經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理模式變革研究

阿麗達(dá)·司馬義

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，良好的管理模式直接決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)營(yíng)狀況，有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，作為現(xiàn)代企業(yè)中的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，其管理模式也需要與時(shí)俱進(jìn)，跟隨時(shí)代變化及時(shí)轉(zhuǎn)變方向并進(jìn)行改革，加強(qiáng)創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)日漸復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基本需求。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;企業(yè)管理模式;變革策略;企業(yè)發(fā)展;管理定位

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）04（a）--03

在“一帶一路”的推進(jìn)下對(duì)外開(kāi)放逐漸走向新的發(fā)展階段，不僅使相關(guān)政策與方針作出了調(diào)整，還促使整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)了一系列新的變化。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，使得國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理受到了一定影響，只有順應(yīng)發(fā)展，及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，才能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)管理是經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的核心工作，其效率與水平直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，所以在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，只有積極改革和創(chuàng)新自身的管理模式，才可以促使企業(yè)在未來(lái)實(shí)現(xiàn)快速持續(xù)的發(fā)展。

1 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型概述

1.1 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)含義

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)的所有部門(mén)和社會(huì)再生產(chǎn)的各方面組成及構(gòu)造，包含了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)等內(nèi)容[1]。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型就是指這些結(jié)構(gòu)內(nèi)容向著一個(gè)更加協(xié)調(diào)和合理的方向轉(zhuǎn)變。通常其轉(zhuǎn)型方向除了要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)和方向進(jìn)行考慮外，還應(yīng)對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行權(quán)衡，以強(qiáng)化國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、資金和科技等生產(chǎn)要素的充分利用，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的優(yōu)化保護(hù)[2]。

1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)

1.2.1 從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展

在國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境和相關(guān)條件的轉(zhuǎn)變之下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入新常態(tài)。一是世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，復(fù)蘇困難，外部需求對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用變?nèi)?二是勞動(dòng)年齡人口減少，勞動(dòng)力供求關(guān)系有所轉(zhuǎn)變，制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)開(kāi)始變?nèi)?三是新興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了工業(yè)化發(fā)展;四是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)升級(jí)速度變快，消費(fèi)者對(duì)于高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求有所增長(zhǎng)[3]。針對(duì)這種情況，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始轉(zhuǎn)變發(fā)展動(dòng)力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，向著高質(zhì)量方向發(fā)展。

1.2.2 注重現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)

一是注重效益優(yōu)先、質(zhì)量第一，在供給側(cè)改革之下，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革，強(qiáng)化全要素的生產(chǎn)率。二是進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代金融、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化體系建設(shè)。三是建立有效的市場(chǎng)機(jī)制、有度的宏觀調(diào)控、有活力的微觀主體。

1.2.3 注重供給側(cè)改革

一是促使各領(lǐng)域進(jìn)行質(zhì)量提升，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。二是始終以去產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存、補(bǔ)短板和以成本為核心，進(jìn)一步促進(jìn)存量資源配置的優(yōu)化與完善，增大優(yōu)質(zhì)增量的供給力度[4]。三是要促使企業(yè)積極發(fā)揮企業(yè)家精神，穩(wěn)定長(zhǎng)期預(yù)期，支持創(chuàng)業(yè)，使其能夠植根在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)中。

2 管理模式創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要價(jià)值

2.1 提升管理水平

現(xiàn)代企業(yè)管理工作具有極強(qiáng)的綜合性，通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)理論，在現(xiàn)代管理方式的基礎(chǔ)上實(shí)行有效的企業(yè)管理。這就決定了該項(xiàng)管理工作存在于企業(yè)的各個(gè)層級(jí)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)當(dāng)中，具有貫通企業(yè)發(fā)展的核心作用。對(duì)此在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r實(shí)現(xiàn)管理模式改革創(chuàng)新，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的管理工作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和效益最大化。

2.2 明確經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)與方式

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型除了使市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生了較大轉(zhuǎn)變，還改良了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。在這種形勢(shì)下，企業(yè)面對(duì)新的發(fā)展理念、環(huán)境和方式，需主動(dòng)適應(yīng)，并以自身發(fā)展的實(shí)際基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念和目標(biāo)，并以經(jīng)濟(jì)環(huán)境為核心重新定位，合理統(tǒng)籌經(jīng)管工作。企業(yè)管理工作貫穿于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)階段，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的確定到各項(xiàng)管理行為的規(guī)范，貫穿始終。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，推動(dòng)管理模式創(chuàng)新變革，能夠使企業(yè)更加清晰地認(rèn)識(shí)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)外部環(huán)境產(chǎn)生更為客觀的認(rèn)識(shí)。

2.3 發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中，人才的發(fā)展和儲(chǔ)備是維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素。企業(yè)可以通過(guò)良好的薪資待遇吸引人才加入，但要留住人才，全面發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)加強(qiáng)職工的歸屬感，營(yíng)造出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。企業(yè)管理工作的核心就是人資管理，和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的人資管理要求不同，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的人資管理要發(fā)揮出最大效用，就需要及時(shí)進(jìn)行改革調(diào)整，制定出更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人資管理戰(zhàn)略，以促使人資優(yōu)勢(shì)可以全面作用于未來(lái)企業(yè)的發(fā)展中。

3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理問(wèn)題

3.1 定位不明確

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型使得市場(chǎng)與行業(yè)產(chǎn)生了一系列變化，而這些變化的速度往往比較快，這就導(dǎo)致部分企業(yè)根本沒(méi)有時(shí)間及時(shí)作出反應(yīng)，采用的依舊是傳統(tǒng)的管理模式與理念，再加上要面對(duì)的問(wèn)題與環(huán)境也與從前有很大不同，最終就使得企業(yè)管理定位出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象。其中最嚴(yán)重的就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)出現(xiàn)了偏移，即將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，雖然這在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，也會(huì)給企業(yè)未來(lái)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不良影響。

3.2 管理質(zhì)量不佳

當(dāng)下，管理質(zhì)量不佳也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題之一，嚴(yán)重制約著管理模式的進(jìn)一步改革以及工作效率的提升。出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題的主要原因在于：一是相關(guān)企業(yè)并未充分重視起管理工作在自身發(fā)展中的重要作用。企業(yè)管理本身具有極強(qiáng)的綜合性質(zhì)，所含內(nèi)容較多，因此部分企業(yè)并未付出太多精力，基本只將發(fā)展核心放在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等方面，致使正常的企業(yè)管理功能未發(fā)揮出全部效用，管理效能較低。二是企業(yè)自身未進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，特別是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，無(wú)法將自身的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面對(duì)接，致使管理效率受到了不同程度的影響，各項(xiàng)資源也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效配置，難以明確具體的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)。

3.3 管理模式缺位

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展依然存在一些比較明顯的管理問(wèn)題，比如管理者的管理能力較低，基本采取粗放型的管理模式;有些企業(yè)在看到其他企業(yè)獲得了良好的市場(chǎng)效益后，盲目模仿，不分析其獲利背后的原因，只將經(jīng)濟(jì)利益作為評(píng)價(jià)自身經(jīng)管機(jī)制的主要標(biāo)準(zhǔn)，致使自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，影響到了未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展和生存[5]?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式和管理制度直接決定了其生存能力，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力息息相關(guān)。對(duì)此這就需企業(yè)依照當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定出極具適應(yīng)性的管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的有效整合。但有些企業(yè)由于缺乏完善的管理模式，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下無(wú)法形成合力，企業(yè)發(fā)展缺乏發(fā)展動(dòng)力。

3.4 缺乏現(xiàn)代化的管理人才

現(xiàn)代化管理人才缺乏主要是針對(duì)中小型企業(yè)。大多數(shù)現(xiàn)代化的高新管理人才都更加傾向于有更多發(fā)展機(jī)會(huì)的大企業(yè)或國(guó)有企業(yè)，致使中小型企業(yè)長(zhǎng)期無(wú)法獲得這類(lèi)高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理人才，影響到了自身的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，人才資源漸漸成為彼此抗衡的關(guān)鍵。但在有些企業(yè)中，由于發(fā)展空間較小、薪資待遇較低，以及部分企業(yè)文化較弱，致使一些高素質(zhì)高能力的人才不愿屈就，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，從而影響到了企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的管理模式改革和優(yōu)化。

4 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理模式變革策略

4.1 明確管理定位

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)影響下，大多數(shù)企業(yè)都以粗放型的管理模式為核心，影響到了管理作用的有效發(fā)揮，管理工作基本形同虛設(shè)。對(duì)此，這就需要企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，給經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供充分參考。尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，還需意識(shí)到企業(yè)管理模式才是影響發(fā)展的核心，及時(shí)摒棄傳統(tǒng)理念中將經(jīng)濟(jì)效益作為核心的經(jīng)營(yíng)方式，最終通過(guò)管理模式的改革創(chuàng)新使企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，獲得更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

4.2 提升管理質(zhì)量

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要內(nèi)容，管理模式是樞紐，具有溝通、協(xié)調(diào)等作用，同時(shí)涉及領(lǐng)域眾多，涉及面廣。正因?yàn)槠渚哂泻艽蟮奶厥庑?，因此，提升管理質(zhì)量就成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)的工作重點(diǎn)。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)可以從這幾方面著手：一是明確現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要作用，摒棄傳統(tǒng)的管理方式，積極順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)背景作出針對(duì)性改變，使工商管理被當(dāng)作企業(yè)工作的核心與重點(diǎn)。二是企業(yè)需進(jìn)一步加大市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研，依照自身的具體情況實(shí)現(xiàn)管理模式優(yōu)化和改革，摒棄閉門(mén)造車(chē)的理念[6]。尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，更需要全面了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的不良影響。唯有如此，才可以提升管理模式改革的合理性，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

4.3 優(yōu)化管理制度

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理制度的優(yōu)化改革，還需企業(yè)自身能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展的基本形勢(shì)，不斷變革發(fā)展，使傳統(tǒng)的管理方式漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型的管理模式。企業(yè)要想獲得發(fā)展，不但要有堅(jiān)實(shí)的人才基石，還要有完善的發(fā)展體系，并能夠始終依照企業(yè)自身情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展制定動(dòng)態(tài)性的發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)持續(xù)完善自身的管理體系，使所有職工都能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)的完整性，明確自身的工作內(nèi)容和狀態(tài)。具體可以引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，將其融入到當(dāng)前的工作模式中，實(shí)現(xiàn)工作模式改良，最終通過(guò)更加合理的持續(xù)發(fā)展模式完善管理體系。在制定管理體系時(shí)，還應(yīng)將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與狀態(tài)作為核心，使其體系內(nèi)容能夠被完全融入至企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

管理模式的變革優(yōu)化需要有充分的人才基礎(chǔ)予以支持，因此這就要加大對(duì)現(xiàn)代化人才的管理和培養(yǎng)，促進(jìn)人才儲(chǔ)備，以此給企業(yè)提供持續(xù)不斷的人才供給。具體可以從兩方面著手：一是通過(guò)高效率的人資管理制定出科學(xué)的薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，給員工創(chuàng)設(shè)更加寬闊的發(fā)展空間。同時(shí)營(yíng)造出良好的企業(yè)氛圍，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，以加強(qiáng)對(duì)職工的感染力，提高其工作積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的強(qiáng)力吸引，漸漸優(yōu)化管理人才隊(duì)伍。二是根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，針對(duì)性地制定出相關(guān)的管理機(jī)制，使各項(xiàng)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)有序落實(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步加大人才儲(chǔ)備，還需積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷豐富和補(bǔ)充管理等知識(shí)，提升管理技能，達(dá)到強(qiáng)化綜合素質(zhì)的目的。

5 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展已步入關(guān)鍵期，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體必須以此為核心及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。目前部分企業(yè)的管理模式依然存在很多問(wèn)題，比如管理定位不清晰、缺乏現(xiàn)代化管理人才、管理模式缺位等。所以只有不斷提升管理水平，促進(jìn)管理制度改革，加大人才培養(yǎng)才可以抓住當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

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