新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

杜廣操

[摘 要] 伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)若要提升對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，并提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度展開(kāi)更具科學(xué)性以及有效性的創(chuàng)新及變革，編制以及采用和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展趨勢(shì)相切合的可靠的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。文章將會(huì)從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想、人力資源的管理體系、財(cái)務(wù)管理基本理念以及財(cái)務(wù)管理模式等若干方面展開(kāi)細(xì)致而深刻的探析，以為有關(guān)的企業(yè)人員提供參考。

[關(guān)鍵詞] 新形勢(shì)下；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；探析；創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）07-0027-03

一、新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的重要性以及必要性

（一）新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新之重要性

新形勢(shì)下，企業(yè)若要想牢牢把握其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置，能夠在日后的發(fā)展中始終持續(xù)向前，就應(yīng)當(dāng)要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)管理制度展開(kāi)合理化的創(chuàng)新以及變革。其原因在于，企業(yè)所建構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠保障經(jīng)濟(jì)效益，能夠在很大的程度上提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新形勢(shì)下，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)老舊的、傳統(tǒng)式的經(jīng)濟(jì)管理理論以及經(jīng)濟(jì)管理制度其實(shí)早已無(wú)法切合時(shí)代發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展的根本需要。若是企業(yè)想要真正地屹立于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升其競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身的現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系中存在的、對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有所阻礙的經(jīng)濟(jì)管理制度等若干方面的內(nèi)容展開(kāi)創(chuàng)新化的研究。唯有該方式的合理運(yùn)用，才能夠讓國(guó)內(nèi)的企業(yè)真正地掌握適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新策略，繼而讓國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠在新的形勢(shì)下，達(dá)成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。故而，在新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要針對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理制度展開(kāi)一定的創(chuàng)新以及變革，這能夠在很大程度上決定國(guó)內(nèi)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的速度以及其核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

（二）新形勢(shì)下企業(yè)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新及變革的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理其實(shí)即為其決策者運(yùn)用科學(xué)有力的方式來(lái)管理企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)能夠在現(xiàn)在的、未來(lái)的市場(chǎng)中得到更強(qiáng)的、層次更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并始終維持住、提升起企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。在新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)本來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理體制因?yàn)槭艿郊怃J化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，優(yōu)勢(shì)在持續(xù)降低。故而，若要在極其復(fù)雜和尖銳的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，將企業(yè)的總體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有力地提升起來(lái)，企業(yè)就必須得掌握、考量新的形勢(shì)下國(guó)際與國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，在對(duì)其展開(kāi)綜合化的考慮以及分析后，再去合理化地針對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理體制展開(kāi)必要的創(chuàng)新以及改革?；诖耍谛碌男蝿?shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效創(chuàng)新以及變革是極為必要的。在企業(yè)開(kāi)始對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理制度加以創(chuàng)新時(shí)，除了要編制出合理性以及科學(xué)性足夠高的創(chuàng)新策略外，還需要在創(chuàng)新策略具體施行之后，持續(xù)地去實(shí)踐以及摸索，就所發(fā)生的問(wèn)題以及其弊端展開(kāi)糾正以及改良，繼而讓國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠在新的形勢(shì)下，對(duì)其經(jīng)濟(jì)及管理體制展開(kāi)科學(xué)性以及合理性、有效性兼?zhèn)涞膭?chuàng)新以及發(fā)展。

二、新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新中的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）在新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理制度均展開(kāi)了必要的創(chuàng)新活動(dòng)。如今，在編制創(chuàng)新策略以及執(zhí)行的階段中依舊有不少問(wèn)題，實(shí)際上這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的有效創(chuàng)新以及發(fā)展，有很多阻礙，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久化的、可持續(xù)化的發(fā)展是不利的。

其一，企業(yè)的管理機(jī)制創(chuàng)新并未真的很健全，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及其他的種種活動(dòng)有所影響，企業(yè)若要讓其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須得有健全化的企業(yè)管理機(jī)制來(lái)加以支持，對(duì)于企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)管理制度在自己的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用，其經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)劣會(huì)對(duì)其人員分工以及工作等多項(xiàng)內(nèi)容有決定性的影響。制定、采納高效健全的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新策略，可以有力地提高內(nèi)部員工的根本的工作效率，并且，可借此來(lái)對(duì)工作人員的工作操作以及行為加以約束，確保他們?cè)诠ぷ髦械幕镜膽B(tài)度以及工作質(zhì)量[2]。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的飛速化發(fā)展，國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)均已邁入高速發(fā)展中，伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，企業(yè)本來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理制度現(xiàn)已無(wú)法科學(xué)有效地去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制所具有的問(wèn)題，讓企業(yè)的管理工作增加了不少漏洞以及問(wèn)題，對(duì)管理工作的實(shí)際作用而言，這是一種極其嚴(yán)重的影響，基于此，將會(huì)不利于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)在編制經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，往往多關(guān)心企業(yè)的近期利益以及經(jīng)濟(jì)效益，并未針對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及市場(chǎng)走向展開(kāi)細(xì)致縝密的分析，也未能夠有所掌握，故而，這一類企業(yè)編制出來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度只能夠在短期內(nèi)具適用性，從根本上來(lái)看，會(huì)阻礙企業(yè)的管理制度的有效創(chuàng)新。另外，有一些企業(yè)盡管認(rèn)識(shí)到了應(yīng)當(dāng)要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，來(lái)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理制度的高度創(chuàng)新。同時(shí)執(zhí)行該創(chuàng)新制度，但因?yàn)槠渲笇?dǎo)方法欠缺足夠的精細(xì)程度以及科學(xué)性，繼而對(duì)新制度的執(zhí)行后期的可操作性有所影響，故而，使得新制度在最后的應(yīng)用實(shí)踐中往往很難發(fā)揮它的預(yù)期作用以及價(jià)值。若長(zhǎng)此以往，將引發(fā)管理內(nèi)容以及管理制度的極大的沖突，繼而對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路造成阻礙。

（二）在新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)人力資源的管理體系并未給以有力的創(chuàng)新[3]

企業(yè)若要很好地去生產(chǎn)和運(yùn)用，特別不可或缺的一點(diǎn)是企業(yè)的員工，人力資源的根本的功能即是要分配以及管理企業(yè)員工的工作，即人力資源管理體系到底足夠優(yōu)良與否，將對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)程生成直接的影響。

在新形勢(shì)之下，若企業(yè)想持續(xù)地積極向前發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的人力資源的管理體系，伴隨著信息時(shí)代的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)需對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)展開(kāi)科學(xué)的運(yùn)用，以其來(lái)構(gòu)建人力資源管理的專業(yè)平臺(tái)，把每一位員工個(gè)人的數(shù)據(jù)以及其性格特征等關(guān)聯(lián)信息均匯總起來(lái)，同時(shí)，依靠該管理平臺(tái)，按照員工們的個(gè)人特征來(lái)展開(kāi)合理化的、高效的任務(wù)分配，該方法能夠使得員工們的才能被有效發(fā)揮出來(lái)，繼而提高企業(yè)人力資源管理的總體效率。在建構(gòu)人力資源的管理平臺(tái)所需的數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程中，務(wù)必要按企業(yè)的性質(zhì)以及其運(yùn)營(yíng)模式等多種情況，來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)加以設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)要切合于企業(yè)的種種要求。比如，某企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)中有一子模塊，對(duì)人員的流動(dòng)等多樣的信息均有所記錄，不過(guò)此模塊僅對(duì)人員的入職以及離職等多種信息加以記錄，而對(duì)于企業(yè)的工作人員的實(shí)際流動(dòng)情況并未給以有效記錄，而該類信息其實(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的整體的人力資源管理利用率生成較大的影響。故而，若要對(duì)人力資源的管理體系加以創(chuàng)新，就應(yīng)當(dāng)充分地去依靠計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，將其應(yīng)用好，建構(gòu)起同企業(yè)實(shí)際相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，繼而讓企業(yè)的人力資源管理體系的總體水平有較大幅度的提高。

三、新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)需針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度展開(kāi)有效創(chuàng)新

新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)的企業(yè)若要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度加以創(chuàng)新，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)要先創(chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理思想，而實(shí)現(xiàn)該點(diǎn)的基本前提是要對(duì)現(xiàn)代管理中的整體思想有深刻的了解，并有效掌握它，繼而引導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新。因?yàn)樵谛碌男蝿?shì)之下，企業(yè)實(shí)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力愈來(lái)愈大，故而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要有足夠深刻的危機(jī)管理意識(shí)，并編制出富有戰(zhàn)略性的管理體系，在編制的過(guò)程中，要多角度地、綜合性地去分析企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)際，編制出的規(guī)劃戰(zhàn)略需足夠完善以及全面，絕不可顧此失彼。在開(kāi)始實(shí)行富有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，管理者應(yīng)當(dāng)基于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想，來(lái)指導(dǎo)內(nèi)部的多方面的管理工作，同時(shí)確保企業(yè)機(jī)制的持續(xù)有效以及靈活運(yùn)行。唯有如此才可以讓企業(yè)同整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)全面適應(yīng)以及互相匹配，繼而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化好，基于此來(lái)保障企業(yè)的發(fā)展的長(zhǎng)久以及穩(wěn)定。

（二）新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于其經(jīng)濟(jì)管理制度的有力創(chuàng)新

在新的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)若是要切實(shí)地達(dá)成全方位的、可持續(xù)化的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)新以及完善自己的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，唯有如此，才可以為它的多樣創(chuàng)新提供夯實(shí)的基礎(chǔ)，基于此來(lái)確保企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新興。在此之中，企業(yè)需要對(duì)“以人為本”這一管理理念予以貫徹及落實(shí)，建構(gòu)出更具有效性的、真正的創(chuàng)新化的管理體系，依靠具體的手段以及措施來(lái)凝聚企業(yè)內(nèi)部的全體員工，適度地去調(diào)整他們的工薪待遇，強(qiáng)化企業(yè)員工隊(duì)伍的歸屬感，讓員工們對(duì)自己的企業(yè)有一種依賴感，基于此來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性，繼而讓他們同企業(yè)一起經(jīng)歷未來(lái)的發(fā)展歷程。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對(duì)人力資源的管理制度所能夠發(fā)揮的作用有所認(rèn)識(shí)，應(yīng)對(duì)員工們展開(kāi)合理化的分工與配置，并以高效化的、合理化的監(jiān)管體系來(lái)確保員工們得到其應(yīng)得的利益以及權(quán)利，同時(shí)給員工們以一定的自由。員工們可把個(gè)人心中的真實(shí)想法經(jīng)一些合理的方式表達(dá)出來(lái)，而企業(yè)的監(jiān)管部門需要對(duì)他們的意見(jiàn)以及想法認(rèn)真地聆聽(tīng)，同時(shí)給出及時(shí)化的有益的回應(yīng)，讓員工們能夠感覺(jué)到企業(yè)對(duì)他們的個(gè)人想法是重視的，繼而提升員工對(duì)于本企業(yè)的信任度以及忠實(shí)度。再者，企業(yè)亦可按其總體的創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)管理體系，來(lái)編制出各部門的專門的管理體系。如此一來(lái)，除了能夠?qū)?chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理體系更好落實(shí)以外，還可按各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)編制出更具本部門的適用性的管理體系，同時(shí)在實(shí)踐以及應(yīng)用中，持續(xù)地去觀察以及分析，及時(shí)地去對(duì)其加以改良以及完善，并適度地去獎(jiǎng)勵(lì)部門中的優(yōu)秀員工，基于此來(lái)調(diào)動(dòng)起全部門人員的工作熱情。

（三）新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)要有所改進(jìn)以及創(chuàng)新

在新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對(duì)本來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)展開(kāi)適度的有效調(diào)整以及創(chuàng)新，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠應(yīng)用得更靈活一些，同時(shí)，順應(yīng)如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)以及需求。企業(yè)需建構(gòu)扁平的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)要突破垂直的多層結(jié)構(gòu)，要把管理層級(jí)以及職能機(jī)構(gòu)有力地壓縮下來(lái)，使得組織結(jié)構(gòu)整體上展現(xiàn)出“橫向性”。因?yàn)楣芾韺拥那袑?shí)壓縮必定會(huì)讓信息傳達(dá)的速度以及各任務(wù)的有效落實(shí)變得更為高效快速，如此一來(lái)能夠使得管理工作加深對(duì)于各部門的實(shí)際影響，并且讓企業(yè)的管理工作效率大幅度提高。此外，企業(yè)需建構(gòu)柔性組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作變得更為地靈活一些，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境的持續(xù)發(fā)展以及變化，企業(yè)考慮到要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境以及其發(fā)展趨勢(shì)充分迎合，故而，就要做出及時(shí)的轉(zhuǎn)變以及改進(jìn)，而具備較高的靈活性的經(jīng)濟(jì)管理則能夠更有效地順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)變化的環(huán)境，繼而，突破傳統(tǒng)組織形式的束縛，借助于創(chuàng)新思維來(lái)編制出和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)互相適應(yīng)的、有力的創(chuàng)新以及改革策略，使得企業(yè)的未來(lái)發(fā)展路徑更多、更寬。

（四）在新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理的理念，并對(duì)財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新

在新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)若要?jiǎng)?chuàng)新其財(cái)務(wù)管理模式，就應(yīng)當(dāng)要轉(zhuǎn)變自己的整體財(cái)務(wù)管理理念，應(yīng)當(dāng)要把信息技術(shù)同自身的財(cái)務(wù)管理理念有力地結(jié)合起來(lái)。財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)講，是極其關(guān)鍵的組成部分，財(cái)務(wù)人員需持續(xù)地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平以及財(cái)務(wù)管理水平，伴隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的飛速化發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)信息技術(shù)加深應(yīng)用，同時(shí)樹(shù)立起現(xiàn)代的創(chuàng)新思維，有力地依靠信息技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)資金利用率加以提高。此外，企業(yè)需創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，要把管理方式變得更為集中化以及遠(yuǎn)程化，依靠計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的有力運(yùn)用來(lái)建構(gòu)起自己的內(nèi)部財(cái)務(wù)平臺(tái)，依靠財(cái)務(wù)平臺(tái)來(lái)集中所有的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，展開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告以及記賬工作等方面的操作，以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得高效以及便捷、準(zhǔn)確。再者，可針對(duì)企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)有力的監(jiān)管以及創(chuàng)新，繼而提升企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)企業(yè)需針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理，作出有力的創(chuàng)新以及改革，這對(duì)企業(yè)而言是極為必要以及重要的。企業(yè)要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體發(fā)展趨勢(shì)以及變化，來(lái)編制出和自身發(fā)展互相適應(yīng)的、可靠的創(chuàng)新策略，同時(shí)在具體的執(zhí)行中，持續(xù)地去對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制加以創(chuàng)新以及完善，讓制度變得更具可行性以及靈活性，要把信息技術(shù)有力地用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，繼而讓企業(yè)在市場(chǎng)中更具核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓其長(zhǎng)久穩(wěn)定的、可持續(xù)化的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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