建筑工程成本造價(jià)控制問題的解決方法

辜文濤

【摘要】對于建筑工程企業(yè)而言，在建筑工程展開的過程中合理利用相關(guān)方式展開造價(jià)成本管理工作，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于建筑工程施工成本的降低，以及建筑材料利用率的提升有著非常重要的作用。在建筑工程展開的過程中應(yīng)用成本造價(jià)控制手段，能夠確保建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展，幫助建筑工程企業(yè)適應(yīng)建筑市場的發(fā)展需求。如今我國正處于飛速發(fā)展階段，因此國家對于建筑工程的質(zhì)量要求以及效率要求也在日漸升高，但是大部分建筑企業(yè)對于如今建筑工程之中工程造價(jià)工作的管理手段不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)障礙，本次研究將對建筑工程企業(yè)之中工程造價(jià)工作的展開現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在這一基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改善意見。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)成本，造價(jià)控制;解決措施

成本管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，成本管理工作能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁└訙?zhǔn)確的施工數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)也是建筑工程之中對建筑工程制造價(jià)格以及工程質(zhì)量控制的有效方式[1]。通過造價(jià)管理，建筑企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。造價(jià)成本管理措施的優(yōu)化也是建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，目前我國建筑企業(yè)之中成本造價(jià)控制工作仍舊存在多種問題，想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，建筑企業(yè)就必須針對這些問題做出相關(guān)的改善措施。

1、建筑成本管理的概念以及原則

成本這一理念其實(shí)是經(jīng)濟(jì)學(xué)之中對于商品經(jīng)濟(jì)所提出的一種價(jià)值理念，成本是產(chǎn)品價(jià)值的重要組成。成本造價(jià)管理工作的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)對建筑市場的相關(guān)產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行了解，根據(jù)市場的情況合理降低建筑工程的施工成本，對于建筑企業(yè)市場競爭力的提升有著非常重要的作用。成本管理工作的主要目的就是確保建筑企業(yè)能夠在確保建筑質(zhì)量以及施工效率的基礎(chǔ)上獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，因此在展開成本造價(jià)控制工作的過程中，建筑工程工程造價(jià)人員需要根據(jù)建筑工程的施工內(nèi)容設(shè)置最優(yōu)施工方案，通過這一方式確保資源的利用率最大化。

2、建筑工程成本造價(jià)控制工作存在的問題

2.1建筑材料的造價(jià)控制

建筑工程之中所涉及到的建筑材料項(xiàng)目以及內(nèi)容較多，這就意味著建筑工程成本控制工作之中，會(huì)對工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的主要因素就是建筑工程材料的成本控制工作，如今我國成處于不斷發(fā)展階段，建筑市場之中的建筑材料會(huì)對著時(shí)間的變化產(chǎn)生價(jià)格變化，這就意味著建筑企業(yè)的建筑材料造價(jià)工作并不能夠在短時(shí)間內(nèi)完成，在建筑工程建材成本預(yù)測管理的過程中，建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理人員如果在市場情況的基礎(chǔ)上完成采購工作，就會(huì)導(dǎo)致建筑材料不能合理得到控制，導(dǎo)致建筑工程的材料成本升高。目前大部分建筑企業(yè)在完成工程材料造價(jià)控制工作的過程中，對于市場現(xiàn)狀的了解程度不足，并未對建筑工程之中所涉及到的材料制定完善的成本管理措施以及管理規(guī)范，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場之中出現(xiàn)施工材料濫用以及施工材料過多等情況，這些問題導(dǎo)致建筑工程的施工成本受到影響，過多的建材堆積導(dǎo)致施工空間縮短，施工工作的施工進(jìn)度受到影響。建筑工程的材料管理工作不足，在后續(xù)的施工過程中，施工人員無法按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成施工內(nèi)容。

2.2管理制度的缺失

成本管理工作是建筑企業(yè)管理工作之中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，大部分工程企業(yè)對于管理制度的認(rèn)知度不足，導(dǎo)致在建筑工程管理的過程中，造價(jià)成本管理措施無法得到有效實(shí)施，施工部門無法按照相關(guān)規(guī)定完成施工作業(yè)，導(dǎo)致建筑工程的施工成本增加。

2.3成本管理人才缺失

早期，我國建筑市場對于成本管理工作的重視度并不高，建筑企業(yè)之中并未成立專業(yè)的成本管理部門，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但是企業(yè)之中成本管理制度仍舊在發(fā)展之中，這就導(dǎo)致成本管理專業(yè)人才嚴(yán)重缺失，在建筑工程展開的過程中，建筑企業(yè)并不能夠通過專業(yè)人才完成管理工作，成本管理工作的質(zhì)量以及效率受到嚴(yán)重影響。

3、建筑工程造價(jià)控制改善措施

3.1建立重視心理

建筑企業(yè)必須明白，工程造價(jià)成本管理工作是建筑工程展開過程中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑工程之中的成本其實(shí)就是指建筑工程在施工過程中，為了完成施工目標(biāo)所消耗的資金，具體的內(nèi)容為建筑工程之中購置材料所消耗的資金，人力所消耗的資金以及設(shè)備所消耗的資金等[2]。建筑工程企業(yè)的成本管理工作其實(shí)就是建筑企業(yè)對于建筑工程的施工成本等相關(guān)信息進(jìn)行計(jì)劃分析，并在這一基礎(chǔ)上完成建筑工程的成本管理計(jì)劃這一過程。成本管理工作是建筑工程管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在建筑工程展開的過程中實(shí)施成本管理措施，能夠確保企業(yè)對建筑工程施工內(nèi)容以及施工成本建立更加明確的認(rèn)知，為企業(yè)未來的發(fā)展制定更加明確的生產(chǎn)計(jì)劃。想要確保企業(yè)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理人員需要在企業(yè)之中對成本管理工作建立重視心理，完善企業(yè)之中工作人員的工程造價(jià)控制意識(shí)，通過這一方式，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的工程造價(jià)成本管理措施以及規(guī)定，確保在后續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，建筑工程的成本以及施工質(zhì)量能夠得到保障。

3.2實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

為了確保建筑工程在施工過程中，建筑工程的施工成本能夠得到有效控制，建筑工程之中的管理人員需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)建筑工程施工工作，根據(jù)施工工作之中存在的問題以及施工項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容完善工程造價(jià)控制管理措施，確保在施工過程中不會(huì)出現(xiàn)不必要的材料損耗，在建筑工程成本造價(jià)工作展開的過程中，建筑企業(yè)的管理人員需要遵循以下原則，首先是成本控制工作的動(dòng)態(tài)性，想要確保建筑工程的成本造價(jià)控制工作能夠達(dá)到其應(yīng)有的目的，建筑工程的造價(jià)管理人員需要確保造價(jià)管理工作的動(dòng)態(tài)性，對建筑工程的施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，并在這一基礎(chǔ)上完成成本管控工作。其次是建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，在管理過程中應(yīng)用這兩項(xiàng)原則能夠有效減少建筑工程的資金消耗，確保建筑工程企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

3.3完善建筑工程的管理措施

為了確保建筑企業(yè)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，建筑企業(yè)就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)之中造價(jià)成本管理工作的力度，完善企業(yè)之中的造價(jià)管理措施，確保在建筑工程展開的過程中，企業(yè)的管理人員能夠依據(jù)相關(guān)的成本管理依據(jù)完成建筑工程的成本管控工作。成本造價(jià)管理措施的制定以及應(yīng)用能夠幫助企業(yè)對建筑市場的相關(guān)產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行了解，根據(jù)市場的情況合理降低建筑工程的施工成本，對于建筑企業(yè)市場競爭力的提升有著非常重要的作用。

結(jié)語：

建筑企業(yè)想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的工程造價(jià)控制措施，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能夠最大化，企業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]辛文秀.建筑工程成本造價(jià)控制中的問題及解決方法探析[J].建材與裝飾，2020（02）：187-188.

[2]田敬尊.建筑安裝工程成本控制相關(guān)問題及解決辦法[J].中國管理信息化，2019，22（19）：95-96.