建筑工程造價超預算原因分析及控制對策研究

馬池艷

【摘要】由于現(xiàn)在的建筑工程在施工規(guī)模上都比較大，因此要想保證施工作業(yè)的順利高效，必須保證充足的運作資金，工程造價預算就是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它既是工程投資決策的依據(jù)，也是工程造價管理體系的重要內(nèi)容。從工程實例上來說，超預算的問題尤為突出，經(jīng)常給工程施工創(chuàng)造阻礙條件，因此有必要對工程超預算的原因加以分析，并提出控制工程預算的具體方法，以便給工程造價的管理提供指導，提升工程的施工效果。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價超預算;原因;對策

1、建筑工程造價超過預算的原因

1.1工程造價管理問題

在開展建筑工程項目的整個過程當中，我們隨處可見工程造價預算的影子，由此可以看出，工程造價預算在整個建筑工程項目當中的地位非常重要。在每一個造價預算的環(huán)節(jié)，我們都必須要保證有完善的管理制度，眾所周知，工程造價的計算環(huán)節(jié)不僅繁多，而且數(shù)據(jù)量比較大很難在短時間內(nèi)統(tǒng)計出來，造價的波及范圍比較廣泛，如果工作人員在計算當中稍微不注意就很容易出現(xiàn)計算錯誤，導致最終的數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。提前做好建筑造價預算管理工作，工程實施過程中保證項目的順利完工，對于企業(yè)而言可以降低建筑工程成本。許多建筑企業(yè)都在致力于研究如何完善預算體系，建筑工程造價管理在整個工程中可謂是非常重要。做好建筑工程造價管理工作，企業(yè)在競爭的過程中有了更大的優(yōu)勢，幫助企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

1.2建材原因

在建筑工程施工的過程當中，我們必須要購買很多建筑材料，為了能夠保證施工的順利進行，很多建筑材料都要提前預購，但是建筑材料的采購往往會導致建筑工程造價超過預算，因為購買建材的工作人員沒有提前的對當?shù)氐慕ú氖袌鲎鲆粋€實地的考察，不了解這些建材的規(guī)格，就盲目購買，很容易導致購買回來的建材不符合相關(guān)的要求，在無形之中就會浪費一些不必要的人力和物力等資源，導致建材的成本大幅增加。另外，有些工作人員為了貪圖一時的便宜而購買一些質(zhì)量差、價格低的建筑材料，導致在后期開展建筑工作的時候，由于材料不符合相關(guān)的要求，建筑施工隊無法正常開工。

1.3造價預算人員的結(jié)構(gòu)配置問題

在對建筑工程進行造價預算的整個過程當中，預算人員承擔著非常重要的職責。這些預算人員必須要精準地預算出工程的造價，這就決定了他們必須擁有過硬的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)?？墒蔷湍壳暗陌l(fā)展而言，我們國內(nèi)的建筑工程造價預算人員，由于沒有一個系統(tǒng)性地編制，進而導致在工程造價預算上出現(xiàn)一些原則性錯誤。預算人員必須要熟練地掌握自己的工作內(nèi)容，通過相應的專業(yè)知識精確計算整個工程的造價，可是現(xiàn)市場很多預算人員的專業(yè)能力達不到相應的標準，要是一個人開展工作很難順利完成，而且工作的質(zhì)量和效率都達不到相應的標準。有一些預算人員不僅能力達不到要求，而且工作態(tài)度上非常的惡劣，從思想上就意識不到由于計算成本出現(xiàn)問題給工作和項目帶來的負面影響有多大。

2、建筑工程造價預算工作的控制策略

2.1制定嚴格的審查制度

在施工方案的設(shè)計中，要制定嚴格的審查制度，針對專項方案實施時所產(chǎn)生的費用也要嚴格控制。如果中途建筑企業(yè)要對設(shè)計方案進行變更或者補充，建筑團隊要根據(jù)變更做定性定量的合理審查，進而做好簽證工作，確定已成事實是否需要改變，量化的過程建筑企業(yè)是否可接受。在隱私工程的具體實施中要做好詳細記錄，并及時與建筑企業(yè)審核再進行簽字確認。在施工前期和施工途中所有的設(shè)備和材料采買都必須嚴格按照合同上的規(guī)定執(zhí)行，防止因合同失約而造成經(jīng)濟損失。與此同時，在材料價格和人工費等方面要進行嚴格的審簽，把控好進度款的出納，保證在施工期間有款可用、在最終結(jié)算時有賬可查。

2.2提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平

建筑行業(yè)是一個具有高專業(yè)性和超復雜性的行業(yè)，同時涉及專業(yè)較廣、涉及內(nèi)容較多，使得其需要具有較高水平和專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員。財務(wù)人員由于其敏感的工作性質(zhì)促使他們在工作時必須做到公平、公正、公開，進而為項目負責，為品質(zhì)負責，為自身企業(yè)形象負責。具體可從以下四個方面提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平：（1）監(jiān)理單位定期對財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓。（2）財務(wù)人員通過自行進修的方法提高自身水平。（3）企業(yè)通過聘請專業(yè)能力較強的財務(wù)人員，讓能力較強的財務(wù)人員在完成日常工作的同時，對能力較差的財務(wù)人員進行培訓，促使財務(wù)工作人員的共同進步。（4）企業(yè)實行激勵制和優(yōu)勝劣汰制。一方面，積極學習、認真工作、有上進精神的財務(wù)人員在通過考核后，可通過職位提升或者資金獎勵等形式進行鼓勵;另一方面，能力低下、無上進心的工作人員在考核失敗后，應先予以勸解讓其改變現(xiàn)有狀態(tài)向優(yōu)秀的財務(wù)人員學習，如不聽勸解可予以辭退。

2.3建立并完善財務(wù)管理制度

建立一個相對完善的財務(wù)管理制度，是一切成本管控的前提，也是控制工程造價的必備因素。首先，財務(wù)管理制度規(guī)定監(jiān)理人員需要充分了解被監(jiān)理的工程，并積極參與具體的工程建設(shè)中。監(jiān)理人員必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，深諳監(jiān)理的工作職責，及時了解施工單位的內(nèi)部情況，并全面了解施工現(xiàn)場的施工材料、施工流程、施工技術(shù)水平以及施工人員的綜合能力，從而方便監(jiān)理工作的開展。其次，財務(wù)管理制度規(guī)定財務(wù)人員在進行發(fā)放款項前，需要檢查建筑商所提供的款項申請單是否經(jīng)過相關(guān)部門審核，關(guān)于資金流向是否明確。在發(fā)放款項后，對資金流向進行實地考察及后續(xù)追蹤，并根據(jù)現(xiàn)實情況考量所發(fā)資金是否符合實際情況。

2.4完善對施工原料的控制管理

（1）全面分析市場信息。在工程造價預算過程中，鑒于施工原料的市場價格波動較大，預算人員應時刻關(guān)注施工原料的市場信息，以此判斷未來一段時期內(nèi)施工原料的價格走勢及變化范圍，在為施工原料適量追加預算資金的同時，有針對性地編制預算，確保預算的合理性。（2）做好施工原料的管理工作。在管理施工原料過程中，應設(shè)立專門的庫存?zhèn)}庫，對施工原料進行分類，要求將不同的原料存放在不同的區(qū)域中。（3）存放設(shè)備的倉庫不僅要具備干燥、通風等條件，而且要配備必要的防火、警報等設(shè)施，以確保施工原料存放的安全。（4）管理人員在存放施工材料時，應做好相應的清點工作并設(shè)立臺賬，以加強對施工原料的規(guī)范化管理，提高施工原料的使用效果，減少不必要的浪費，有效避免工程造價超預算。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程造價超預算問題的出現(xiàn)，必然會給項目投資方及施工方帶來嚴重的負面影響。因此，相關(guān)企業(yè)必須對建筑工程造價超預算的成因有一個全面的認識，并且要從施工原料、施工方案、監(jiān)督管理等多個層面入手，完善建筑工程項目建設(shè)的各項工作，切實解決建筑工程造價超預算的問題。

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