房建工程施工階段對造價成本控制的分析

李倩

摘 要：隨著城市化進(jìn)程的加快，我國房建工程在現(xiàn)代社會中也取得了較快的發(fā)展，成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動力。從房建工程施工階段造價成本的含義入手，簡要分析了造價成本的控制要點，以期能夠為造價成本控制的實務(wù)操作提供一定的理論借鑒。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工階段；造價成本；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.17.058

對于房建工程的施工單位，在房建工程中，要想在保證建筑質(zhì)量的前提下實現(xiàn)利益最大化，就應(yīng)該采取科學(xué)的手段降低施工成本，逐步提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文具體分析了房建工程施工造價成本控制的要點，希望能夠為施工企業(yè)控制造價成本提供一定的幫助。

1 造價成本控制的定義

簡單來說，造價成本控制就是合理限制房建工程的施工建設(shè)成本。房建工程的造價成本會受工程量、實際施工地點、施工設(shè)備材料和施工水平的影響。一般情況下，工程量越大，施工地點離原材料越遠(yuǎn)、施工設(shè)備和材料的價格越高、施工水準(zhǔn)越先進(jìn)，施工建設(shè)中的工程造價成本就越高。由此可見，要想有效控制房建工程施工造價成本，就應(yīng)該從以下幾個方面入手，全面實現(xiàn)對系統(tǒng)的限制和管理，降低造價成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 房建工程施工造價成本控制要點

2.1 工程組織設(shè)計是控制的前提

鑒于房建工程施工造價控制是以施工組織設(shè)計為前提的，所以，房建工程的施工建設(shè)必須遵循相應(yīng)的建設(shè)原則。在建設(shè)發(fā)展的過程中，要兼顧工程效益，科學(xué)控制工程施工成本，實現(xiàn)工程施工成本、進(jìn)度和工程質(zhì)量三方面的協(xié)同發(fā)展。在編制施工組織方案時，施工單位要注意組織方案應(yīng)與施工現(xiàn)場的實際情況相符合，在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下減少工程施工對人力、財力、物力的消耗，最大限度地提升其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工材料成本控制是控制總成本的關(guān)鍵

在我國房建工程中，材料費(fèi)在整個工程成本中占有相當(dāng)大的比例，其對工程整體成本也有非常重要的影響，所以，必須高度重視對材料費(fèi)的控制，不斷提升工程造價成本管理的有效性。材料成本的管理和控制應(yīng)該以施工圖紙對其的具體要求和常規(guī)建設(shè)材料的用量慣例為依據(jù)進(jìn)行合理控制，并引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)分析和檢驗。在實際采購環(huán)節(jié)中，工作人員應(yīng)該堅持適度原則，避免采購過量造成不必要的浪費(fèi)或采購不足影響工程進(jìn)度。在具體操作時可從以下3方面入手：①在材料采購工作開始前，應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，簡單了解市場動向，根據(jù)不同材料的采購范圍、距離、價格等合理制訂采購方案，選擇最佳的供應(yīng)商和運(yùn)輸路線。②準(zhǔn)確把握采購時機(jī)。根據(jù)工程進(jìn)度和實際需求安排采購的先后順序，避免材料長期堆放出現(xiàn)損耗和丟失的情況，側(cè)面降低材料消耗量。③合理控制材料的發(fā)放工作。嚴(yán)格控制房建工程施工環(huán)節(jié)中各類材料的領(lǐng)取和發(fā)放工作，采取實名制的領(lǐng)取方式，明確材料在施工中的具體應(yīng)用。同時，還應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的檢查崗位，組織工作人員定期盤點材料，將各階段施工材料的實際消耗量與設(shè)計預(yù)期消耗量對比，科學(xué)調(diào)整浪費(fèi)的部分，有效控制材料的具體用量，減少材料的成本消耗。

2.3 嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度和質(zhì)量

2.3.1 嚴(yán)格控制房建工程施工進(jìn)度

在具體施工過程中，施工單位應(yīng)該按照施工圖紙合理安排施工進(jìn)度，并定期審查施工進(jìn)度，保證實際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度相符。施工時，在各項資源和施工方案不變動、能夠保證施工質(zhì)量的前提下，施工單位可以根據(jù)實際情況適當(dāng)提升施工效率，縮減施工進(jìn)度，避免增加施工成本。

2.3.2 嚴(yán)格控制房建工程施工質(zhì)量

在施工造價成本中，質(zhì)量成本是所有成本中最重要的一部分，一旦施工單位在施工中忽視了工程質(zhì)量，就會引發(fā)安全事故，造成無法估量的損失。所以，在施工建設(shè)中，必須提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對施工質(zhì)量和施工安全的重視度，明確自身在整個工程建設(shè)中承擔(dān)的責(zé)任，自覺關(guān)注施工質(zhì)量，為施工造價成本的控制提供相應(yīng)的質(zhì)量保障。

2.4 利用工程量清單報價進(jìn)行成本預(yù)算

在核算房建工程造價成本時，要合理利用工程報價清單科學(xué)預(yù)算造價成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)成本控制向市場化和公開化的方向發(fā)展，通過市場調(diào)節(jié)降低施工造價成本。如果房建工程施工方案的質(zhì)量相對比較高，也可以采用單方造價包干的方式，確定施工環(huán)節(jié)可能用到的材料價格、品牌、數(shù)量和規(guī)格等，避免發(fā)生壟斷現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，我國房建工程承包方式呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，施工單位可以根據(jù)實際需要靈活選擇，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，控制施工造價成本。

2.5 加強(qiáng)房建工程施工的事中成本控制

在房建工程的施工過程中，如果不加強(qiáng)對施工的事中控制，就會發(fā)生工程變更，進(jìn)而對整個施工方案造成不良的影響，甚至還會增加施工造價成本。因此，施工單位必須提高對施工事中成本控制的重視度，嚴(yán)格控制施工成本，防止工程變更對成本控制產(chǎn)生不利的影響。對于已經(jīng)發(fā)生的工程變更，施工單位要組織相關(guān)人員科學(xué)、全面、細(xì)致地驗證變更情況，以保證工程變更的科學(xué)性、合理性和安全性，在反復(fù)驗證后，要根據(jù)工程的實際情況給出變更意見。同時，要及時核算工程變更過程中產(chǎn)生的成本，根據(jù)成本需求制訂更加科學(xué)、合理的變更方案，并組織相關(guān)人員指導(dǎo)方案變更后的施工，最大限度地控制變更后的工程造價成本。

3 結(jié)束語

全面、科學(xué)地控制房建工程中施工造價成本是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本?？茖W(xué)、合理的造價成本控制能在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下降低施工成本，減少不必要的浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

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〔編輯：白潔〕