建設(shè)單位工程結(jié)算管理探討

頡小東

【摘要】工程結(jié)算管理是工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)建設(shè)單位工程結(jié)算過(guò)程管理進(jìn)行探討，提出建立和完善規(guī)章制度，加強(qiáng)組織、制訂計(jì)劃、分解落實(shí)，有效推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作，以合同為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)結(jié)算資料管理，加強(qiáng)與項(xiàng)目各方的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)過(guò)程跟蹤管理，堅(jiān)持完善結(jié)算審核程序等方法，為類似工程提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè);工程結(jié)算;管理方法

建設(shè)工程中，隨著越來(lái)越多的新工藝、新技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)當(dāng)中，要求工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算的工作及技術(shù)水平逐漸提高。工作人員在從事相關(guān)工作時(shí)，很難從整體上加以把控，涉及到造價(jià)問(wèn)題也越來(lái)越多。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，只有有效的控制和管理工程造價(jià)，在建設(shè)工程項(xiàng)目中避免不必要的損失才能確保施工順利正常建設(shè)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠有效避免工程造價(jià)中出現(xiàn)環(huán)節(jié)上的失誤，就需要深入了解之中存在的問(wèn)題，才能有效控制問(wèn)題的出現(xiàn)，強(qiáng)化審核工作的重要性。

1、建設(shè)單位工程預(yù)算管理措施

1.1嚴(yán)格控制好工程施工階段的造價(jià)預(yù)算

需要嚴(yán)格控制好工程施工階段的造價(jià)預(yù)算和施工流程。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，實(shí)際施工階段是整個(gè)工程的重點(diǎn)核心內(nèi)容，因此必須對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)如進(jìn)出廠的設(shè)備、材料、人工都需要落實(shí)到人，確保實(shí)際施工環(huán)節(jié)和造價(jià)預(yù)算控制環(huán)節(jié)規(guī)劃內(nèi)容，避免由于人為因素和非人為因素造成的資源浪費(fèi)或者施工延期，這種情況不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工過(guò)程中增加經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)也會(huì)影響其后續(xù)施工環(huán)節(jié)的展開，形成惡性循環(huán)。另外，即便是為了能夠?qū)こ淘靸r(jià)預(yù)算進(jìn)行控制，也必須堅(jiān)決杜絕各種劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。為了能夠達(dá)到這一目標(biāo)，就需要主管人員通過(guò)明確責(zé)任的方式對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督。同時(shí)針對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的施工器械、設(shè)備和材料，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。只有符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料才能夠投入到施工過(guò)程中，而一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)廠的材料有問(wèn)題，必須及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕各類惡性事件的發(fā)生。

1.2對(duì)實(shí)際工程要保持高度的了解

預(yù)算編制人員在實(shí)施工程預(yù)算編制工作前，需要深入工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程場(chǎng)地進(jìn)行全面考察，綜合對(duì)比工程現(xiàn)場(chǎng)的各類狀況，以及可能會(huì)影響預(yù)算編制結(jié)果精度的因素。在充分把控這些外界因素后，才能開始預(yù)算編制。另外，工程施工圖紙是工程量計(jì)算的核心依據(jù)，所以預(yù)算編制人員需要與設(shè)計(jì)人員保持足夠的溝通強(qiáng)度，在熟知工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，再調(diào)入調(diào)研得到的精準(zhǔn)單價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。工程單元的單價(jià)調(diào)研需要預(yù)算編制人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)有合理的掌控，其需對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的價(jià)格變化有合理的預(yù)知，并依此來(lái)確定具體的單元價(jià)格。實(shí)際材料的價(jià)格需要預(yù)留足夠的空間，在選取材料時(shí)，也要做好備份，減少因材料單元價(jià)格變動(dòng)而出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象。

2、建設(shè)工程中的過(guò)程造價(jià)管控

2.1造價(jià)工程在施工過(guò)程的管理

在建筑工程的施工過(guò)程中，需要對(duì)建筑的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才能夠使施工的成本得到有效控制，使其能夠滿足施工過(guò)程的需求，業(yè)主能夠通過(guò)科學(xué)的工程造價(jià)管理減少不必要的損失。如果工程的造價(jià)管理不到位，會(huì)導(dǎo)致某些建筑工程存在重復(fù)施工的問(wèn)題，這就導(dǎo)致了業(yè)主的施工材料和施工人力成本的浪費(fèi)，使業(yè)主受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)合理的工程造價(jià)管理能夠使建筑工程的質(zhì)量得到更好地保障，能夠使建筑工程的效果更加符合業(yè)主的預(yù)期，有利于建筑工程的業(yè)主滿意度評(píng)分的增加。建筑工程造價(jià)管理力度的提高，能夠使建筑工程的施工成本規(guī)劃更加科學(xué)，從而可以保證工程的持續(xù)運(yùn)行，避免出現(xiàn)工程的資金鏈斷裂的情況影響建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。建筑工程一般具有一定的施工期限，要想使時(shí)間能夠得到更好地滿足，就需要在建筑造價(jià)控制中進(jìn)行合理的資金控制，使工程項(xiàng)目能夠得到更穩(wěn)定地發(fā)展。建筑工程的施工方能夠通過(guò)造價(jià)管理得到更多的益處，能夠使施工成本得到控制，能夠使工程的效益更好，同時(shí)還可以符合建筑方的效益。施工方可以通過(guò)造價(jià)管理進(jìn)行更為合理的造價(jià)控制，確保資金鏈不會(huì)斷裂，使建筑工程項(xiàng)目可以在規(guī)定的期限內(nèi)完成，使建筑企業(yè)能夠獲得更好的品牌價(jià)值。工程造價(jià)管理能夠促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，可以減少施工完成后的返工問(wèn)題，避免了因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題引起的大量資金消耗，能夠使施工時(shí)間和費(fèi)用得到更好地控制，可以使建筑工程的成本控制更加符合預(yù)期，能夠使建筑企業(yè)的收益更高。

2.2做好全面細(xì)致的造價(jià)管理

在實(shí)際的造價(jià)管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員要結(jié)合具體情況，針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行充分的掌握，把握市場(chǎng)行情，針對(duì)人工費(fèi)用和施工材料費(fèi)用等計(jì)價(jià)方式進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際的用工需求和材料需要進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，并有針對(duì)性的采購(gòu)和運(yùn)用。特別是針對(duì)施工材料而言，要著重做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料存放和管理等等，有效避免不必要的浪費(fèi)，針對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，降低材料成本，有效減少損耗。同時(shí)也要進(jìn)一步控制好機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用，著重做好設(shè)備的運(yùn)維管理和保養(yǎng)等等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程進(jìn)行有效優(yōu)化，使機(jī)械設(shè)備的使用率得到更顯著的提升。

3、項(xiàng)目竣工結(jié)算管控措施

3.1重視建設(shè)工程量與材料的計(jì)算和控制

通常情況下，建設(shè)工程的施工材料的費(fèi)用占整個(gè)工程總造價(jià)的60%左右，因此，有效控制材料的價(jià)格，尤其是各個(gè)施工環(huán)節(jié)所用材料的單價(jià)極為重要。首先需要依據(jù)實(shí)際情況明確建設(shè)工程項(xiàng)目開發(fā)方、施工方或承包方的審核側(cè)重點(diǎn)，掌握其實(shí)際的需求和要求，承包方或施工方往往關(guān)注的是建設(shè)工程所用材料的品質(zhì)、種類，材料市場(chǎng)調(diào)查也是以此為重點(diǎn)進(jìn)行，所以，在進(jìn)行工程材料造價(jià)審核時(shí)，不應(yīng)只依靠開發(fā)方進(jìn)行材料發(fā)票的審核，還要依據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行材料品質(zhì)和價(jià)格的審查。而施工部門在進(jìn)行施工材料選擇時(shí)，要注意對(duì)材料的詳細(xì)檢查、成本的仔細(xì)核算以及材料本身質(zhì)量的考核。其次，必須要在保證材料質(zhì)量品質(zhì)沒有任何問(wèn)題的情況下確保材料價(jià)格的合理性，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但必須要重視的是，建設(shè)工程材料的品質(zhì)和安全。再次，建設(shè)工程的工程量是決定材料造價(jià)合理性和支出核算的一大影響因素。要確保工程量的準(zhǔn)確計(jì)算和合理控制。注意確定設(shè)備和材料的差價(jià)，確定調(diào)配，確保材料價(jià)格的合理控制，另外，要注意嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行材料用量和精確計(jì)算，不可過(guò)多超出，絕對(duì)不可造成不足。最后，對(duì)于一些建設(shè)工程所用的設(shè)備也要注意資金的合理化分配，選取設(shè)備和機(jī)械時(shí)要注意質(zhì)量，防止質(zhì)量較差的材料和設(shè)備進(jìn)入施工當(dāng)中，以免因偽劣材料和設(shè)備而造成事故發(fā)生，增大成本造價(jià)的支出。

3.2加強(qiáng)工程結(jié)算相關(guān)資料收集工作

收集和結(jié)算有關(guān)的資料非常關(guān)鍵，其不但可以確保結(jié)算編制的有效性，還可以確保結(jié)算審核工作有序開展，防止出現(xiàn)矛盾。施工單位要收集的資料包含很多方面，其中比較常見的如下：工程承包合同，其是結(jié)算編制最主要也是最直接的參考條件;圖紙和圖紙會(huì)審記錄，其是施工單位確定結(jié)算工程量的重要參照條件;合同價(jià)和原預(yù)算或者投標(biāo)報(bào)價(jià)，其是展開增減項(xiàng)或調(diào)整相關(guān)費(fèi)用的參照條件;監(jiān)理工程師指令、變更通知單以及工程停工報(bào)告等。

結(jié)語(yǔ)：

建設(shè)工程為進(jìn)一步搞好工程竣工結(jié)算審查工作，有效控制工程造價(jià)減少雙方糾紛，維護(hù)各方的合法利益，結(jié)算管理不僅需要建設(shè)單位依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)管理力量，提高管理水平，需要審核人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、豐富的審查經(jīng)驗(yàn)，良好的職業(yè)道德和較高思想覺悟，還要以合同為準(zhǔn)繩，多方配合，確保結(jié)算工作遵守合同的合理性、合規(guī)性。同時(shí)也是一項(xiàng)繁瑣、細(xì)致、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，包括設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、造價(jià)等諸多專業(yè)，依靠并需要充分發(fā)揮第三方專業(yè)力量，強(qiáng)化“細(xì)節(jié)、過(guò)程、落實(shí)、程序”等方面，認(rèn)真做好造價(jià)管理各項(xiàng)工作，夯實(shí)環(huán)節(jié)，達(dá)到有效控制投資的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬月玲.探討建筑工程預(yù)結(jié)算審核中存在的問(wèn)題及方法[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（6）：90-92.