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    淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

    2021-04-08 16:04:14艾麗萱
    關(guān)鍵詞:動(dòng)態(tài)管理造價(jià)建筑工程

    艾麗萱

    【摘要】每一項(xiàng)建筑工程的開(kāi)展都會(huì)涉及很多的環(huán)節(jié),而且通常工程時(shí)間較長(zhǎng)、資源消耗較大,因此不同環(huán)節(jié)的施工成本、耗時(shí)、建筑規(guī)模也存在一定差異。對(duì)此,相關(guān)部門(mén)要想保證項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)效益,就必須做好每個(gè)施工階段的造價(jià)管理工作,結(jié)合實(shí)際情況合理設(shè)置成本投入方案,加強(qiáng)整個(gè)施工過(guò)程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制,這樣才能利用最少的投入獲得最大的效益。

    【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

    1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

    工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量合格情況下,投入的建設(shè)成本越少,獲取的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越高。這是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性盈利,在市場(chǎng)中保持絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,因此必須通過(guò)各種手段,做好成本控制。造價(jià)管理是成本控制的基礎(chǔ),影響因素較多,如工期、材料價(jià)格、施工方案等,管理存在著一定復(fù)雜性和難度。另外,造價(jià)會(huì)隨著工期變化、設(shè)計(jì)變更以及材料價(jià)格波動(dòng)等而變化,只有實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理,才能有效管理每個(gè)影響造價(jià)的因素,使工程造價(jià)在合理范圍內(nèi),趨向最小化。這樣就能在工程建設(shè)中用最少的資源消耗和資金投入,換取最大的工程效益,這是工程建設(shè)的目的,也是建筑企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程建設(shè)處于變化之中,造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理實(shí)際上就是根據(jù)與造價(jià)相關(guān)各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化,進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,以及時(shí)遏制各個(gè)部分的浪費(fèi)與消耗,實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。這樣不僅提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益,也符合行業(yè)節(jié)能環(huán)保要求,社會(huì)效益隨之提升。動(dòng)態(tài)化管理能保證造價(jià)控制及時(shí)性和有效性,將管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)時(shí)間段,屬于全過(guò)程管理,已經(jīng)成為控制工程造價(jià)最為有效的手段和方法。

    2、建筑工程造價(jià)管理控制需遵循的原則

    2.1堅(jiān)持全面性原則

    全面性原則指的是造價(jià)管理過(guò)程中要對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)階段進(jìn)行全面控制,建筑工程造價(jià)管理者要事無(wú)巨細(xì),考慮到每一環(huán)節(jié)、每一方面,根據(jù)不同部門(mén)和不同施工階段的特征制訂出全面的控制方案。

    2.2堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則

    建筑工程造價(jià)管理方案需要根據(jù)不同階段的項(xiàng)目施工進(jìn)行優(yōu)化,因此整個(gè)過(guò)程中必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化原則。管理者應(yīng)該及時(shí)了解施工團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況,根據(jù)最新的市場(chǎng)變化更新工程造價(jià)管理計(jì)劃。

    2.3堅(jiān)持針對(duì)性原則

    建筑工程項(xiàng)目涉及很多內(nèi)容,但是消耗資源最多、成本投入最大的主要集中在幾個(gè)階段中,對(duì)此造價(jià)管理者要針對(duì)個(gè)別主體項(xiàng)目制訂具有滿足其特殊性的造價(jià)管理控制方案,讓造價(jià)管理更具針對(duì)性。

    3、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀以及具體問(wèn)題

    建筑企業(yè)造價(jià)管理意識(shí)在增強(qiáng),但是造價(jià)控制理念和手段卻不能做到與時(shí)俱進(jìn),導(dǎo)致管理實(shí)際上起到的作用有限,常常出現(xiàn)造價(jià)過(guò)高、遠(yuǎn)超預(yù)算的現(xiàn)象。造價(jià)管理最大問(wèn)題在于,缺乏動(dòng)態(tài)管理的意識(shí),絕大多數(shù)時(shí)候是按照老辦法,采取靜態(tài)化控制的方法,而且具有粗放的一面,從而引發(fā)的后果就是各種資源消耗大,造價(jià)太高,建筑企業(yè)從工程中所能獲取的收益十分小,嚴(yán)重影響自身生存與發(fā)展。另外,工程造價(jià)管理目標(biāo)含糊不清,未能對(duì)這項(xiàng)管理工作進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃,也很少詳細(xì)制定動(dòng)態(tài)管理方案,使得造價(jià)管理整個(gè)過(guò)程混亂不堪,失去規(guī)范性,自然就不能達(dá)到很好的控制效果。同時(shí),造價(jià)管理中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到各個(gè)部分變化會(huì)影響造價(jià),做不到及時(shí)控制,且利用信息技術(shù)管理造價(jià)的能力低下,從而導(dǎo)致造價(jià)管理效率低,控制效果也很差,造價(jià)無(wú)法得到最大限度控制,難以滿足當(dāng)下工程造價(jià)管理要求。

    4、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制策略

    4.1提高重視程度

    在一些建筑工程中,受傳統(tǒng)管理模式的影響,企業(yè)仍采取較為粗放的造價(jià)管理模式,造價(jià)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性不足。對(duì)此,企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性,借助有效方法落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,給予造價(jià)管理人員政策、資金、管理上的支持,確保對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有序開(kāi)展。同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的宣傳力度,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造全員支持和配合造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的氛圍,為實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供有力支持。

    4.2完善管理體系

    造價(jià)管理的根本目的在于控制工程成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)立足造價(jià)動(dòng)態(tài)控制理論,結(jié)合項(xiàng)目特殊性和建筑市場(chǎng)行情對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。從國(guó)家角度而言,國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)法律法規(guī)、指導(dǎo)辦法,使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理有法可依、有章可循。從企業(yè)角度而言,企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)編制造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)指導(dǎo)文件,對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的環(huán)節(jié)、對(duì)象、影響因素等進(jìn)行梳理、總結(jié),為造價(jià)管理人員提供有效的指導(dǎo)和參考。此外,企業(yè)還應(yīng)從管理等角度為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)造良好的條件,確保造價(jià)動(dòng)態(tài)管理得到各個(gè)部門(mén)的支持和配合,從而更好地落實(shí)造價(jià)管理目標(biāo)。

    4.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)

    在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中,造價(jià)管理人員的綜合能力對(duì)造價(jià)管理效果有重要影響。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)考核,要求其從委托方、雇主、社會(huì)利益出發(fā)進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,防止造價(jià)管理人員受外界利益驅(qū)使而做出違法違規(guī)之事,避免在造價(jià)管理中出現(xiàn)泄露經(jīng)濟(jì)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等問(wèn)題。其次,造價(jià)管理人員應(yīng)熟練使用各類(lèi)信息化軟件,借助多種渠道收集價(jià)格信息,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化,改善造價(jià)控制的效果。再次,造價(jià)管理人員應(yīng)保持思路清晰,嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行造價(jià)控制,全面掌握建筑工程常識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理常識(shí)等,靈活開(kāi)展工程量計(jì)算、綜合單價(jià)分析、定額分析等活動(dòng),切實(shí)采取有效方法降低造價(jià)投入。

    結(jié)語(yǔ):

    總而言之,在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展建設(shè)的過(guò)程中,造價(jià)管理作為企業(yè)投資中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié),其發(fā)揮重要的作用,與建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。因此,有關(guān)工程造價(jià)部門(mén)必須要重視自身的責(zé)任,確??梢月鋵?shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)工作,制定動(dòng)態(tài)管理方案,強(qiáng)化對(duì)造價(jià)控制工作的重視,合理地選擇材料,并根據(jù)工程實(shí)際選擇招標(biāo)公司,還應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)整合,嚴(yán)格按照工程要求開(kāi)展施工,提高工程造價(jià)管理的效率。

    參考文獻(xiàn):

    [1]史立梅.建筑工程造價(jià)特點(diǎn)及動(dòng)態(tài)控制實(shí)施方法研究[J].價(jià)值工程,2019,38(06):12-14.

    [2]王文娟.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].綠色環(huán)保建材,2018(12):193+195.

    [3]付海寶.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn),2017(03):43+177.

    [4]繆麗琴.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材,2015(16):267-268.

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