強化目標成本管理 優(yōu)化企業(yè)成本控制

朱國麗

摘要：我國大多數企業(yè)在開展經濟管理工作時，采用的方法主要是目標成本管理法。通過開展目標成本管理，在某種程度上能夠讓企業(yè)成本控制更加合理和專業(yè)，有效促進企業(yè)成本控制水平的提高。因此，本文結合目標成本管理在企業(yè)成本控制中的運用必要性，重點對目標成本管理在企業(yè)成本控制中運用存在的問題進行探究，并提出目標成本管理在企業(yè)成本控制中的運用建議。

關鍵詞：目標成本;成本管理;企業(yè)成本控制

在市場經濟體系深入改革的環(huán)境下，部分企業(yè)要想得到穩(wěn)定發(fā)展，需要得到充足資金的支持。在企業(yè)實際運營發(fā)展中，我國政府部門通過發(fā)揮宏觀調控作用，減少市場財政資金投放，使得我國部分企業(yè)不能得到充足資金支持。并且部分企業(yè)現(xiàn)有的工作體系不完善，管理層意識薄弱，使得成本控制與管理效果并不理想，導致企業(yè)運營成本投放比較大，自身效益隨之減少。通過把目標成本管理方法運用到企業(yè)成本控制工作中，能夠實現(xiàn)企業(yè)運營成本支出的科學把控，減少成本投放，保障企業(yè)自身利益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、目標成本管理在企業(yè)成本控制中的運用必要性

（一）提高企業(yè)整體效益。為了能夠讓企業(yè)獲取更多的利益，通過采用目標成本管理的方法，科學評估企業(yè)資金運行情況，保障企業(yè)財務投資的合理性和規(guī)范性。目標成本管理作為一種現(xiàn)代化管理方法，能夠有效帶動企業(yè)成本控制水平的提升，實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。通過把目標成本管理，運用到企業(yè)成本控制活動中，能夠擴充成本控制范疇，由財務部門對企業(yè)整體運營情況進行評估，將統(tǒng)計結果當作依據，讓成本支出控制在預期范圍內，減少成本支出，保證企業(yè)經濟利益。

（二）實現(xiàn)企業(yè)成本的科學把控。在企業(yè)開展成本控制活動中，把目標成本管理方法運用其中，能夠滿足當前市場發(fā)展需求。從目前情況來看，在投資發(fā)展中我國市場多方向發(fā)展趨勢較為明顯，在這種環(huán)境下，使企業(yè)成本控制管理更加全面和透明。企業(yè)通過加強成本控制管理，能夠把經濟效益和實際運營成果真實展現(xiàn)出來。當前我國大部分企業(yè)均采取該手段，以最少的成本消耗讓企業(yè)獲取最高的效益。

（三）引導企業(yè)長效發(fā)展。把目標成本管理方法運用到企業(yè)成本控制活動中，能夠有效提高企業(yè)成本管理水平，實現(xiàn)自身健康發(fā)展。企業(yè)在落實成本控制工作時，需要把成本核算與管理當作基礎，根據企業(yè)經濟發(fā)展效益目標，引導成本控制管理工作更好開展，在獲取理想成本控制效果的同時，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標成本管理在企業(yè)成本控制中運用存在的問題

（一）成本管理內容不完善?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在開展成本控制活動中，時常會發(fā)生無法科學劃分成本界限的狀況。導致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于，企業(yè)成本控制內容不完整。并且，企業(yè)在進行成本控制管理時，缺少合理的管理方法，在成本核算中將會面臨各種問題。從企業(yè)整體運營角度來說，不但需要對產品項目進行計劃，同時還要加強成本控制。如果部分管理人員沒有結合項目成本管理與企業(yè)運營發(fā)展要求制定可行性成本控制計劃，管理內容整合不全面，將會給后續(xù)管理工作的順利進行帶來直接影響，無法獲取理想的成本控制效果。

（二）缺乏目標成本管理的主體意識。目前，我國大多數企業(yè)內的工作人員都沒有充分重視起來目標成本管理工作，缺乏一定的目標成本管理意識，特別是企業(yè)內管理層普遍存在這一現(xiàn)象。盡管目標成本管理法被運用在了企業(yè)管理中，可是由于內部工作人員沒有意識到此套管理法的獨特優(yōu)勢，認為其跟普通管理法差別不大，只需為企業(yè)縮短開支就可以了，因而在具體運用中還是以傳統(tǒng)管理方式與理念為主，導致目標成本管理遲遲不能發(fā)揮出真正作用跟優(yōu)勢。此外，這項管理法需要全員參與，需要充分落實到企業(yè)內所有部門，可是企業(yè)卻沒有一套與之相匹配的管理體制明確表明員工需要積極參與其中，造成員工的目標成本管理意識普遍較弱，甚至有些員工可能會錯誤地以為成本控制是領導層需考慮的事情，與自身并無太大關聯(lián)，進而對目標成本工作順利落實造成了較大的阻礙。

（三）成本風險預警體制有待加強?；谀繕顺杀竟芾眢w系下，成本控制目標不僅要有所明確，且過程也要有所細化。也就是說企業(yè)在優(yōu)化控制成本時除了要以目標為導向，還要將過程管理工作落實到位，特別是過程前置管理工作，要就不同階段成本有可能產生的風險相應創(chuàng)建出一套預警體制，做到能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題，有效控制成本。可是我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段大多數企業(yè)都缺乏這樣一套成本風險預警體制，而是等到完成每個會計周期后，再統(tǒng)一組織總結分析，根據已出現(xiàn)的問題提出下一階段的解決措施。這種情況下極易產生成本超出預算問題，嚴重的還會產生成本管理失控現(xiàn)象。

三、目標成本管理在企業(yè)成本控制中的運用建議

（一）合理制定成本管理目標。在把目標成本管理方法運用到企業(yè)成本控制活動中時，既要在生產成本中融入目標，也要綜合思考廢棄成本、開發(fā)設計成本等資源消耗情況，并對其目標利益和目標成本進行科學預測，制定具體的成本管理計劃。當前部分企業(yè)在開展目標成本管理工作時，比較注重辦公費用、材料費用、人工費用等，沒有綜合思考其他方面成本支出，如科學決策、設備利用率、實際勞動生產率等，將會受到產品制造等局限因素影響。在企業(yè)運營發(fā)展環(huán)境下，面臨的市場競爭壓力不斷增大，如果只對制造成本進行全面思考，將會發(fā)生生產決策失誤，讓企業(yè)面臨巨大的經濟損失。企業(yè)需要從成本動因角度入手，加強成本控制與分析，將目標成本管理運用到各個環(huán)節(jié)中，科學設定成本管理目標，擺脫傳統(tǒng)思想理念帶來的束縛，讓企業(yè)成本管理水平得到大幅度提高，引導企業(yè)各項管理工作順利開展。

（二）加強目標成本預測。通過對目標成本管理方法的探究，工作要點在于加強目標成本預測。因此在開展目標成本預測工作時，可以采取以下幾種方法。首先，利潤成本預測分析法。也就是通過設定收益目標，根據銷售收入、目標利潤等，直接確定目標成本參考值。其次，量本利預測分析法。對產品銷售量、產品銷售成本、產品銷售利潤三者關系進行深入了解，確定目標成本。通過對目標成本具體分析，根據企業(yè)組織結構，由上至下進行目標分解，將其分配到各個部門，按照管理層次劃分到總部、分廠、車間、個人等。按照產品設計、產品生產、產品營銷等過程進行劃分，有效實現(xiàn)全過程成本控制。在分解目標成本以后，應該對各個部門及人員成本管理情況進行考核，并實現(xiàn)管理職責的量化，強化各部門工作意識，在各部門的高度配合下，完成成本管理目標。

（三）注重人性化管理。結合當前我國各個企業(yè)運營發(fā)展情況來看，目標成本管理方法已經在企業(yè)內部得到普及和推廣，相應的工作體系也比較完善，但是針對企業(yè)職工情感與主觀意識等思考比較少，導致大部分職工被動接受工作，不但職工沒有得到充分尊重，并且其提出的建議也沒有得到采納，從而嚴重打消職工工作積極性。然而，導致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素是，由于部分職工在企業(yè)運營生產環(huán)節(jié)中發(fā)揮著主導作用。一旦企業(yè)職工工作積極性受到影響，將會讓企業(yè)工作效率隨之降低，反之將會提高企業(yè)工作效率，促進企業(yè)經濟增長。因此在運營生產過程中，企業(yè)需要全面加強對職工的教育與引導，激發(fā)職工工作潛力。首先，企業(yè)需要明確成本管理目標，保證目標成本管理方法能夠順利運用。其次，在全面開展目標成本管理工作的情況下，積極建設完善的激勵與獎罰機制，真正實現(xiàn)個性化管理。最后，企業(yè)需要讓所有職工感受自己在企業(yè)運營發(fā)展中起到的作用和價值，讓職工在工作中找到歸屬感，激發(fā)職工工作潛力。

（四）構建完善的成本核算機制。為了能夠將目標成本管理方法靈活的運用到企業(yè)成本控制活動中，發(fā)揮應有的價值，企業(yè)各級部門人員需要對企業(yè)當前運營情況有充分的了解，結合企業(yè)運營發(fā)展要求，科學制定成本管理計劃，完善相應的管理體系。要想建設符合企業(yè)發(fā)展要求的成本核算機制，需要對企業(yè)實際運營情況和運營特點進行全面思考，首先，對現(xiàn)有會計核算科目進行改革和優(yōu)化，相關工作人員需要明確自身工作職責，為了增強企業(yè)運營發(fā)展實力，需要優(yōu)化項目成本支出管理體系。其次，把會計核算機制作為核心，加強企業(yè)成本預算管理。相關人員需要做好成本信息采集與整合工作，保障信息的真實性和精準性，給企業(yè)管理層制定發(fā)展決策提供數據支持。

（五）加強戰(zhàn)略成本管理分析。加強戰(zhàn)略成本管理分析，也就是指通過采取分析方法對企業(yè)運營情況進行考核，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)，減少成本支出。戰(zhàn)略成本管理分析對產品成本有著直接的影響，并且這種影響是非常全面的，其中包含了售后服務環(huán)節(jié)、項目研發(fā)環(huán)節(jié)、產品設計環(huán)節(jié)、材料供應環(huán)節(jié)、生產制造環(huán)節(jié)等。通過細化成本管理目標，便于管理人員對企業(yè)實際運營情況有充分的了解，掌握產品成本具體生產周期及各環(huán)節(jié)采取的管理方式，保證在生產周期內能夠減少不必要成本支出，讓企業(yè)獲得更大的利益。要想實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理分析，需要把成本減小著力點放置在生產成本管理上，同時還要注重產品設計、項目調研、工藝設計等流程，全面分析成本核算范疇中各項成本行為，努力尋找減少成本支出的控制方法。針對目標成本管理方法，應該秉持正確發(fā)展方向，不管是在人力投放上還是在物力投放上，都要把生產運行中消耗的成本降至最低，從而獲得理想的成本管理效果，提高企業(yè)成本管理水平。

四、結束語

總而言之，企業(yè)在把目標成本管理方法運用到成本控制活動中，需要按照權責利統(tǒng)一性原則，結合成本管理目標，制定可行性管理計劃，提高目標成本管理方案的可行性和可操作性。在運用目標成本管理方法過程中，不但要把企業(yè)職工工作價值全面激發(fā)，還要對企業(yè)整個運營過程進行動態(tài)管理，提高成本控制管理水平。通過目標成本計劃科學指導，能夠將成本控制工作落實到位，發(fā)揮成本控制管理價值，在減少企業(yè)成本支出的同時，讓企業(yè)運營目標順利實現(xiàn)，確保企業(yè)在市場競爭中能夠穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：浙江華匯巖土勘測有限公司）