關(guān)于如何提高企業(yè)勞動效率與經(jīng)濟(jì)效益的思考

李榮利

隨著生活和工作節(jié)奏的快捷化，使我們對于企業(yè)勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益的重視程度不斷提高。企業(yè)的勞動效率向來都是與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)固定勞動力的勞動生產(chǎn)率提高，必將帶動整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的迅猛發(fā)展。勞動中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)勞動經(jīng)濟(jì)效益，其本身的質(zhì)量與企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、工資和勞動效益有著密不可分的關(guān)系。而在這其中，勞動生產(chǎn)率的提高是最為重要的。因此全面、充分地認(rèn)識、學(xué)習(xí)其中的奧秘，對于整個企業(yè)的健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。我們需要加快提高企業(yè)勞動經(jīng)濟(jì)效益的步伐，加大企業(yè)生產(chǎn)率的提高，為企業(yè)增添一份永久性的活力。因此本文從當(dāng)前企業(yè)勞動效率與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際情況入手，給出提高企業(yè)勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)策略。

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，很顯然，提高勞動生產(chǎn)率是最重要也是最關(guān)鍵的。勞動生產(chǎn)率反映的是我們所有的員工，在固定的一段時間里為我們整個企業(yè)所帶來的利益和價值。我們要細(xì)化這些價值所在，勞動生產(chǎn)率為企業(yè)帶來的價值可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)發(fā)展，此外提高勞動生產(chǎn)率可以有效的提升企業(yè)本身的價值。對于勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的思考，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展速度和發(fā)展方向都是必要的。因此我們對于提高企業(yè)勞動效率與經(jīng)濟(jì)效益的策略給出以下四點(diǎn)的看法和思考：

一、企業(yè)勞動效率與經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀分析

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的首要舉措就是提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。對于當(dāng)前普遍企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的方案就是實(shí)行勞動定額管理。所謂的勞動定額管理就是指整個企業(yè)本身，在固定整體基本勞動設(shè)施不變的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而大幅度、有效的提高勞動生產(chǎn)率的重要舉措。我們需要平衡勞動效率，也就是平衡我們企業(yè)對于勞動成本本身的投入和我們獲得企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的收入。我們要防止或者杜絕企業(yè)所得的收入小于企業(yè)對于勞動生產(chǎn)的投入。換句話來說就是投入大于收入。我們要杜絕一切效率低下的現(xiàn)象：企業(yè)在整體的勞動生產(chǎn)方面投入了大量的人力、物力和財力，然而得到的產(chǎn)出卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及投入，長此以往企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會每況日下。我們綜合分析一下當(dāng)前部分企業(yè)勞動效率與經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)情況，以及其所呈現(xiàn)出來的問題：首先，我們對于勞動生產(chǎn)率的管理，也就是勞動定額管理的重視程度不夠充分，有的企業(yè)甚至不以為然，完全沒有這個方面的研究和思考。其次，即使有這個定額管理，那么對于企業(yè)整體定額管理的標(biāo)準(zhǔn)和水平也是大幅度的降低，導(dǎo)致資源白白浪費(fèi)。最后，部分企業(yè)勞動型的員工比例嚴(yán)重不足，進(jìn)而導(dǎo)致整體的生產(chǎn)效率過低。公司對于勞動定額管理制度的健全不夠重視，還需要進(jìn)一步的完善。對于相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平也需要進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)。我們需要及時的更新、創(chuàng)新我們相關(guān)生產(chǎn)方面的管理制度，及時學(xué)習(xí)，并采用科學(xué)的眼光去看待企業(yè)的發(fā)展。我們不能完全依賴于以往的方法，對于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，需要強(qiáng)化自身意識，帶動整個企業(yè)的全面發(fā)展。

二、提高企業(yè)勞動效率與經(jīng)濟(jì)效益的策略

（一）健全企業(yè)勞動定額管理

對于企業(yè)勞動定額管理，很多在一線生產(chǎn)的員工還無法準(zhǔn)確的清楚明白，這在一定程度上反映了工作的不到位。想要提高勞動生產(chǎn)率，必須要讓每一位員工深刻學(xué)習(xí)認(rèn)識企業(yè)勞動定額管理制度。我們需要針對實(shí)際的生產(chǎn)情況，靈活的制定和使用企業(yè)勞動定額管理方案，并且健全和完善相關(guān)的管理制度，以及相關(guān)工作人員的職業(yè)道德水平，使得企業(yè)勞動定額管理制度更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。我們更要加強(qiáng)企業(yè)高層對于此項制度的重視程度，只有自上而下的全方位重視，才可能有勞動生產(chǎn)率的大幅度提高。

（二）全面提高勞動生產(chǎn)率

勞動生產(chǎn)率將決定一個企業(yè)的產(chǎn)出，提高勞動生產(chǎn)率將大大平衡企業(yè)對于生產(chǎn)的投入和產(chǎn)出之間的平衡。對于衡量一個企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，可以從兩個方面進(jìn)行：一是從正面來看，我們員工每個固定單位的時間生產(chǎn)的產(chǎn)品總值;二是我們從生產(chǎn)產(chǎn)品中消耗的時間與精力等成本的估量。我們要縮短消耗的時間和精力等成本，加大每個單位固定值生產(chǎn)產(chǎn)品的總量。

（三）合理完善獎罰制度

獎罰制度的合理完善對于提高勞動生產(chǎn)率是有正面的促進(jìn)作用。我們將員工每月的生產(chǎn)質(zhì)量和總量做一個綜合性的，全面性的分析，并在一定的階段給與員工一定的獎勵，比如：固定時間內(nèi)生產(chǎn)效率相對較高的員工給予現(xiàn)金等實(shí)際性的獎勵。如此，不但可以在保持員工良好工作心態(tài)的背景下提高生產(chǎn)水平，而且可以營造一個工作產(chǎn)量的良性競爭，進(jìn)而促進(jìn)整個企業(yè)的全面發(fā)展。

（四）健全人力資源管理制度

人力資源的分配和管理對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率來說是必不可少的，合理的資源分配將產(chǎn)生事半功倍的良好效果。人力資源管理部門有職責(zé)根據(jù)員工擅長的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行合理的分配，并且嚴(yán)格規(guī)范獎罰制度，為營造良好競爭氛圍提供一個有效保障。還要學(xué)會發(fā)現(xiàn)、善于發(fā)現(xiàn)員工的長處和優(yōu)點(diǎn)，使每一位員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷。

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來越快。因此我們需要結(jié)合發(fā)展的實(shí)際狀況給予相應(yīng)正確地調(diào)整，特別是對于提高勞動效率與經(jīng)濟(jì)效益方面。因此我們要加大企業(yè)勞動定額管理的健全和完善，全面加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康地發(fā)展。（作者單位：廈門百谷生物工程有限公司）