國有企業(yè)內控管理及財務風險防范建議

新疆澤普縣新澤糧油購銷有限責任公司

引言

國有企業(yè)和其他企業(yè)不同，自身有一定的特殊性，在發(fā)展的過程中能夠得到國家政策的大力扶持。但是即使是在國家扶持的基礎上，發(fā)展的過程中還是會存在很多的問題，這些問題的出現嚴重影響國有企業(yè)內控管理及財務風險的工作效果和工作質量。目前很多國有企業(yè)的管理者也意識到了內功管理及財務風險的重要性，希望能夠通過做好內控管理工作來降低國有企業(yè)出現財務風險的概率，希望能夠給國有企業(yè)的經營活動奠定一個扎實的基礎。

一、國有企業(yè)內部控制的概念

企業(yè)在經營的過程中最需要注意的內容就是內部控制，通過內部控制能夠保證國有企業(yè)的發(fā)展，讓國有企業(yè)在獲得最大經濟利益的同時順利地完成國有企業(yè)的經營活動。國有企業(yè)的內部控制內容主要包括：風險評估、信息的溝通和交流、控制方法和控制手段、監(jiān)督檢查等。國有企業(yè)內部控制的目的就是能夠從提高企業(yè)管理規(guī)范性的角度出發(fā)實現成本控制，最終保障國有企業(yè)的經濟效益。

二、國有企業(yè)內控管理及財務風險防范的重要性

在國有企業(yè)管理工作中最重要的內容就是內控管理工作。內控管理工作就是根據企業(yè)內部的制定內容對企業(yè)行為控制進行規(guī)范的一項工作，例如：國有企業(yè)在發(fā)展的過程中需要控制生產的環(huán)境和工作的程序。國有企業(yè)內控管理工作在進行的時候能夠實現國有企業(yè)合法經營的目標。隨著市場的不斷完善，目前，我國的社會主義市場經濟體制的內容越來越健全，市場競爭的激烈程度和開放程度都在不斷地提高，這些外界因素也給國有企業(yè)的生存空間帶來了一定的挑戰(zhàn)。要想保證國有企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展就必須要提高國有企業(yè)內控管理的質量，降低財務風險產生。如果國有企業(yè)在發(fā)展的過程中內控管理出現問題則會引發(fā)一系列的情況發(fā)生，最終讓國有企業(yè)面臨很多不利的影響。通過實踐還能夠發(fā)現在國有企業(yè)中開展內部控制管理活動，也能為國有企業(yè)未來的發(fā)展提供一個明確的方向。

三、目前國有企業(yè)內控管理工作開展的情況

在調查的過程中發(fā)現有些國有企業(yè)的管理者在進行決策的時候比較隨意，沒有按照相關調查的數據來作為依據，出現這種情況的主要原因：首先，就是國有企業(yè)管理者在進行投資的時候沒有先分析投資項目的內容，只是憑自己的意愿來做決定，最終給國有企業(yè)的內部控制及財務風險帶來一定的影響。其次，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中整個資產結構還有很多不合理的地方，導致在財務風險來臨的時候沒有明確的方案來進行解決，影響了國有企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。最后，在調查的過程中還發(fā)現國有企業(yè)內部的很多制度都不完善，工作人員在工作的過程中也比較的散漫，不能及時發(fā)現國有企業(yè)在工作中出現的財務風險，最終給整個國有企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻力。

四、國有企業(yè)財務風險的表現

（一）國有企業(yè)在投資的時候缺乏科學依據

目前國有企業(yè)在進行投資的時候主要包括兩種，一種是對外投資；另外一種是對內投資。在進行對外投資的時候國有企業(yè)的投資者沒有意識到項目中可能產生的風險，經常會出現盲目投資的情況發(fā)生，進而引發(fā)了一系列的財務風險出現；國有企業(yè)在進行對內投資的時候缺少一個縝密的分析，掌握到的信息也有不準確的地方，經常發(fā)生投資失誤的情況，因此也會給國有企業(yè)的發(fā)展帶來一定的財務風險。如果國有企業(yè)在發(fā)展的過程中經常出現財務風險就會嚴重影響國有企業(yè)的經營，有時還會引發(fā)國有企業(yè)破產的風險產生。

（二）國有企業(yè)的資本結構不合理

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中資本結構的地位非常重要。資本結構主要指國有企業(yè)在發(fā)展的過程中進行的資本結構比例，如果國有企業(yè)資本結構存在問題，就會增加企業(yè)的財務負擔，影響國有企業(yè)的償付能力，最終產生財務風險。同時國有企業(yè)在生產的過程中如果資本結構不合理也會影響整個國有企業(yè)資金的流動，最終影響整個企業(yè)的價值體現。

（三）國有企業(yè)內部缺乏完整的財務監(jiān)控機制

在國有企業(yè)內部財務控制中主要的系統就是財務風險。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅需要有獨立的組織結構，還需要建立相關的財務監(jiān)控機制，這樣才能保證內部監(jiān)控系統順利地進行。但是在調查的時候發(fā)現很多國有企業(yè)的內容都缺乏完整的財務監(jiān)控機制，導致在工作執(zhí)行的時候缺少相關的依據，經常出現不規(guī)范的情況發(fā)生。另外還有的一些國有企業(yè)在工作的時候缺乏監(jiān)督力度，也會在一定程度上產生財務風險。

（四）國有企業(yè)中缺乏財務風險的預警功能

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中如果缺乏財務風險預警系統，就不能解決企業(yè)中存在的和風險理財有關的問題。另外國有企業(yè)在進行財務管理工作的時候還使用傳統的記錄方法，這種記錄方法不僅需要很多的時間，還經常會出現失誤，影響整個工作的質量，出現這種情況的主要原因是因為缺少相關的財務風險預警系統。隨著經濟的日益發(fā)展和進步，企業(yè)的生活環(huán)境越來越復雜，每天都會出現很多新的知識，如果企業(yè)沒有了解這些最新的知識也會增加國有企業(yè)財務風險的概率，最終影響國有企業(yè)的發(fā)展。

（五）國有企業(yè)中的信息溝通不順暢

在我國的國民經濟支柱中起到決定性作用的就是國有企業(yè)，但是隨著經濟的發(fā)展，國有企業(yè)的壓力也不斷地增加，如果在企業(yè)發(fā)展的過程中缺乏風險意識就會嚴重影響國有企業(yè)的發(fā)展。通過調查發(fā)現出現這種情況的主要原因就是因為國有企業(yè)內部信息傳遞不準確，經常出現受阻的情況發(fā)生，導致財務風險來臨的時候沒有一個好的應對方案。

五、提高國有企業(yè)財務風險防范的對策

（一）通過提高投資決策的科學化水平來提高整個國有企業(yè)財務風險的防范

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中要想提高財務風險的防范意識就需要先提高投資決策的科學化水平，具體可以從以下角度出發(fā)進行研究：首先，國有企業(yè)投資者在進行決策的時候一定要先充分的了解投資項目的內容，然后通過定量分析方法和建立投資模型來評估投資項目是否有投資的可行性，這樣就能讓投資決策變得更加的準確；其次，國有企業(yè)在經營的過程中也需要加強對投資的力度，減少盲目投資的情況發(fā)生，最終達到提高國有企業(yè)權益的目的。最后，需要注意的是國有企業(yè)在投資的過程中還需要進行重組處理，讓國有企業(yè)的發(fā)展道路越來越寬。

（二）通過確定最優(yōu)資本結構來提高國有企業(yè)財務風險的防范

資本結構和國有企業(yè)中的股權資本和債權資本有著密不可分的關系。國有企業(yè)在進行財務管理工作的時候一定要先平衡好資本的風險情況，然后通過分析的結果提高國有企業(yè)的盈利能力，最終優(yōu)化國有企業(yè)的資本結構。如果國有企業(yè)在發(fā)展的過程中發(fā)生了財務風險就要合理的安排債權的比例，通過降低成本的方式來提高國有企業(yè)的凈利潤率。另外還需要根據國有企業(yè)的實際情況來確定籌款的數量，從而最終減少國有企業(yè)負債的情況發(fā)生。

（三）通過完善國有企業(yè)內部財務監(jiān)督機制來提高國有企業(yè)財務風險的防范

要想保證國有企業(yè)工作人員的工作效率和工作質量就需要完善國有企業(yè)內部的財務監(jiān)督機制，這樣工作人員才能認真的進行工作。另外在工作人員進行工作的時候國有企業(yè)的管理者需要把責任明確到每個員工的身上，這樣即使發(fā)生問題，也能找到相應的負責人，最終降低財務風險出現的概率。國有企業(yè)在進行財務管理工作的時候還需要嚴格監(jiān)督整個工作的流程，定期地對工作進行抽查，通過抽查讓財務工作人員意識到工作的重要性，最終提高工作人員財務管理的水平。

（四）通過建立財務風險預警機制來提高國有企業(yè)財務風險的防范

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中要想真正地發(fā)揮出財務風險預警制度的作用就要先建設好國有企業(yè)內部控制的制度，然后明確財務風險監(jiān)管制度的內容，在國有企業(yè)內部實行分級負責制，另外還需要及時地了解國有企業(yè)每個時間段的財務情況，通過分析的結果來及時地調整財務管理工作的內容，最終提高國有企業(yè)財務管理的質量。最后還可以借助相關結構的幫助來對國有企業(yè)的財務風險進行監(jiān)督。

（五）通過加強國有企業(yè)內部信息溝通的方式來提高國有企業(yè)財務風險的防范

現在的時代是一個信息化的時代，在這個時代中國有企業(yè)要想順利的發(fā)展就必須要在內部管理工作中做好信息化的建設。信息化的建設能夠提高國有企業(yè)內部信息的傳遞和共享，不僅如此還能夠讓國有企業(yè)中的工作人員及時地了解最新的市場發(fā)展動向，然后根據市場發(fā)展的動向來找出防范國有企業(yè)財務風險出現的對策，這樣就可以減少國有企業(yè)的經濟損失。

結語

綜上所述，能夠發(fā)現國有企業(yè)要想在發(fā)展的過程中站穩(wěn)自己的地位就需要做好內控管理工作，提高財務風險的防范意識。同時企業(yè)的管理者還需要根據企業(yè)的實際發(fā)展情況想出解決風險的對策，最終給國有企業(yè)營造一個健康的發(fā)展環(huán)境。