制造企業(yè)推進業(yè)財一體化建設的路徑探究

劉寧

摘 要：本文闡述了制造企業(yè)推進業(yè)財一體化建設的概念和意義，分析了業(yè)財一體化建設中存在的具體問題，并提出了制造企業(yè)推進業(yè)財一體化建設的相關路徑。

關鍵詞：制造企業(yè);業(yè)財一體化建設;路徑探究

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制造企業(yè)為了保證自身的市場地位，也隨之進入企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型期，新型業(yè)財一體化建設逐漸被廣泛應用。以目前制造行業(yè)嚴峻的經(jīng)營發(fā)展趨勢來看，雖然提升了企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的重視度，但在業(yè)財一體化實際建設中，由于新舊管理模式的更替，導致出現(xiàn)許多問題。下面就實際存在的問題做相關分析，并提出了具體解決措施。

一、制造企業(yè)推進業(yè)財一體化建設的概念和意義

（一）概述業(yè)財一體化

業(yè)財一體化即業(yè)財融合，簡言之將財務和業(yè)務進行有機融合，使財務人員在專業(yè)知識的基礎上對業(yè)務也有所了解。以企業(yè)層面來說，業(yè)財一體化是將財務工作和業(yè)務工作進行協(xié)同結合的有機模式。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，以財務管理為基礎，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展做科學預測和準確評估，幫助企業(yè)提升市場競爭力，以保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性。

（二）推進業(yè)財一體化建設的意義

制造企業(yè)推進業(yè)財一體化建設，能使財務管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，具體如下：

1、保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化

企業(yè)財務管理的主要職責是實現(xiàn)財務、業(yè)務一體化，保證信息共享的暢通，從企業(yè)發(fā)展的長遠層面來分析各項財務數(shù)據(jù)，對實際面臨或隱藏的風險做科學準確的評估，并做動態(tài)監(jiān)管，保證企業(yè)經(jīng)濟價值最大化，通過業(yè)財一體化對企業(yè)財務和業(yè)務進行全面評判，以幫助企業(yè)實現(xiàn)最終的經(jīng)濟效益。

2、優(yōu)化企業(yè)管理

業(yè)財一體化建設保證了企業(yè)業(yè)務信息和財務信息的實時共享，并對各種反饋信息做評估整合形成統(tǒng)一的企業(yè)共享數(shù)據(jù)，不僅可以幫助企業(yè)管理更加細化，將業(yè)財有機融合的同時，還為企業(yè)決策管理提供科學有效的參考意見，實現(xiàn)了財務和業(yè)務的進一步優(yōu)化。

3、強化企業(yè)人員的價值觀和責任感

制造企業(yè)如果要想保證自身發(fā)展的穩(wěn)定性，明確企業(yè)內(nèi)部價值觀是非常必要的，這不僅可以提升企業(yè)員工的凝聚力，還有效提升員工的工作熱情和責任感，利于企業(yè)的長遠發(fā)展。推進業(yè)財一體化建設，在保證業(yè)財有機融合的基礎上，有效強化有關人員的價值理念，既要按照有關規(guī)定完成各項財務指標，還有對企業(yè)具體業(yè)務做全面分析和有效管控。

二、制造企業(yè)推進業(yè)財一體化建設中存在的具體問題

依據(jù)供給側結構性改革提出三去一降一補的任務，給制造業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也帶來許多新的挑戰(zhàn)，比如企業(yè)管理模式陳舊不適應企業(yè)經(jīng)濟新發(fā)展，管理方法傳統(tǒng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，人員管理意識不創(chuàng)新難以適應新的管理工作等，這些都阻礙了制造業(yè)新經(jīng)濟發(fā)展的順利進行。目前大多數(shù)企業(yè)財務人員工作重點還停留核算層面，很少參與到企業(yè)相關的業(yè)務工作中，再加上業(yè)財一體化建設尚未成熟，實際推進中面臨各種問題，具體如下。

（一）企業(yè)相關人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)不高

將管理會計引入到制造企業(yè)時間尚短，相關方面的人才培養(yǎng)也沒有形成完整的計劃，因此，制造業(yè)急需大量專業(yè)的管理會計人才，目前我國制造行業(yè)的財務人員綜合水平普遍不高，只對財務核算的基礎知識做了掌握，而缺乏一定的管理能力、決策或分析問題等專業(yè)能力，很難達到業(yè)財一體化建設所需的各種要求;另外，制造業(yè)相關人員的思想理念比較傳統(tǒng)，對業(yè)財一體化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用缺乏深入認知，更無從知曉業(yè)財一體化所發(fā)揮的重要職責。根據(jù)制造企業(yè)以往的發(fā)展模式來看，財務部門和業(yè)務部門不論是工作的側重點，還是具體發(fā)展目標等都差異較大，實際工作中，業(yè)務人員缺乏對業(yè)財一體化的真正了解，只重視業(yè)務部門本身的目標達成和指標完成情況;而財務部門也因為理論認知的缺乏，只重視理論在實際工作中的發(fā)揮，以此來制定管理措施等，致使管理工作在具體落實中局限性較大。

（二）信息化技術應用不足，共享數(shù)據(jù)難以形成

制造企業(yè)在財務管理實施信息化時，由于構建平臺尚處在初始階段，再加上往往更側重對業(yè)務開展的重視，忽視財務信息化建設的資金投入，導致財務信息化管理不夠完善。制造業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位，企業(yè)人員都更重視業(yè)務發(fā)展的重要性，對業(yè)務開展中所需的不同軟件比較齊全，再加上廠商和服務對象眾多所建立的系統(tǒng)比較獨立，大部分數(shù)據(jù)信息因業(yè)務發(fā)展的需要不能進行統(tǒng)一融合，同時企業(yè)統(tǒng)一管理平臺相應措施并不完善，導致各大數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一共享;同時，企業(yè)人員普遍缺乏對業(yè)財一體化建設的認知，本位思想較重，再加上各部門互相交流的機會很少，阻礙了各信息的順利互通，也給企業(yè)財務管理人員的全面、準確的開展業(yè)務帶來障礙，進而無法給業(yè)務工作提供合理有效的財務基礎。

（三）企業(yè)考評體系不完善，無法有效推進業(yè)財一體化建設

制造企業(yè)要想提升內(nèi)部員工工作的主觀能動性，制約相關人員的工作行為，實施績效考評是非常必要的。業(yè)財一體化建設是一種新型企業(yè)模式，有些企業(yè)管理人員并未將業(yè)財一體化建設的基礎準備進行充分落實，同時也沒有確立企業(yè)部門人員的工作權限和職責范圍，對業(yè)財一體化建設的具體任務也沒有明確到人，導致企業(yè)績效考評指標未發(fā)揮充分作用，同時，有些制造企業(yè)考評制度仍舊是傳統(tǒng)的一刀切，根本無法調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，進而難以形成利于推進業(yè)財一體化建設的力量，大大阻礙了制造企業(yè)業(yè)財一體化的順利推進。

三、有利推進制造企業(yè)業(yè)財一體化建設的路徑

探究業(yè)財一體化建設在實際推進中所遇到的各種問題，分析問題并找尋適合企業(yè)發(fā)展的具體措施，以有效推進業(yè)財一體化建設的順利開展。

（一）提升企業(yè)人員對業(yè)財一體化建設的思想認知，對建設目標進行明確

1、轉(zhuǎn)變企業(yè)人員對業(yè)財一體化建設的認知

根據(jù)企業(yè)發(fā)展具體情況，制造企業(yè)需定期召開業(yè)財一體化建設探討會，并不斷舉辦知識培訓班，幫助企業(yè)員工不斷提升知識水平和綜合素質(zhì)，不定期講解和宣傳業(yè)財一體化建設的重要性，強化企業(yè)管理人員和部門人員對業(yè)財一體化建設的認知和掌握，增強所有人員在推進業(yè)財一體化建設中所發(fā)揮的作用，提升工作積極性，以保證業(yè)財一體化建設推進的順利開展，進而保證制造企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

2、制定合理的業(yè)財一體化建設方案

制造企業(yè)管理人員需要依據(jù)自身經(jīng)營的實際情況，結合其他企業(yè)實施業(yè)財一體化建設的優(yōu)秀經(jīng)驗，并根據(jù)企業(yè)推進業(yè)財一體化建設的具體成果，對業(yè)財一體化推進的方向做進一步明確，然后制定詳細的不同時間段的建設計劃。除此之外，相關人員還要對業(yè)財一體化建設所需工具做及時學習和全面了解，比如實際工作中應用預算管理工具或記分卡等專業(yè)手段進一步優(yōu)化業(yè)財一體化建設，提升業(yè)財一體化的工作效率。同時，企業(yè)管理人員需要根據(jù)建設推進情況合理協(xié)調(diào)財務人員和業(yè)務人員的工作，改進并優(yōu)化部門溝通交流機制。依據(jù)業(yè)財工作的基礎需求，做逐漸的深化和融合，以制定出更加科學有效的業(yè)財一體化建設推進方案，保證制造企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

（二）加強信息建設的投入

一方面，要想保證業(yè)財一體化建設的順利推進，制造企業(yè)相關人員需要提升財務管理實現(xiàn)信息化的重視度，不斷增加信息建設的力度。企業(yè)管理層需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展整體目標、財務管理信息化建設目標制定更加符合實際的投資建設方案，財務人員首先需要對投資目標做科學分析，根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展的具體情況和投資要求，提出財務信息化建設的可行性方案，同時適當引入先進的系統(tǒng)軟件，并制定周密的改進方案，為企業(yè)統(tǒng)一管理平臺的盡快建立奠定基礎，以保證各部門數(shù)據(jù)信息共享的盡快實現(xiàn)。另一方面，改進并優(yōu)化信息傳遞的方式，企業(yè)中的部分財務人員并不具備專業(yè)的財務知識，對于實際工作中出現(xiàn)的各種財務術語較難領悟，導致無法給出準確合理的財務建議。鑒于此，制造企業(yè)不僅要增加對這類人員專業(yè)培訓的機會，還需跟進企業(yè)財務管理的實際情況盡量少用專業(yè)化術語，這樣不僅有助于相關人員更好的開展工作，也有助于業(yè)務人員更好理解財務建議，以便更好的配合財務人員進行業(yè)務一體化工作。

（三）建立完善企業(yè)考評制度

根據(jù)業(yè)財一體化建設推進的具體情況，制造企業(yè)需要從長遠角度和管理層面來劃分企業(yè)管理部門，并下設專業(yè)的管理會計人員和執(zhí)行責任人等，對不同部門和崗位人員所擔任的業(yè)財一體化建設職責做進一步明確。同時依據(jù)一定的指標考評原則，把企業(yè)人員在推進業(yè)財一體化建設中履行職責的具體情況納入企業(yè)績效考評相應標準中。待績效考評周期結束，企業(yè)管理人員需要依據(jù)考評人指標的完成情況做認真分析和總結，然后依據(jù)一定的獎懲措施來提升相關人員的工作積極性。詳細獎懲措施有：如果企業(yè)某部門及其員工認真履行崗位職責，并全部及時準確的完成企業(yè)績效指標，可以根據(jù)具體情況給予一定的工資提升;反之，則對其部門和員工進行不同程度的懲罰，同時還要求其寫檢討報告并做適當?shù)墓べY扣除。通過完善考評制度和獎懲措施的真正落實，提升部門員工的集體榮譽感和工作責任心，這也是有利推進業(yè)財一體化建設的重要基礎。

四、結語

總而言之，推進業(yè)財一體化建設是制造企業(yè)財務工作中管理會計的重要組成部分，對企業(yè)財務和業(yè)務的有機融合及企業(yè)的長久發(fā)展有非常重要的意義，因此，企業(yè)管理人員需要對業(yè)財一體化建設的重視度，推進實施過程中，強化企業(yè)員工對業(yè)財一體化建設的深入認知，并對業(yè)財一體化建設的方向和具體目標做進一步的明確，同時，還要加大財務信息建設的投資力度，盡快實現(xiàn)企業(yè)各部門信息的實時共享，增加財務人員專業(yè)知識的培訓，明確各部門在業(yè)財一體化建設中的職責，并進行責任到人的嚴格落實，建立完善企業(yè)考評制度，以保證業(yè)財一體化建設的順利推進，將企業(yè)管理會計的職能充分發(fā)揮出來，認真落實財務工作的同時保證企業(yè)各項業(yè)務的順利開展，進而保證制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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