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    煙草企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

    2021-07-01 19:38:46盧建平
    企業(yè)科技與發(fā)展 2021年5期
    關(guān)鍵詞:煙草企業(yè)安全管理策略

    盧建平

    【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè);安全管理;策略

    【中圖分類(lèi)號(hào)】X959;F426.8【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688(2021)05-0242-03

    安全管理工作是保障現(xiàn)代煙草企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),也是煙草企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重要內(nèi)容。煙草企業(yè)日常的安全管理工作涉及的內(nèi)容很多,包括生產(chǎn)、消防、物流及資金等方面。企業(yè)在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)采用多元化的手段與方法,提高企業(yè)全員的安全意識(shí),充分發(fā)揮職工的安全職責(zé),以此實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的安全運(yùn)行[1]。

    1 煙草企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

    1.1 企業(yè)安全管理制度存在缺陷

    近年來(lái),隨之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,煙草行業(yè)企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,尤其是運(yùn)營(yíng)管理模式發(fā)生了較大的變化,各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患和問(wèn)題層出不窮。從目前來(lái)看,傳統(tǒng)模式下的管理體系和制度已經(jīng)無(wú)法有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),甚至?xí)?dǎo)致煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。對(duì)于煙草企業(yè)而言,其所處市場(chǎng)因受到宏觀調(diào)控等因素的影響,競(jìng)爭(zhēng)體系較為獨(dú)特,以至于煙草企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo),巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)受阻、成本得不到有效控制[2]。

    1.2 企業(yè)安全管理乏力

    新時(shí)代,煙草企業(yè)若想有效落實(shí)安全責(zé)任,必須明確各崗位員工的職責(zé),否則就會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任或者相互扯皮等現(xiàn)象。煙草企業(yè)中有不少員工對(duì)安全管理工作認(rèn)知過(guò)于片面,比如將安全管理工作視為公共事務(wù),認(rèn)為與個(gè)人沒(méi)有任何關(guān)系,導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)安全責(zé)任難以落實(shí)到位,生產(chǎn)安全難以得到保障,還可能因缺乏有效的監(jiān)督和管理導(dǎo)致企業(yè)員工習(xí)慣性地違規(guī)、違章操作,究其原因,主要是部分員工經(jīng)驗(yàn)不足,甚至存在較為普遍的僥幸心理。在該種情況下,雖然生產(chǎn)實(shí)踐中未造成嚴(yán)重后果或者影響,但是久而久之,員工就會(huì)弱化自我保護(hù)意識(shí),會(huì)給煙草企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。

    1.3 安全管理理念有待外化于行

    近年來(lái),煙草企業(yè)安全管理工作中逐漸融入精益管理理念,隨著該理念的深入,雖然員工的安全理念有所提升,但是很多員工認(rèn)為安全管理工作不是自身的本職工作,而是屬于管理層或者其他部門(mén)員工的職能。在該種“事不關(guān)己,高高掛起的思想”的影響下,員工們?nèi)狈踩芾砝砟钔饣谛械囊庾R(shí)和能力,導(dǎo)致煙草企業(yè)的整體安全管理工作難見(jiàn)成效[3]。

    2 煙草企業(yè)安全管理工作的要點(diǎn)

    2.1 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理

    2.1.1 注重企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念

    根據(jù)現(xiàn)代安全管理理論,煙草企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中安全事故的發(fā)生,具有一定的偶然性及突發(fā)性特點(diǎn),是可以對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防的。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,應(yīng)當(dāng)用個(gè)人強(qiáng)烈的責(zé)任心影響職工,實(shí)施切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制,不斷強(qiáng)化員工們的安全思想意識(shí),只有這樣,才能有效提升企業(yè)文化建設(shè)水平?!邦A(yù)防為主”是煙草企業(yè)安全管理工作的原則,領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定生產(chǎn)責(zé)任心,切忌出現(xiàn)“喊口號(hào)”或者“一陣風(fēng)”現(xiàn)象,調(diào)動(dòng)一切力量和資源,做好生產(chǎn)安全管理工作[4]。

    2.1.2 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,凸顯工作重點(diǎn)

    實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)做好交通安全管制工作,深刻汲取類(lèi)似安全事故的教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),抓好車(chē)輛安全監(jiān)管工作。同時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械設(shè)備及人員操作等進(jìn)行嚴(yán)格管控,杜絕人為因素造成安全事故。并且,應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)責(zé)任追究不到位的現(xiàn)象,切忌出現(xiàn)安全管理工作流于形式等問(wèn)題。

    2.2 加強(qiáng)煙草企業(yè)消防安全管理

    2.2.1 提高員工消防安全管理意識(shí)

    對(duì)于煙草企業(yè)而言,若想落實(shí)消防安全管理工作,應(yīng)對(duì)及時(shí)糾正員工錯(cuò)誤的行為。事實(shí)上,消防安全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間存在著密切的關(guān)系,若管理人員忽略了企業(yè)消防安全工作,則基層員工也不會(huì)重視?;诖耍瑹煵萜髽I(yè)需定期開(kāi)展消防安全方面的宣傳活動(dòng),并且要求全體員工參與其中,學(xué)習(xí)基本的消防安全知識(shí)和技能,全面了解和把握安全隱患問(wèn)題的處理手段與方法;具體而言,應(yīng)當(dāng)針對(duì)實(shí)踐中存在的各種突發(fā)性事故進(jìn)行多次演練,不斷加大培訓(xùn)力度,由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、消防人員詳細(xì)講解操作步驟,并且及時(shí)糾正實(shí)踐中存在的各種錯(cuò)誤行為。

    2.2.2 構(gòu)建長(zhǎng)效安全管理責(zé)任機(jī)制

    新形勢(shì)下,煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加大消防安全管理力度,積極構(gòu)建與煙草企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符的責(zé)任制度,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體成員的積極性和主動(dòng)性,全面落實(shí)企業(yè)消防安全監(jiān)督管理工作,任何環(huán)節(jié)都不可小覷。對(duì)于各類(lèi)突發(fā)性事故,應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任到崗到人。實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,積極構(gòu)建責(zé)任鏈條機(jī)制,任何一個(gè)問(wèn)題都要明確責(zé)任,管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬加強(qiáng)監(jiān)督和管理。同時(shí),構(gòu)建切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制,并且給予表現(xiàn)好的員工適當(dāng)績(jī)效嘉獎(jiǎng),激發(fā)員工的積極性,打擊怠工消極現(xiàn)象[5]。

    2.3 加強(qiáng)煙草企業(yè)物流安全管理

    傳統(tǒng)模式下的物流業(yè)務(wù)多分散于各個(gè)部門(mén),物流模式較陳舊,組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性、合理性、完善性,而且業(yè)務(wù)管理質(zhì)量和效率均有待提高,這些問(wèn)題對(duì)煙草企業(yè)的物流管理工作帶來(lái)安全隱患。新形勢(shì)下,煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新物流安全管理工作,尤其是其流程、模式及技術(shù)等都要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。物流是煙草行業(yè)供應(yīng)鏈中的重要組成部分,物流信息的共建共享是安全管理工作水平提升的關(guān)鍵所在。在日常物流運(yùn)行管理工作中,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、交流及監(jiān)管工作,通過(guò)對(duì)不同節(jié)點(diǎn)的資源和信息進(jìn)行共享,提高企業(yè)、部門(mén)及客戶(hù)之間的協(xié)調(diào)性,為物流安全管理提供有力的保障。

    2.3.1 優(yōu)化物流管理流程,強(qiáng)化責(zé)任管理

    對(duì)于煙草企業(yè)的物流配送中心而言,其職能內(nèi)容非常多,而且比較煩瑣,所以對(duì)流程有較高的要求,必須加強(qiáng)科學(xué)化建設(shè)。實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)對(duì)煙草物流管理工作進(jìn)行整體規(guī)劃,以實(shí)際工作內(nèi)容為基礎(chǔ),對(duì)物流配送流程等進(jìn)行科學(xué)化設(shè)計(jì),提高流程的規(guī)范化、合理化和標(biāo)準(zhǔn)化水平,力求物流流程管理精益求精。

    2.3.2 基于GIS、GPRS等現(xiàn)代信息技術(shù)手段,對(duì)物流配送線(xiàn)路進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整

    隨著市場(chǎng)需求的不斷變化,煙草配送車(chē)輛的配送任務(wù)也在不斷增多,為此應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制。煙草企業(yè)物流管理過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)較多,而且專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),加之安全管理工作具有點(diǎn)多、面廣及戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)等特點(diǎn),因此應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段,提升物流風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

    2.4 加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

    2.4.1 強(qiáng)化員工資金風(fēng)險(xiǎn)安全管理意識(shí),健全資金管控模式

    煙草企業(yè)加強(qiáng)資金安全管理,一方面要健全制度與規(guī)范,另一方面要經(jīng)常組織多種類(lèi)型的資金安全管理培訓(xùn)活動(dòng),并且將資金安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入企業(yè)安全管理體系,將其作為常規(guī)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查;同時(shí),要將資金風(fēng)險(xiǎn)防范工作納入績(jī)效考核項(xiàng)目,對(duì)資金安全風(fēng)險(xiǎn)予以評(píng)估,并且擺出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),重點(diǎn)防范[6]。

    2.4.2 強(qiáng)化資金管理制度的有效執(zhí)行,加強(qiáng)資金安全管理的內(nèi)審常態(tài)化建設(shè)

    在煙草企業(yè)內(nèi)部控制層面,應(yīng)當(dāng)健全和完善企業(yè)資金管理制度,落實(shí)資金往來(lái)及資產(chǎn)處置和報(bào)賬審批等制度,并定期進(jìn)行檢查、對(duì)賬及現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理中的問(wèn)題,采取有效的應(yīng)對(duì)措施。在此過(guò)程中,還應(yīng)當(dāng)合理配置財(cái)務(wù)管理人員,指定責(zé)任人并配備足夠的財(cái)務(wù)人員;明確財(cái)務(wù)人員具體的崗位職責(zé),不相容崗位之間應(yīng)當(dāng)相互分離,保證內(nèi)控制度能夠得以有效執(zhí)行。同時(shí),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,這是內(nèi)審部門(mén)的一項(xiàng)重要職責(zé),應(yīng)當(dāng)將資金安全管理及審計(jì)工作納入審計(jì)體系。實(shí)踐中,要不斷加強(qiáng)資金收入管理,對(duì)調(diào)度及使用等環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金管控,切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)審部門(mén)的職能。值得一提的是,審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)銀行獲得一手資料,堅(jiān)決杜絕偽造單據(jù)擠占或者挪用資金等不良或者違法問(wèn)題的發(fā)生。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中,不僅要密切關(guān)注財(cái)務(wù)方面的結(jié)果審計(jì),而且應(yīng)當(dāng)加注重審計(jì)業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及制度執(zhí)行情況[7]。

    2.4.3 加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用

    從理論層面來(lái)看,人的行為可能受特殊事項(xiàng)、機(jī)會(huì)及其他因素的影響,思想上一時(shí)沖動(dòng)就會(huì)做出投機(jī)行為。如果沖動(dòng)行為發(fā)生時(shí),有人及時(shí)監(jiān)管和制止,則事態(tài)不會(huì)進(jìn)一步惡化。當(dāng)前形勢(shì)下,資金管理工作是朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化及智能化方向發(fā)展的,如何有效利用現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)進(jìn)行資金監(jiān)管與規(guī)制,成為資金安全管理工作的重中之重。目前,煙草企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了資金預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)及審批和財(cái)務(wù)核算管理的信息一體化模式。資金監(jiān)管信息系統(tǒng)的建設(shè),可以提高非現(xiàn)金結(jié)算的占比,而且現(xiàn)金收入應(yīng)當(dāng)存入銀行,執(zhí)行收支兩條線(xiàn)管理。同時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)資金支出關(guān)口進(jìn)行統(tǒng)一管理,企業(yè)所有支出均由基本戶(hù)網(wǎng)銀支付,對(duì)基本戶(hù)加強(qiáng)管理,并且與基本戶(hù)簽訂銀行協(xié)議,對(duì)U盾權(quán)限嚴(yán)格管控。

    3 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,安全高于、重于和先于一切,在復(fù)雜的形勢(shì)下,煙草企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),不可有絲毫懈怠。新形勢(shì)下,煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際,正視當(dāng)前存在的問(wèn)題,采用科學(xué)、合理的方法,將安全管理理念融入企業(yè)文化之中,潛移默化地影響每一位員工的思想和行為。煙草企業(yè)的安全管理是一個(gè)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工程,涉及很多內(nèi)容,煙草企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)保持思想上的高度一致,保持一種嚴(yán)謹(jǐn)而又務(wù)實(shí)的態(tài)度,不斷進(jìn)行創(chuàng)新和探索,積極引入現(xiàn)代化技術(shù)手段為煙草企業(yè)的安全管理工作保駕護(hù)航。

    參 考 文 獻(xiàn)

    [1]包涵.煙草企業(yè)安全管理之“加減乘除”——以福州市煙草安全管理為視角[J].經(jīng)濟(jì),2017(1):207.

    [2]侯英健.煙草商業(yè)企業(yè)精益物流管理方法應(yīng)用問(wèn)題研究[J].企業(yè)改革與管理,2017(19):36.

    [3]韓靜.精益管理理念在煙草企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用與實(shí)踐[J].人力資源管理,2017(3):220-221.

    [4]李慕華.淺析大型通信企業(yè)營(yíng)收資金管理風(fēng)險(xiǎn)及其控制策略[J].中國(guó)商論,2018(9):136-137.

    [5]宋艷.企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)策研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2018(10):190-191.

    [6]黎穎.新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)貨幣資金管理優(yōu)化探析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2017(5):21.

    [7]張文鋒.精益管理在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用研究[C].中國(guó)煙草學(xué)會(huì)2016年度優(yōu)秀論文匯編——煙草經(jīng)濟(jì)與管理主題,2016.

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