企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題分析

張偉

摘要：伴隨著經(jīng)濟全球化和貿(mào)易自由化的趨勢的不斷加強，我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得了越來越多的機遇，但與此同時，也面臨著更多的挑戰(zhàn)。因此，在這種境遇之中，一個企業(yè)如果想要長久經(jīng)營并能夠在經(jīng)營中獲得更高的利潤，就要從根源上推動企業(yè)的管理創(chuàng)新，進一步而言就是要更新人力資源管理模式，從而幫助企業(yè)更好地順應時代的進步。

關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;模式創(chuàng)新;問題分析

【引言】

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新存在的問題

1.1沒有做好企業(yè)人力資源規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不夠具體明晰

人力資源規(guī)劃是指為了實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、完成企業(yè)制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)未來人力資源的供給和需求狀況進行分析評估，運用科學的方法進行組織設計，以確保在需要的時間和崗位上獲得必須的人力資源。只有做好人力資源規(guī)劃，才能真正實現(xiàn)人力資源的合理配置，促進企業(yè)的長久發(fā)展，但是對于大部分的企業(yè)而言，他們往往忽視了對企業(yè)人力資源狀況的規(guī)劃，即便做出了規(guī)劃也很難從全面的角度進行分析，這也就導致了企業(yè)人崗不匹配、崗位缺失抑或是人才浪費的問題的出現(xiàn)。

1.2缺乏人力資源管理意識，對人力資源管理的重視程度不高

市場競爭的根本是人才的競爭，一個企業(yè)最重要的資源就是他的人力資源。然而，許多企業(yè)在追逐利益的過程中，忽視了對人力資源的管理，對人力資源管理的重視程度不高，這也就直接或間接導致了企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)狀況。如果缺乏對企業(yè)人力資源管理意識的重視，就會導致企業(yè)人力資源管理的缺失，企業(yè)的人力資源難以有條理的維持，企業(yè)的正常生產(chǎn)運作，這也就使企業(yè)難以難以獲得更多的經(jīng)濟效益。尤其是對于一些中小型企業(yè)而言，他們的人力資源管理缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，導致生產(chǎn)管理的不協(xié)調(diào)，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.3員工管理機制和管理體系不夠健全

對于一些企業(yè)而言，在人力資源管理方面，他們忽視了對相應人力資源管理的配套策略和管理體系的建立，致使企業(yè)對員工的考核和培訓的缺失，。在培訓機制方面，缺乏對新員工、老員工的培訓，新員工難以適應新的工作環(huán)境，對企業(yè)狀況不夠了解，對工作過程的不熟悉，容易產(chǎn)生工作方面的失誤;而老員工固守原有的工作模式，不僅難以提高自身的工作技能，難以實現(xiàn)對工作模式的創(chuàng)新。同時，企業(yè)又缺乏建立有效的激勵機制，不夠重視福利待遇，這也就導致了企業(yè)的福利待遇內(nèi)容相對單一，福利難以實現(xiàn)對員工的工作激勵，在一定程度上抑制了員工工作積極性的發(fā)揮，使人力資源管理的職能難以在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮出來。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體做法

2.1加大對人力資源規(guī)劃的力度

想要做好人力資源規(guī)劃就要從信息收集、分析評價、發(fā)展預測、制定選擇等多方面對企業(yè)進行全方面、多層次的探討和研究。在信息收集上，要拓展信息收集渠道，重視信息的來源渠道，確保信息真實、有效、可靠，從而更好地推動后續(xù)人力資源規(guī)劃工作的開展;在信息的分析評價上，可以采用不同的分析模型，使分析更加全面具體，避免分析因素的遺漏。例如：在對外部宏觀環(huán)境作出分析時可以采用PEST分析法，在對外部中觀環(huán)境作出分析時可以采用波特五力模型，對綜合環(huán)境作出分析時可以采用SWOT分析等等。在發(fā)展預測上，既要能夠大膽預測未來的發(fā)展趨勢和發(fā)展走向，更要符合實際際情況，不能過度冒進;在人力資源的制定選擇方面，要在信息充足、評價客觀、預測合理的基礎上，對人力資源管理模式做出選擇，只有這樣才能讓人力資源規(guī)劃助力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

3.2加強人力資源管理機制和體系建立

在完善機制方面，要激活用人機制，提高員工能力和主觀能動性。

在培訓上，要完善培訓機制，有計劃地開展培訓工作，從分析培訓需求、確定培訓內(nèi)容、選擇培訓方法、正式開展培訓、培訓結(jié)束后的考核評估等方面幫助企業(yè)的培訓形成完整的工作體系，在確定培訓評估需求上要充分分析企業(yè)現(xiàn)有的問題，明確企業(yè)是否真的需要開展培訓工作，要合理規(guī)劃培訓時間、培訓地點、授課老師等;在選擇培訓方法上，要充分提現(xiàn)實效性和針對性，可以同時采用多種培訓方式，要盡量選擇在崗培訓或半脫產(chǎn)培訓，在開展培訓的同時保證企業(yè)的正常經(jīng)營活動不受影響，同時要在培訓結(jié)束后進行考核，以便更好地評估培訓效果，為后續(xù)的培訓開展提供依據(jù)，也要注意培訓時的員工激勵可以，設置培訓補助等除了企業(yè)組織的培訓外，企業(yè)更要重視員工的個人提高，鼓勵員工進修深造，為員工提供更多的發(fā)展機會。

在激勵機制上，要按勞取酬，公平公正的對待每一位員工，對超額完成工作的員工給予獎勵，這種獎勵可以是工資的提升，可以是職位的晉升，也可以是企業(yè)的股票分紅。確定好獎勵的時機和頻率，時激勵成為企業(yè)日常經(jīng)營的重要部分。除了物質(zhì)激勵外，精神激勵也很重要，要定期開展企業(yè)員表彰大會，開設榮譽員工獎項。提高公司的整體形象，從而在員工心中形成對企業(yè)的集體感和歸屬感。

真正做到以人為本，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，從而推動企業(yè)機制的不斷完善。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新需要針對現(xiàn)有的管理問題進行針對的解決，通過加強企業(yè)人力資源規(guī)劃和建立健全管理體系和管理機制兩方面，幫助企業(yè)適應當下的市場狀況，從而在激烈的市場競爭中贏得主動。

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