管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用探析

中鐵城建集團有限公司

引言

當前社會經濟發(fā)展迅速，此類時代情勢對建筑以企業(yè)的發(fā)展與經營均提出了全新的要求。隨著建筑市場中小企業(yè)的發(fā)展提速，市場競爭也隨之日益激烈，行業(yè)內部各類企業(yè)應加強財務管理，合理應用管理會計等專業(yè)手段，提升自身資金應用規(guī)劃的完善度，進而占據經營優(yōu)勢，搶得發(fā)展先機。因此，本文對管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用進行探析，具有重要的意義。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的作用

（一）優(yōu)化企業(yè)施工控制及資源配置

財務管理工作掌控著企業(yè)的命脈，亦可通過多項財務數據的整理明晰企業(yè)經營活動的過程與成果。管理會計的應用則可優(yōu)化企業(yè)財務管理的資源配置，及時發(fā)現各項事務計劃及現實情況的數據指標差異，避免企業(yè)施工相關的人力、物力、財力資源出現供用斷層，影響施工進速及企業(yè)經濟效益的提升。同時，只有做好資源配置，才可進行后期他項的預算及建設事務規(guī)劃。管理會計提升了企業(yè)既定目標實現的效率，加強了財務管理工作實行的科學性及合理性，僅從資源配比的角度便可發(fā)現其對企業(yè)發(fā)展的助力不可小覷[1]。

（二）強化企業(yè)各項工作的績效管理

企業(yè)自身發(fā)展及內部員工、管理階層人員發(fā)展均離不開績效考核，在現代化發(fā)展中，績效考核已成為企業(yè)管理系統不可或缺的重要組成部分。其中，員工業(yè)績的定性與后續(xù)獎勵的發(fā)放均為財務管理人員的職責，在啟用管理會計后，財務人員可應用相關知識，梳理績效相關管理事務的條例，逐步規(guī)劃及規(guī)范獎勵發(fā)放和定性相關事務的規(guī)章制度。后期，財務人員甚至可充分結合工作實行經驗，向企業(yè)管理人員提出些許優(yōu)化建議，以此提升企業(yè)管理及績效管理的執(zhí)行效果。

（三）促成理性決策，確保決策效益

面對當前市場競爭日益激烈的發(fā)展環(huán)境，建筑施工企業(yè)的每一步決策都至關重要。企業(yè)決策的判定條件及促成考量核心，均為企業(yè)自身資金周轉境況。管理會計能保證財務管理人員工作信息收集及處理的即時性，提升人員現狀分析及風險預測能力，為企業(yè)管理者決策事務提供相對貼近市場現行發(fā)展，具有專業(yè)、合理性的推行建議，此類助力在建筑企業(yè)挑戰(zhàn)未曾嘗試過的發(fā)展領域時最為明顯。

（四）促進未來展望，拓寬發(fā)展視野

決策相對側重于現狀突破，與之相對，建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展的展望亦相對必要。行業(yè)未來發(fā)展的動態(tài)變化趨勢可由當前市場運營境況分析得出，財務管理工作對企業(yè)與市場交鋒的相關信息了如指掌。管理會計可幫助企業(yè)管理者立足當下，審視市場環(huán)境制約，加強自身經濟規(guī)律的調和，進而有效拓寬視野，進行全方位預測，為管理者的未來展望及發(fā)展拓展提供有力的數據支持。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中應用的問題

（一）企業(yè)領導缺乏對管理會計的重視

區(qū)別于其他類型企業(yè)，建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展相對依仗施工技術的應用，在進行企業(yè)管理時，領導階層人員亦相對注重施工技術的應用水平及發(fā)展水平的提升，長此以往，便導致了當前市場建筑施工企業(yè)“重技術發(fā)展，輕財務管控”的運營現狀。財務管理及資金應用為企業(yè)發(fā)展之本，即使期望自身企業(yè)施工技術超過市場同行業(yè)其他企業(yè)，也要對財務管理事務“心有明鏡”，并加強對此類管控工作的關注。但當前，領導階層對管理會計的忽視及輕視不僅影響了企業(yè)財管事務的發(fā)展推行力度，亦影響了企業(yè)上下對此類事務的支持力度。財務管理部門自身的事務僅停留在成本核算及報表制作的層面，缺少發(fā)展決策及宏觀控制的執(zhí)行權力及參與意識，企業(yè)各部門對相關工作的支持熱情也隨之遞減。此種境況將導致施工企業(yè)財務管理工作不進反退，影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)管理會計合理應用意識不強

盡管企業(yè)領導未能對管理會計予以重視，但為保證優(yōu)質財會工作的執(zhí)行，企業(yè)財務管理部門的相關員工亦應在合理范圍內，加強管理會計的應用。當前會計培養(yǎng)機構依照市場發(fā)展需求逐步退出管理會計的進修課程，但此類會計職能技術依舊為選修而非必修，部分財會工作人員審視自身工作環(huán)境，認為沒有進行此類技能培養(yǎng)的必要，進而“甘于平凡”，止步于當前的個人發(fā)展現狀。此類境況的出現，一是因企業(yè)領導未能給予員工提升動力與助力；二是企業(yè)內部的多項事務仍舊歸領導管控、決策，管理會計無用武之地；三是財會人員自身管理會計應用意識不強，未能領會到此類技能的持有對自身工作開展的積極影響作用。

（三）企業(yè)財務管理信息化建設待完善

信息化建設是當前時代技術發(fā)展推動企業(yè)運營管理及生產工作革新的必行之路，財務管理亦涵蓋在內。企業(yè)財管信息化建設的力度將決定其企業(yè)資源分配、施工用費數據收集，企業(yè)內部決策信息互通的工作效率。當前我國多數建筑施工企業(yè)的已初步實現了一定程度的財務信息化管理建設，但在應用落實及統一管控體系的構建上仍存在些許問題。此類問題的存在，使企業(yè)信息化財務管理工作呈現“事倍功半”的實行現狀，不僅影響同屬“新式優(yōu)化理念”的管理會計協同推行，亦會降低企業(yè)財會工作的執(zhí)行效率及質量。同時，因現行的工程施工節(jié)奏緊湊，與之相對應的企業(yè)工作人員信息化設備及軟件的應用培訓，或未能合理、有序地提上日程，此種境況，亦是體現企業(yè)財務管理信息化建設有待完善的重要現象之一。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中應用的優(yōu)化策略

（一）強化企業(yè)管理者對管理會計的重視

為優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務管理應用，企業(yè)管理者應優(yōu)先加強對管理會計應用的重視。過往的企業(yè)經營經驗，領導及管理階層人員必然對財務管理事務略懂一二，借由相關商業(yè)管理理念更新講座的參與慣性，建筑企業(yè)管理者應轉向積極參加管理會計的應用的相關講座，充分了解管理會計的應用原理、機制及對各行業(yè)市場的影響。后期，企業(yè)管理者應邀請企業(yè)財會人員共同參與此類新式管理策略應用的方案制定，參考專業(yè)人員的建議，同步完善財會部門人員的事物管控詳細規(guī)則，規(guī)劃后期管理政策的落實應用。只有企業(yè)領導者對管理會計的重視提升了，企業(yè)內部上下的員工才會隨之更新理念，全力支持此類工作的執(zhí)行，進而保證管理會計全面發(fā)揮其應有的效力，促進建筑企業(yè)財務管理及資金調度的水平的有效提升。

（二）提升財務管理人員管理會計的意識

管理會計概念的提出，不僅對建筑施工企業(yè)財會人員的個人發(fā)展提供了機遇，也給予其一定的挑戰(zhàn)。在實現此類技能的持有時，企業(yè)財會人員亦要拓展掌握建筑材料、施工技術相關的應用知識及其相關的發(fā)展展望意識。由此，企業(yè)管理人員應派遣代表，輔助財務管理部門人員進行管理會計技能培訓。企業(yè)實行戰(zhàn)略發(fā)展期間，此類培訓內容亦要適當添加當前領導階層人員的決策，使工作人員在學習階段便進行符合自身企業(yè)發(fā)展規(guī)律決策的了解，并將相關內容聯合到管理技能的實踐教學中。此階段，財管人員的管理會計意識及管理會計技能均得到了有效的提升，在后期投入工作時，企業(yè)管理者亦要給予其實行此類管理技能的全力支持，對其意識應用的推進給予一定的引導，進行促進當前工作的順利進行及后期管理能力提升動力的氛圍營造[3]。

（三）促成企業(yè)財務管理信息化建設落實

企業(yè)財務管理信息化建設是管理會計實行的基礎，針對當前企業(yè)初步建成信息化管理體系，但未能實現落實應用及統一管控的運營局面，企業(yè)管理者應通過多項企業(yè)業(yè)務活動重新定義財務管理部門的位置，以其為中心逐步梳理企業(yè)信息化建設的體系的脈絡，使企業(yè)上下以財管為準，應用信息技術設備，保證自身手頭事務處理進程的有效推進。首先，建筑施工企業(yè)的生產工作主要場所為施工現場，多項事務管理場所與財會管理部門所在場所距離較遠，信息溝通軟件必將頻繁使用。為規(guī)范管理，提升企業(yè)財務管理效率，現場應用此類信息傳遞平臺軟件的相關人員需接受企業(yè)合理安排，通過培訓熟練相關應用，規(guī)范信息行文，明晰信息發(fā)送時間。其次，如需更改上傳信息，應避免同一類別信息單項傳遞，除卻緊急審批的特殊信息，工程建設現場的工作人員應以部門為單位進行修改信息報告整合，在規(guī)定的時間發(fā)送給企業(yè)財務管理部門，財會人員的回復亦應遵照規(guī)定，包含現場工作施行的全面決策信息[4]。

結語

總的來說，為迎合瞬息萬變的市場發(fā)展，管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用相對必要，企業(yè)管理人員應優(yōu)先了解管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中應用的問題，進而通過強化企業(yè)管理者對管理會計的重視、提升財務管理人員管理會計的意識、促成企業(yè)財務管理信息化建設落實等優(yōu)化策略，逐步完善自身建筑企業(yè)的財務管理工作，推動其實現健康、長久的可持續(xù)發(fā)展。