小微企業(yè)融資困境及多方協(xié)同破解策略研究

摘 要：隨著小微企業(yè)的迅猛發(fā)展及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的重要作用日益凸顯，小微企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越引起人們的重視。然而，由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境與自身的影響，小微企業(yè)在融資中遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在企業(yè)規(guī)劃中，融資活動(dòng)和多方企業(yè)合作必不可少，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，融資活動(dòng)與多方協(xié)同破解手段的整合是新時(shí)代下小微企業(yè)發(fā)展的新方向。本文就融資活動(dòng)及多方破解手段在企業(yè)管理實(shí)踐整合中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);企業(yè)融資;融資困難;破解策略

本文索引：楊琳.小微企業(yè)融資困境及多方協(xié)同破解策略研究[J].中國(guó)商論，2022（02）：-095.

中圖分類(lèi)號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2022）01（b）--03

當(dāng)前，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正式步入了一個(gè)加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期。小微企業(yè)快速成長(zhǎng)，并扮演著越來(lái)越重要的角色。它們不但有效推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及發(fā)展趨勢(shì)的轉(zhuǎn)換，而且為我國(guó)提供了更多的工作崗位改善了我國(guó)人民的生活。與此同時(shí)，由于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)變化、小微企業(yè)自身發(fā)展能力降低、缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等諸多原因，“融資難”“融資貴”的弊端不斷涌現(xiàn)。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有了一定提升，怎樣提升小微企業(yè)融資水平以及融資能力，成為人們關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。因此，整合融資資源，多方位協(xié)調(diào)破解手段來(lái)加強(qiáng)小微企業(yè)的融資標(biāo)準(zhǔn)，既是企業(yè)融資努力達(dá)到的目標(biāo)，也是未來(lái)的發(fā)展方向。

1 小微企業(yè)融資意義

在新的發(fā)展背景下，企業(yè)融資管理工作的開(kāi)展就是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的思想管理教育和一些財(cái)務(wù)工作安排。企業(yè)管理主要是指相關(guān)管理部門(mén)按照規(guī)定的工作流程和多項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)多個(gè)部門(mén)的人力、財(cái)力、物力資源進(jìn)行規(guī)范配置和規(guī)范，以保證企業(yè)內(nèi)部多種互動(dòng)的有效協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，加快企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)不正確的現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)積極的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，幫助員工建立良好的三觀，有效規(guī)范員工的言行和舉止。而融資管理的主要職責(zé)便是負(fù)責(zé)企業(yè)各個(gè)融資項(xiàng)目成本規(guī)劃、成本投入數(shù)額等財(cái)務(wù)情況，對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行融資一方面可以提升管理水平，抑制潛在的負(fù)面行為，同時(shí)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多的條件;另一方面，對(duì)企業(yè)而言，采取相應(yīng)的控制措施，不僅可以改變其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且可以維護(hù)市場(chǎng)秩序。只有通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的管理和貢獻(xiàn)，分析相應(yīng)的控制措施，才能使經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)得到更好地發(fā)展。

2 小微企業(yè)融資發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)小微企業(yè)得到了較快的發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視小微企業(yè)，并且對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展提供了一些優(yōu)惠政策，小微企業(yè)的融資為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，也進(jìn)一步激活了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新的增長(zhǎng)點(diǎn)。例如，小微企業(yè)發(fā)展突出的江蘇省就做得很好，江蘇省各商業(yè)銀行對(duì)各種類(lèi)型的企業(yè)貸款余額由2016年末的24817.63億元迅速增加到2020年末的49872.83億元，到2020年，貸款的流向也發(fā)生了很大改變。銀行的資金已經(jīng)越來(lái)越多地投入中小微企業(yè)，特別是一些微型公司。他們從2016年的13%上升到2020年的25%。我國(guó)其他省份也有表現(xiàn)好的，在此不一一

列舉。

然而，近年來(lái)，小微企業(yè)的發(fā)展中也出現(xiàn)了一些不利因素。首先，融資成本很高，與股份制大企業(yè)和國(guó)有企業(yè)相比，小微企業(yè)公開(kāi)性較低，不需要公開(kāi)數(shù)據(jù)。整個(gè)融資的途徑比較狹窄，融資金額較高，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大壓力，且無(wú)法與市場(chǎng)上其他的股份制大企業(yè)和國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。其次，小微企業(yè)具有的科技標(biāo)準(zhǔn)化水平較低，互聯(lián)網(wǎng)資源運(yùn)用有限，目前很多小微企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)陳舊落后。雖然多數(shù)商業(yè)銀行設(shè)立專(zhuān)門(mén)的小微企業(yè)信貸部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，采用專(zhuān)項(xiàng)貸款審批技術(shù)，創(chuàng)新信貸流程，也會(huì)提高小微企業(yè)融資時(shí)效，但是由于小微企業(yè)的規(guī)模小，各方面管理?xiàng)l例不成熟，特別是財(cái)務(wù)管理整體上相對(duì)簡(jiǎn)化，傳統(tǒng)企業(yè)融資對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的掌控并不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合不到位，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。最后，小微企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力有待提高。在經(jīng)濟(jì)變革背景下，小微企業(yè)融資信息的源頭極其廣泛，數(shù)據(jù)資料類(lèi)型多樣復(fù)雜。融資人員在處理這些信息時(shí)，需要注入大量的精力和成本。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員首先必須利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)，科學(xué)地分析、總結(jié)和整合數(shù)據(jù)，從自身發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，建立符合融資實(shí)際需要的數(shù)據(jù)交換與共享機(jī)制，建立豐富的資源融資系統(tǒng)。融資管理與創(chuàng)新管理的整合有助于小微企業(yè)降低運(yùn)行成本。兩者的結(jié)合可以進(jìn)行資源分享，降低財(cái)務(wù)資源處理成本。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)注重傳統(tǒng)管理方式的集中創(chuàng)新，建立大數(shù)據(jù)下融資和創(chuàng)新技術(shù)深入整合新機(jī)制，順利融資。

3 小微企業(yè)融資中存在的弊端

3.1 金融體系方面

（1）銀行等金融機(jī)構(gòu)更加偏向于國(guó)有企業(yè)。由于受傳統(tǒng)慣性和決策者傳統(tǒng)思維模式的影響，許多決策者以所有權(quán)性質(zhì)為基礎(chǔ)依據(jù)，內(nèi)部條例要求金融相關(guān)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)支持國(guó)有企業(yè)。

（2）金融融資方法狹窄。大多數(shù)小微企業(yè)規(guī)模和融資能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足需求。同時(shí)，不僅缺少法律條例保護(hù)，而且融資金額高，無(wú)法達(dá)到多數(shù)小微企業(yè)的金額要求，政府的支持是不夠的。因此，大部分相關(guān)金融機(jī)構(gòu)都把重點(diǎn)投在大型金融項(xiàng)目上，為大多數(shù)小微企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。按照目前的國(guó)家體系，大企業(yè)可以利用股票和債券籌集金錢(qián)，而小微企業(yè)很少在市場(chǎng)上得到融資。

3.2 小微企業(yè)自身方面

（1）融資條例不完善。在目前系統(tǒng)運(yùn)作功能以及融資條例不完善的情況下，融資管理部門(mén)很難與企業(yè)內(nèi)部各種融資項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行整體分析和融合，從而影響融資的有效性和精準(zhǔn)性。小微企業(yè)應(yīng)注重管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)前后銜接的作用，相關(guān)管理者應(yīng)在不同的崗位職責(zé)中明確自己的立場(chǎng)，突出管理者的影響力。

（2）缺乏交流，融資管理意識(shí)差，特別是管理整體上相對(duì)簡(jiǎn)化。傳統(tǒng)企業(yè)融資管理對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的掌控并不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合不到位，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理，可以通過(guò)輪崗的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的掌握和管理，能夠保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)流暢運(yùn)行，同時(shí)也能夠加強(qiáng)融資管理部門(mén)與企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系，這樣不管是遇到哪種問(wèn)題都能夠及時(shí)找到解決辦法，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，一定程度上還能夠增強(qiáng)企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

4 解決小微企業(yè)融資困境的實(shí)踐與創(chuàng)新

4.1 提高信貸支持，強(qiáng)化小微企業(yè)自身?xiàng)l件

小微企業(yè)不僅要樹(shù)立良好的外部形象，還要加快信用體系建設(shè)，樹(shù)立獨(dú)特的企業(yè)文化，建設(shè)和完善信用信息平臺(tái)，接受銀行和全社會(huì)的監(jiān)督，以獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金支持。同時(shí)，小微企業(yè)的融資管理工作中，財(cái)務(wù)核算工作占有非常重要的地位，財(cái)務(wù)工作人員要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)融資工作，除了要做好管理項(xiàng)目工作的審查以外，還要根據(jù)所制定的管理方案對(duì)會(huì)計(jì)核算任務(wù)做出調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)為了保障融資工作和審計(jì)核算工作保持步調(diào)的一致性，有必要結(jié)合企業(yè)管理制度對(duì)融資信息進(jìn)行完善。

4.2 創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

在我國(guó)，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅是加強(qiáng)小微企業(yè)融資的重要手段，還為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了新的管理方向和可靠的創(chuàng)新保障。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理安排進(jìn)行變革，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化為核心，著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理職能。通過(guò)構(gòu)建人工智能平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為企業(yè)和員工建立數(shù)據(jù)化管理領(lǐng)域的縱向和橫向制度提供有力保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理已轉(zhuǎn)變成一場(chǎng)大規(guī)模的改革，但各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是很難正確理解數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理的必要性，也很難進(jìn)行后期的服務(wù)工作。建立合理科學(xué)的融資系統(tǒng)，需要合適的應(yīng)用體系和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，保證金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系合理、各項(xiàng)條例和技術(shù)完善、信息渠道多元化，才能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和主要作用。為保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)和憑證，以及各個(gè)流程的合理分析，做到消繁補(bǔ)缺，完善操作步驟，確保信息更加合理，以保障金融企業(yè)整個(gè)管理流程順暢運(yùn)行。

同時(shí)，小微企業(yè)融資的主要工作就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，為的是能夠保障企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程順暢，這種融資理念與精益管理相符合，所以實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控，使整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程得到優(yōu)化，并且因此創(chuàng)造出更大的價(jià)值。企業(yè)既要關(guān)注金融部門(mén)的需求，又要考慮公司的利益，這對(duì)形成良好的企業(yè)氛圍和財(cái)務(wù)盈虧情況起著重要作用。與此同時(shí)，在融資考核體系的建設(shè)中，必須注重實(shí)際的結(jié)合性能和標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估過(guò)程，精準(zhǔn)把控資金鏈，不作假不虛報(bào)，加強(qiáng)各級(jí)人員和融資之間的互相監(jiān)督和舉報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 提高專(zhuān)業(yè)人才綜合素質(zhì)

隨著信息化的不斷發(fā)展，對(duì)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)且同時(shí)又精通計(jì)算機(jī)等信息化應(yīng)用的金融專(zhuān)項(xiàng)人才的需求不斷擴(kuò)增，為國(guó)家輸送相關(guān)金融人才的壓力越來(lái)越大。如今，信息化的發(fā)展讓傳統(tǒng)的企業(yè)人才不能完全滿(mǎn)足企業(yè)的需求，這就需要各大企業(yè)根據(jù)如今的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新及財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改革，才能夠培養(yǎng)出復(fù)合型金融專(zhuān)業(yè)高等人才。第一，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)如今社會(huì)上企業(yè)財(cái)務(wù)管理行業(yè)人才需求的情況來(lái)建立更完善的培訓(xùn)體系;第二，應(yīng)該充分利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)上挖掘更多更優(yōu)的培訓(xùn)資源，在線上了解企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的建議;第三，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)分享中心，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段實(shí)現(xiàn)信息資源分享和財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，讓其成為真正優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才?？梢詮匿浻谩⒖己?、任職、晉升、輪勤、溝通、辭職、離開(kāi)崗位等各個(gè)環(huán)節(jié)中做好思想規(guī)劃政治工作;要堅(jiān)持做好對(duì)重大財(cái)務(wù)管理崗位任務(wù)的決策，要抓好部署，執(zhí)行以及評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。同時(shí)還要貫徹落實(shí)好有關(guān)得獎(jiǎng)、批評(píng)、懲罰。吸收借鑒先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，合理應(yīng)用于自己的管理制度，與財(cái)務(wù)管理員工精神有效結(jié)合，根據(jù)崗位、職責(zé)、員工能力等具體情況綜合考慮。

為彌補(bǔ)融資危機(jī)，必須在上下游業(yè)務(wù)外延上形成新的小優(yōu)勢(shì)，把不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀企業(yè)。在這種情況下，除了資源改進(jìn)和能源優(yōu)化，可以用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)帶動(dòng)員工，督促員工樹(shù)立自己的小目標(biāo)，朝著自己的目標(biāo)努力。因此，培養(yǎng)人才工作起著重要的作用。在我國(guó)金融企業(yè)管理體系中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以法制化、人性化和科學(xué)化，并繼承傳統(tǒng)的鼓勵(lì)機(jī)制，不斷完善鼓勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，它也是建設(shè)高素質(zhì)、高層次人才隊(duì)伍、提高工作效率的重要機(jī)制，必須予以高度重視。

4.4 建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)避或減小風(fēng)險(xiǎn)

在大數(shù)據(jù)化時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)已施行的融資安排進(jìn)行變革，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化為核心，著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理職能。銀行在向小微企業(yè)發(fā)放相同額度的資金時(shí)，務(wù)必注入更多人力、財(cái)力和物力。貸款成本居高不下，使得銀行對(duì)小微企業(yè)缺乏利息驅(qū)動(dòng)型貸款。綜上所述，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，許多小微企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，有效滿(mǎn)足多項(xiàng)融資要求，及時(shí)更新原有的金融理念。做到對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)致劃分，要保障賬目的清楚記錄，還要針對(duì)具體的管理工作提出有效的建議，這樣才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，并且能夠?qū)崿F(xiàn)精益化的目標(biāo)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，控制風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)企業(yè)融資手段的改革，實(shí)現(xiàn)管理方法的進(jìn)一步改革，達(dá)到整個(gè)金融工作體系的高效優(yōu)化。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的帶動(dòng)下，移動(dòng)終端從現(xiàn)階段的硬件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)向軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)將得到充分發(fā)揮，信息傳輸?shù)姆€(wěn)定性和質(zhì)量水平也必然會(huì)相應(yīng)提高，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，小微企業(yè)發(fā)展與融資之間的關(guān)系十分密切。財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅要主動(dòng)承擔(dān)起在小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的責(zé)任和義務(wù)，還要規(guī)范管理職能。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易正朝著一體化的方向發(fā)展。只有提高企業(yè)融資效率與提高多方破解手段的有效性，保證其合理性和可行性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，將利益最大化。同時(shí)，融資發(fā)展的過(guò)程還應(yīng)與企業(yè)員工精神有效結(jié)合，使金融管理為企業(yè)融資的順利進(jìn)行提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

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Research on the Financing Dilemma of Small and Micro Enterprises and the Multi-party Collaborative Solution Strategy

China Radio and Television Yunnan Network Co.，Ltd.? Kunming， Yunnan? 650221

YANG Lin

Abstract： With the rapid development of small and micro enterprises and their increasing importance to the economy， the development of small and micro enterprises has attracted more and more attention. However， due to the current market economy and financial conditions and its own impact， small and micro enterprises have encountered severe risks in financing. In the enterprise planning， financing activities and multi-party enterprise cooperation are essential. With the economic development entering the new normal， the integration of financing activities and multi-party cooperative solution means is the new direction for the development of small and micro enterprises in the new era. This study analyzes the problems existing in the integration of corporate management practices through financing activities and multiple methods of multi-party， and puts forward corresponding solutions.

Keywords： small and micro enterprises; enterprise financing; financing difficulties; solution strategy