管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

趙玉冰

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2021）05-0232-03

管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在本質(zhì)上還是與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有所區(qū)別的。管理會(huì)計(jì)旨在為企業(yè)提供更為科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)策略，從而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督等相關(guān)事宜。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)這一會(huì)計(jì)理念在企業(yè)管理中已取得廣泛應(yīng)用，而我國(guó)企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)理念的時(shí)間并不長(zhǎng)。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革及各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展制度的進(jìn)一步完善，管理會(huì)計(jì)受到企業(yè)的普遍重視，然而由于自身管理經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知層面的不足，管理會(huì)計(jì)未能在企業(yè)中獲得普及應(yīng)用。

1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及作用

1.1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)及管理控制兩大部分。管理會(huì)計(jì)人員要就企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)的需求編制計(jì)劃、擬定決策、管控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、捕獲并擬報(bào)管理信息，并參與企業(yè)管理決策過(guò)程，在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中起到舉足輕重的作用[1]。管理會(huì)計(jì)的核心工作就是為企業(yè)創(chuàng)造最大化價(jià)值及維護(hù)企業(yè)最大化利益，鑒于此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)一體的重大舉措和手段。

1.2 管理會(huì)計(jì)的作用

（1）為企業(yè)提供管理信息。在信息時(shí)代背景下，企業(yè)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要具備大量的經(jīng)濟(jì)信息作為保障，其中包括財(cái)務(wù)成本信息、經(jīng)營(yíng)情況信息及與之相關(guān)的各類(lèi)信息。這些信息不但有加工處理的財(cái)務(wù)信息，還有一些特定、必要內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，總的來(lái)說(shuō)應(yīng)是實(shí)際與預(yù)期、過(guò)往與將來(lái)、全面與局部、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的所有相關(guān)管理信息。借助這些管理信息，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能有規(guī)劃性地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終達(dá)成預(yù)期的理想目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)及固定會(huì)計(jì)程序的影響，能在企業(yè)管理中采用多元化的技術(shù)手段，對(duì)不同渠道獲得管理信息進(jìn)行進(jìn)一步加工、處理、整改等，繼而滿足企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷、決策分析、計(jì)劃管控等工作的要求。

（2）直接參與企業(yè)決策。正確的決策是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的命脈。決策是企業(yè)管理者最終選擇并決定后期乃至長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的一項(xiàng)重大布局，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)正確決策，企業(yè)不但要準(zhǔn)確獲取并提供管理信息，還要對(duì)管理信息予以科學(xué)加工并有效應(yīng)用，而管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，可幫助企業(yè)提供正確的評(píng)價(jià)和決策方案，指導(dǎo)企業(yè)管理者做出正確合理化的決策意見(jiàn)。

（3）提供業(yè)績(jī)考核依據(jù)。為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，企業(yè)有必要對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程及最終結(jié)果實(shí)施監(jiān)管跟蹤，將目標(biāo)達(dá)成情況與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比、分析、考察等，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理模式的重要手段，同時(shí)也是保障預(yù)期理想化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。在此問(wèn)題上，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程及結(jié)果予以衡量、控制及評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)則可構(gòu)建形成一套完善的控制體系，確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制，隨時(shí)隨地了解并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，積極準(zhǔn)確地考核企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，并為企業(yè)修訂管理決策、調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃提供客觀的理論依據(jù)[2]。

2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 企業(yè)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足

管理會(huì)計(jì)從西方引入我國(guó)是在20世紀(jì)80年代，然而至今仍未能引起多數(shù)企業(yè)的重視，主要原因是很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用認(rèn)知不足。其具體表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不理解管理會(huì)計(jì)的主要職能，認(rèn)為其與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)并無(wú)差異;而有些企業(yè)盡管設(shè)有管理會(huì)計(jì)，但缺乏正規(guī)化的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，管理會(huì)計(jì)名不符實(shí)，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作用。此外，我國(guó)管理會(huì)計(jì)無(wú)須經(jīng)由專業(yè)化系統(tǒng)培訓(xùn)，為求與現(xiàn)代國(guó)際化企業(yè)管理發(fā)展接軌，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者基本都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位調(diào)動(dòng)人員，他們?nèi)狈?duì)公司經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)管理及企業(yè)規(guī)劃方面的必要經(jīng)驗(yàn)，因此管理會(huì)計(jì)工作缺少專業(yè)性、針對(duì)性。

2.2 管理會(huì)計(jì)體系不完善

企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要職能，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系必不可少。總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不但需要構(gòu)建相關(guān)的理論體系作為支撐，還應(yīng)在企業(yè)中構(gòu)建專業(yè)化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐體系，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的全面化，做到用理論指導(dǎo)實(shí)踐應(yīng)用，用實(shí)踐證明理論依據(jù)。只有這樣，才能全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展的重要作用。然而，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況了解，我國(guó)很多企業(yè)基本沒(méi)有完善的管理會(huì)計(jì)體系，在設(shè)置管理會(huì)計(jì)職位時(shí)考慮不周全，難以發(fā)揮該崗位的職能作用。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與西方國(guó)家相比較為落后，因此難以借助理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐操作。此外，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，人們習(xí)慣將成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和性質(zhì)相混淆，工作層面界定不清晰，缺乏明確的目標(biāo)及范圍，這給管理會(huì)計(jì)工作造成一定困擾。

2.3 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不理想

管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施必須借助企業(yè)體系予以支撐，在此過(guò)程中，企業(yè)需要強(qiáng)化人才引入及管理、崗位設(shè)定等方面，只有達(dá)到綜合提升才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，這需要企業(yè)管理者及各部門(mén)之間的協(xié)作配合。管理會(huì)計(jì)的重大職責(zé)之一為監(jiān)督，監(jiān)督如果缺乏支撐性，那么這樣的監(jiān)督效果一定不是理想化的。然而，目前很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施缺少一定的環(huán)境支持，特別是某些中小型企業(yè)，它們往往對(duì)管理會(huì)計(jì)的重大價(jià)值缺少認(rèn)知，因此其管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)立、人員的安排都存在很大的缺失性。

2.4 會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)偏低

管理會(huì)計(jì)是社會(huì)和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的必然產(chǎn)物，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)能力提出更高要求，他們不但需要掌握會(huì)計(jì)基本理論知識(shí)，還需累積相應(yīng)的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備財(cái)務(wù)管理、分析、預(yù)判的能力，儲(chǔ)備強(qiáng)大的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)，掌握最前沿的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和軟件的操作等。然而，當(dāng)前很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)的綜合素養(yǎng)普遍不高，難以高質(zhì)量完成管理會(huì)計(jì)的分內(nèi)工作，尤其是中小型企業(yè)缺乏高尖端人才的配置，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生一定的制約。

2.5 管理會(huì)計(jì)電算化水平落后

當(dāng)前社會(huì)正處于一個(gè)高速發(fā)展的智能時(shí)代，各行各業(yè)都與計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)掛鉤。會(huì)計(jì)電算化從引入到發(fā)展至今也已逐漸普及，但是很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用還處于基本的核算管理階段，極少能夠涉及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、管控等層面，并且這種問(wèn)題在眾多企業(yè)中普遍存在。需要注意的是，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大距離，這在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)的工作成效，令管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用受到局限。

3 提升管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)策

3.1 強(qiáng)化企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知能力

企業(yè)的成功離不開(kāi)一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)、有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，只有領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、遠(yuǎn)見(jiàn)的發(fā)展目光，企業(yè)才能在困境中直面向前，獲得穩(wěn)步發(fā)展。故此，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知能力將是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要因素，這對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展意義重大。提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知能力，明確管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、調(diào)控、決策及考核的重要性，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必修的功課。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需注重管理會(huì)計(jì)部門(mén)的組織構(gòu)建，加大人員及辦公資源的投入，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮實(shí)效功能。其次，社會(huì)應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)機(jī)制，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍重視管理會(huì)計(jì)，政府相關(guān)部門(mén)有必要組織并指導(dǎo)企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)培訓(xùn)，并強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的考核。

3.2 增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論性指導(dǎo)

當(dāng)前，我國(guó)缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系支持，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用存在偏離，這是影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。為努力改變這一現(xiàn)狀，有必要采取相應(yīng)措施來(lái)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論性指導(dǎo)。具體可從以下3個(gè)方面著手：其一，不斷總結(jié)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中的問(wèn)題，就我國(guó)企業(yè)具體情況進(jìn)行研究，獲取管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用經(jīng)驗(yàn);其二，充分借鑒經(jīng)驗(yàn)，積極參考西方國(guó)家企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成功案例，將其引入到我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中來(lái);其三，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)職能工作的探究，企業(yè)需組建專項(xiàng)研究小組，探索管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式，以此為理論依據(jù)指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展[3]。

3.3 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在我國(guó)企業(yè)中還不成熟，基于大的市場(chǎng)環(huán)境不足，管理會(huì)計(jì)還難以發(fā)揮其重大作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也難以看到管理會(huì)計(jì)為其帶來(lái)實(shí)質(zhì)效益。要想提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用深度和廣度，發(fā)揮其商業(yè)價(jià)值，完善市場(chǎng)管理環(huán)境是必然舉措。首先，要切實(shí)解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制性問(wèn)題，要以現(xiàn)代企業(yè)的管理制度和方式來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用構(gòu)建舒適的發(fā)展環(huán)境;其次，要積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制，使其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致;最后，管理會(huì)計(jì)既要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)分析，又要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更加全面、科學(xué)的依據(jù)。在信息化背景下，管理會(huì)計(jì)只有獲取到全面的市場(chǎng)信息，才能幫助企業(yè)作出有遠(yuǎn)見(jiàn)的重大決策，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 提升會(huì)計(jì)人員從業(yè)水平

為提升管理會(huì)計(jì)的從業(yè)水平和標(biāo)準(zhǔn)，繼而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)設(shè)立較高的入行門(mén)檻，通過(guò)高薪高酬來(lái)廣泛吸引社會(huì)上高尖端的管理會(huì)計(jì)人才，切實(shí)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的綜合素養(yǎng)及能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行再培指導(dǎo)，定期開(kāi)展管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升會(huì)計(jì)人員的工作能力。再者，企業(yè)可采取優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓管理會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生崗位危機(jī)意識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中時(shí)刻保持敏銳性、感知力及潛在動(dòng)力。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作配置予以優(yōu)化改善，提供高端的計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備及先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)，保證管理會(huì)計(jì)人員能夠高效開(kāi)展工作。

3.5 提高管理會(huì)計(jì)電算化水平

管理會(huì)計(jì)工作只有以海量化、綜合性信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)才能發(fā)揮職能作用，故管理會(huì)計(jì)電算化是必然所需。借助電算化流程可讓管理會(huì)計(jì)人員從日常繁雜的工作中脫離出來(lái)，減輕工作負(fù)擔(dān)，從而有效提高工作效率，幫助管理會(huì)計(jì)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的棘手問(wèn)題。因此，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)十分重要和關(guān)鍵，是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心，系統(tǒng)的研發(fā)、更新更要與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求。當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，它包含有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，大幅提升財(cái)務(wù)人員的工作效率及準(zhǔn)確性，從而有更多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)管理中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要職責(zé)。因此，積極順應(yīng)社會(huì)和企業(yè)需求，加快管理會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程也是當(dāng)務(wù)之急。

4 總結(jié)

總之，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展還需不斷摸索實(shí)踐，在此前提下，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)汲取西方國(guó)家先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，構(gòu)建適合我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理會(huì)計(jì)體系，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員素養(yǎng)，以此幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理效益，獲得更快、更穩(wěn)步的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉曉.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2020（9）：97-98.

[2]李建人.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].財(cái)經(jīng)界，2018（35）：115.

[3]李才昌.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（11）：144-145.