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    S醫(yī)藥公司資金管理的研究

    2021-07-01 19:23:58劉鳳英
    企業(yè)科技與發(fā)展 2021年5期
    關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè)資金管理資金

    劉鳳英

    【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè);資金;資金管理

    【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688(2021)05-0234-03

    1 國(guó)內(nèi)外資金管理研究現(xiàn)狀

    國(guó)內(nèi)對(duì)資金管理研究的歷史較短,國(guó)內(nèi)的學(xué)者主要研究了企業(yè)資金管理模式、資金管理的重要性等方面的內(nèi)容,部分學(xué)者的研究具體到企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題及策略。學(xué)者將資金管理模式分為3種類(lèi)型,包括內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司,分析各模式的特點(diǎn)。國(guó)外的研究主要集中在資金管理方式上集權(quán)和分權(quán),以及資金管理控制方式。例如,內(nèi)部資本市場(chǎng)理論認(rèn)為內(nèi)部資本市場(chǎng)有利于企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)分公司之間實(shí)現(xiàn)資金分配,提高公司內(nèi)部資金的配置效率;優(yōu)序融資理論是基于信息不對(duì)稱(chēng)理論基礎(chǔ)上的研究,把交易成本考慮進(jìn)去,該理論認(rèn)為公司進(jìn)行融資時(shí),采用內(nèi)部盈余、債券融資、股權(quán)融資的次序[1]。

    2 資金管理概述

    2.1 資金管理概念

    財(cái)務(wù)管理中的資金管理包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理,涉及管理方法,分析公司資金的籌集、使用及分配等情況和采取合理的措施,提升管理水平[1]。其資金管理的主要目的是提高公司資金的利用效率,為公司在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中節(jié)約資金,進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。資金管理的特點(diǎn)有資金管理理念經(jīng)濟(jì)化、資金關(guān)系簡(jiǎn)單化、資金運(yùn)行架構(gòu)簡(jiǎn)單化。

    2.2 資金管理的模式

    撥付備用金方式是給每個(gè)機(jī)構(gòu)和單位準(zhǔn)備資金以備使用,資金支出后,需要以相應(yīng)的證明材料報(bào)銷(xiāo)資金;設(shè)立結(jié)算中心,它負(fù)責(zé)企業(yè)每個(gè)單位資金收付和業(yè)務(wù)結(jié)算等事項(xiàng);設(shè)立內(nèi)部銀行,屬于資金管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的資金結(jié)算和運(yùn)營(yíng)等工作;財(cái)務(wù)公司方式類(lèi)似銀行部分業(yè)務(wù),比如放款、外匯和咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。

    3 S醫(yī)藥公司資金管理現(xiàn)狀概述

    3.1 公司基本情況

    S醫(yī)藥公司的經(jīng)營(yíng)范圍有研發(fā)和銷(xiāo)售化學(xué)原料、多種藥物的制劑,以及經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥中間體和其他業(yè)務(wù)。S醫(yī)藥公司籌集的資金主要用在兩個(gè)方面:償還公司之前所欠借款、補(bǔ)充公司制藥項(xiàng)目所需資金,增強(qiáng)資金流動(dòng)性,籌資符合企業(yè)對(duì)資金的需求。采用定向增發(fā),引進(jìn)新的投資者,改善資本結(jié)構(gòu);發(fā)行股票,實(shí)行公司員工持股計(jì)劃,激發(fā)員工的積極性。S醫(yī)藥公司建立專(zhuān)門(mén)的銀行賬戶存儲(chǔ)籌集到的資金。對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理,償還部分企業(yè)債務(wù)后,剩余資金用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金。S醫(yī)藥公司沒(méi)有違規(guī)使用募集的資金或其他損害公司利益情況。S醫(yī)藥公司擴(kuò)大規(guī)模、藥劑研發(fā)等方面都需要資金,僅靠自有資金積累不能滿足發(fā)展需求,其采用了債務(wù)性籌資,導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率高于同行,存在風(fēng)險(xiǎn);籌資前資金流動(dòng)比率相對(duì)較低,增大了變現(xiàn)資產(chǎn)的難度。此外,S醫(yī)藥公司的速動(dòng)比率較小,短期內(nèi)償還債務(wù)能力較弱。因此,S醫(yī)藥公司主要通過(guò)借款、定向增發(fā)和發(fā)行股票籌集公司所需的資金,這些資金用于還債務(wù)和補(bǔ)足流動(dòng)資金。一方面,償還借款后能改善資本結(jié)構(gòu),減少了因?yàn)榻杩疃a(chǎn)生的利息費(fèi)用;另一方面,部分資金用于補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金,公司可以用在藥品制劑等主營(yíng)業(yè)務(wù)等方面?;I資符合公司運(yùn)營(yíng)情況和當(dāng)時(shí)的發(fā)展需求。

    3.2 S醫(yī)藥公司資金管理的方式

    3.2.1 資金管理方式

    S醫(yī)藥公司有12個(gè)子公司,而且地區(qū)分布集中,具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。公司使用網(wǎng)絡(luò)銀行,采取資金歸集方式,管理不同幣種的雙向資金池,幫助S醫(yī)藥公司完成資金連接。根據(jù)實(shí)際情況,有相對(duì)集權(quán),對(duì)公司的資金采取集中管理方式。

    3.2.2 資金管理模式

    S醫(yī)藥公司成員單位包括各子公司和藥店,實(shí)行資金收入和支出互不影響、相互分離的方式,對(duì)資金動(dòng)用、流動(dòng)等過(guò)程進(jìn)行管理和劃撥到各成員單位,各個(gè)藥店資金的收入按規(guī)定上繳公司。S醫(yī)藥公司有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、現(xiàn)金池業(yè)務(wù),為公司境內(nèi)外資金的連通提供方便。用委托貸款的方式在公司內(nèi)部進(jìn)行資金劃撥,電子數(shù)據(jù)調(diào)換系統(tǒng)等管理現(xiàn)金賬戶,公司能夠及時(shí)掌握資金的流動(dòng)和去向,充分了解內(nèi)部資金信息。

    3.3 S醫(yī)藥公司的資金管理存在的問(wèn)題

    3.3.1 資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

    公司在資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面意識(shí)薄弱。S醫(yī)藥公司的主要客戶是醫(yī)院等經(jīng)銷(xiāo)商,因?yàn)榭蛻粢?guī)模較大,所以采取賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售藥品,應(yīng)收賬款增加。賒銷(xiāo)藥品時(shí),對(duì)客戶信用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不到位,容易形成壞賬。雖然藥品銷(xiāo)售增多,但如果資金被債務(wù)人長(zhǎng)期占用,容易導(dǎo)致資金的缺口,降低公司運(yùn)營(yíng)資金的流動(dòng)性。S醫(yī)藥公司對(duì)制藥安全性要求很高,如果疏忽某個(gè)環(huán)節(jié)而引發(fā)藥品安全事故賠償,將對(duì)公司資金造成影響;國(guó)家采取了藥物銷(xiāo)售價(jià)格上限的調(diào)控,降低了企業(yè)的利潤(rùn)空間。門(mén)店數(shù)量日益增加,租賃、資金調(diào)度等需求愈發(fā)強(qiáng)烈,公司連鎖門(mén)店的管理問(wèn)題也不斷凸顯。銷(xiāo)售范圍擴(kuò)張,管理能力不能達(dá)到最佳狀態(tài),公司對(duì)資金進(jìn)行精細(xì)管理,但管理不到位,沒(méi)有達(dá)到最佳的資金利用效果。持續(xù)研制開(kāi)發(fā)新藥品的時(shí)期可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況,公司負(fù)債較多,以募集資金償還借款。隨著國(guó)家醫(yī)療體制改革的進(jìn)行,公司針對(duì)“藥價(jià)虛高”的現(xiàn)象,對(duì)藥品降價(jià)。公司的利潤(rùn)空間薄,回款周期相對(duì)以前變長(zhǎng),需4~5個(gè)月;付款期僅為1~2個(gè)月,付款周期變短,但公司制藥中投入資金持續(xù)增多。公司的應(yīng)收賬款不及時(shí)回收,假設(shè)公司盲目研發(fā)新藥,會(huì)占用公司的流動(dòng)資金;在應(yīng)付賬款方面,公司沒(méi)有根據(jù)不同供應(yīng)商和原料貨款,爭(zhēng)取相應(yīng)的信用期限,有時(shí)候付款期較短,收款期又相對(duì)長(zhǎng),容易出現(xiàn)銷(xiāo)售額下降、品牌弱化等情況,利潤(rùn)降低,出現(xiàn)資金缺口。

    3.3.2 資金管理效率低

    S醫(yī)藥公司部門(mén)之間缺乏信息溝通。信用部門(mén)沒(méi)有做好審核客戶信用及財(cái)務(wù)狀況工作,應(yīng)收賬款在近4年呈增加的趨勢(shì);財(cái)務(wù)部沒(méi)有及時(shí)要求客戶還款。公司部門(mén)之間在資金問(wèn)題方面應(yīng)相互合作,依據(jù)客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)提供不同的收款期。

    3.3.3 資金結(jié)構(gòu)不合理

    S醫(yī)藥公司資金結(jié)構(gòu)不夠合理,公司以借款籌集資金,負(fù)債率過(guò)高。受化肥和藥材提價(jià)等因素影響,研發(fā)成本增加,銷(xiāo)售情況不佳時(shí)造成償債能力不足。醫(yī)藥制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)中處于強(qiáng)勢(shì)地位,相比下游的流通企業(yè)資金規(guī)模更大,但持有貨幣資金過(guò)多,造成機(jī)會(huì)成本增加。S醫(yī)藥公司沒(méi)有結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)際化業(yè)務(wù)特點(diǎn),確定最佳的貨幣資金持有量,保證S醫(yī)藥公司未來(lái)的制藥發(fā)展中所需資金量充足。

    3.3.4 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致資金損失

    S醫(yī)藥公司與40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶形成貿(mào)易關(guān)系。公司從事資金活動(dòng)中將會(huì)受到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,進(jìn)行國(guó)外籌資、國(guó)外投資和國(guó)際貿(mào)易等各項(xiàng)資金活動(dòng)都會(huì)影響資金現(xiàn)狀,比如公司采取世界銀行貸款方式,獲得將近8 000萬(wàn)元建設(shè)新片劑車(chē)間,獲得資金的同時(shí)也有一定風(fēng)險(xiǎn)。

    4 加強(qiáng)公司資金管理的對(duì)策

    4.1 改進(jìn)S醫(yī)藥公司資金管理現(xiàn)狀

    S醫(yī)藥公司要確定公司最佳現(xiàn)金支持有量,做好日常現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)、有效利用現(xiàn)金浮游量等工作,實(shí)現(xiàn)理財(cái)性管理。研發(fā)新藥品前最好進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,結(jié)合需求量和藥品銷(xiāo)售前景等因素,考慮研發(fā)新藥品是否值得公司投入過(guò)多資金。

    4.2 做好公司應(yīng)收賬款的管理與回收工作

    加強(qiáng)應(yīng)收款的資金管理,樹(shù)立壞賬風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)公司要有專(zhuān)門(mén)的人員主動(dòng)聯(lián)系欠款的客戶,了解客戶是否有延遲付款或逃避付款的情況,將信用資料備案,為今后客戶賒銷(xiāo)的信用管理做參考依據(jù),然后及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)催收賬款。資金收不回的可能性很大,需及時(shí)計(jì)提壞賬,降低資產(chǎn)金額[2]。

    4.3 加強(qiáng)公司信用體系建設(shè)

    加強(qiáng)信用約束機(jī)制和自身資信的建設(shè),及時(shí)還款,爭(zhēng)取為公司取得籌資資格提供有利條件,比如可以從提高公司的信用等級(jí)的方面入手。重視資產(chǎn)負(fù)債、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,為資金籌集創(chuàng)造有利條件。

    4.4 補(bǔ)充日常經(jīng)營(yíng)所需的資金

    銷(xiāo)售藥品首先采取先收款后發(fā)貨的形式,賒賬需先了解信用期,盡量縮短款項(xiàng)期限、加快收款速度;減少現(xiàn)有庫(kù)存,處理積壓時(shí)間過(guò)久的藥品,利于資金周轉(zhuǎn);資金通過(guò)內(nèi)部融資籌集;可處理閑置、未使用的固定資產(chǎn)取得收益。

    4.5 提高S醫(yī)藥公司資金管理效率

    4.5.1 做好公司資金預(yù)算方案

    ?譹?訛經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算:按照公司以往年度經(jīng)營(yíng)收入數(shù)據(jù),作為公司往后各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)支出的預(yù)算參考;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收入與支出的差額可成為資金投資的依據(jù),提高資金運(yùn)營(yíng)效益。?譺?訛投資活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算:使公司現(xiàn)有的資金存量更加靈活[2]。該活動(dòng)分為兩大類(lèi):一是長(zhǎng)期投資,資金占用期限長(zhǎng),公司可采用凈現(xiàn)值等方法來(lái)判斷投資項(xiàng)目的可行度。二是短期投資,結(jié)合公司資金的流動(dòng)性,帶來(lái)增值。?譻?訛籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算:先確定資金需要量,制訂適合公司的籌資方案。醫(yī)藥制造行業(yè)在新型固定資產(chǎn)和研發(fā)資金投入多,難免會(huì)遇到資金不足的情況,應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要制定適合的融資策略。

    4.5.2 構(gòu)建公司資金管理機(jī)制

    強(qiáng)化資金的事先控制,取消各單位在金融機(jī)構(gòu)的多余賬戶,實(shí)現(xiàn)資金無(wú)多余流轉(zhuǎn);強(qiáng)化資金過(guò)程控制,對(duì)原料的采購(gòu)、藥品銷(xiāo)售和藥品存貨成本等過(guò)程進(jìn)行管理。做好資金調(diào)度,資金使用額度規(guī)劃到每天[3]。

    4.5.3 加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金的管理

    對(duì)門(mén)店的資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控,分析資金周轉(zhuǎn)率和預(yù)期收益率等指標(biāo),確保資金充足;銷(xiāo)售方面做市場(chǎng)利率和國(guó)內(nèi)外占有率等分析,有效規(guī)避資金損失的風(fēng)險(xiǎn)。

    4.6 S醫(yī)藥公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

    4.6.1 拓寬籌資渠道

    S醫(yī)藥公司規(guī)模較大,籌資方式趨向多樣化,現(xiàn)有借款和定向增發(fā)不能完全滿足公司發(fā)展的資金需求。在現(xiàn)有的籌資方式基礎(chǔ)上,合理利用公司內(nèi)部資金以降低借款成本。短期內(nèi)最好不采取借款方式籌集資金,以防負(fù)債較高。合理應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的資金損失公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)使用外幣交易,交易日的匯率不同,假設(shè)支付貨款的時(shí)間推遲,會(huì)因經(jīng)濟(jì)結(jié)算或者支付的時(shí)間差而產(chǎn)生匯兌差額,損失資金。根據(jù)匯率的變化情況,對(duì)外匯資金由境內(nèi)到境外整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控,規(guī)避匯兌風(fēng)險(xiǎn)。借助銀行的信用管理體制降低公司應(yīng)收賬款回款的風(fēng)險(xiǎn),還能提高收款效率。借助外部資源來(lái)降低資金風(fēng)險(xiǎn),為公司收回國(guó)外的應(yīng)收賬款以實(shí)現(xiàn)收匯,使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到資金保證[1]。

    4.6.2 優(yōu)化存貨成本,降低庫(kù)存占用資金

    從藥品存貨方面考慮,減少庫(kù)存量,根據(jù)需求完成供應(yīng)。結(jié)合技術(shù)提高藥品研發(fā)水平,增加附加值。公司可以建立訂貨模型,結(jié)合客戶訂單需求合理生產(chǎn)、采購(gòu),不盲目生產(chǎn)多余藥品,減少資金占用。

    5 結(jié)語(yǔ)

    資金管理影響因素及原因多樣,資金管理的工作將是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。根據(jù)以上分析的問(wèn)題可看出,資金管理公司從事制藥和研發(fā)方面起重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,醫(yī)藥行業(yè)更需要完善資金的管理,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。一方面,改善公司內(nèi)部的資金管理現(xiàn)狀,公司的相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)合作和資金管理,并做好規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)工作;作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),采用世界銀行貸款應(yīng)對(duì)貸款政策和利率進(jìn)行詳細(xì)分析,確定合理的外資項(xiàng)目貸款方案。對(duì)外資風(fēng)險(xiǎn)防范和資金管理,有效利用利率變化的時(shí)間差、提前還款等方式化解資金風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,通過(guò)外部條件解決資金管理存在的問(wèn)題,在管理方面取得外部技術(shù)支持,及時(shí)掌握公司資金信息。在互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售方面,使“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”結(jié)合,減少藥品價(jià)值鏈累計(jì)成本。S醫(yī)藥公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求和制藥行業(yè)環(huán)境選擇合適自身資金管理方式,實(shí)現(xiàn)公司資金管理目標(biāo),對(duì)S醫(yī)藥公司的未來(lái)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

    參 考 文 獻(xiàn)

    [1]孫義慧.醫(yī)藥流通企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理路徑探索[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(32):161-162.

    [2]王國(guó)敬.我國(guó)上市醫(yī)藥流通企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019(6):43-44.

    [3]康妍.醫(yī)院如何提高資金管理水平和增加資金收益[J].中國(guó)市場(chǎng),2018(1):168-169.

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