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    煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建路徑探析

    2021-11-28 16:25:48胡志明
    商訊·公司金融 2021年19期
    關(guān)鍵詞:構(gòu)建路徑煤炭企業(yè)

    作者簡介:胡志明(1973-),男,漢族,甘肅靖遠(yuǎn)人。主要研究方向:會(huì)計(jì)。

    摘要:在對外貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)充,煤炭市場發(fā)展逐漸穩(wěn)定,使得煤炭企業(yè)面臨的市場競爭壓力隨之增大,在這種環(huán)境下,煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念,從管理方式、管理體系等多個(gè)方面深入改革,以獲取理想的管理效果,促進(jìn)煤炭企業(yè)健康發(fā)展。全面預(yù)算管理是一種全新的管理方法,可以滿足時(shí)代發(fā)展要求,將粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流。本文就結(jié)合全面預(yù)算管理的作用,重點(diǎn)分析煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,根據(jù)分析結(jié)果,提出煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建路徑,具體內(nèi)容如下。

    關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);全面預(yù)算管理體系;構(gòu)建路徑

    在社會(huì)發(fā)展步伐不斷加快的環(huán)境下,給各個(gè)行業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好條件,與此同時(shí),隨著城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,對能源需求量隨之升高,而煤炭企業(yè)是給社會(huì)提供能源的重要產(chǎn)業(yè),在城市建設(shè)與發(fā)展上起到了關(guān)鍵性作用。財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中重要部分,而全面預(yù)算管理則可以整合企業(yè)各項(xiàng)資源,提高企業(yè)管理水平。煤炭企業(yè)通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理,構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的科學(xué)分配,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力,給煤炭企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

    一、全面預(yù)算管理的作用

    (一)促進(jìn)煤礦企業(yè)更好發(fā)展

    在市場競爭不斷加劇的環(huán)境下,煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,應(yīng)該從自身角度出發(fā),制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃,明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中,從多維度角度進(jìn)行全面預(yù)算管理,優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),引導(dǎo)企業(yè)長效發(fā)展,在保證煤炭企業(yè)享有一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。通過實(shí)施全面預(yù)算管理,不但能夠讓企業(yè)日常管理更加規(guī)范,同時(shí)也能保證內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的精細(xì)化,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展,讓煤炭企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

    (二)有效提高煤炭企業(yè)管理水平

    經(jīng)營模式對企業(yè)發(fā)展有著直接影響,尤其是針對煤炭企業(yè)來說,采取的經(jīng)營管理模式比較傳統(tǒng),并且這些落后的管理模式將不能與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相迎合,不利于煤炭企業(yè)更好發(fā)展。同時(shí),煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中,在執(zhí)行方面受到各種因素影響,容易產(chǎn)生各種問題,例如管理方式不科學(xué),成本控制理念落后等,嚴(yán)重制約煤炭企業(yè)更好發(fā)展。通過開展全面預(yù)算管理工作,在某種程度上可以推動(dòng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高,便于保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性,在促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行中起到了重要意義。

    (三)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

    通過加強(qiáng)煤炭企業(yè)績效考核管理,能夠引導(dǎo)煤炭企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行,管理人員結(jié)合建立的績效考核管理機(jī)制,對各個(gè)員工工資情況和績效有一定了解,并把其作為今后考核的參考數(shù)據(jù)。因?yàn)楫?dāng)前部分煤炭企業(yè)對績效考核關(guān)注度不高,考核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況不符,不能把考核價(jià)值全面發(fā)揮。而通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理,能夠?qū)υ锌己藱C(jī)制內(nèi)容進(jìn)行整合,保證考核標(biāo)準(zhǔn)在滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的同時(shí),也能及時(shí)找出員工工作中的不足,采取有效對策進(jìn)行改進(jìn),以幫助員工快速進(jìn)入到工作態(tài)度,讓企業(yè)經(jīng)營更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

    二、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

    (一)全面預(yù)算管理意識(shí)薄弱

    即便全面預(yù)算管理在上個(gè)世紀(jì)就已經(jīng)出現(xiàn),但是在我國普及時(shí)間相對較短,是一種全新的管理模式。在當(dāng)前煤炭企業(yè)中應(yīng)用時(shí)間相對偏短,甚至部分中小型煤炭企業(yè)沒有全面普及,由此可知,全面預(yù)算管理在煤炭企業(yè)中應(yīng)用并不理想。當(dāng)前,部分煤炭企業(yè)在預(yù)算管理上,采取的管理方法比較常規(guī),也就是把預(yù)算重點(diǎn)放在開采和銷售兩個(gè)方面,在其他業(yè)務(wù)預(yù)算管理上主要是結(jié)合往年數(shù)據(jù)簡單填寫,對全面預(yù)算管理主要展現(xiàn)在規(guī)范文件上,實(shí)際執(zhí)行效果并不理想。并且,全面預(yù)算管理覆蓋范疇比較廣泛,不僅僅局限在利用財(cái)務(wù)預(yù)算對未來年度經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測,非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也會(huì)給煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來一定影響,所以如果只是依賴于財(cái)務(wù)部門獲取相關(guān)信息是不行的。由于部分煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備較強(qiáng)的全面預(yù)算管理意識(shí),無法帶領(lǐng)所有員工參與到全面預(yù)算管理活動(dòng)中,不滿足預(yù)算管理中全面性要求,影響預(yù)算管理效果。

    (二)預(yù)算編制方法不合理

    一方面,當(dāng)前部分煤炭企業(yè)在預(yù)算編制過程中,沒有結(jié)合具體業(yè)務(wù)獨(dú)立選擇編制方式,而是安排財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一篩選,在相同會(huì)計(jì)主體中采取同一種預(yù)算編制方式,大部分情況下采用的固定預(yù)算后者增量預(yù)算,這種預(yù)算編制在操作上比較簡單,但是時(shí)效性差,容易導(dǎo)致編制的預(yù)算方案與企業(yè)實(shí)際情況不符,即便可以節(jié)約時(shí)間與成本,但是由于編制人員綜合水平有待提高,無法滿足全面預(yù)算管理的靈活性要求,編制的方案不具有實(shí)際性價(jià)值。另一方面,煤炭企業(yè)在預(yù)算編制過程中,編制流程在于由分部門編制以后,集中匯總,這種編制方式將不能具體展現(xiàn)出各個(gè)部門預(yù)算管理質(zhì)量,容易加劇各部門之間矛盾,最終預(yù)算可能會(huì)因?yàn)榇硪蛩氐扰c企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求不符,責(zé)任主體之間缺少深入交流,在預(yù)算編制方面存在業(yè)務(wù)不連貫的問題,在出現(xiàn)問題以后無法及時(shí)找出相關(guān)負(fù)責(zé)人,從而不能保證預(yù)算編制的可行性和合理性,給后續(xù)預(yù)算執(zhí)行活動(dòng)開展帶來不良影響。

    (三)預(yù)算管理體系缺失

    全面預(yù)算管理體系是為后續(xù)管理工作開展提供引導(dǎo)的依據(jù),對于煤炭企業(yè)來說,為了獲取理想的全面預(yù)算管理效果,發(fā)揮全面預(yù)算管理應(yīng)有價(jià)值,應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng),完善相應(yīng)的管理體系。當(dāng)前,我國部分煤炭企業(yè)在全面預(yù)算管理體系上存在各種問題,既有傳統(tǒng)管理模式產(chǎn)生的遺留問題,也和全面預(yù)算管理構(gòu)建有著直接關(guān)聯(lián)。當(dāng)前,部分煤炭企業(yè)在管理職責(zé)分配上比較混亂,各級人員職責(zé)劃分不科學(xué),人員分工不合理,預(yù)算管理體系在實(shí)際執(zhí)行上如果只是安排財(cái)務(wù)部門落實(shí),缺少其他部門高度配合,交流不充分,使得全面預(yù)算管理體系過于形式化,給煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

    (四)全面預(yù)算管理評價(jià)不全面

    對于煤炭企業(yè)來說,全面預(yù)算管理作為一個(gè)可持續(xù)管理過程,所以做好預(yù)算執(zhí)行評價(jià)工作是非常重要的?,F(xiàn)階段,煤炭企業(yè)沒有建立迎合自身發(fā)展要求的預(yù)算評價(jià)機(jī)制,各個(gè)企業(yè)反饋結(jié)果各不相同,企業(yè)之間可比性不強(qiáng),無法給煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革與發(fā)展提供指導(dǎo)。并且,大部分煤炭企業(yè)當(dāng)前采用的評價(jià)指標(biāo)機(jī)制比較片面,過于凸顯財(cái)務(wù)指標(biāo),忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo)價(jià)值,導(dǎo)致預(yù)算評價(jià)方法不科學(xué),有失公允,無法調(diào)動(dòng)各級人員工作積極性,不利于全面預(yù)算管理目標(biāo)順利完成。

    三、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建路徑

    (一)強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí),確定預(yù)算管理目標(biāo)

    通過開展全面預(yù)算管理工作,可以對企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行分析與預(yù)測,所以給預(yù)算編制和執(zhí)行管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)是每個(gè)員工需要承擔(dān)的職責(zé),并且還要強(qiáng)化各級人員預(yù)算管理意識(shí),主動(dòng)參與到全面預(yù)算管理活動(dòng)中,保證預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。在實(shí)際中,煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予全面預(yù)算管理高度重視,意識(shí)到全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的影響,主動(dòng)參與到全面預(yù)算管理工作中,以身作則,引起底層員工的重視,在企業(yè)內(nèi)部營造良好的預(yù)算管理氛圍。對于基層員工,企業(yè)可以通過開展各種知識(shí)講座、內(nèi)部培訓(xùn)等活動(dòng),將全面預(yù)算管理內(nèi)容融入其中,完善激勵(lì)機(jī)制。煤炭企業(yè)也可以根據(jù)其他企業(yè)成功案例,從人才招聘角度出發(fā),人事部門可以與學(xué)校建立合作關(guān)系,從學(xué)校中招聘一些優(yōu)秀人才。在社會(huì)招聘方面,應(yīng)該把全面預(yù)算管理考核當(dāng)作工作重點(diǎn),從中選擇一些高水平、高能力的優(yōu)秀人才,給其分配不同的崗位職責(zé),在新入職員工培訓(xùn)中,把全面預(yù)算管理知識(shí)融入進(jìn)來,以強(qiáng)化新員工預(yù)算管理意識(shí),保證煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。此外,為了保證全面預(yù)算管理工作順利落實(shí),還要結(jié)合煤炭企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,確定年度預(yù)算目標(biāo),綜合展現(xiàn)出規(guī)劃進(jìn)度,調(diào)整規(guī)劃期限,保證將規(guī)劃目標(biāo)落實(shí)到位。在預(yù)算目標(biāo)確定中,應(yīng)滿足市場發(fā)展要求,在綜合分析國內(nèi)外經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí),還要對企業(yè)資源、經(jīng)營生產(chǎn)、成本管理等因素進(jìn)行思考,體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的營業(yè)收入、現(xiàn)金流預(yù)算體系。在確定預(yù)算管理目標(biāo)時(shí),應(yīng)展現(xiàn)出預(yù)算目標(biāo)的前瞻性和先進(jìn)性,在橫向方面,各類指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系充分連接,在縱向上,預(yù)算總目標(biāo)應(yīng)層層細(xì)化,分配到各個(gè)職能部門中,在確定目標(biāo)利潤的情況下,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,選擇適宜的預(yù)算管理方式。例如,對于煤炭生產(chǎn),采取“本量利”分析法確定目標(biāo)利潤,對于發(fā)展比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù),應(yīng)采取因素調(diào)整法或者增量預(yù)算法。通過選擇適宜的預(yù)算管理方式,將全面預(yù)算管理價(jià)值充分發(fā)揮,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,促進(jìn)煤炭企業(yè)更好發(fā)展。

    (二)選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法,順利完成預(yù)算管理目標(biāo)

    對于煤炭企業(yè)來說,在預(yù)算編制方式選擇方面,不可一味地追求節(jié)約時(shí)間和成本,選擇操作簡單的預(yù)算編制方式,而是結(jié)合業(yè)務(wù)要求和特點(diǎn),選擇適宜的預(yù)算編制方法,例如通過采取滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方式,增加預(yù)算編制彈性。首先,預(yù)算編制人員應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況有充分了解,對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行優(yōu)化改革,如果是模式比較單一的業(yè)務(wù),應(yīng)采取固定預(yù)算等簡單編制方式,在節(jié)約時(shí)間成本的同時(shí),也能節(jié)省管理成本,但是如果是市場變化比較敏感的業(yè)務(wù),應(yīng)采取滾動(dòng)預(yù)算或者零基預(yù)算編制方式,保證預(yù)算編制結(jié)果的可行性。并且,煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同業(yè)務(wù)要求,融入多種預(yù)算編制方式,讓預(yù)算編制結(jié)果滿足煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求。其次,要想將各個(gè)職能部門信息不對稱問題全面處理,可以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間信息交流和共享。在這種情況下,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn),設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)共享中心,建立各部門之間預(yù)算勾稽關(guān)系,從而處理信息不對稱等問題,提高全面預(yù)算管理水平。最后,煤炭企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求,選擇適宜的預(yù)算編制方法。在傳統(tǒng)預(yù)算編制方式中,包含滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算等。近幾年,隨著作業(yè)預(yù)算方式的出現(xiàn),其比較注重作業(yè)環(huán)節(jié)根據(jù)作業(yè)成本完成預(yù)算編制,這種編制方式則是通過數(shù)量的成本動(dòng)因展現(xiàn)出資源消耗與產(chǎn)出之間的關(guān)系,并對企業(yè)間接成本與輔助成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制。煤炭企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí),也可以將這種方式應(yīng)用其中。從預(yù)算管理角度來說,其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要部分,其直接影響企業(yè)經(jīng)營成果,對企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。通過科學(xué)編制預(yù)算管理方案,可以優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理流程,挖掘企業(yè)員工工作潛力,控制企業(yè)經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,順利完成發(fā)展目標(biāo)。

    (三)完善全面預(yù)算管理體系,引導(dǎo)預(yù)算管理工作順利發(fā)展

    煤炭企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí),應(yīng)從自身經(jīng)營發(fā)展角度入手,構(gòu)建一套完善的全面預(yù)算管理體系。首先,采取合理的預(yù)算管理方式,以分離預(yù)算管理職責(zé)為重點(diǎn),成立專業(yè)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等工作,吸引各個(gè)部門人員參與其中,將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位。其次,保證預(yù)算執(zhí)行過程的專業(yè)性和規(guī)范性,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控,對于重要財(cái)務(wù)指標(biāo)和崗位,設(shè)定明確的工作目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施過程追逐和監(jiān)管,及時(shí)反饋工作結(jié)果,成立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理體系。此外,要想將全面預(yù)算管理落實(shí)不到位問題全面處理,煤炭企業(yè)應(yīng)該從建立責(zé)任機(jī)制角度入手,把責(zé)任機(jī)制細(xì)化處理,分配到各個(gè)部門,由各部門負(fù)責(zé)人深入交流,利用完善的預(yù)算管理體系強(qiáng)化各部門之間聯(lián)動(dòng),讓各個(gè)部門都參與到預(yù)算活動(dòng)中,保證將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位,提高煤炭企業(yè)預(yù)算管理水平。此外,完善全面預(yù)算管理審核機(jī)制,定期對預(yù)算管理過程進(jìn)行檢查,保證預(yù)算管理的可行性和規(guī)范性。定期開展關(guān)于預(yù)算管理相關(guān)會(huì)議,對于各個(gè)部門提出的問題,深入探討,提出改進(jìn)意見。

    (四)加強(qiáng)全面預(yù)算管理績效評價(jià)制,提高預(yù)算執(zhí)行效率

    煤炭企業(yè)要想提高全面預(yù)算管理水平,應(yīng)建立一套規(guī)范的績效評價(jià)機(jī)制。首先,煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)流程,選擇適宜的預(yù)算編制方法,科學(xué)構(gòu)建績效評價(jià)指標(biāo)機(jī)制,其中評價(jià)指標(biāo)除了要對財(cái)務(wù)指標(biāo)定性考量之外,還要把非財(cái)務(wù)指標(biāo)融入其中,展現(xiàn)出煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,保證評價(jià)結(jié)果的公正性和科學(xué)性,給企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展提供支持。在評價(jià)方法選擇上,應(yīng)該參考西方國家企業(yè)全面預(yù)算管理評價(jià)方式,采取平衡計(jì)分卡等現(xiàn)代化評價(jià)方法,根據(jù)我國煤炭企業(yè)經(jīng)營情況和特點(diǎn)科學(xué)評價(jià)。其次,煤炭企業(yè)應(yīng)樹立正確的評價(jià)意識(shí),加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管,把績效考核與獎(jiǎng)罰激勵(lì)充分融合,營造良好的考核氛圍,防止全面預(yù)算管理評價(jià)過于形式化。最后,完善全面預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制。在實(shí)際中,應(yīng)該了解在煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,通過制定合理的全面預(yù)算管理防范,可以及時(shí)識(shí)別并防范風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際中,應(yīng)該加強(qiáng)對煤炭企業(yè)經(jīng)營過程各種不確定性因素的了解,積累相關(guān)數(shù)據(jù)。通過選擇科學(xué)的方法設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)急方案。此外,預(yù)警方案制定不但包含事后應(yīng)急預(yù)警,也包含事前預(yù)警及事中預(yù)警等。通過完善全面預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制,能夠幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提升,推動(dòng)煤炭企業(yè)健康發(fā)展。

    四、結(jié)語

    總而言之,煤炭企業(yè)應(yīng)做好全面預(yù)算管理工作,不但能夠幫助企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)分配,還能提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利完成,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)長效發(fā)展。要想將全面預(yù)算管理價(jià)值充分發(fā)揮,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則,加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教育,強(qiáng)化各級人員預(yù)算管理意識(shí),及時(shí)找出預(yù)算管理中存在的問題,采取相關(guān)措施進(jìn)行處理,提高煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理水平,保證全面預(yù)算管理目標(biāo)順利完成,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力,引導(dǎo)煤炭企業(yè)朝著健康的方向穩(wěn)定經(jīng)營。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李昀皓,高振童.H省煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020(24):153-154.

    [2]郗軍忠.煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的體系框架和主要功能分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(36):67-68.

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