新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法研究

李曉明

摘 要：在網(wǎng)絡(luò)化、信息化飛速發(fā)展的今天，世界經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出全球一體化的趨勢。各國當(dāng)前已經(jīng)把國家發(fā)展重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，我國也步入了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。高新科技知識開始對社會的發(fā)展起到重要作用，經(jīng)濟(jì)步入全球化、市場化、信息化管理時(shí)代。為了順應(yīng)市場需求，企業(yè)內(nèi)的人力資源管理也需要摒棄傳統(tǒng)模式，走向網(wǎng)絡(luò)化、信息化，合理分配企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)員工主觀積極性與能動(dòng)性，充分挖掘出員工的潛能，以達(dá)到物盡其用、人盡其才的管理目標(biāo)。通過加強(qiáng)對企業(yè)的宏觀管理，對企業(yè)的資源加以科學(xué)化管理，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化的目的，以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）04（a）--03

人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營中，通過對人力資源加以科學(xué)的規(guī)劃、組織、調(diào)控，達(dá)到調(diào)整和改善人員應(yīng)用狀況的宏觀管理目標(biāo)，同時(shí)拋棄企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”的權(quán)力主義思想，凡事以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，進(jìn)行以企業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛為最高目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)的人員與事件進(jìn)行有計(jì)劃、有組織和有控制的微觀管理。運(yùn)用企業(yè)管理人員所掌握的先進(jìn)知識，通過降低成本、集中管理來帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。本文通過闡述經(jīng)濟(jì)管理概念，明確新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法，分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，來對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法加以綜合分析。

1 經(jīng)濟(jì)管理概念

以知識為發(fā)展基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的重要依據(jù)。知識經(jīng)濟(jì)是全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，小平同志說過：“知識是第一生產(chǎn)力?！敝R是經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的原動(dòng)力，新興產(chǎn)業(yè)、虛擬產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)等新經(jīng)濟(jì)體支柱的高新技術(shù)都是知識產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體逐漸結(jié)合的產(chǎn)物[1～6]。而新經(jīng)濟(jì)體下的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的性質(zhì)、類型和功能、企業(yè)產(chǎn)權(quán)與發(fā)展有著重要的管理作用。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用科學(xué)、現(xiàn)代管理理論對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源導(dǎo)向等多方面進(jìn)行干預(yù)。

2 經(jīng)濟(jì)管理方法

2.1 優(yōu)化管理理念

企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到開展經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在企業(yè)中推行經(jīng)濟(jì)管理、創(chuàng)新改革，通過加強(qiáng)企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展理念，促使企業(yè)改革工作落到實(shí)處。改變傳統(tǒng)以“管”代“理”的工作方式，“理”清企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)要點(diǎn)，在企業(yè)運(yùn)行中分清主次。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，還需重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)的現(xiàn)代化意識，加強(qiáng)企業(yè)高、新、尖技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，科學(xué)化、系統(tǒng)化地做好企業(yè)成本控制[7～14]，縮減企業(yè)的資金成本，杜絕企業(yè)的資金浪費(fèi);順應(yīng)現(xiàn)代化的人力資源管理模式，研究制定出適合于企業(yè)發(fā)展的全新管理模式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

2.2 改善管理體系

完善的管理制度能夠滲透在企業(yè)各個(gè)層面。不僅如此，經(jīng)濟(jì)管理的整體地位也會得到增強(qiáng)。另外，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本身，還要盡可能提高系統(tǒng)性知識水平，促使管理活動(dòng)變得更為全面，真正做到全員管理以及全程管理。這樣一來，管理的綜合水平便會得到全面提升。在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作內(nèi)容。

2.3 創(chuàng)新管理模式

企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷進(jìn)行探索，在必要的時(shí)候?qū)嵤﹦?chuàng)新的管理模式。當(dāng)前社會環(huán)境下，企業(yè)需要在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上依托智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)開展管理模式的創(chuàng)新。在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能技術(shù)進(jìn)行改造，從而提高工作效率，減少工作中的誤差，有效降低企業(yè)運(yùn)營中不必要的浪費(fèi)與支出[15～22]。實(shí)踐證明，“互聯(lián)網(wǎng)+管理”模式具有更高的應(yīng)用價(jià)值，可有效健全管理方式，更好地適應(yīng)社會發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新管理領(lǐng)域

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理進(jìn)程中不斷加以創(chuàng)新，通過拓展工作領(lǐng)域來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度的完善。企業(yè)內(nèi)各部門通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)而有效地提升產(chǎn)業(yè)效能，最大程度地發(fā)揮出自身的產(chǎn)能優(yōu)勢。同時(shí)，加強(qiáng)各部門“互聯(lián)網(wǎng)+管理”模式的推行，將現(xiàn)行管理體系逐步與經(jīng)濟(jì)管理工作相融合，有效完善新型管理領(lǐng)域的推廣和施行。

3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，同類知識的覆蓋面遍及全球，因而企業(yè)的用人準(zhǔn)則除了要掌握大量的知識外，還要選擇能更好地應(yīng)用知識的人。從而在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行有效的人力資源管理就顯得尤為重要，它可以篩選出能夠更好地將知識運(yùn)用到實(shí)際操作中的管理人才。同時(shí)可以準(zhǔn)確地分析出科學(xué)的投資方向，以讓企業(yè)獲得長足穩(wěn)健的發(fā)展，使企業(yè)的資本利用率達(dá)到最大化，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)資本升級的目的。知識經(jīng)濟(jì)是一種與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有本質(zhì)區(qū)別的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是以工作強(qiáng)度為發(fā)展基礎(chǔ)[23～29]，以對自然環(huán)境的開發(fā)和破壞為發(fā)展本質(zhì)，每一次傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的重大發(fā)展都是對自然環(huán)境的進(jìn)一步索取，其最終的發(fā)展必然會導(dǎo)致自然資源的枯竭;而知識經(jīng)濟(jì)是以科學(xué)知識作為發(fā)展原動(dòng)力，是人類發(fā)展到高度文明階段的標(biāo)志，發(fā)展進(jìn)程多以維護(hù)生態(tài)環(huán)境的平衡為主，有著重要的人文意義。

4 討論

隨著人類社會逐漸步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸步入人們的視野并與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面融合。這是人類文明發(fā)展到一定程度的集中表現(xiàn)，開始的基礎(chǔ)是計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起與發(fā)展，全球以極快的速度步入了信息化時(shí)代，任何人都可以獲取和參與到世界各個(gè)角落所發(fā)生的事件中來;此時(shí)在世界大環(huán)境下，戰(zhàn)爭已不再是人類關(guān)注的重點(diǎn)，各國紛紛將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的支撐下，全球網(wǎng)絡(luò)化得以實(shí)現(xiàn)，人類的交通環(huán)境得到了大幅改善，高速公路、高鐵、航空等多種交通運(yùn)輸方式為人們提供了方便快捷的交通手段，實(shí)體經(jīng)濟(jì)到物流便捷度大大提升。人類視野拓廣后，便逐漸加強(qiáng)了全球一體化經(jīng)濟(jì)建設(shè)，地球村的概念為大眾所接受，全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)的整合不但挑戰(zhàn)各國企業(yè)的發(fā)展前景，還為所有企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇[30～33]。所有企業(yè)一定要把握住這次機(jī)遇，在全球化、市場化、信息化的今天，制定出適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略部署;對企業(yè)內(nèi)的人力資源開展有計(jì)劃的合理性分配，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人事關(guān)系。特別是在我國，雖然人力資源儲備量巨大且充足，但高質(zhì)量的人才儲備數(shù)量還有所欠缺，多數(shù)情況下只能對企業(yè)所需人才進(jìn)行二次培訓(xùn)，以滿足使用條件。在完成人才儲備后，企業(yè)即可以開始進(jìn)行管理系統(tǒng)改革，以優(yōu)化管理概念為前提，提高企業(yè)與員工對高新科技知識的渴求與融合意識。將企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)化的合理配置，依據(jù)員工在工作中所展現(xiàn)出的個(gè)人能力，對員工的個(gè)人價(jià)值做出判定。建立起完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在新知識經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下培養(yǎng)、任用大批復(fù)合型人才以推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的優(yōu)化，能夠加速知識經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的快速制定與應(yīng)用;與企業(yè)理念相結(jié)合，打造出先進(jìn)的企業(yè)文化;在新經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，促使管理人員掌握先進(jìn)的創(chuàng)新意識，以便引領(lǐng)企業(yè)制定出具有服務(wù)意識、市場意識和競爭意識的發(fā)展理念，引領(lǐng)企業(yè)走向更為廣闊的國際市場，減少企業(yè)運(yùn)行中的不必要損耗，拓寬企業(yè)發(fā)展之路。同時(shí)，依托著當(dāng)下政府對企業(yè)在政策與經(jīng)濟(jì)上的大力扶持，必定會加快企業(yè)良性發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)步增長。

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