戰(zhàn)略管理視域下新能源企業(yè)的管理創(chuàng)新探討

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，傳統(tǒng)管理策略無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，戰(zhàn)略管理也逐漸成為企業(yè)管理創(chuàng)新的新方向。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織在一定時(shí)期內(nèi)，以全局視角和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光制定發(fā)展計(jì)劃與資源配置調(diào)整的管理藝術(shù)。戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)管理相比，戰(zhàn)略管理在管理目標(biāo)上更加關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在管理方式上更加科學(xué)、靈活。本文以新能源企業(yè)為例，對(duì)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;新能源企業(yè);企業(yè)管理;管理思想;文化建設(shè)

本文索引：丁彬.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（14）：-126.

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.14.39

新能源企業(yè)作為新興企業(yè)，其未來(lái)運(yùn)營(yíng)發(fā)展與企業(yè)管理密切相關(guān)，企業(yè)管理者要從當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，科學(xué)制定管理規(guī)劃，選擇管理方法，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。戰(zhàn)略管理在新能源企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用，為企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。因此，戰(zhàn)略管理視域下企業(yè)管理的研究，成為了有關(guān)部門(mén)以及相關(guān)人員工作的重點(diǎn)。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的框架體系

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究對(duì)象十分明確

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的方法對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是十分重要的事項(xiàng)，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究對(duì)象。企業(yè)在開(kāi)展戰(zhàn)略管理過(guò)程中，都以行為目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及戰(zhàn)略方法，都是以企業(yè)的行為目標(biāo)為核心而產(chǎn)生的。企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)研究，能夠提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理效率，同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供新的發(fā)展方向。有效整合評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源，也要依靠企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在明確研究對(duì)象之后，更要明確其研究視角

企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究視角直接制約著企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究方向。企業(yè)戰(zhàn)略管理研究方向一直都是多元且清晰的。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略理論研究視角，基本都是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)最大化、增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力等方面。在社會(huì)的不斷發(fā)展背景之下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)在發(fā)生改變，但是其研究視角依然是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)最大化。

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論需要根據(jù)研究對(duì)象采取合適的方式方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論采取的研究方法主要有統(tǒng)計(jì)、案例分析、類(lèi)比等。統(tǒng)計(jì)分析法從其操作角度來(lái)看，相對(duì)復(fù)雜，但是從理論角度來(lái)看，其可以做到量化分析，保證分析數(shù)據(jù)的真實(shí)客觀(guān)。案例分析法主要是在一些個(gè)案分析中應(yīng)用，其特點(diǎn)是形象直觀(guān)，但是存在一定的局限性。類(lèi)比分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中運(yùn)用的范圍比較廣，其是利用類(lèi)比分析研究方法來(lái)探究研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。

2 新能源企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則

2.1 長(zhǎng)效性原則

新能源企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，是以企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展為核心的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，有很多活動(dòng)，如新品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、人員培訓(xùn)等，都是需要長(zhǎng)期謀劃布局，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持才能看到效果的。所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在制定時(shí)，要堅(jiān)持長(zhǎng)效性原則，不能只看眼前，要以長(zhǎng)久的利益和成效作為目標(biāo)。

2.2 全局性原則

新能源企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，要考慮企業(yè)全局，要和企業(yè)的總體布局以及未來(lái)發(fā)展相關(guān)，想要實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)的整體目標(biāo)的提升。所以，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要堅(jiān)持全局性原則，保證其綜合性和系統(tǒng)性，不論是內(nèi)環(huán)境還是外環(huán)境，在經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃等方面，制定出綜合性、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略布局。

2.3 競(jìng)爭(zhēng)性原則

新能源企業(yè)制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要充分適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)力為主要目標(biāo)。所以，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)性原則。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)做到實(shí)時(shí)了解，隨時(shí)準(zhǔn)確迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇，充分利用自身資源和優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

3 新能源企業(yè)戰(zhàn)略性管理創(chuàng)新策略

3.1 使用SWOT分析方法來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

SWOT分析法是在管理中比較常用的一種方式，這種方法是基于企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理的重要因素進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)而確定企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中，自身所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，為企業(yè)的決策者制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。新能源企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要充分了解自身的資源，采取SWOT分析法進(jìn)行分析時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況，來(lái)對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，進(jìn)而確定企業(yè)在市場(chǎng)中所受到的資源限制。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析時(shí)，要充分掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)的長(zhǎng)處和短板，以便于制定有利于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)的資源范圍比較廣，可以分為兩種：一種是無(wú)形的，一種是有形的，都是指能夠有效增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的資源。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，要根據(jù)自身的實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行精確對(duì)比，而對(duì)于機(jī)會(huì)和威脅的分析，應(yīng)該主要關(guān)注外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的影響。利用SWOT分析方式，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析之后，根據(jù)分析數(shù)據(jù)來(lái)制定新能源企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣更適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3.2 樹(shù)立戰(zhàn)略管理的思想

新能源企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要樹(shù)立戰(zhàn)略管理的思想。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，首先要充分認(rèn)清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義，公司的發(fā)展戰(zhàn)略并不是對(duì)外部環(huán)境變化的短期應(yīng)對(duì)，而是企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的方向;戰(zhàn)略并不是未來(lái)幾年內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推測(cè)和預(yù)估，而是企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì);企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是一個(gè)口號(hào)，而是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，利用各項(xiàng)方式和體系，所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。新能源公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要保證戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，還要保證戰(zhàn)略具有一定的彈性，可以針對(duì)外界環(huán)境的變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兓?，能夠和環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)。對(duì)于新能源企業(yè)來(lái)講，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著直接的影響，企業(yè)戰(zhàn)略就像是一盞路燈，為企業(yè)發(fā)展指明方向。

3.3 建立規(guī)范科學(xué)的戰(zhàn)略管理流程

新能源企業(yè)在戰(zhàn)略管理視域下，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新規(guī)劃，并不是一個(gè)單純的企業(yè)策劃方案，而是一個(gè)精細(xì)的管理過(guò)程，屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。企業(yè)科學(xué)戰(zhàn)略管理過(guò)程主要包括五個(gè)階段，分別是：提出企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、設(shè)立目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制，每個(gè)階段之間相互銜接，需要相互反饋和優(yōu)化。新能源企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理流程時(shí)，其內(nèi)容順序如下：提出企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景—內(nèi)外部環(huán)境分析—經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定—戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)—戰(zhàn)略的選擇—戰(zhàn)略實(shí)施—戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)—戰(zhàn)略變革。

3.4 戰(zhàn)略管理實(shí)施控制要點(diǎn)

新能源企業(yè)針對(duì)戰(zhàn)略管理的實(shí)施和控制是同時(shí)進(jìn)行的，這是為了保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程能夠和戰(zhàn)略方案制定的預(yù)期目標(biāo)保持一致，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠穩(wěn)步推進(jìn)。新能源企業(yè)在開(kāi)展戰(zhàn)略控制工作時(shí)，主要的內(nèi)容包括下面幾個(gè)方面。

（1）人員控制。新能源企業(yè)為了保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠全部有效實(shí)施，應(yīng)該做好人員控制，首先應(yīng)該建立健全完善的人力資源管理制度體系，確保企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。人力資源管理制度體系建設(shè)過(guò)程中，要做好以下幾項(xiàng)內(nèi)容的構(gòu)建，具體包括：人事管理制度、招聘制度、選拔及晉升制度等。另外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合人事管理情況，構(gòu)建企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，以備企業(yè)發(fā)展之需。新能源企業(yè)還要做好組織管理平臺(tái)的搭建工作。在保證基礎(chǔ)人事管理工作有效開(kāi)展之后，還要優(yōu)化人員配置和業(yè)務(wù)管理效果，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)體系，如公司治理結(jié)構(gòu)、公司組織架構(gòu)、部門(mén)功能定位及職分、管理權(quán)限表等。

（2）資源控制。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，要保證資源控制效果，做好固定資產(chǎn)現(xiàn)值、生產(chǎn)能力、裝備水平等資源的管理。定期開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)、清倉(cāng)、理庫(kù)工作，對(duì)于再用設(shè)備，要借助先進(jìn)技術(shù)，來(lái)提升裝備的利用效率;對(duì)于一些閑置的設(shè)備，要借助租賃、出售等方式，來(lái)降低閑置費(fèi)用的支出，增加企業(yè)的收益。

（3）績(jī)效控制。新能源企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的績(jī)效責(zé)任機(jī)制，借此實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部員工的控制。針對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的績(jī)效薪資機(jī)制，實(shí)行績(jī)效考核制度，按照整體業(yè)績(jī)排行來(lái)進(jìn)行末位淘汰。崗位工資和績(jī)效考核掛鉤，管理層的年薪要和當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)成果考核掛鉤，部門(mén)員工績(jī)效考核和業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況掛鉤。利用科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，保證員工的考核、晉升降級(jí)、獎(jiǎng)罰等都有明確的考核依據(jù)。新能源企業(yè)要充分發(fā)揮績(jī)效考核機(jī)制的作用，在內(nèi)部進(jìn)行推廣實(shí)施，進(jìn)而做好績(jī)效控制工作。

（4）文化建設(shè)。新能源企業(yè)在這個(gè)日新月異的時(shí)代下，所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較激烈，所以，企業(yè)要想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定要做好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是員工在長(zhǎng)期工作過(guò)程中，形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值理念的綜合體，其是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)水平的代表，能夠充分反映出企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)講，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)要想取得長(zhǎng)久的發(fā)展，做大做強(qiáng)，就要有長(zhǎng)久的動(dòng)力，而企業(yè)文化就是企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，能夠有效協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)整體，形成凝聚力，不斷提升企業(yè)的開(kāi)拓創(chuàng)新能力。新能源企業(yè)要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化，不斷構(gòu)建企業(yè)文化，用統(tǒng)一的、先進(jìn)的文化理念，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，助力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（5）組織與制度創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)來(lái)講，會(huì)直接影響企業(yè)的目標(biāo)、政策的建立和實(shí)施，也影響著企業(yè)資源配置情況，所以，企業(yè)戰(zhàn)略變化是以組織變化為基本要求的。新能源企業(yè)組織創(chuàng)新過(guò)程中，具體的實(shí)施內(nèi)容，可以分成兩種：一種是增長(zhǎng)式變化，另一種是轉(zhuǎn)型式變化。第一種變化主要是指以企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則為前提開(kāi)展的一種組織創(chuàng)新形式變化。第二種變化主要指在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，公司采取對(duì)應(yīng)的組織創(chuàng)新手段，來(lái)保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。其主要是圍繞下面三個(gè)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展的：一是針對(duì)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行梳理，厘清各個(gè)管理人員、部門(mén)、崗位的工作職責(zé)和對(duì)應(yīng)的權(quán)利，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉;二是要結(jié)合未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大情況，做合理的縮小管理;三是保證調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理需求，不會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大等管理工作的開(kāi)展。

對(duì)于新能源企業(yè)來(lái)講，在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中，要保證管理制度的完善，因?yàn)楣芾碇贫仁菓?zhàn)略管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理手段、理念創(chuàng)新應(yīng)用的根本。企業(yè)要針對(duì)員工建立科學(xué)合理的用工機(jī)制，建立雙方雙向選擇的勞動(dòng)用工機(jī)制，有效選擇高素質(zhì)、高水平的工作人員，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量。同時(shí)要不斷優(yōu)化企業(yè)薪酬分配制度，企業(yè)要全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)者以及生產(chǎn)者的積極性，實(shí)現(xiàn)自主分配。結(jié)合市場(chǎng)機(jī)制的變化，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理制度，構(gòu)建一個(gè)激勵(lì)與約束并行的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，以此推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略全面有效落實(shí)。

（6）以?xún)r(jià)值為基準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。價(jià)值管理控制需要戰(zhàn)略、運(yùn)作和指標(biāo)三方面有機(jī)協(xié)調(diào)。價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素可以提供企業(yè)的方向，而關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能提供準(zhǔn)確的量度，有利于價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。EVA作為以?xún)r(jià)值衡量為基礎(chǔ)的指標(biāo)，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依存關(guān)系，評(píng)價(jià)企業(yè)的投資項(xiàng)目和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，使代理成本最小，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)契約合同。同時(shí)，以EVA為核心，建立財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)（包括盈利性、穩(wěn)定性、成長(zhǎng)性等方面）、HSE（健康、安全、環(huán)保）、可持續(xù)發(fā)展等在內(nèi)的多維管理控制指標(biāo)體系，從戰(zhàn)略高度評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，改善并提升企業(yè)的價(jià)值。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，世界經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，戰(zhàn)略管理將成為新能源企業(yè)管理的最終選擇。企業(yè)管理者應(yīng)該放遠(yuǎn)目光，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理方法，創(chuàng)新管理模式，制定更加適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式，從整體上提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為新能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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Abstract： With the continuous improvement of the social and economic level， the competition among enterprises has become increasingly fierce. Traditional management strategies cannot meet the current needs of business development， and strategic management has gradually become a new direction for business management innovation. Strategic management is the art of management for an enterprise or an organization to formulate development plans and resource allocation adjustments from a global perspective and a long-term perspective within a certain period of time. Compared with traditional management， strategic management pays more attention to the long-term development of enterprises in terms of management objectives， and is more scientific and flexible in management methods. This article takes a new energy company as an example to analyze the application of strategic management in detail.

Keywords： strategic management; new energy enterprise; business management; management thought; cultural construction