試論制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理

[摘 要]隨著社會的發(fā)展和進步，越來越多的生產(chǎn)制造企業(yè)不斷地跟進時代發(fā)展的趨勢和潮流，在生產(chǎn)和制造過程中改進和創(chuàng)新管理模式，使得企業(yè)生產(chǎn)制造能夠在滿足當前社會需求的同時，可以在極大程度上提升自身的經(jīng)濟效益和競爭力?；谶@樣的發(fā)展背景和發(fā)展現(xiàn)狀，制造企業(yè)本身也就需要進一步采取科學以及先進的管理理念，助力自身在市場環(huán)境中做好發(fā)展策略的調(diào)整和落實，體現(xiàn)有效管理的同時，能夠保障生產(chǎn)計劃管理滿足生產(chǎn)需要，從而能夠為自身的發(fā)展和社會的進步提供動力和支持。文章分析和研究，制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理，從我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，分析企業(yè)生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀，進而提出提升制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的有效對策。

[關(guān)鍵詞]制造企業(yè);生產(chǎn)計劃管理;數(shù)據(jù)化應用生產(chǎn)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.076

1 前言

我國社會科學技術(shù)水平隨著全球化的發(fā)展得到了進一步的提升，并且很大程度上在影響著世界制造行業(yè)的發(fā)展，我國整體的制造和生產(chǎn)能力也因此獲得了極大地提升。在這樣的發(fā)展背景和形勢之下，有關(guān)制造企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展將面臨更大的壓力，同時也面臨著很多的機遇，關(guān)鍵就在于企業(yè)能否應對時代發(fā)展的趨勢和要求，做好自身的創(chuàng)新和改革，以此提升競爭能力和發(fā)展技術(shù)水平，為進一步推動我國整體制造行業(yè)的發(fā)展提供動力和保障。所以，以技術(shù)為基礎、以創(chuàng)新管理來實現(xiàn)進步的需求越來越明顯，制造企業(yè)努力控制好自身的各項工作，明確市場發(fā)展現(xiàn)狀，從生產(chǎn)計劃管理的各個方面做好改革和工作落實，提高自身的市場適應能力，就能夠使制造企業(yè)提高社會影響力，并以此促進社會和國家的發(fā)展。

2 我國制造業(yè)的現(xiàn)狀

隨著科學技術(shù)和管理創(chuàng)新策略的應用，我國社會制造業(yè)極大地提高了自身的發(fā)展?jié)摿椭圃?、生產(chǎn)能力，同時結(jié)合對市場行情和需求的分析，能夠更加全面地進行生產(chǎn)、制造方面的有效管理，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，在這樣的發(fā)展環(huán)境之下，制造行業(yè)也呈現(xiàn)出一些基本的表現(xiàn)，即是生產(chǎn)周期縮短、品類逐漸多元化，以及生產(chǎn)速度更快。結(jié)合對這些基本表現(xiàn)的分析，可以更加直觀以及全面地了解我國制造業(yè)的發(fā)展情況，從而也可以提出生產(chǎn)計劃管理方面的創(chuàng)新策略。以下是對我國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行的分析。

2.1 生產(chǎn)周期短

制造企業(yè)的生產(chǎn)能力的提升，與我國整體的科學技術(shù)發(fā)展有著直接的關(guān)系，因此在更加強大的技術(shù)支持之下，結(jié)合制造企業(yè)自身的生產(chǎn)和發(fā)展需求，逐漸促進企業(yè)在生產(chǎn)和制造方面縮短周期，在縮短生產(chǎn)周期的同時，帶來的即是相應產(chǎn)品迭代速度的加快，使得產(chǎn)品流入市場到流出市場的時間縮短。這樣一來，對于制造企業(yè)發(fā)展所造成的影響便是促使企業(yè)做好產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，因為只有這樣才能夠使得企業(yè)在競爭激烈的社會市場環(huán)境下穩(wěn)定生存，并且為了滿足消費者的需求，縮短同一產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，也已成為必要工作?；诖?，消費者的需求獲得滿足，企業(yè)就獲得了發(fā)展方面的支持和動力，才能夠更好地進行發(fā)展和創(chuàng)新。

2.2 品類多元化

品類多元化是當前制造企業(yè)行業(yè)發(fā)展的一個明顯表現(xiàn)，不僅由于社會市場消費形式的多元化導致，也是制造企業(yè)自身為了發(fā)展和穩(wěn)定市場而需要做出的創(chuàng)新工作。從市場環(huán)境的競爭當中也可以看出，實際能夠滿足更多消費需求的生產(chǎn)制造企業(yè)，也能夠獲得更多市場份額，以及更多消費者的選擇和支持?；蛘咧圃炱髽I(yè)在發(fā)展的過程當中，對于自身固定產(chǎn)品的定位和市場開拓，以及消費者的選擇，在能夠了解消費者和市場在該方面的需求之后，借助進一步的市場調(diào)研和分析，也可以了解消費者以及市場整體的周邊需求，從而基于此引導自身做好制造和生產(chǎn)方面的多元化，這樣基于已開拓的市場和目標消費者群體，可以使得多元化產(chǎn)品更好地流入市場，進而促使自身獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3 生產(chǎn)快速化

社會市場的競爭日益激烈，從而有關(guān)于企業(yè)之間的經(jīng)營和經(jīng)濟活動也進一步發(fā)生改變，以及發(fā)展速度越來越快。不僅如此，更多制造企業(yè)的崛起，使得整個社會市場的制造能力進一步提高，因此，在這樣的環(huán)境之下，消費者的需求越發(fā)明顯，制造業(yè)的工作目標也非常明顯，即如何更加快速且及時地滿足消費者以及市場的需求，能夠直接決定自身的發(fā)展與否。所以企業(yè)會加大投入和研發(fā)，以及在基于更多先進科學技術(shù)的幫助之下，企業(yè)的制造能力和生產(chǎn)能力也能逐步地提升，實際呈現(xiàn)的就是生產(chǎn)方面的快速化。

3 企業(yè)生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀

企業(yè)的發(fā)展和進步，一是依靠自身的實力和基礎，二是依靠外部的環(huán)境。實際上影響最大的也更是外部的環(huán)境。如果外部的環(huán)境不能為企業(yè)提供更加適合發(fā)展的條件，則企業(yè)也就難以實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，且自身的能力也就無從施展。因此對于制造企業(yè)的發(fā)展，重要的就在于能夠了解外部的市場，并根據(jù)市場的變化和動態(tài)，調(diào)整自身的發(fā)展規(guī)劃，進一步使得一些生產(chǎn)管理方面的計劃和策略能夠應用于實際。由此可見，企業(yè)生產(chǎn)管理計劃的有效制定和實施，實際能夠幫助企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。當前階段制造企業(yè)所處的社會環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)發(fā)展成熟，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡輔助進行生產(chǎn)計劃管理策略的提出，也越來越成為必要的工作。基于此，則是對當前制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀進行分析，突出的特點在于信息的搜索比重變大，以及使用數(shù)據(jù)化輔助進行生產(chǎn)。

3.1 信息搜索比重變大

企業(yè)之所以執(zhí)行生產(chǎn)計劃，是因為掌握了一定的市場信息。即對于制造企業(yè)的制造工作，從市場當中明確消費者基本需求，并在獲得市場訂單之后，再進行相應的生產(chǎn)。這一過程就是制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理。目前，制造企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了極大的變化，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，無論社會群眾還是各行各業(yè)，在信息獲取和使用方面都更多地借助互聯(lián)網(wǎng)和計算機進行。與此同時，當前階段的大數(shù)據(jù)技術(shù)也發(fā)展迅速，因此更多制造企業(yè)的市場信息獲取和處理借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，制造企業(yè)的市場信息搜索比重就越來越大，因為更全面的市場信息搜索和使用，對于企業(yè)的生產(chǎn)計劃制訂和工作安排都能夠提供可靠的幫助和依據(jù)。所以，制造企業(yè)的市場信息搜索和使用是企業(yè)自身生產(chǎn)計劃管理形成的重要影響因素。

3.2 數(shù)據(jù)化的應用生產(chǎn)

數(shù)據(jù)化指的是企業(yè)在相應的生產(chǎn)計劃提出和執(zhí)行過程中，將數(shù)據(jù)化作為重要的生產(chǎn)輔助手段。換言之，則是制造企業(yè)之前的生產(chǎn)方式和工作流程基本是基于企業(yè)的直線管理，即從上到下的管理和生產(chǎn)，相對來說不夠高效。因此當前階段制造企業(yè)所進行的生產(chǎn)計劃管理措施指向使用更高效的數(shù)據(jù)化，即實現(xiàn)了網(wǎng)絡化的調(diào)整，這樣企業(yè)之間的信息流通就會更加的迅速，以及基于網(wǎng)絡式的數(shù)據(jù)化管理，制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理也會更加有效。

4 提升制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理對策

4.1 提前計劃管理

提前計劃管理即是指向進行生產(chǎn)制造方面的提前預測和提前準備。這樣的計劃管理提出，能夠應對制造企業(yè)的生產(chǎn)高峰期，以及減少低谷期的成本浪費。諸如空調(diào)制造企業(yè)每年夏季都是制造的高峰期，因此在正式進入夏季之前，空調(diào)制造企業(yè)需要及時做好相應的前計劃管理，將庫存生產(chǎn)原材料備足，以及生產(chǎn)車間、人員、設備等方面做好管理和準備，這樣能夠為實際到達的制造高峰期提供良好的工作基礎，避免由于缺少準備造成生產(chǎn)制造過程出現(xiàn)各類產(chǎn)能和銷售問題?？梢娞崆坝媱澒芾韺嶋H是對市場基本需求的預測和分析，這樣一項重要的生產(chǎn)計劃管理內(nèi)容，也更是任何一家制造企業(yè)都需要做好并且認真執(zhí)行的工作，因為其直接關(guān)乎制造企業(yè)的產(chǎn)能，只有提前計劃才能在時刻變動的社會市場中取得良好的成績。

4.2 庫存控制計劃

庫存控制計劃指的是物料需求計劃管理，主要是由于其是對基本生產(chǎn)制造物料的控制，從而關(guān)于物料的需求和實際使用，也就是對庫存的控制?；诖?，要首先明確制造企業(yè)的庫存控制計劃的出發(fā)點，即是為了有效地控制生產(chǎn)物料的數(shù)量和存量，實現(xiàn)對庫存的靈活管理，進一步則是使得生產(chǎn)制造過程的物料需求能夠獲得實時的滿足，不至于物料數(shù)量堆積過多而影響倉儲管理。因此庫存控制計劃當中對于物料的管理和計劃控制，即是要從原材料的購買當中進行工作落實。

首先，企業(yè)需要制定物料需求的計劃目標，從目標的確定當中進行相應數(shù)量物料的購買和使用;其次，則是基于物料需求計劃制定相應的物料轉(zhuǎn)入流程。諸如實際制造和生產(chǎn)過程對于某一物料的需求一直處于高使用率，則實際的倉儲和物料采購等就需要重視對這一部分物料數(shù)量的采購，保障倉庫儲量能夠滿足實際需求，這樣在進行相應的生產(chǎn)制造的過程中，基本的生產(chǎn)需求就能夠獲得極大的滿足;最后，則是基于對物料的有效采購、管理和使用，將形成相應的生產(chǎn)物料需求模型，進而后期生產(chǎn)和制造就可以借助對庫存（物料）控制模型的借鑒，有效的預測實際生產(chǎn)過程所需的物料數(shù)量，進而做到有的放矢地進行生產(chǎn)。

4.3 更新生產(chǎn)計劃

以往傳統(tǒng)社會市場當中制造企業(yè)所進行的基本生產(chǎn)作業(yè)流程和生產(chǎn)計劃確定，是根據(jù)所了解的市場需求進行，以此當前階段可以借助對數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡、信息的利用，更加清晰地了解市場需求以及具體需要，這樣在進行生產(chǎn)計劃的制訂時，就會更加契合實際情況。具體而言，要想提升制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理效果，重要的在于做好生產(chǎn)計劃的更新和完善，具體指向良好的生產(chǎn)計劃管理工作落實，能夠保持生產(chǎn)任務和產(chǎn)能之間的平衡。因此基于這樣的具體形態(tài)，要合理科學的對自身產(chǎn)能進行計算，以此為基礎合理確定生產(chǎn)任務，保障實際產(chǎn)能能夠契合生產(chǎn)任務，相應的，則是生產(chǎn)任務能夠反映實際產(chǎn)能，這樣企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理效果就會極大地提升，進而有效的滿足社會生產(chǎn)需求，以及保障自身的發(fā)展和進步。

5 結(jié)論

制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理，是對自身生產(chǎn)作業(yè)和發(fā)展的計劃與管理，計劃即是指向未來，管理即是對計劃可行性、具體生產(chǎn)制造行為等進行管理，以此從整體上保障企業(yè)能夠順應社會發(fā)展趨勢，以及基于社會市場發(fā)展現(xiàn)狀為基礎，做好未來發(fā)展的規(guī)劃和執(zhí)行。

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[作者簡介]周炫辰（1989—），女，漢族，貴州遵義人，本科，研究方向：科研生產(chǎn)計劃。