國企改革背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)成因與規(guī)避策略

孫彰婕

摘要：本文旨在通過三方面的敘述，來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的國企內(nèi)控體系進(jìn)行研究，首先明確了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，隨后指出了現(xiàn)階段國企內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，之后簡述了現(xiàn)階段國企內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的方式方法。

關(guān)鍵詞：國企改革;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)成因;規(guī)避策略

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛，各種各樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著喜人的發(fā)展與進(jìn)步，而在這樣的形勢(shì)下，除了要看到這背后的重要利益，還需要時(shí)刻注意到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中潛伏著的許許多多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)總是在尋找機(jī)會(huì)給各種企業(yè)和公司帶去不必要的損失與傷害，而在國有企業(yè)內(nèi)部，也有面臨著這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能。想要國有企業(yè)可以有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，就必須要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為整個(gè)工作過程的重中之重來看待。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義就是指在經(jīng)濟(jì)上的一種風(fēng)險(xiǎn)投資現(xiàn)象。當(dāng)資金持有人在進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)的處理工作時(shí)，不能及時(shí)預(yù)料到投資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，從而在資金的實(shí)際操作中令自己或所屬群體遭受到更大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致預(yù)想的投資狀況與實(shí)際的財(cái)務(wù)成果出現(xiàn)偏差。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的主要特點(diǎn)是不確定性、相關(guān)性以及客觀性。

在各種企業(yè)之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著其獨(dú)特的存在感，也會(huì)對(duì)各個(gè)企業(yè)造成各種意料之外的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要的含義就是指，可能在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，出現(xiàn)的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)問題，此類問題一旦出現(xiàn)就會(huì)對(duì)企業(yè)整體造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這種風(fēng)險(xiǎn)可以大致分為信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等等種類，其中每一種都有可能會(huì)造成難以估量的危險(xiǎn)，嚴(yán)重?fù)p害國有企業(yè)的利益。這也就體現(xiàn)出了在國企內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重要性。

二、現(xiàn)階段國企內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人才的稀缺

想要讓國企內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以建立一個(gè)完整的體系，就需要有充分的專業(yè)人才參與，但在現(xiàn)階段的國企內(nèi)部卻十分缺少這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員。造成這一問題的原因主要是相關(guān)專業(yè)的人才數(shù)量比較少。這一點(diǎn)與當(dāng)下的整體的教育環(huán)境有較大的關(guān)系，同時(shí)也與大的社會(huì)背景有關(guān)聯(lián)。在多方面因素的影響和促成之下，讓越來越多的人都不愿意涉足這一領(lǐng)域，導(dǎo)致了總體人員的缺失，進(jìn)而影響了對(duì)應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的專業(yè)人員專業(yè)性不夠。這一點(diǎn)的體現(xiàn)主要是在一些專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員身上，一些專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在工作中，因?yàn)殚L時(shí)間不涉及一些不常見的問題，加之工作性質(zhì)的特殊，所以很有可能會(huì)造成專業(yè)知識(shí)的生疏，進(jìn)而在出現(xiàn)這些問題時(shí)拿不出正確的政策，甚至可能因此給企業(yè)造成損失。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的內(nèi)部流程較為混亂

想要在國企內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)或是針對(duì)已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行完善，就不得不注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部流程混亂的問題，這一問題從根本上影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施，是一個(gè)必須給予高度關(guān)注的問題。這一問題具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)部存在著許多的空白。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程之中，比如在整體的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理工作之內(nèi)，大部分人員都容易注意到最終的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果，進(jìn)而忽略了對(duì)要進(jìn)行的財(cái)務(wù)項(xiàng)目的審查流程，很多時(shí)候都是得過且過，由此就會(huì)給整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和企業(yè)利益造成危害。

此外，一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員存在對(duì)工作認(rèn)識(shí)不清的問題，也會(huì)導(dǎo)致整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部流程出現(xiàn)問題。在一些進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員進(jìn)行工作的實(shí)際過程中，有一些人認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)整體的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督與控制，而沒有注意到信息流通等等其他的工作內(nèi)容，這也就讓整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部流程的混亂，進(jìn)而導(dǎo)致了最終整體工作的實(shí)施難以展開或深入。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的整體效率偏低

我國的一些國有企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，但實(shí)際上這一系統(tǒng)在實(shí)際的應(yīng)用中還存在著一些問題，其整體效率偏低就是其中的一個(gè)重要問題。如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的整體效率偏低，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而對(duì)這個(gè)企業(yè)都造成較大的威脅，而這一問題主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制如果效率偏低，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)威性缺失的現(xiàn)象，這就會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致整體的工作效率和水平都有降低的情況出現(xiàn)，也讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率有了較大的提升。

三、現(xiàn)階段國企內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的方式方法

以上列舉了國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和運(yùn)行中存在的一些問題。如果這些問題得不到統(tǒng)一解決和處理，對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立將產(chǎn)生不可估量的影響。

（一）注重專業(yè)人員的培養(yǎng)

首先，需要相關(guān)的教育部門進(jìn)行對(duì)應(yīng)的專業(yè)人才培養(yǎng)。這一點(diǎn)就要求相關(guān)的高校要加大對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，同時(shí)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這一專業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)內(nèi)容的專業(yè)性，確保所有想要在這一領(lǐng)域進(jìn)行工作的人員，都可以得到正確的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

其次，需要相關(guān)的國有企業(yè)進(jìn)行幫扶。很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)專業(yè)的人才在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)的很多知識(shí)都十分的扎實(shí)，也有著比較不錯(cuò)的成績，但在進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)際的工作時(shí)卻又無從下手，表現(xiàn)得手忙腳亂，這就是缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的表現(xiàn)，所以想要專業(yè)人才得到培養(yǎng)，就需要國有企業(yè)給予培養(yǎng)學(xué)校一些幫助。如為在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的專業(yè)學(xué)員提供對(duì)應(yīng)的實(shí)踐機(jī)會(huì)，使其可以到專業(yè)領(lǐng)域之中進(jìn)行對(duì)應(yīng)的實(shí)踐，以此來確保自己學(xué)習(xí)的知識(shí)不是單純出現(xiàn)在書本上的死板知識(shí)而是具有實(shí)踐意義的技能。

最后，國有企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)建立相應(yīng)的專業(yè)評(píng)估體系，確保專業(yè)人員的專業(yè)性一致。這里所針對(duì)的專業(yè)人員，是指那些已經(jīng)在相應(yīng)企業(yè)開始工作，并通過國有企業(yè)內(nèi)部考核和考試，不斷提升自己的專業(yè)水平的員工。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范的流程管理

想要解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制體系混亂問題，主要是從組織內(nèi)部進(jìn)行整改，使其建立一個(gè)完整的工作流程，并深化其含義，這樣才能確保最終的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可以得到合理的構(gòu)建與完善。想要做到這一點(diǎn)需要從整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的角度進(jìn)行考慮，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的混亂，絕對(duì)不是由某一個(gè)流程的混亂的導(dǎo)致的，但一個(gè)流程的混亂卻會(huì)體現(xiàn)在最終的系統(tǒng)內(nèi)控體系之上，所以想要做到這一步就必須要從整個(gè)流程中入手。

在具體的實(shí)踐中，需要從最開始的目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)進(jìn)行入手，要考慮這一環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的情況，與未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題相適應(yīng)。之后還要對(duì)整個(gè)國有企業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行辨別，嘗試了解可能出現(xiàn)在企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。在之后要對(duì)整體的風(fēng)險(xiǎn)有具體的評(píng)估，要做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)可能性的準(zhǔn)確評(píng)估，這其中既包括固定會(huì)出現(xiàn)的，也包括可能會(huì)出現(xiàn)的。隨后要制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以回避、降低、分擔(dān)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過這樣的方法來確保企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的應(yīng)對(duì)能力。在上述的過程之中，還要隨時(shí)注意上下級(jí)的溝通和交流，以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的內(nèi)控有著準(zhǔn)確的實(shí)踐意義。

（三）加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的內(nèi)部效率

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的內(nèi)部效率低下問題，可以通過增加內(nèi)部監(jiān)管流程的方式來解決，而想要做到這一點(diǎn)就需要多個(gè)方面一同進(jìn)行配合。首先，需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部添加相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管流程，確保最終的風(fēng)險(xiǎn)控制任務(wù)都在合理的時(shí)間內(nèi)完成，以此保證最終的內(nèi)部效率得到提升。

其次，要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的整個(gè)流程之中，都充分利用好對(duì)應(yīng)監(jiān)管人員的監(jiān)管職責(zé)，從目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)開始就要有人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)管，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)問題。在這一過程監(jiān)管者監(jiān)管的主要范圍也是對(duì)應(yīng)的工作人員的工作結(jié)果，既要做到具有應(yīng)有的質(zhì)量，也要做到具有應(yīng)用的效率，只有做到了這一點(diǎn)，才能從根本上解決整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部效率的問題。

（四）提升國企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

1.樹立多方籌資的觀念

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，國家相繼出臺(tái)了很多幫助國企發(fā)展的政策。同時(shí)，我國企業(yè)目前的投資方式也逐漸變得多元，使得企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)費(fèi)不僅來源于國家撥款，也來源于多方支持。作為企業(yè)的管理者更應(yīng)該仔細(xì)研究國家的相關(guān)政策，通過積極地培植財(cái)源和增強(qiáng)自身財(cái)力，來規(guī)避自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.樹立經(jīng)營管理理念

國企在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，并不是將直接的經(jīng)濟(jì)收益作為主要目的，但是企業(yè)應(yīng)該通過提升自身的營運(yùn)能力，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本、效益的管理理念，從而優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)配比，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)事業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的內(nèi)控體系，是有著實(shí)踐意義和必要性的一種做法，只有做到了這一點(diǎn)才能充分保證國有企業(yè)具有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，要對(duì)現(xiàn)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)所面臨的問題進(jìn)行深入了解，同時(shí)從根源上尋找解決措施，主要圍繞專業(yè)人員的培養(yǎng)、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范的流程管理、加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的內(nèi)部效率這幾點(diǎn)展開工作，以此確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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