企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其利用和控制問(wèn)題

張玲

摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的審查和監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的規(guī)范化有助于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序能夠更加的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。但是，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)不可逃避的一個(gè)問(wèn)題，它的成因以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和順利運(yùn)行起著重要的作用。本文基于這樣的背景，探討了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，對(duì)這一問(wèn)題的成因進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的利用和控制問(wèn)題也進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)成因；利用；控制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，而這樣的問(wèn)題在我國(guó)的各種企業(yè)中也不斷的出現(xiàn)。企業(yè)作為我國(guó)各方面建設(shè)發(fā)展的一環(huán)，涉及教育、醫(yī)療、科技、衛(wèi)生、公共道德建設(shè)等各個(gè)方面，為我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。但是，在我國(guó)的企業(yè)的其他方面的改革都在如火如荼的進(jìn)行的時(shí)候，其財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)工作卻一直的出現(xiàn)問(wèn)題，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。所以，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的分析，從而提高我國(guó)企業(yè)的發(fā)展水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義。企業(yè)的“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”，主要是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的一種現(xiàn)，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)將來(lái)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間出現(xiàn)偏離的一種可能性。在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)。具體來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有廣義和狹義之分，其中，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)因?yàn)槭艿揭恍┎淮_定的因素的影響，使得企業(yè)在實(shí)際中的財(cái)務(wù)收益和其預(yù)期的財(cái)務(wù)收益發(fā)生了偏離，企業(yè)的財(cái)務(wù)因此蒙受損失的一種可能性。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我們通常所講的舉債的籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)因?yàn)榻枞氲馁Y金而不斷增加的到期的債務(wù)無(wú)法償還其本息的一種可能，以及企業(yè)的利潤(rùn)存在的一種可變性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1、綜合。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，還涉及到企業(yè)內(nèi)部和外部的因素，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程中各種綜合矛盾的反映。

2、盈虧共存。財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)只是說(shuō)明有可能會(huì)有損失，但是，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，可以取得豐厚的報(bào)酬，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和收益之間成正比。

3、客觀。只要企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，從事財(cái)務(wù)的活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)存在。它的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)不能回避它，并且這一風(fēng)險(xiǎn)也不能消除，企業(yè)只能利用各種的技術(shù)或者是手段來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4、不確定。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定的時(shí)期、一定的條件下可能會(huì)發(fā)生，但是也有可能不會(huì)發(fā)生，而且其發(fā)生的時(shí)間以及風(fēng)險(xiǎn)的程度無(wú)法確定[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）外部的原因?，F(xiàn)代型的企業(yè)不斷地出現(xiàn)，其作為我國(guó)市場(chǎng)的重要的主體，不同的企業(yè)面對(duì)外部的環(huán)境，其適應(yīng)力也不相同，外部的環(huán)境是企業(yè)很難改變的條件，外部的環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)的環(huán)境、市場(chǎng)的環(huán)境、資源的環(huán)境以及社會(huì)的環(huán)境等等，而且，這些因素雖然都在企業(yè)之外，但是會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)生產(chǎn)生重大的影響，所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們要積極得適應(yīng)它們。外部的因素具有復(fù)雜以及多變的特點(diǎn)，其變化有可能會(huì)個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)某機(jī)遇，但也可能讓企業(yè)面臨威脅，宏觀的外部環(huán)境的消極變化對(duì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。而且，外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)講比較難以預(yù)見(jiàn)和控制。目前，我國(guó)的許多企業(yè)都缺少對(duì)外部的環(huán)境積極適應(yīng)的能力和一定的應(yīng)變能力，具體表現(xiàn)為，企業(yè)對(duì)外部的環(huán)境的消極變化反應(yīng)較為滯后，而且采取的應(yīng)對(duì)措施的效果也不見(jiàn)明顯，這樣導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）內(nèi)部的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因主要有以下幾點(diǎn)。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)決策不合理。有些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)的決策時(shí)，由于對(duì)形式的分析不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)失誤，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)失誤。避免失誤的前提是要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策觀決策以及經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這樣的情況導(dǎo)致決策的失誤時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。比如，在企業(yè)對(duì)固定的資產(chǎn)進(jìn)行投資決策的過(guò)程中，有的企業(yè)對(duì)自己投資的項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)和深入研究，對(duì)項(xiàng)目的可行性了解不夠，再加上財(cái)務(wù)決策時(shí)收集的經(jīng)濟(jì)信息不夠具體全面，財(cái)務(wù)決策者的個(gè)人素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等等的原因，會(huì)導(dǎo)致投資決策的失誤，使得投資的項(xiàng)目不能夠獲得應(yīng)有的效益，資本也無(wú)法收回，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2、企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)不科學(xué)。企業(yè)的資金機(jī)構(gòu)不合理的風(fēng)險(xiǎn)一方面體現(xiàn)在資金的所有者的權(quán)益以及負(fù)債之間的比例不科學(xué)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好或者是財(cái)務(wù)的費(fèi)用較低的時(shí)期，企業(yè)通過(guò)自身負(fù)債的增加在利潤(rùn)率不變時(shí)可以大幅提升企業(yè)的利潤(rùn)和所有者的權(quán)益。但是，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差或者是財(cái)務(wù)的費(fèi)用比較高的時(shí)期，企業(yè)的虧損會(huì)增大。另一方面，企業(yè)的長(zhǎng)期和短期的負(fù)債配置不科學(xué)，長(zhǎng)期的債務(wù)少但是短期的債務(wù)多，這樣會(huì)使得企業(yè)因?yàn)槎唐谪?fù)債償還的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，陷入困境，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)識(shí)不到位。在現(xiàn)實(shí)的工作中，我國(guó)相當(dāng)部分的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)性不到位，而且普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，認(rèn)為管好和用好企業(yè)的資金，就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。這樣對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

（一）樹(shù)立正確的觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)使得資產(chǎn)的流動(dòng)性降低、資產(chǎn)的負(fù)債率也較高、經(jīng)營(yíng)所需的資金出現(xiàn)不足的情況、債務(wù)的負(fù)擔(dān)增加以及盈利的能力也會(huì)下降，這些問(wèn)題和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著各種的關(guān)聯(lián)。為了規(guī)避財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要懂得居安思危，不斷地增加風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，具體來(lái)講，企業(yè)要加強(qiáng)關(guān)于資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)分析，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種變化應(yīng)該認(rèn)真地分析，這樣才能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和理財(cái)中保持較強(qiáng)的適應(yīng)能力。提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值觀，設(shè)置高效管理部門(mén)，配置專(zhuān)業(yè)的管理人員，完善管理的體制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作，對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高管理者的決策水平[3]。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)面臨著不確定的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)勢(shì)還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及破產(chǎn)的現(xiàn)象。所以，企業(yè)有應(yīng)該建立自己的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況實(shí)施監(jiān)測(cè)和信息的及時(shí)反饋，以此來(lái)提高企業(yè)的反應(yīng)能力，減少由于信息不及時(shí)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失。從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該確立財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)，與企業(yè)不同時(shí)期以及同行的水平指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。同時(shí)，還要分析企業(yè)的在不同時(shí)期的償債能力、發(fā)展能力以及運(yùn)營(yíng)的能力等各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析，從而提出可行的管理策略，降低對(duì)企業(yè)的危害程度。

（三）完善財(cái)務(wù)決策體系。企業(yè)要充分發(fā)揮員工的意愿，并認(rèn)真的調(diào)查和研究，在此基礎(chǔ)上，采用系統(tǒng)、科學(xué)的分析方法，建立由技術(shù)人員、專(zhuān)家以及管理者和各級(jí)職工們的代表組成的決策領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)必須要作風(fēng)優(yōu)良。而且技術(shù)過(guò)硬，這樣才能夠使得企業(yè)能夠進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)決策[4]。

綜合以上論述，我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及如何控制進(jìn)行了詳細(xì)和深入的探討，企業(yè)的管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)利用各種因素進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。（作者單位：安徽涉外經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院）

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