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    新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理問題研究

    2016-11-29 06:14翟軍梅
    中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2016年22期
    關(guān)鍵詞:工程建設(shè)新能源質(zhì)量

    翟軍梅

    摘 要:經(jīng)濟的快速發(fā)展導(dǎo)致能源和環(huán)境問題日漸嚴(yán)重,新能源的大規(guī)模開發(fā)利用成為當(dāng)下研究的重點,然而新能源工程建設(shè)中的質(zhì)量管理問題也隨之而來。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程安全,而且關(guān)系到工程的使用價值和壽命。為此本文在介紹項目質(zhì)量管理方法的基礎(chǔ)上,闡述了新能源工程建設(shè)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并針對目前新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理方面存在的問題,提出了相關(guān)的改進(jìn)措施,以期為新能源項目建設(shè)中質(zhì)量保證問題提供一定的參考價值。

    關(guān)鍵詞:新能源;工程建設(shè);質(zhì)量;管理

    中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    0.引言

    快速發(fā)展的經(jīng)濟,一方面造成化石燃料資源的日漸枯竭,另外引起的環(huán)境污染問題也日趨嚴(yán)重。開發(fā)綠色新能源,如太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮?、海洋能,成為人們時下的研究熱點。但是,隨著新能源的不斷發(fā)掘,與新能源建設(shè)相關(guān)的問題也相繼出現(xiàn)?,F(xiàn)代大型工程建設(shè)一般都包含有若干子項目,眾多子項目之間相互偶聯(lián),某一項目既可能是前一項目的發(fā)展,也可能是后一項目的基礎(chǔ),項目之間彼此相互關(guān)聯(lián),相互制衡,單一管理方法已經(jīng)無法滿足項目建設(shè)的需要。眾多子項目一般采取國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法,而采取科學(xué)合理的項目管理方法,不僅有助于提高項目進(jìn)度,縮短工期,而且能夠充分利用項目之間的相互關(guān)系,保證工程質(zhì)量。本文基于能源建設(shè)實際項目中質(zhì)量管理方法,根據(jù)項目建設(shè)中存在的突出問題,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,以為建立科學(xué)有效的項目管理方法提供理論支撐。

    1.項目質(zhì)量管理方法簡介

    全面的質(zhì)量管理最早來源于全面的質(zhì)量控制,于1980年前后,逐漸成熟,期間歷經(jīng)了4個不同階段。質(zhì)量檢驗階段始于20世紀(jì)初,當(dāng)時由于工業(yè)化的形成,企業(yè)格局的變化導(dǎo)致內(nèi)部分工越來越細(xì),為了提高質(zhì)量,企業(yè)開始推行質(zhì)檢部門,以保證生產(chǎn)的品質(zhì)。統(tǒng)計質(zhì)量控制階段始于1950年前后,當(dāng)時有部分學(xué)者將統(tǒng)計學(xué)原理引入到質(zhì)量管理之中,通過抽樣來檢驗產(chǎn)品的合格率,至此企業(yè)質(zhì)量管理進(jìn)入統(tǒng)計質(zhì)量控制階段。全面質(zhì)量控制階段始于20世紀(jì)50年代末期,國外的管理學(xué)者提出,好的質(zhì)量源自于預(yù)防,到了20世紀(jì)60年代初期,隨著“零缺陷”理論的提出和不斷推行,產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提升,與此同時,美國學(xué)者開始倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念。

    全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的核心,其主要是通過專業(yè)的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、精密的?shù)理統(tǒng)計,建立科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系,有效地降低生產(chǎn)過程中風(fēng)險因子,以最優(yōu)的質(zhì)量滿足消費者的需求。全面的質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量管理,目的在于滿足社會需求,以取得最佳的經(jīng)濟效益。

    2.新能源工程建設(shè)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

    新能源工程屬于系統(tǒng)工程,是由眾多小工程構(gòu)建而成,在按照規(guī)定完成基建工作以后,主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)一定要符合招標(biāo)文件內(nèi)容,滿足新能源建設(shè)施工規(guī)范的要求,另外應(yīng)嚴(yán)格把控質(zhì)量評驗標(biāo)準(zhǔn)使之符合施工規(guī)劃要求。有學(xué)者提出,新能源建設(shè)過程中的質(zhì)量管理應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)的要求,細(xì)化質(zhì)量目標(biāo),逐級實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);除此之外,還應(yīng)將質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力落實到實處,施行透明、公平化獎懲制度,保證施工質(zhì)量的前體下,提高工程進(jìn)度。

    3.新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理方面存在的問題及改進(jìn)措施

    新能源工程建設(shè)是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的項目,從項目規(guī)劃開始一直到工程驗收乃至投入使用,所涉及的質(zhì)量管理問題也是層出不窮的。本文簡單闡述了新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理方面最為突出的問題,并提出了相關(guān)改進(jìn)意見。

    3.1 工程進(jìn)度問題及改進(jìn)措施

    3.1.1 工程進(jìn)度問題

    新能源工程的建設(shè)始于基建工程,此階段工程量大,但工期短,紫金山風(fēng)電場的基建工程部分(一期工程),需要在3個月內(nèi)完成裝機容量為49.5MV,廠區(qū)面積為9km2的建設(shè)。如何在保證質(zhì)量的前體下,短時間內(nèi)完成如此繁重的項目,是組織管理的一個重大難題。

    工程質(zhì)量、工期以及工程量是基建階段的核心內(nèi)容,三者相互依存、相互制衡。過分的地要求工程質(zhì)量,可能在增加工程成本的基礎(chǔ)上,需要較長的工期;如果單純地追求工程進(jìn)度,又會導(dǎo)致工程成本下降,引發(fā)工程質(zhì)量問題,三大目標(biāo)既對立又統(tǒng)一。但是影響工程進(jìn)度的因子眾多,如施工人員的積極性和技術(shù)水平、施工工藝、資源、資金、質(zhì)管體系等,眾多因子之間相互影響,合理科學(xué)的地控制這些因子,在一定程度上可加快工程進(jìn)度,提高工程質(zhì)量。

    3.1.2 改進(jìn)措施

    在項目建設(shè)前有項目進(jìn)度計劃表,我們可以根據(jù)計劃進(jìn)度,找出影響工程進(jìn)度的相關(guān)因子,并根據(jù)主成分分析,擇選出影響工程進(jìn)度的主要因子,采取相關(guān)控制方法,以降低相關(guān)因子的影響度、減少工期延誤,實現(xiàn)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的相統(tǒng)一。

    3.2 資源質(zhì)量問題及改進(jìn)措施

    3.2.1 資源質(zhì)量問題

    影響工期質(zhì)量的因素除了客觀因素外,還包含人為主觀因素。在項目實際階段,資源合理配置對工程項目的影響巨大。如在項目建設(shè)過程中,有人身兼數(shù)職,投入到每項工程中的無論是時間還是精力都嚴(yán)重不足,這樣的監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量管理監(jiān)督力度不足,質(zhì)量管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。如果施工階段,資源配制能力差,勢必導(dǎo)致施工所需的物資質(zhì)量受影響,直接影響施工質(zhì)量。強的資源配制能力,總能保證優(yōu)質(zhì)的施工原料,同時如果施工管理經(jīng)驗豐富,就能夠充分地協(xié)調(diào)各單位關(guān)系,保證施工項目的順利實施。

    3.2.2 改進(jìn)措施

    在項目計劃階段,要科學(xué)研究和統(tǒng)籌規(guī)劃,各個建設(shè)工程項目要制定質(zhì)量管理體系,在原有的組織機構(gòu)上,增設(shè)項目經(jīng)理和專門的質(zhì)量組,做到早發(fā)現(xiàn)問題、早解決。另外,應(yīng)細(xì)化項目準(zhǔn)備工作,明確項目質(zhì)量管理目標(biāo);最后要對項目職能進(jìn)行劃分,精細(xì)分工,做到責(zé)任到人,落到實處。

    3.3 項目實施過程中的問題及改進(jìn)措施

    3.3.1 項目實施過程中的問題

    在項目實施的過程中,要時刻把控工程成本和工程質(zhì)量這兩大主題。但是在實際施工過程中,項目的質(zhì)量是有范圍的,并不是無限的,在此范圍內(nèi),項目質(zhì)量和成本基本成正比,也就是說在滿足客戶和規(guī)定需要的范圍內(nèi),工程質(zhì)量要達(dá)到基本合格和優(yōu)質(zhì)之間。對企業(yè)而言,最好的方法就是實施質(zhì)量成本管理,在把握客戶需求的基礎(chǔ)上,避免質(zhì)量過量。針對質(zhì)量范圍,有學(xué)者提出了質(zhì)量成本,質(zhì)量成本包含了預(yù)防成本、鑒定成本和故障成本,其本質(zhì)就是工程成本,只是質(zhì)量成本是在確保工程質(zhì)量的前體下產(chǎn)生的。

    3.3.2 改進(jìn)措施

    質(zhì)量成本管理核心是實現(xiàn)上述質(zhì)量成本的最優(yōu)化,即實現(xiàn)預(yù)防成本、鑒定成本和故障成本三者的綜合最低化,質(zhì)量成本的最低化是工程建設(shè)的理想值。然而,要協(xié)調(diào)質(zhì)量成本之間的關(guān)系,是非常難的一件事情,只有通過采取先進(jìn)的實用技術(shù)、科學(xué)有效的管理方法,在確保滿足客戶需求的前提下,才能實現(xiàn)成本最經(jīng)濟化、最優(yōu)化、最低化。要避免為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程出現(xiàn)的質(zhì)量過?,F(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量不少,而經(jīng)濟效益低下的被動局面。

    3.4 質(zhì)量管理系統(tǒng)問題及改進(jìn)措施

    3.4.1 質(zhì)量管理體系問題

    工程建設(shè)過程中,建設(shè)方和施工方一般隸屬于不同的施工單位,不同部門結(jié)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置有所不同,雙方只注重工程進(jìn)度、成本等,沒有進(jìn)行真正意義上的質(zhì)量溝通。建設(shè)方由于項目眾多,人們配制不足,領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識、管理理念滯后,導(dǎo)致員工質(zhì)量監(jiān)督積極性不高,管理者只注重產(chǎn)品的性能,而忽略產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。施工方工作量大,人員流動性強,而領(lǐng)導(dǎo)對員工的獎罰制度不明確,員工的工作積極性不高,另外不同施工單位之間缺乏良性競爭,導(dǎo)致質(zhì)量管理體系不夠完善。最后由于施工人員多數(shù)是農(nóng)民,雖有一定實際經(jīng)驗,但由于工作形式不同,導(dǎo)致管理體系只是停留于口頭上,真正實踐的少之又少。

    3.4.2 改進(jìn)措施

    項目施工過程中存在質(zhì)量問題,首先施工人員應(yīng)做好現(xiàn)場的包含,質(zhì)檢人員應(yīng)做好檢測、記錄。針對一般性問題,應(yīng)移交負(fù)責(zé)該項目的技術(shù)人員處理,而針對重大問題,應(yīng)由專人及時地上報公司,公司質(zhì)監(jiān)部門做進(jìn)一步的分析處理。針對重度質(zhì)量問題,質(zhì)量部門應(yīng)組織各部門,包括技術(shù)部、組織部、工程部、質(zhì)檢部、施工部在內(nèi)的各相關(guān)部門,盡快趕赴現(xiàn)場,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度協(xié)同解決問題。

    結(jié)語

    本文從新能源建設(shè)實際項目中質(zhì)量管理方法出發(fā),根據(jù)項目建設(shè)中存在的突出問題,提出相應(yīng)的意見和方法,一方面為確保新能源工程質(zhì)量,另外為建立科學(xué)有效的項目管理方法提供理論支撐。

    參考文獻(xiàn)

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