑞再集團(tuán)基本實現(xiàn)了從經(jīng)營驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型:較早完成了企業(yè)級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以及與外部戰(zhàn)略合作者的數(shù)據(jù)對接;在大力發(fā)展大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘的同時,積極拓展戰(zhàn)略合作、投資并購、客戶數(shù)據(jù)收集等外部數(shù)據(jù)獲取渠道;在集團(tuán)內(nèi)部建立了統(tǒng)一全球數(shù)據(jù)共享平臺,并在數(shù)據(jù)可視化、快速智能化分析、風(fēng)險監(jiān)測等方面取得較大成功。借鑒瑞再集團(tuán)經(jīng)驗,針對我國保險業(yè)數(shù)據(jù)能力不足的問題,建議如下:一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照“標(biāo)準(zhǔn)先行”的原則,完善企業(yè)級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),為推進(jìn)企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)融合融通、深入挖掘數(shù)據(jù)價值打下堅實基礎(chǔ);加強(qiáng)行業(yè)層面的標(biāo)準(zhǔn)制定,在依法合規(guī)的前提下推動保險機(jī)構(gòu)之間、保險機(jī)構(gòu)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)及外部機(jī)構(gòu)之間的信息交換和共享。二是提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。鼓勵企業(yè)建立豐富的原始數(shù)據(jù)獲取渠道,加強(qiáng)上下游企業(yè)戰(zhàn)略合作、企業(yè)并購等,積極開發(fā)UBI車險、全周期健康監(jiān)測等產(chǎn)品和服務(wù),拓寬客戶數(shù)據(jù)收取渠道;推動數(shù)據(jù)中臺建設(shè)1,全面整合內(nèi)外部數(shù)據(jù),提升數(shù)據(jù)分析對業(yè)務(wù)需求的快速響應(yīng)能力,輔以數(shù)據(jù)可視化、智能分析等數(shù)字化技術(shù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的深度挖掘,強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動;保障數(shù)據(jù)應(yīng)用的合規(guī)性和安全性,積極探索聯(lián)邦學(xué)習(xí)、差分隱私等安全技術(shù)的開發(fā)和場景應(yīng)用,統(tǒng)籌好隱私性、準(zhǔn)確性和應(yīng)用效率之間的平衡,穩(wěn)步挖掘數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值。

    4. 健全科技人才發(fā)展體系,打造數(shù)字化人才團(tuán)隊

    瑞再集團(tuán)科技人才引進(jìn)機(jī)制較為豐富,在全球范圍內(nèi)加強(qiáng)校企合作招聘和培養(yǎng)人才,通過社會招聘和獵頭招聘發(fā)現(xiàn)人才,通過公司并購和項目孵化方式吸納成熟初創(chuàng)公司。建立了完善的薪酬激勵機(jī)制,打通晉升渠道,重視全球科研團(tuán)隊的培養(yǎng)。借鑒瑞再集團(tuán)經(jīng)驗,針對我國保險業(yè)數(shù)字化人才匱乏的問題,建議如下:一是豐富人才引進(jìn)機(jī)制。優(yōu)化校企合作,建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同培養(yǎng)體系,采取聯(lián)合研究項目、教育計劃等方式為企業(yè)引進(jìn)和儲備新鮮血液;完善企業(yè)社會招聘體系,建立全新人才搜索體系,調(diào)整現(xiàn)有薪酬福利體系,使之更接近與其競爭的科技企業(yè)。二是完善企業(yè)現(xiàn)有人員管理和培養(yǎng)機(jī)制。注重對已有人員的數(shù)字化再培訓(xùn),緩解外部優(yōu)秀人才稀缺問題,并可將其納入人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,幫助核心人員快速跟上數(shù)字化步伐,著重培養(yǎng)懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、會管理的復(fù)合型人才;根據(jù)企業(yè)自身情況建立科技創(chuàng)新考核體系,保證薪酬福利與創(chuàng)新成果掛鉤,資源重點向取得突出進(jìn)展的工作團(tuán)隊傾斜。

    5. 聚焦技術(shù)輸出、產(chǎn)業(yè)鏈整合和數(shù)字平臺建設(shè),著力構(gòu)建數(shù)字生態(tài)

    當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步入深水區(qū),更深層次的生態(tài)構(gòu)建是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。瑞再集團(tuán)生態(tài)構(gòu)建是一個從賦能走向融合、循序漸進(jìn)的過程,以成熟技術(shù)輸出為起點,逐步打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,最終嘗試自有數(shù)字平臺的建立。借鑒瑞再集團(tuán)經(jīng)驗,基于我國保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來發(fā)展趨勢,建議如下:一是加強(qiáng)科技輸出。鼓勵科技領(lǐng)先保險機(jī)構(gòu)對外輸出科技產(chǎn)品和服務(wù),一方面,探索多元化風(fēng)險管理解決方案標(biāo)準(zhǔn)化輸出路徑,豐富應(yīng)用場景,使技術(shù)在不斷檢驗、迭代中走向技術(shù)成熟;另一方面,加強(qiáng)企業(yè)對保險同業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的技術(shù)輸出,快速積累客戶資源和數(shù)據(jù)資產(chǎn),提升在特定生態(tài)的適應(yīng)能力,同時幫助促進(jìn)行業(yè)數(shù)字生態(tài)的完善和科技水平的提升。二是立足保險主業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)整合。鼓勵有實力的保險機(jī)構(gòu)以用戶保險需求為核心進(jìn)行生態(tài)延伸和場景融合,延展服務(wù)鏈條;在同一生態(tài)領(lǐng)域進(jìn)行廣泛的合作,強(qiáng)化生態(tài)圈與保險主業(yè)的協(xié)同,為客戶提供一站式解決方案,全面提升客戶體驗。三是嘗試構(gòu)建自有數(shù)字生態(tài)。鼓勵實力雄厚的保險集團(tuán)打造功能強(qiáng)大的數(shù)字化開放平臺,鏈接同一生態(tài)中的上下游合作伙伴,通過平臺服務(wù),實現(xiàn)客戶需求與第三方供應(yīng)商的及時匹配。通過與客戶的高頻主動交互,實現(xiàn)新產(chǎn)品、新服務(wù)的不斷迭代,最終實現(xiàn)覆蓋客戶全周期的定制服務(wù),提升供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的整體運(yùn)營效率。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 保險行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報告[R].中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會,2020.

    [2] 何大勇.應(yīng)對變革,轉(zhuǎn)型升級,即刻啟動——保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[J].上海保險,2019(1):36-41.

    [3] 苗力.保險企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑研究[J].保險研究,2019(4):57-65.

    [4] 吳旭東,覃曉玲,李丹.商業(yè)保險運(yùn)營服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新探討[J].中國保險,2022(2):45-48.

    [5] 朱禁弢.保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎來加速發(fā)展新機(jī)遇[J].中國保險,2021(12):50-53.

    [6] Bühler P,Maas P.Transformation von Gesch ftsmodellen in einer digitalisierten Welt[M]. Wiesbaden: Springer Gabler,2017:43-70.

    [7] 周延禮.保險科技的應(yīng)用現(xiàn)狀和未來展望[J].清華金融評論,2017(12):16-18.

    [8] 張新.科技賦能保險時代下對傳統(tǒng)保險公司轉(zhuǎn)型的思考[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2018(8):208-209.

    [9] 陳東輝.利用新冠疫情契機(jī)推動保險業(yè)轉(zhuǎn)型[J].保險理論與實踐,2020(5):1-6.

    [10] 保險科技“十四五”發(fā)展規(guī)劃[R].中國保險行業(yè)協(xié)會,2021.

    [11] 何大勇,胡瑩,阮芳,等.中國保險業(yè)在集團(tuán)化、數(shù)字化、國際化趨勢下的組織與人才變革之道[R].波士頓咨詢公司,2017.

    [12] 朱俊生.科技與保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[J].中國保險,2017(8):12-15.

    [13] 王和,周運(yùn)濤.我國保險科技發(fā)展展望[J].中國金融,2018(9):64-66.

    [14] 周雷, 邱勛,王艷梅,等.新時代保險科技賦能保險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究[J].西南金融,2020(2):57-67.

    [15] Kane G C,Palmer D, Phillips A N, et al. Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation[R].MIT Sloan Management Review and Deloitte University Press,2015(14):1-25.

    [16] Swiss Re.Swiss Re Business Report 2021[EB/OL].(2021-10-12)[2022-03-17].https://www.swi-ssre.com/dam/jcr:3ac98213-d094-4239-9c7e-280d80eaa98e/2021-business-report-doc-en.pdf.

    [17] Forth P, Reichert T, de Laubier R, et al.Flipping the Odds of Digital Transformation Success[J].Boston Consulting Group,2020:1.

    [18] 史鑫蕊,馬曉靜,李非.國際再保險巨頭平臺化、科技化、全球化之路[J].中國保險,2019(7):58-62.

    [19] Henriette E, Feki M, Boughzala I.The Shape of Digital Transformation: a Systematic Literature review[J].MCIS 2015 Proceedings,2015(10):431-443.

    [20] Swiss Re.Swiss Re Business Report 2020[EB/OL].(2021-03-18)[2022-03-25].https://www.swi-ssre.com/dam/jcr:3ac98213-d094-4239-9c7e-280d80eaa98e/2021-business-report-doc-en.pdf.

    基金項目:國家社會科學(xué)基金重大項目“數(shù)字普惠金融的創(chuàng)新、風(fēng)險與監(jiān)管”(項目編號:18ZDA091)。

    作者簡介:呂子苑(1990-),男,博士,北京大學(xué)國家發(fā)展研究院與中國人壽保險(集團(tuán))公司聯(lián)合培養(yǎng)博士后,研究方向為金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略理論、保險資金運(yùn)用。

    (收稿日期:2022-04-14? 責(zé)任編輯:高 雅)

    猜你喜歡
    經(jīng)驗啟示保險行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
    河北省保險行業(yè)協(xié)會
    河北省保險行業(yè)協(xié)會
    推進(jìn)我國保險行業(yè)向更高層次發(fā)展
    中國外匯(2019年20期)2019-11-25 09:54:58
    試論融合創(chuàng)新思想對新時期圖書策劃和營銷的指導(dǎo)作用
    出版廣角(2016年22期)2017-01-17 17:35:58
    中國古代官德培育及其啟示
    稅務(wù)代理制度的美日經(jīng)驗
    人民論壇(2016年33期)2016-12-27 16:48:52
    蘭州市成功治理大氣污染經(jīng)驗研究
    商(2016年33期)2016-11-24 20:19:18
    《華盛頓郵報》轉(zhuǎn)型的實踐與借鑒
    出版廣角(2016年15期)2016-10-18 00:12:27
    我國出版上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境與對策
    出版廣角(2016年11期)2016-09-29 16:19:53
    我國跨境電商發(fā)展的路徑選擇
    久久国产亚洲av麻豆专区| 亚洲色图综合在线观看| 色综合婷婷激情| 九色亚洲精品在线播放| 久久久国产欧美日韩av| videosex国产| 十八禁人妻一区二区| 校园春色视频在线观看| 免费一级毛片在线播放高清视频 | 成人国产一区最新在线观看| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 免费观看人在逋| 国产精品美女特级片免费视频播放器 | 亚洲精品美女久久av网站| 一级,二级,三级黄色视频| 成年女人毛片免费观看观看9| 看免费av毛片| 久久香蕉精品热| 久久亚洲精品不卡| 满18在线观看网站| 亚洲免费av在线视频| av天堂久久9| 9热在线视频观看99| 亚洲中文字幕日韩| 他把我摸到了高潮在线观看| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放 | 男人舔女人下体高潮全视频| 黄色视频,在线免费观看| 亚洲人成电影免费在线| 免费观看精品视频网站| 亚洲精品中文字幕在线视频| a级片在线免费高清观看视频| 免费人成视频x8x8入口观看| 亚洲成国产人片在线观看| 搡老乐熟女国产| 国产av又大| 热99国产精品久久久久久7| 久9热在线精品视频| 久久亚洲真实| 日日干狠狠操夜夜爽| 亚洲精品一二三| 少妇被粗大的猛进出69影院| 国产在线观看jvid| 亚洲九九香蕉| 极品人妻少妇av视频| 91精品国产国语对白视频| 亚洲中文字幕日韩| 在线免费观看的www视频| 国产精品久久视频播放| www.精华液| 亚洲午夜精品一区,二区,三区| 丝袜在线中文字幕| 成人影院久久| 在线天堂中文资源库| 国产亚洲精品综合一区在线观看 | 亚洲国产中文字幕在线视频| 色尼玛亚洲综合影院| 真人做人爱边吃奶动态| 欧美日韩av久久| 波多野结衣高清无吗| 精品乱码久久久久久99久播| 久久天堂一区二区三区四区| 成年人免费黄色播放视频| 俄罗斯特黄特色一大片| 天堂动漫精品| 黄片播放在线免费| 国产av又大| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 亚洲精品在线美女| 精品国产一区二区久久| 久99久视频精品免费| av片东京热男人的天堂| 久久久国产一区二区| 看黄色毛片网站| 最近最新中文字幕大全电影3 | 悠悠久久av| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| 乱人伦中国视频| 在线观看免费视频网站a站| 国产一区在线观看成人免费| 亚洲熟女毛片儿| 每晚都被弄得嗷嗷叫到高潮| 男女下面进入的视频免费午夜 | 国产国语露脸激情在线看| 99香蕉大伊视频| 亚洲成国产人片在线观看| 成人影院久久| 又黄又爽又免费观看的视频| 女性被躁到高潮视频| 变态另类成人亚洲欧美熟女 | 一区二区日韩欧美中文字幕| 亚洲少妇的诱惑av| 国产91精品成人一区二区三区| 亚洲av成人av| 日韩视频一区二区在线观看| 制服诱惑二区| 成熟少妇高潮喷水视频| 人人澡人人妻人| 黄色a级毛片大全视频| 国产成+人综合+亚洲专区| 美女福利国产在线| 极品人妻少妇av视频| 免费观看精品视频网站| 脱女人内裤的视频| 超碰97精品在线观看| 999久久久精品免费观看国产| 涩涩av久久男人的天堂| 999久久久精品免费观看国产| 丁香欧美五月| 88av欧美| 91av网站免费观看| 成在线人永久免费视频| 日韩视频一区二区在线观看| 51午夜福利影视在线观看| 欧美日韩福利视频一区二区| 国产亚洲欧美精品永久| 精品高清国产在线一区| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| www.自偷自拍.com| 国产精品九九99| 高清黄色对白视频在线免费看| 午夜精品久久久久久毛片777| www.熟女人妻精品国产| 黑人操中国人逼视频| 午夜两性在线视频| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 男女之事视频高清在线观看| 日韩av在线大香蕉| 又大又爽又粗| 欧美成人免费av一区二区三区| 久久国产亚洲av麻豆专区| 99国产精品99久久久久| 欧美精品亚洲一区二区| 亚洲国产精品sss在线观看 | 99在线视频只有这里精品首页| 黄色片一级片一级黄色片| 午夜成年电影在线免费观看| 久久久久久久久中文| 又黄又粗又硬又大视频| 亚洲欧美一区二区三区久久| 超碰97精品在线观看| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 成年人免费黄色播放视频| 亚洲熟妇熟女久久| 国产成人精品在线电影| 久久这里只有精品19| 日韩欧美在线二视频| 中文字幕高清在线视频| 欧美乱色亚洲激情| 精品电影一区二区在线| 国产一区在线观看成人免费| 99国产精品免费福利视频| 国产在线观看jvid| 99精国产麻豆久久婷婷| 操美女的视频在线观看| 操美女的视频在线观看| 亚洲精品av麻豆狂野| 999久久久精品免费观看国产| 亚洲国产看品久久| 在线天堂中文资源库| 又大又爽又粗| 久久这里只有精品19| 99国产精品99久久久久| 亚洲精品成人av观看孕妇| 女人高潮潮喷娇喘18禁视频| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区 | 女同久久另类99精品国产91| 丰满的人妻完整版| 日韩人妻精品一区2区三区| 老司机福利观看| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 午夜视频精品福利| 亚洲,欧美精品.| 国产精品成人在线| 久久人妻av系列| 亚洲一区二区三区色噜噜 | 成人手机av| 国产片内射在线| 国产乱人伦免费视频| 午夜精品国产一区二区电影| 长腿黑丝高跟| 久9热在线精品视频| 精品第一国产精品| 少妇 在线观看| 男女做爰动态图高潮gif福利片 | 美女午夜性视频免费| videosex国产| 后天国语完整版免费观看| 亚洲情色 制服丝袜| 日本黄色视频三级网站网址| 国产精品久久久人人做人人爽| 香蕉丝袜av| 69精品国产乱码久久久| 黄色a级毛片大全视频| 黑人巨大精品欧美一区二区mp4| 久热这里只有精品99| 免费看十八禁软件| 欧美一级毛片孕妇| 咕卡用的链子| 大型黄色视频在线免费观看| 午夜福利,免费看| 午夜亚洲福利在线播放| 一级,二级,三级黄色视频| 国产av又大| 性欧美人与动物交配| 国产麻豆69| 97超级碰碰碰精品色视频在线观看| 搡老乐熟女国产| 欧美成人午夜精品| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 岛国视频午夜一区免费看| 久久性视频一级片| 久久久久久久久免费视频了| 黄网站色视频无遮挡免费观看| 婷婷六月久久综合丁香| 国产精品爽爽va在线观看网站 | 久久久久精品国产欧美久久久| 岛国在线观看网站| 色在线成人网| 精品国产乱码久久久久久男人| 久久这里只有精品19| 一区二区三区国产精品乱码| 黄网站色视频无遮挡免费观看| 欧美午夜高清在线| 又大又爽又粗| 午夜免费鲁丝| 麻豆成人av在线观看| 在线天堂中文资源库| 性少妇av在线| 美女国产高潮福利片在线看| 少妇被粗大的猛进出69影院| 青草久久国产| 久久人人爽av亚洲精品天堂| 超碰97精品在线观看| 亚洲精品国产精品久久久不卡| 香蕉国产在线看| 最近最新中文字幕大全电影3 | 久久人妻熟女aⅴ| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看| 日韩中文字幕欧美一区二区| 成年人免费黄色播放视频| 女人被狂操c到高潮| 9热在线视频观看99| 丁香欧美五月| 日韩av在线大香蕉| 精品午夜福利视频在线观看一区| 国产成+人综合+亚洲专区| 少妇粗大呻吟视频| 啦啦啦 在线观看视频| 国产熟女午夜一区二区三区| 脱女人内裤的视频| 丝袜在线中文字幕| 成年人免费黄色播放视频| av福利片在线| 美女福利国产在线| 精品人妻1区二区| 精品乱码久久久久久99久播| 欧美成狂野欧美在线观看| 黑人欧美特级aaaaaa片| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 男女床上黄色一级片免费看| 在线观看免费午夜福利视频| 色播在线永久视频| 日韩成人在线观看一区二区三区| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 精品久久久久久成人av| av免费在线观看网站| 91麻豆精品激情在线观看国产 | 国产精品国产高清国产av| 国产真人三级小视频在线观看| 99国产精品一区二区蜜桃av| 国产高清国产精品国产三级| 色哟哟哟哟哟哟| 男男h啪啪无遮挡| 亚洲专区中文字幕在线| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 国产国语露脸激情在线看| 中文字幕高清在线视频| 三上悠亚av全集在线观看| 99国产精品免费福利视频| 欧美色视频一区免费| 国产精品野战在线观看 | 一进一出抽搐动态| 亚洲午夜理论影院| 在线视频色国产色| 免费人成视频x8x8入口观看| 国产精品一区二区在线不卡| 99re在线观看精品视频| 精品无人区乱码1区二区| 一区二区三区激情视频| 亚洲精华国产精华精| 一本大道久久a久久精品| 国产黄a三级三级三级人| www.熟女人妻精品国产| 亚洲第一av免费看| 很黄的视频免费| 久久婷婷成人综合色麻豆| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 中文字幕精品免费在线观看视频| 成人免费观看视频高清| 精品国产乱子伦一区二区三区| 国产高清激情床上av| 十分钟在线观看高清视频www| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 日韩大码丰满熟妇| 精品福利观看| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 国产亚洲精品一区二区www| 日本黄色日本黄色录像| 精品第一国产精品| 亚洲视频免费观看视频| 成人亚洲精品av一区二区 | 午夜成年电影在线免费观看| 日本欧美视频一区| 操美女的视频在线观看| 成人国产一区最新在线观看| 如日韩欧美国产精品一区二区三区| av免费在线观看网站| 一夜夜www| 男男h啪啪无遮挡| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀| 午夜成年电影在线免费观看| 国产不卡一卡二| 亚洲一区高清亚洲精品| 黑人巨大精品欧美一区二区蜜桃| 久久香蕉激情| 精品国产亚洲在线| 这个男人来自地球电影免费观看| 激情在线观看视频在线高清| 亚洲精品中文字幕一二三四区| 看黄色毛片网站| 深夜精品福利| 国产片内射在线| 男人舔女人下体高潮全视频| 中文字幕色久视频| av中文乱码字幕在线| 99香蕉大伊视频| 热re99久久精品国产66热6| 在线观看午夜福利视频| 在线观看66精品国产| 久久99一区二区三区| 亚洲专区字幕在线| 国产有黄有色有爽视频| 亚洲一区二区三区不卡视频| 淫秽高清视频在线观看| 免费一级毛片在线播放高清视频 | 欧美乱妇无乱码| 亚洲五月色婷婷综合| 电影成人av| 免费日韩欧美在线观看| 国产亚洲精品久久久久5区| 在线观看舔阴道视频| 亚洲精品国产精品久久久不卡| 淫妇啪啪啪对白视频| 国产精品免费一区二区三区在线| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 日本 av在线| 人妻久久中文字幕网| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 夜夜夜夜夜久久久久| 99国产极品粉嫩在线观看| 精品熟女少妇八av免费久了| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 激情视频va一区二区三区| 这个男人来自地球电影免费观看| 一边摸一边做爽爽视频免费| 超色免费av| 国产精品1区2区在线观看.| 亚洲国产精品一区二区三区在线| 日韩国内少妇激情av| 丝袜美腿诱惑在线| 可以在线观看毛片的网站| 一区福利在线观看| 夜夜爽天天搞| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 国产97色在线日韩免费| 久久精品亚洲熟妇少妇任你| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| 国产欧美日韩综合在线一区二区| 韩国av一区二区三区四区| 久久国产精品男人的天堂亚洲| 久久性视频一级片| 99国产精品一区二区三区| 日本欧美视频一区| 视频在线观看一区二区三区| xxxhd国产人妻xxx| 亚洲国产精品sss在线观看 | 欧美乱妇无乱码| netflix在线观看网站| 一区二区日韩欧美中文字幕| 黄片大片在线免费观看| 欧美最黄视频在线播放免费 | 嫩草影院精品99| 日本vs欧美在线观看视频| 日韩大尺度精品在线看网址 | 亚洲一区二区三区不卡视频| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 国产精品爽爽va在线观看网站 | 午夜老司机福利片| 国产精品一区二区免费欧美| 亚洲欧美一区二区三区久久| 99国产极品粉嫩在线观看| 亚洲人成77777在线视频| 日韩一卡2卡3卡4卡2021年| 免费av中文字幕在线| 日韩免费高清中文字幕av| 亚洲国产精品999在线| 视频在线观看一区二区三区| 淫妇啪啪啪对白视频| 精品电影一区二区在线| 日日干狠狠操夜夜爽| 人妻丰满熟妇av一区二区三区| 国产亚洲精品第一综合不卡| 国产色视频综合| 亚洲专区字幕在线| 国产免费av片在线观看野外av| 国产熟女午夜一区二区三区| 777久久人妻少妇嫩草av网站| 99在线人妻在线中文字幕| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 亚洲色图av天堂| 色综合站精品国产| 国产亚洲欧美精品永久| 日韩精品青青久久久久久| 在线观看舔阴道视频| 长腿黑丝高跟| 久久午夜综合久久蜜桃| 午夜a级毛片| 97超级碰碰碰精品色视频在线观看| 老汉色∧v一级毛片| 国产精品 国内视频| 国产熟女xx| 99在线人妻在线中文字幕| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 99re在线观看精品视频| 免费不卡黄色视频| 12—13女人毛片做爰片一| www.www免费av| 9热在线视频观看99| 久久人妻熟女aⅴ| 搡老熟女国产l中国老女人| av有码第一页| 日韩大尺度精品在线看网址 | 99re在线观看精品视频| 久99久视频精品免费| 老汉色∧v一级毛片| 男人的好看免费观看在线视频 | 久久久久久久久免费视频了| 中文字幕最新亚洲高清| 亚洲伊人色综图| 欧美日韩一级在线毛片| 亚洲精品中文字幕在线视频| 国产成人影院久久av| 老司机亚洲免费影院| 国产精品自产拍在线观看55亚洲| 亚洲在线自拍视频| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 国产区一区二久久| 欧美国产精品va在线观看不卡| 欧美激情 高清一区二区三区| 十分钟在线观看高清视频www| 乱人伦中国视频| 一级作爱视频免费观看| 色综合婷婷激情| 日本精品一区二区三区蜜桃| 黄色丝袜av网址大全| 国产不卡一卡二| 午夜精品久久久久久毛片777| 中文字幕精品免费在线观看视频| 十八禁网站免费在线| 亚洲成国产人片在线观看| 日本免费一区二区三区高清不卡 | 国产一区二区三区在线臀色熟女 | 男女床上黄色一级片免费看| 精品国产乱子伦一区二区三区| 亚洲中文av在线| 又黄又粗又硬又大视频| 日韩大码丰满熟妇| 亚洲av成人不卡在线观看播放网| 久久久国产一区二区| a级片在线免费高清观看视频| 中文字幕av电影在线播放| 免费观看人在逋| 水蜜桃什么品种好| av福利片在线| 国产真人三级小视频在线观看| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 国产亚洲欧美在线一区二区| 咕卡用的链子| 免费看十八禁软件| 黑人巨大精品欧美一区二区蜜桃| 国产精品久久电影中文字幕| 国产精品一区二区三区四区久久 | av片东京热男人的天堂| 在线观看免费视频网站a站| 国产成人av激情在线播放| 国产免费现黄频在线看| 手机成人av网站| 真人一进一出gif抽搐免费| 婷婷精品国产亚洲av在线| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 国产精品一区二区三区四区久久 | 首页视频小说图片口味搜索| 国产一卡二卡三卡精品| 精品高清国产在线一区| 国产成人精品久久二区二区91| 热re99久久精品国产66热6| av片东京热男人的天堂| 亚洲视频免费观看视频| 亚洲国产欧美网| av超薄肉色丝袜交足视频| 久久婷婷成人综合色麻豆| 女人被狂操c到高潮| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 黑人操中国人逼视频| 色精品久久人妻99蜜桃| 成人国产一区最新在线观看| √禁漫天堂资源中文www| 成年人免费黄色播放视频| 在线十欧美十亚洲十日本专区| 青草久久国产| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 久久人人爽av亚洲精品天堂| 少妇裸体淫交视频免费看高清 | 亚洲一码二码三码区别大吗| 国产成人欧美| 91麻豆av在线| 久久久水蜜桃国产精品网| 欧美 亚洲 国产 日韩一| 欧美乱妇无乱码| 亚洲国产精品999在线| 国产在线精品亚洲第一网站| 大陆偷拍与自拍| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 亚洲一卡2卡3卡4卡5卡精品中文| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 怎么达到女性高潮| 满18在线观看网站| 纯流量卡能插随身wifi吗| 精品久久久久久成人av| 国产精品日韩av在线免费观看 | 精品一品国产午夜福利视频| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 欧美在线一区亚洲| 国产欧美日韩一区二区三区在线| 午夜久久久在线观看| 黄色视频不卡| 欧美不卡视频在线免费观看 | 国产精品久久久av美女十八| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜| 亚洲国产精品一区二区三区在线| 国产高清视频在线播放一区| 亚洲国产中文字幕在线视频| 91成年电影在线观看| 国产精品98久久久久久宅男小说| 国产极品粉嫩免费观看在线| 人人妻,人人澡人人爽秒播| 性欧美人与动物交配| 亚洲视频免费观看视频| 咕卡用的链子| 色精品久久人妻99蜜桃| 国产一区二区三区视频了| 女警被强在线播放| 国产av一区二区精品久久| 亚洲av片天天在线观看| 一边摸一边抽搐一进一小说| 亚洲精品在线观看二区| 久久热在线av| 男女之事视频高清在线观看| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 高清av免费在线| 国产一区二区激情短视频| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 国产真人三级小视频在线观看| 成人18禁在线播放| 妹子高潮喷水视频| 久久国产乱子伦精品免费另类| 老司机午夜十八禁免费视频| 黄网站色视频无遮挡免费观看| 免费在线观看黄色视频的| 国产野战对白在线观看| 欧美一级毛片孕妇| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 久久热在线av| 色综合站精品国产| 法律面前人人平等表现在哪些方面| 亚洲国产精品999在线| 国产精品久久电影中文字幕| 另类亚洲欧美激情| 黑人猛操日本美女一级片| 18禁国产床啪视频网站| 欧美最黄视频在线播放免费 | 青草久久国产| 波多野结衣高清无吗| 精品欧美一区二区三区在线| 男女做爰动态图高潮gif福利片 | 大码成人一级视频| 国产一区二区激情短视频| 在线观看免费视频日本深夜| 女人被狂操c到高潮| 精品乱码久久久久久99久播| 不卡av一区二区三区| bbb黄色大片| 精品乱码久久久久久99久播| 日韩精品中文字幕看吧| 很黄的视频免费| 国产精品一区二区三区四区久久 | 久久伊人香网站| 叶爱在线成人免费视频播放| 99久久久亚洲精品蜜臀av| 男女高潮啪啪啪动态图| 亚洲熟妇熟女久久| 老司机深夜福利视频在线观看|