互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新發(fā)現(xiàn)

戴昀哲 中電萊斯信息系統(tǒng)有限公司

結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代運(yùn)行特點(diǎn)，為了更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)管理者可以結(jié)合行業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，組建專(zhuān)業(yè)性的人才隊(duì)伍，滿(mǎn)足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展中，人力資源管理面臨一定的挑戰(zhàn)，如管理理念落后、管理形式單一等，這些現(xiàn)象會(huì)引發(fā)人力資源管理問(wèn)題，降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通常情況下，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)企業(yè)人力資源管理情況的分析，積極創(chuàng)新人力資源管理辦法，將企業(yè)員工需求作為核心，通過(guò)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、管理工作的創(chuàng)新等，展現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足行業(yè)持續(xù)運(yùn)行及高質(zhì)量發(fā)展的需求。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)及人力資源管理

(一)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展模式的分析，其發(fā)展特點(diǎn)如下：第一，數(shù)字化。結(jié)合企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)資源的高效利用，可以逐步提升企業(yè)的運(yùn)行效率，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)置數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái)，提高企業(yè)各項(xiàng)資源的管理效果；第二，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)分析、通信工具使用中，可以結(jié)合企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作的核查，之后通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)整、資源協(xié)調(diào)等，逐步提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

(二)人力資源管理

人力資源管理中可以根據(jù)企業(yè)的基本需求，設(shè)置專(zhuān)業(yè)性的人才隊(duì)伍，逐步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理特點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面：第一，人力資源流動(dòng)性較強(qiáng)。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，在人力資源管理中，由于人與人的交流成本降低，這種環(huán)境下，企業(yè)在資源配置及人力資源優(yōu)化協(xié)調(diào)中，可以提高信息交互效果，之后按照市場(chǎng)的基本需求，進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置及調(diào)整，充分展現(xiàn)企業(yè)人力資源的管理優(yōu)勢(shì)；第二，復(fù)合型人才不斷增加。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，由于企業(yè)業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)通過(guò)多樣化業(yè)務(wù)類(lèi)型的設(shè)定，可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)，對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，逐步由創(chuàng)新人力資源管理方案；第三，創(chuàng)新人力資源管理方案。結(jié)合人力資源管理情況，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，通過(guò)人力資源管理方案的創(chuàng)新，不僅可以人力資源的管理質(zhì)量，也可以降低人力資源管理成本，滿(mǎn)足行業(yè)的智能化、持續(xù)化發(fā)展需求。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給人力資源管理帶來(lái)的機(jī)遇

伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在行業(yè)運(yùn)行中，給人力資源管理帶來(lái)一定機(jī)遇：第一，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算資源的利用，可以提高人力資源的管理效果，充分滿(mǎn)足時(shí)代的運(yùn)行及發(fā)展需求。結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)行模式，人力資源的作用至關(guān)重要，企業(yè)管理者在人力資源管理方案協(xié)調(diào)中，可以精準(zhǔn)分析人力資源管理現(xiàn)狀，之后通過(guò)精準(zhǔn)性的預(yù)測(cè)及分析，保證人力資源決策的科學(xué)性，逐步提高人力資源的管理效果，為行業(yè)的運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)化發(fā)展提供保障。而且，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理中，可以避免時(shí)間、空間的限制，保證人力資源管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行；第二，在自媒體產(chǎn)業(yè)背景下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理方案的設(shè)定，可以結(jié)合行業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新人才管理機(jī)制，之后根據(jù)企業(yè)運(yùn)行模式，提高品牌意識(shí)，幫助企業(yè)員工提高對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的認(rèn)識(shí)，為行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供保障；第三，改變?nèi)肆Y源管理模式。在人力資源管理中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新，可以結(jié)合人力資源管理的基本情況創(chuàng)新管理方案，使人力資源管理展現(xiàn)其靈活性、適應(yīng)性的特點(diǎn)。

三、人力資源管理中存在的問(wèn)題

(一)人力資源管理體系不健全

在人力資源管理創(chuàng)新中，通過(guò)各項(xiàng)工作的管理及協(xié)調(diào)，可以充分滿(mǎn)足行業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。

但是受到互聯(lián)網(wǎng)多樣化發(fā)展的限制，在人力資源管理中，實(shí)際的工作協(xié)調(diào)中會(huì)遇到以下問(wèn)題：第一，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)管理中，部分企業(yè)受到以往觀(guān)念的限制，在實(shí)際的工作中缺少對(duì)人員管理的重視，導(dǎo)致各項(xiàng)工作流于形式，不能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目的；第二，企業(yè)管理中，人力資源管理作為較為重要的組成，在實(shí)際的工作管理中由于部分細(xì)節(jié)內(nèi)容不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部文化無(wú)法發(fā)揮，最終會(huì)影響人力資源的管理效果[2]。

(二)信息增長(zhǎng)速度相對(duì)較快

根據(jù)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀，通過(guò)人力資源管理工作的設(shè)置，可以逐步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是受到互聯(lián)網(wǎng)信息多樣化的影響，企業(yè)人力資源管理在這種信息爆炸性增長(zhǎng)的情況下，其原有模式會(huì)發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變。針對(duì)這一問(wèn)題，若企業(yè)沒(méi)有掌握人力資源管理的新形勢(shì)，會(huì)增加人力資源管理難度，無(wú)法提升企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，導(dǎo)致各項(xiàng)工作流于形式。而且，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，由于信息增長(zhǎng)速度不斷加快，以往的人力資源管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，如果企業(yè)仍然沿用以往的管理模式，那么就會(huì)會(huì)降低企業(yè)員工的依從性，增加企業(yè)人員的流動(dòng)性。因此，在人力資源管理中，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)置規(guī)章制度、合同承諾等內(nèi)容，員工通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，可以加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)理念的認(rèn)識(shí)，然后掌握時(shí)代的發(fā)展及變化，使員工在信息時(shí)代下增強(qiáng)自身的使命感，滿(mǎn)足企業(yè)人才培養(yǎng)的需求。

(三)人力資源管理缺少創(chuàng)新性

根據(jù)人力資源管理的基本現(xiàn)狀，受到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的影響，在實(shí)際的工作整合中，存在著缺少創(chuàng)新的問(wèn)題。第一，企業(yè)在時(shí)代背景下，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的管理模式，以便逐步提升企業(yè)人力資源的管理效率。但是由于部分企業(yè)在發(fā)展中，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致人力資源管理方法單一，長(zhǎng)期發(fā)展中，會(huì)影響人力資源的管理效果，從而降低企業(yè)人力資源的管理優(yōu)勢(shì)；第二，對(duì)于部分企業(yè)而言，在實(shí)際的工作及協(xié)調(diào)中，受到以往模式的限制，會(huì)出現(xiàn)過(guò)于注重利益的問(wèn)題，這種現(xiàn)象會(huì)為企業(yè)的管理帶來(lái)限制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源管理及創(chuàng)新的目的[3]。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的新發(fā)展

(一)明確人力資源管理內(nèi)容

在行業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，企業(yè)人力資源管理部門(mén)需要結(jié)合時(shí)代的變化，科學(xué)調(diào)整人力資源管理模式。第一，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)管理者需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展及變化，改變以往單一性的人力資源管理模式，并根據(jù)人力資源管理的新模式，創(chuàng)新人力資源管理方案，改變以往的運(yùn)行模式，使企業(yè)員工明確自身定位，之后按照人力資源管理的新要求，積極參與到員工管理及考核活動(dòng)中，全面強(qiáng)化員工的綜合素養(yǎng)，滿(mǎn)足行業(yè)的持續(xù)化發(fā)展需求；第二，企業(yè)在不斷發(fā)展中，需要明確管理人員的職能，通過(guò)各層級(jí)管理職能的確定，發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三，在人力資源管理及任務(wù)協(xié)調(diào)中，企業(yè)管理者應(yīng)該深入分析企業(yè)及員工之間的關(guān)系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障，展現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)勢(shì)；第四，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的分析，為了更好地順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的全新內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀、人力資源管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行各項(xiàng)管理方案的協(xié)調(diào)，并根據(jù)企業(yè)員工的需求，設(shè)置信息資源共享平臺(tái)，之后通過(guò)人力資源管理內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集及信息管理的目的[4]。

(二)強(qiáng)化企業(yè)員工的使命感

通過(guò)對(duì)時(shí)代發(fā)展及變化的分析，在人力資源管理中，為了加強(qiáng)企業(yè)員工的使命感，在實(shí)際的工作中需要做到：首先，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀，提高員工的使命感，之后通過(guò)激勵(lì)性改革制度的設(shè)置，規(guī)范人力資源管理內(nèi)容，并在激勵(lì)制度創(chuàng)新中，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展提供保障。對(duì)于企業(yè)管理者，在人力資源管理中，應(yīng)該深入研究人力資源管理內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)員工的思想設(shè)置激勵(lì)管理策略，不斷激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使員工在積極、主動(dòng)的環(huán)境下提高自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以便為行業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展提供支持。其次，在人力資源管理中，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)置規(guī)章制度、合同承諾等內(nèi)容，員工通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，可以加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)理念的認(rèn)識(shí)，之后掌握時(shí)代的發(fā)展及變化，增強(qiáng)員工的使命感，滿(mǎn)足企業(yè)人才培養(yǎng)的需求。而且，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，人力資源作為行業(yè)較為重要的組成，在員工激勵(lì)創(chuàng)新中，應(yīng)該改變以往的管理模式，通過(guò)約束制度的調(diào)整、管理制度的創(chuàng)新等，完善人力資源管理機(jī)制，保護(hù)人力資源管理工作的正常進(jìn)行。企業(yè)通過(guò)這種管理模式的運(yùn)用，可以結(jié)合時(shí)代的發(fā)展及變化，為員工營(yíng)造和諧的氛圍，最終提高員工的創(chuàng)新能力，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

(三)逐步提升員工的綜合素養(yǎng)

根據(jù)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀，在工作設(shè)置及人力資源協(xié)調(diào)中，企業(yè)管理者應(yīng)該充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r，逐步提升員工的綜合素養(yǎng)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)運(yùn)行及高質(zhì)量發(fā)展的目的。一般情況下，企業(yè)員工綜合素養(yǎng)提升中需要做到：第一，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行模式，在人力資源管理及協(xié)調(diào)中，需要將員工整體素養(yǎng)的提升作為核心，如，在員工素養(yǎng)提升中，應(yīng)該設(shè)置科學(xué)化的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，之后通過(guò)時(shí)代發(fā)展模式的分析，設(shè)置科學(xué)化的培訓(xùn)手段，逐步提升企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)性，滿(mǎn)足行業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求；第二，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，應(yīng)該融入網(wǎng)絡(luò)信息機(jī)制，如，通過(guò)社交軟件的設(shè)置，逐步拓寬企業(yè)的人才招聘范圍，員工及單位之間也可以在該平臺(tái)下進(jìn)行合作交流，使員工充分掌握崗位需求，幫助員工在企業(yè)環(huán)境下得到個(gè)性化的發(fā)展。第三，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，將人力資源管理作為核心，之后建立交互型的人員管理平臺(tái)，激發(fā)員工的潛在能力，展現(xiàn)人力資源的管理價(jià)值，為行業(yè)的運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展提供參考。如，企業(yè)在人力資源管理及交互平臺(tái)設(shè)置中，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，積極創(chuàng)新人力資源管理方案，之后通過(guò)制度調(diào)整、文化建設(shè)及制度條約的設(shè)定等，創(chuàng)新人力資源管理方法，企業(yè)員工在這種環(huán)境下可以形成團(tuán)結(jié)意識(shí)，展現(xiàn)人力資源管理優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)員工素養(yǎng)提升的目的[5]。

(四)創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制

人力資源管理創(chuàng)新中需要做到：第一，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，人力資源管理創(chuàng)新作為十分重要的組成，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新人力資源管理模式。企業(yè)員工在這種環(huán)境下，可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行狀況，設(shè)置交流及合作模式，通過(guò)溝通、合作等，及時(shí)調(diào)整員工的工作狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目的[6]；第二，對(duì)于企業(yè)中各層次的人員，在實(shí)際工作中需要緊密合作，根據(jù)員工的職能，確定工作整合方案，逐步激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)的運(yùn)行及高質(zhì)量發(fā)展提供保障；第三，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理中存在的問(wèn)題，之后通過(guò)員工職能的協(xié)調(diào)，逐步提升企業(yè)員工的創(chuàng)新力，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，充分滿(mǎn)足行業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求；第四，創(chuàng)設(shè)人力資源互動(dòng)體系。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，通過(guò)人力資源管理工作的分析，積極設(shè)置良好的交流平臺(tái)，并通過(guò)企業(yè)員工角色的分析，逐步提升企業(yè)員工的凝聚力，積極創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，充分滿(mǎn)足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求；第五，在人力資源管理及創(chuàng)新中，應(yīng)該加強(qiáng)員工的互動(dòng)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)化的資源特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的溝通，之后通過(guò)人力資源管理職能的創(chuàng)新，提高員工的綜合素養(yǎng)，有效避免員工溝通不及時(shí)及溝通空間的限制，穩(wěn)步提升員工的工作積極性，使企業(yè)員工更好地順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需求[7]。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)行特點(diǎn)，通過(guò)行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及行業(yè)模式的分析，積極構(gòu)建人力資源管理方案，之后通過(guò)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)整合，積極創(chuàng)新人力資源管理模式，充分滿(mǎn)足行業(yè)的持續(xù)化發(fā)展需求。因此，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，在人力資源管理的新模式探究中，需要改變單一性的管理方案，根據(jù)企業(yè)員工的基本需求，創(chuàng)新企業(yè)員工管理方案，逐步提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展需求。