有限公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀及對(duì)策

張淮寧

摘 要：管理會(huì)計(jì)既是一種創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，又對(duì)有限公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了重新的定義。有限公司在改革發(fā)展過(guò)程中積極實(shí)施管理會(huì)計(jì)，不但可以大幅度提升自身的管理水平，還是對(duì)接社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的主要途徑。但是，就有限公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)而言，其中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，限制了管理會(huì)計(jì)作用的充分發(fā)揮。本文主要探討有限公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀，提出相關(guān)對(duì)策，希望能為相關(guān)有限公司提供有力的參考，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在有限公司運(yùn)行體系中的科學(xué)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：有限公司;管理會(huì)計(jì);實(shí)施現(xiàn)狀;對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，有限公司在運(yùn)營(yíng)管理中積極探索更新的改革路徑，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。實(shí)施管理會(huì)計(jì)，不僅是有限公司優(yōu)化管理模式的客觀需要，還是規(guī)避自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高內(nèi)部控制成效的主要舉措?；诖?，有必要明確有限公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，同時(shí)采取科學(xué)有效的策略將其解決，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在有限公司經(jīng)營(yíng)體系中的常態(tài)化實(shí)行，助力有限公司和諧穩(wěn)健發(fā)展。

一、有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在本質(zhì)上的區(qū)別，公司想要提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果，必須先明確兩者之間的不同之處，才能更有針對(duì)性地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作部署。從工作目的方面來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)，包括對(duì)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系團(tuán)體及個(gè)人提供資料等，管理會(huì)計(jì)更多負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)事務(wù)，滿足公司管理人員需要。從工作職能方面來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)反映和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理情況，管理會(huì)計(jì)則需要計(jì)劃、決策、控制、考核、規(guī)劃公司的經(jīng)濟(jì)事務(wù)。從工作方法方面來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要應(yīng)用“資產(chǎn)=權(quán)益+負(fù)債”模式，即反映公司過(guò)去發(fā)生的財(cái)務(wù)情況，管理會(huì)計(jì)則屬于事前會(huì)計(jì)，工作模式著重評(píng)價(jià)過(guò)去、控制現(xiàn)在以及規(guī)劃未來(lái)。從財(cái)務(wù)報(bào)告的編制方面來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告需要定期編制，且具有法律效力，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)需定期編制，且不具備法律效力。

二、有限公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容定義不夠明確

縱觀有限公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀，實(shí)施效果并不是十分理想。追根溯源，主要是公司內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容定義不夠明確。管理會(huì)計(jì)理念在有限公司運(yùn)營(yíng)體系中引入較晚，同時(shí)受到傳統(tǒng)做法與習(xí)慣勢(shì)力的影響，導(dǎo)致有限公司內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容的定義比較模糊。當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在工作流程、內(nèi)容還是方法等方面，都存在著明顯的差異特征。有限公司想要達(dá)成高質(zhì)量實(shí)施管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，必須先深入了解并扎實(shí)掌握管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，才能在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)策劃中體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施重點(diǎn)，從而提升有限公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和有效性。然而，就有限公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)中相關(guān)內(nèi)容的界定情況而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容界定的仍然不是特別清晰。在這種條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作職能發(fā)揮都會(huì)受到不同程度的影響，進(jìn)而削弱有限公司管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成效。除此之外，目前多數(shù)有限公司在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能設(shè)定不夠科學(xué)，通常只設(shè)置了規(guī)劃、決策會(huì)計(jì)，而忽略了考核與控制會(huì)計(jì)的設(shè)置，這些不僅是有限公司對(duì)管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容定義不清的表現(xiàn)，還會(huì)給管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果帶來(lái)一定影響。

（二）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度

由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)有限公司經(jīng)營(yíng)體系中起步較晚，所以總體來(lái)講有限公司目前對(duì)管理會(huì)計(jì)各方面的機(jī)制建設(shè)都不是十分成熟，其中一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)就是缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度。首先，大部分有限公司現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度內(nèi)容是比較寬泛的，不但對(duì)員工實(shí)際工作指導(dǎo)作用不明顯，還會(huì)降低有限公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性與科學(xué)性。其次，在有限公司現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)制度體系中，大多數(shù)公司只建立了基本的管理會(huì)計(jì)工作制度，而沒(méi)有增設(shè)與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制。這在一定程度上會(huì)降低相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)決策的執(zhí)行力度，同時(shí)會(huì)使有限公司管理會(huì)計(jì)制度體系不夠完整，從而阻礙有限公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施效用的充分發(fā)揮。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)性偏弱

在有限公司經(jīng)營(yíng)中，雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能和內(nèi)容所有區(qū)別，但是二者工作的主要目的都是為了助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都同屬公司財(cái)務(wù)管理范疇，所以有限公司在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一體化發(fā)展。不過(guò)，從有限公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施的協(xié)調(diào)性來(lái)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)性偏弱。

首先，有限公司管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作存在著密切的聯(lián)系，兩者必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合性，才能高質(zhì)量、高效率地完成公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作以及經(jīng)營(yíng)任務(wù)。但是，現(xiàn)階段有限公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)接能力還是稍顯薄弱，進(jìn)而降低了管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。其次，在有限公司現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)中，大多數(shù)公司的信息共享平臺(tái)還不夠完善，不但會(huì)降低公司內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞速率，還會(huì)影響公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)配合力的提高，在這種條件下，有限公司管理會(huì)計(jì)的實(shí)施質(zhì)量是難以得到保障的。

（四）外部因素影響管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果

有限公司管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成效既依靠?jī)?nèi)部管理情況決定，同時(shí)受外部因素影響。有限公司作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一份子，其所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展都需要依托于市場(chǎng)局勢(shì)。只有身處于一個(gè)和諧的外部環(huán)境，有限公司管理會(huì)計(jì)的實(shí)施水平才能持續(xù)提升，從而不斷壯大公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)模以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，其現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)階段有限公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境條件并不是十分優(yōu)越。外部影響因素具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

第一，我國(guó)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律體系還不夠健全，有限公司在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者實(shí)施管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，缺乏有力的法律依據(jù)指導(dǎo)。這在一定程度上會(huì)影響經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的公平性、公正性以及靈敏性，進(jìn)而降低有限公司管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效率。第二，目前我國(guó)尚未出臺(tái)成型的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這導(dǎo)致有限公司在實(shí)行管理會(huì)計(jì)中缺乏最重要的依據(jù)指導(dǎo)，從而降低有限公司管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力度。

三、有限公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）正確定義管理會(huì)計(jì)，明確管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)對(duì)于有限公司運(yùn)營(yíng)改革來(lái)說(shuō)是一種新興模式，有限公司想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營(yíng)體系中的順利推行，首先應(yīng)該全面掌握管理會(huì)計(jì)的模式特點(diǎn)以及基本內(nèi)容，同時(shí)正確定義管理會(huì)計(jì)、重塑公司原有的管理體系，才能為管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括規(guī)劃、決策會(huì)計(jì)和考核、控制會(huì)計(jì)兩部分，其中規(guī)劃、決策會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)規(guī)劃工作，短期經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資的決策工作，以及公司預(yù)算指標(biāo)體系的建設(shè)工作等等;而考核、控制會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)成本、存貨管理以及責(zé)任會(huì)計(jì)的考核控制工作。除此之外，有限公司還應(yīng)該明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)象，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作，而管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具體的環(huán)節(jié)、班組以及個(gè)人的管理工作。有限公司在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)透徹了解上述內(nèi)容，不但能提高管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和有效性，還能進(jìn)一步完善自身的管理體系。

（二）建立健全管理會(huì)計(jì)制度，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施流程

有限公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，想要從根本上增?qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施質(zhì)量，完善的管理會(huì)計(jì)制度是不可或缺的。如今，有限公司應(yīng)該明確管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中的不足之處，著手建立健全的管理會(huì)計(jì)制度，一方面能優(yōu)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施流程，另一方面還能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)機(jī)制在有限公司管理體系中的早日成熟，從而提高有限公司發(fā)展能效。比如，有限公司領(lǐng)導(dǎo)層可以吸納先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行理念，根據(jù)本公司的運(yùn)營(yíng)情況以及管理會(huì)計(jì)實(shí)施需求，為相關(guān)人員制定精細(xì)化的工作制度，不僅能夠幫助員工形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，還能助推管理會(huì)計(jì)趨向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層在管理會(huì)計(jì)制度體系中還應(yīng)該增設(shè)監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，不但可以調(diào)動(dòng)人員參與管理會(huì)計(jì)實(shí)施的積極性，還能避免管理會(huì)計(jì)工作制度被架空，從而顯著增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)決策的執(zhí)行力度。

（三）構(gòu)建信息共享平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無(wú)縫對(duì)接

有限公司想要借助管理會(huì)計(jì)實(shí)施助推自身的創(chuàng)新發(fā)展，必須重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作協(xié)調(diào)性，才能真正發(fā)揮實(shí)施管理會(huì)計(jì)對(duì)于自身管理改革的積極影響。當(dāng)前，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，有限公司應(yīng)該依托于時(shí)下的信息化管理背景，積極構(gòu)建信息共享平臺(tái)，一方面能夠完善信息化管理系統(tǒng)，另一方面能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的無(wú)縫對(duì)接，從而規(guī)避大部分的管理風(fēng)險(xiǎn)，消除公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不穩(wěn)定因素。比如，有限公司通過(guò)引入先進(jìn)、成熟的管理技術(shù)和軟件，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化信息管理平臺(tái)，這樣既可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)共享，又能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在有限公司運(yùn)營(yíng)體系中的科學(xué)實(shí)施。

（四）優(yōu)化外部環(huán)境，提升管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果

有限公司想要達(dá)成理想的管理會(huì)計(jì)實(shí)施目標(biāo)，除了要持續(xù)完善內(nèi)部管理體系之外，良好的外部環(huán)境也是必不可少的。當(dāng)前，國(guó)家應(yīng)該主抓法律體系建設(shè)工作，為有限公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)營(yíng)造一個(gè)和諧的法律環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的良性發(fā)展。同時(shí)，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)需求，盡早制定、頒布管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使有限公司在落實(shí)管理會(huì)計(jì)中擁有規(guī)范統(tǒng)一的參考依據(jù)，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在有限公司運(yùn)營(yíng)體系中的常態(tài)化應(yīng)用。

四、總結(jié)

綜上所述，科學(xué)實(shí)施管理會(huì)計(jì)不僅能提高有限公司整體的運(yùn)營(yíng)效率，還是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的必經(jīng)之路?；诖?，有限公司應(yīng)該深度明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，剖析管理會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，同時(shí)采取有力措施將其解決，多維度優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系，全方位增強(qiáng)公司管理質(zhì)量，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中開(kāi)辟一條可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

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