淺談煤礦電氣設(shè)備的管理要點(diǎn)

李華

摘 要：在我國(guó)的科技和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，煤礦產(chǎn)業(yè)的電氣設(shè)備管理越來越重要。針對(duì)電氣設(shè)備管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施，以提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

關(guān)鍵詞：煤礦；電氣設(shè)備；安全管理；設(shè)備檢修

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.17.061

我國(guó)是產(chǎn)煤大國(guó)，隨著煤礦科技的不斷發(fā)展，產(chǎn)煤業(yè)的自動(dòng)化程度越來越高，因此，煤礦電氣設(shè)備管理受到了高度重視。電氣設(shè)備的安全管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程，是煤礦生產(chǎn)的核心，做好設(shè)備管理不僅可保障煤礦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還可確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的管理非常重要。

1 煤礦電氣設(shè)備的管理

1.1 制度方面

雖然我國(guó)關(guān)于煤礦安全和設(shè)備管理的法律法規(guī)較為健全，但許多煤礦企業(yè)對(duì)其并非足夠重視，只重視瓦斯和煤塵等重大事故，忽視了電氣設(shè)備方面的事故。目前，部分煤礦企業(yè)沒有很好地落實(shí)管理制度，只走形式，導(dǎo)致工作部署混亂、不統(tǒng)一，管理的能力較差、觀念薄弱，進(jìn)而對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行造成了極大的影響。

1.2 設(shè)備方面

在設(shè)備選購(gòu)方面，多數(shù)煤礦企業(yè)重價(jià)格、輕質(zhì)量，為后期工作埋下了安全隱患。部分煤礦企業(yè)為了降低機(jī)器成本，私自減少設(shè)備，通過不斷加班完成任務(wù)，最終導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，這屬于嚴(yán)重違章操作，使設(shè)備提前老化；多數(shù)煤礦企業(yè)未按時(shí)保養(yǎng)和維修電氣設(shè)備，進(jìn)而引發(fā)故障，這不僅產(chǎn)生了大量的整修費(fèi)用，還降低了生產(chǎn)效率。

1.3 人員方面

人為因素是引發(fā)電氣設(shè)備事故的重要因素。目前，煤礦企業(yè)的人員素質(zhì)較低，基層管理人員和基層監(jiān)管人員的學(xué)歷較低，導(dǎo)致綜合管理水平、整體質(zhì)量不高；基層管理部門的人員配備不足，常出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)管無法有效落實(shí)。此外，操作人員缺乏對(duì)設(shè)備相關(guān)知識(shí)的了解，進(jìn)而埋下了安全隱患。

2 煤礦事故原因分析

2.1 設(shè)備老舊

企業(yè)采購(gòu)設(shè)備時(shí)，常一次性購(gòu)入，只重視經(jīng)濟(jì)效益，不重視機(jī)械的更換、更新，無法滿足煤礦作業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致故障率不斷升高、工作效率不斷下降、整體效益大大降低、企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 設(shè)備設(shè)計(jì)不完善

目前，由于國(guó)內(nèi)設(shè)備的質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平不高，煤礦企業(yè)常購(gòu)入國(guó)外的高新產(chǎn)品，導(dǎo)致零配件無法配套使用等現(xiàn)象頻發(fā)。此外，新產(chǎn)品也會(huì)對(duì)操作者提出新的要求，在人員適應(yīng)期常發(fā)生安全事故，應(yīng)予以重視。

2.3 不重視設(shè)備檢修

在設(shè)備管理過程中，許多單位都沒有對(duì)設(shè)備維修予以重視，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜的新型設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，無法合理地解決出現(xiàn)的問題；多數(shù)維修人員缺乏責(zé)任心，只注重表面處理，未深入解決根本問題，導(dǎo)致故障越來越嚴(yán)重，而問題出現(xiàn)時(shí)又推卸責(zé)任，進(jìn)而對(duì)工程的進(jìn)程和質(zhì)量造成很大的影響。

2.4 零配件質(zhì)量較差

目前，生產(chǎn)設(shè)備在不斷升級(jí)，對(duì)配件的精度要求也越來越高，但很多企業(yè)生產(chǎn)的零配件質(zhì)量較差、結(jié)構(gòu)松散、通用性低，且存在偷工減料的現(xiàn)象，進(jìn)而降低了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性。

3 增強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

煤礦企業(yè)應(yīng)時(shí)刻注意避免漏電、觸電、過流故障、電火花、火災(zāi)、電氣設(shè)備爆炸和監(jiān)控失控等現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的管理。具體可從以下3方面入手。

3.1 切實(shí)落實(shí)管理制度

煤礦企業(yè)需建立獨(dú)立、完整的管理部門，負(fù)責(zé)機(jī)械的采購(gòu)、操作、維修和保養(yǎng)，并安排管理、操作、檢修人員的培訓(xùn)，以確保管理隊(duì)伍的質(zhì)量；對(duì)管理設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，定期盤點(diǎn)、清查，對(duì)運(yùn)行、維修、更新等記錄建立檔案，并提高操作人員處理數(shù)據(jù)的能力；開展成績(jī)考察，能充分提高操作、檢修人員的能力和積極性，使其勇于承擔(dān)責(zé)任，從而提高整個(gè)工程的工作效率；增加管理等部門的員工數(shù)量，保證有足夠的人員實(shí)施管理制度。

3.2 提高員工素質(zhì)

目前，電氣設(shè)備的新結(jié)構(gòu)和高精度對(duì)員工的操作水平提出了更高的要求，因此，煤礦企業(yè)需對(duì)人員開展培訓(xùn)工作，并培養(yǎng)專業(yè)的運(yùn)維人員，為單位的發(fā)展增添專業(yè)型人才；開展安全培訓(xùn)，使員工按規(guī)范操作，增強(qiáng)其預(yù)防事故、處理突發(fā)事件的能力，提升對(duì)危險(xiǎn)的警覺性，從而保證電氣設(shè)備的正常、安全運(yùn)行；提高監(jiān)督管理人員的能力，培養(yǎng)其責(zé)任感，嚴(yán)格控制和管理機(jī)械的采購(gòu)、操作和檢修等流程，保證機(jī)械的質(zhì)量和安全運(yùn)行。

3.3 提高設(shè)備質(zhì)量

對(duì)于采購(gòu)，不能只注重經(jīng)濟(jì)性，購(gòu)買劣質(zhì)材料和配件，必須通過安全、經(jīng)濟(jì)和系統(tǒng)分析，選擇合適的設(shè)備，以確保安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，采購(gòu)時(shí)需注意產(chǎn)品的許可證、合格證等，以保證作業(yè)的安全性。

因企業(yè)依靠設(shè)備性能和工作效率來增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，需貫徹電氣設(shè)備的報(bào)廢制度。設(shè)備在技術(shù)落后、高能耗、低效率和高維修費(fèi)等情況下，對(duì)其維修已無較大價(jià)值，應(yīng)及時(shí)更換、更新設(shè)備，以提高設(shè)備質(zhì)量，確保設(shè)備在優(yōu)良的狀態(tài)下運(yùn)行。

設(shè)備保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行起著關(guān)鍵作用，因此，應(yīng)依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)制訂設(shè)備保養(yǎng)制度，并培訓(xùn)操作人員，落實(shí)保養(yǎng)工作的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，以保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，提高其可靠性，延長(zhǎng)其使用壽命。

此外，還應(yīng)注意設(shè)備的安裝和使用條件，比如，KJZ5-400/1140和KJZ5-500/1140等礦可用隔爆兼本質(zhì)安全型真空饋電開關(guān)，用于50 Hz、額定電壓為660 V或1 140 V、電流可達(dá)630 A的三相電網(wǎng)，其中性點(diǎn)不接地。使用時(shí)應(yīng)注意周圍環(huán)境，溫度應(yīng)在-5～40 ℃的范圍內(nèi)；25 ℃以下時(shí)，相對(duì)濕度不能超過95%；無振動(dòng)或明顯的搖動(dòng)；不存在蒸汽等破環(huán)絕緣的氣體。其安裝要求為與水平面的傾斜角度<15°。

4 結(jié)束語

煤礦企業(yè)的電氣設(shè)備管理是一項(xiàng)煩瑣的工作。為了提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要完善設(shè)備管理制度、科學(xué)編制人員數(shù)量、提升員工素質(zhì)、提高設(shè)備質(zhì)量、注重設(shè)備的更新和保養(yǎng)工作，從而確保設(shè)備安全。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：張思楠〕