民營企業(yè)人力資源管理與實踐應(yīng)用研究

摘 要：經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展為我國民營企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭環(huán)境下，要想更好地促進民營企業(yè)發(fā)展，需要加強對民營企業(yè)人力資源管理的重視。本文結(jié)合民營企業(yè)的發(fā)展特點，在闡述民營企業(yè)人力資源管理存在問題的基礎(chǔ)上，就如何強化民營企業(yè)人力資源管理和實踐應(yīng)用進行探究，以期為民營企業(yè)人力資源管理提供更好的理論參考。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);人力資源管理;員工培訓(xùn);薪酬績效

本文索引：王利軍.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟，2021（14）：-123.

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.14.38

伴隨改革開放的深入發(fā)展，民營企業(yè)已經(jīng)成為推動中國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，在整個國家經(jīng)濟體系發(fā)展建設(shè)中起到了十分重要的作用。但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，民營企業(yè)存在比較嚴(yán)重的人力資源管理問題，伴隨社會主義市場經(jīng)濟競爭的白熱化，人力資源在整個民營企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯出來，人力資源管理成為眾多民營企業(yè)參與市場競爭和謀求生存發(fā)展的重要因素。從當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展實際情況來看，很多民營企業(yè)所采取的人力資源管理模式相對落后、人才招聘管理不規(guī)范、人才激勵機制不合理，缺乏系統(tǒng)化的人才職業(yè)規(guī)劃。

1 民營企業(yè)的發(fā)展特點

第一組織層次少，管理直接。從發(fā)展實際情況來看，民營企業(yè)的組織層次比較少， 人力資源管理直接?，F(xiàn)階段，民營企業(yè)常設(shè)的組織部門包括供應(yīng)部、生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、技術(shù)部、辦公部等。企業(yè)集權(quán)化管理模式無法保證各個部門能夠及時響應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟變化，且一些企業(yè)的人力資源管理存在以一代全的模式，在這樣的管理模式下會出現(xiàn)任人唯親、缺乏公平激勵機制、人力資源管理效率低下的問題，最終導(dǎo)致人力資源管理部門形同虛設(shè)，無法發(fā)揮出自身在民營企業(yè)管理建設(shè)中的重要作用。第二，運營講究速度和效率。民營企業(yè)在運營管理的過程中注重效率的實現(xiàn)，在面臨大企業(yè)和成熟企業(yè)品牌競爭的時候會顯示出自身發(fā)展的局限。為了能夠提升競爭力，民營企業(yè)需要通過優(yōu)化管理效率和提高經(jīng)營發(fā)展速度來彌補自己的不足。第三，民營企業(yè)通過業(yè)績的判定來追求結(jié)果導(dǎo)向。民營企業(yè)發(fā)展處于起步階段，基礎(chǔ)不夯實，抵抗風(fēng)險的能力比較弱，和其他企業(yè)相比，發(fā)展實力受限嚴(yán)重，最終會限制整個企業(yè)的發(fā)展。

2 民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實意義分析

和一般企業(yè)相比，民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，人員數(shù)量少，通過強化人力資源管理能夠在最大限度上發(fā)揮出人才的作用，從而更好地推進我國民營企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過實踐研究證明，強化對民營企業(yè)的人力資源管理能夠更好地促進民營企業(yè)的發(fā)展。首先， 通過強化人力資源管理能夠提升企業(yè)員工的發(fā)展績效水平，在民營企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一個積極的工作環(huán)境，并根據(jù)員工發(fā)展需要來為其設(shè)計適合的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。不僅如此，強化人力資源管理還能更好地發(fā)揮出員工的價值，根據(jù)員工的個人需要來為其提供適合的崗位。其次，通過制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃能夠輔助企業(yè)更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，民營企業(yè)的發(fā)展會面臨比較多的挑戰(zhàn)，面對這些挑戰(zhàn)，民營企業(yè)想要獲得更多的利益就需要進一步優(yōu)化人力資源管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要來制定人力資源管理方案，在這些方案的作用下來更好地增強員工工作積極性，通過必要的人力資源管理來激發(fā)員工工作積極性。最后，通過開展民營企業(yè)人力資源管理還能夠更好地實現(xiàn)民營企業(yè)的壯大發(fā)展，減少人力資源培訓(xùn)消耗，節(jié)省整個企業(yè)發(fā)展的人力資源開銷，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)積極的工作氛圍。

3 民營企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1 民營企業(yè)人力資源管理缺乏規(guī)劃

3.1.1 員工招聘不規(guī)范

民營企業(yè)員工招聘不規(guī)范，民營企業(yè)沒有科學(xué)化、具體化的人才招聘計劃，都是在缺少人才的時候再制定人才招聘計劃，且人才招聘計劃單一，沿用的是過往的管理體制，不符合民營企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。另外，在員工的任用上，一些民用企業(yè)的人才任用不規(guī)范，思想保守落后，存在任人唯親的問題，最終導(dǎo)致過度集權(quán)，無法發(fā)揮出人才的潛能。

3.1.2 員工培訓(xùn)不規(guī)范

由于民營企業(yè)員工教育水平高低不一，企業(yè)又沒有對人才招聘予以足夠的重視，沒有在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的人才培養(yǎng)理念，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中僅僅愿意使用有經(jīng)驗的員工，忽視了對員工人才品質(zhì)的關(guān)注，最終導(dǎo)致無法為民營企業(yè)發(fā)展吸納大量優(yōu)秀人才。

3.1.3 員工薪酬績效不規(guī)范

績效考核在民營企業(yè)中十分常見，但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，很多民營企業(yè)的績效考核無法激發(fā)員工工作積極性，在工作的時候會讓員工為了工作而工作，由此會壓制員工的工作效率，導(dǎo)致薪酬考核和員工薪酬設(shè)置無法發(fā)揮出激勵員工的作用。另外，在績效考核和獎懲激勵的時候，一些民營企業(yè)的老板會沿用傳統(tǒng)體制，標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定沒有考慮員工的深層次需求，也無法激勵員工個人的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

3.2 民營企業(yè)管理者缺乏管理意識

民營企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中往往缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，由于一些民營企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中人才培養(yǎng)的重要性，在管理的過程中企業(yè)會將雇傭關(guān)系明確化，由此使得員工之間的合作變得消極，無法打造出一個凝聚力強的團隊。

3.3 民營企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神風(fēng)貌的重要體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化素質(zhì)對員工的行為和思想會產(chǎn)生重要的約束和規(guī)范作用，特別是對于這種本身能力不強的民營企業(yè)來說，企業(yè)文化的營造能夠塑造出企業(yè)品牌文化，從而形成一種凝聚員工斗志的重要力量。但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，民營企業(yè)內(nèi)部缺乏企業(yè)文化，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展時無法發(fā)揮出文化的引領(lǐng)作用，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力較差。

3.4 缺乏長期規(guī)劃

在改革開放的深入發(fā)展下，民營企業(yè)迎來了發(fā)展高峰時期，在整個社會主義市場經(jīng)濟中也扮演著十分重要的角色。但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，民營企業(yè)受資金和資源的限制沒有制定出科學(xué)合理的人力資源長期規(guī)劃方案，且在實施人力資源管理規(guī)劃的時候民營企業(yè)沒有對這項工作予以足夠的重視，在納入人才之后沒有對人才進行更深入的開發(fā)、培養(yǎng)和激勵。這樣的人才管理方式使得民營企業(yè)很難留住人才。

3.5 人力資本投入不足，培訓(xùn)機制不完善

伴隨企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容、方法等也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看， 民營企業(yè)的員工培訓(xùn)沒有結(jié)合實際情況做出相應(yīng)調(diào)整，培訓(xùn)投入不足，具體表現(xiàn)如下所示。第一，培訓(xùn)認(rèn)識不到位。一些民營企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有認(rèn)識到人員培訓(xùn)是人力資源高效率開發(fā)的重要手段，僅僅將其看作是企業(yè)成本，而不是長遠(yuǎn)意義的投資管理，且民營企業(yè)沒有為員工培訓(xùn)提供足夠的經(jīng)費支持，員工培訓(xùn)效果不理想。第二，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的人才培訓(xùn)制度。人才培訓(xùn)管理不完善，培訓(xùn)課程設(shè)置不合理，人才培訓(xùn)不夠系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)。

4 民營企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策

4.1 創(chuàng)新民營企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

4.1.1 創(chuàng)新員工招聘

民營企業(yè)在進行員工招聘的時候要從多個方面考量員工，包含學(xué)歷、身份、履歷、知識、能力、品德，并從吸引、選拔、任用、培訓(xùn)、考核和激勵等方面制定出留住人才的模式，并在權(quán)衡企業(yè)本身經(jīng)濟實力的基礎(chǔ)上打造出一支高素質(zhì)的人才隊伍。

4.1.2 創(chuàng)新員工培訓(xùn)

民營企業(yè)內(nèi)部還需要調(diào)動一切積極因素打造完善的培訓(xùn)體系，在員工進入到企業(yè)的第一天就需要組織員工學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)豐富員工的知識，增強員工的才干。培訓(xùn)工作的順利開展離不開資金的支持，為此，民營企業(yè)內(nèi)部需要持續(xù)性地為培訓(xùn)工作的開展提供足夠的資金支持。

4.1.3 優(yōu)化民營企業(yè)薪酬和績效

考核制度和分配制度是民營企業(yè)人力資源管理經(jīng)營的重要標(biāo)準(zhǔn)，為了能夠解決民營企業(yè)經(jīng)營管理模式主觀評價多的問題，需要樹立起一種客觀、合理的分配管理制度。一方面，完善按勞分配制度，保證分配公平一致。另一方面，需要完善人才內(nèi)部評價機制，在對員工評價的時候需要根據(jù)員工實際工作情況來制定出統(tǒng)一、規(guī)范的績效指標(biāo)，應(yīng)用科學(xué)合理的評價方法來對員工的工作情況進行評價，保證在績效考核的時候能夠公平對待每一名員工。

4.2 創(chuàng)新民營企業(yè)人力資源管理理念

在激烈的市場競爭環(huán)境下，民營企業(yè)要想實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展就需要創(chuàng)新現(xiàn)有的人力資源管理理念，增強員工的創(chuàng)新能力。民營企業(yè)員工要想擁有更多的創(chuàng)新能力就需要不斷學(xué)習(xí)和積累更多的知識，在長時間學(xué)習(xí)成長的過程中樹立一種終身學(xué)習(xí)的思想理念。

4.3 創(chuàng)新民營企業(yè)的文化建設(shè)體系

企業(yè)文化的營造要緊跟時代發(fā)展步伐，通過迎合時代發(fā)展需要來在整個企業(yè)內(nèi)部營造出一個積極、和諧的文化氛圍，在這樣的文化氛圍下更好地調(diào)動和激發(fā)員工的工作積極性。

文化的創(chuàng)新不僅是社會的進步，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要進步和體現(xiàn)，企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)要和企業(yè)發(fā)展效益的獲得密切結(jié)合在一起，以企業(yè)文化為隱形抓手，不斷激勵和調(diào)動員工為企業(yè)努力奮斗的積極性。

4.4 制定出長期性的人力資源發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)人力資源長期規(guī)劃要具備兩個方面的特點。第一，人才儲備。人才是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。人力資源管理就是應(yīng)用恰當(dāng)、有效的方式來管理人才，而有效的人才管理方式是將企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)人力資源配置結(jié)合在一起。第二，系統(tǒng)規(guī)劃。人力資源系統(tǒng)管理不僅包含人才的就業(yè)計劃，還包含用工合同管理和工資管理。在實施人力資源管理規(guī)劃的時候需要民營企業(yè)人力資源管理部門制定出一種動態(tài)化的人力資源管理方案，在這一方案的作用下提高人力資源循環(huán)利用的有效性。

4.5 打造完善的教育培訓(xùn)制度，提升員工素質(zhì)

為了能夠加強員工的教育培訓(xùn)，民營企業(yè)要定期對員工開展知識、技能的培訓(xùn)， 一方面通過對員工的培訓(xùn)能夠調(diào)動員工工作的積極性;另一方面還能夠提高員工的知識、技能水平，增強員工對外界環(huán)境的適應(yīng)力。第一，抓住重點培訓(xùn)對象。在民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，決策人員、管理人員的素質(zhì)都深刻影響著民營企業(yè)的發(fā)展，因此，要想促進民營企業(yè)的發(fā)展需要強化對員工的培訓(xùn)，特別是在整個企業(yè)發(fā)展的過程中要注重強化對管理人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來強化企業(yè)管理人員的管理能力。第二，選擇正規(guī)的人才培訓(xùn)機構(gòu)。在條件允許的情況下，民營企業(yè)可以組織員工到正規(guī)的機構(gòu)開展培訓(xùn)，根據(jù)社會對企業(yè)的需要來合理安排培訓(xùn)課程，增強培訓(xùn)效果的針對性和實際應(yīng)用性。第三， 實現(xiàn)員工培訓(xùn)的制度化發(fā)展。在對員工培訓(xùn)的過程中可以堅持“走出去、請進來”的原則，由一些高能力的員工來帶動一般性的員工成長發(fā)展。第四，制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)規(guī)劃，滿足員工在近期、中期和長期的培訓(xùn)發(fā)展需要。在對員工開展培訓(xùn)的時候還需要根據(jù)實際情況來安排培訓(xùn)預(yù)算，規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，選擇培訓(xùn)手段、方法。

5 結(jié)語

綜上所述，人才是民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的第一要素，在知識經(jīng)濟時代背景下，人力資源管理的作用日益凸顯出來，且在整個民營企業(yè)中的作用越來越大。本文結(jié)合民營企業(yè)的發(fā)展特點，在分析民營企業(yè)人力資源管理存在問題的基礎(chǔ)上，針對性地提出了優(yōu)化人力資源管理的重要措施，旨在能夠更好地促進我國民營企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

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Abstract： The in-depth development of economic globalization has brought more opportunities and challenges to the development of private enterprises in China. In the fierce market competition environment， in order to better promote the development of private enterprises， it is necessary to strengthen the attention to the human resource management of private enterprises. Combining the development characteristics of private enterprises， this article discusses how to strengthen the human resource management and practical application of private enterprises on the basis of explaining the problems of private enterprise human resource management， in order to provide a better theoretical reference for private enterprise human resource management.

Keywords： private enterprise; human resource management; employee training; salary performance