淺談供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理

徐靜

摘要：電能是我國(guó)重要的資源，是我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槿祟惣吧鐣?huì)提供高效益的電能資源。在供電企業(yè)中，良好的管理決定著企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理成為供電企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。控制企業(yè)發(fā)展的資金的投入及使用，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。實(shí)施目標(biāo)管理制度能夠使企業(yè)成本投入降低，降低成本的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的管理與監(jiān)督，控制資金的流動(dòng)，為供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來較大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：供電；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；目標(biāo)成本

【分類號(hào)】：TM73

前言：

目標(biāo)成本管理是通過對(duì)企業(yè)成本的控制進(jìn)行成本的預(yù)計(jì)，保證在一定的期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，在經(jīng)過對(duì)成本預(yù)測(cè)的同時(shí)進(jìn)行資金良好的管理，保證在二者的控制下降低企業(yè)的成本支出。目標(biāo)成本管理成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)途徑，通過降低成本來提高經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，供電企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理方面存在一定的欠缺，企業(yè)成本控制本來應(yīng)該綜合全面考慮，既考慮內(nèi)部生產(chǎn)控制與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，也考慮外部環(huán)境因素（如市場(chǎng)需求、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等）影響.然而，基于傳統(tǒng)成本控制理念，往往重視內(nèi)部環(huán)節(jié)的分析，而不考慮外部環(huán)境因素的評(píng)估，因而所做出的成本控制不是全面的，而是片面的，并且過分注重生產(chǎn)成本的控制，還會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)目標(biāo)管理的完善與發(fā)展。因此，必須將目標(biāo)成本管理進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而推動(dòng)供電企業(yè)的快速發(fā)展。

1.供電企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問題

1.1缺乏對(duì)于隱性成本的管理與控制

在供電企業(yè)中，管理制度主要針對(duì)一些項(xiàng)目的顯著成本進(jìn)行控制，傳統(tǒng)成本控制思想的一個(gè)嚴(yán)重弊端是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)均衡的戰(zhàn)略考慮，往往忽略了對(duì)于隱形成本的管理，一些隱形成本主要包括機(jī)械的使用與更換、信息指令錯(cuò)誤造成的損害、操作失誤造成的損失等，這些隱形的成本得不到良好的管理與控制，不僅造成企業(yè)成本的嚴(yán)重浪費(fèi)，還會(huì)使企業(yè)各個(gè)設(shè)備及機(jī)械得不到良好的利用與控制，使企業(yè)管理出現(xiàn)漏洞，影響經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)揮。同時(shí)，這些隱形成本具有一定的隱蔽性，在管理過程中會(huì)出現(xiàn)難以管理的現(xiàn)象，如果不及時(shí)進(jìn)行管理與控制，會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的隱患。

1.2目標(biāo)成本管理形式具有一定的落后性

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容具有一定的落后性，不但形式老化，管理傳統(tǒng)化，還存在著管理實(shí)施過程中的緩慢性，制約著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理與發(fā)展。同時(shí)，在目標(biāo)成本管理中，由于管理方式的落后，導(dǎo)致員工得不到良好的管理與控制，出現(xiàn)員工素質(zhì)落后，技術(shù)水平跟不上時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)目標(biāo)成本遭到制約，阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，必須對(duì)成本管理繼續(xù)創(chuàng)新與控制，保證管理方式適應(yīng)企業(yè)及員工的發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3企業(yè)設(shè)備得不到良好的管理

在供電企業(yè)中對(duì)于設(shè)備的管理沒有得到合理的控制。主要表現(xiàn)為：①在機(jī)械的使用與保養(yǎng)中，由于維護(hù)人員的盲目節(jié)省與維護(hù)，使機(jī)械的老化及磨損程度增加，加快了機(jī)械的使用率，減少使用年限。②隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，機(jī)械的發(fā)展尤為迅速，機(jī)械的不斷變化與創(chuàng)新使機(jī)械之間存在一定的復(fù)雜性，機(jī)械內(nèi)部零部件能否繼續(xù)使用成為了盲目的選擇。主要原因是由于企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理工作不到位，對(duì)于設(shè)備沒有制定良好的管理體制，使設(shè)備得不到控制，維護(hù)人員的技能得不到提高，使設(shè)備的管理與更換具有一定的盲目性，從而制約了目標(biāo)成本管理的進(jìn)行。不僅給供電企業(yè)帶來成本上的壓力，還降低了企業(yè)的成本管理水平。

1.4企業(yè)考核不合理

供電企業(yè)通過企業(yè)考核能夠?qū)⒊杀竟芾砟繕?biāo)進(jìn)行完善，通過考核確定成本管理目標(biāo)，使成本管理得到良好的指導(dǎo)與控制，并通過考核與企業(yè)平均成本水平進(jìn)行對(duì)比，通過差距決定目標(biāo)成本管理的效果，從而能夠具有針對(duì)性的對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行控制。但是，目前的目標(biāo)成本管理具有一定的不合理現(xiàn)象，影響目標(biāo)成本的考核與發(fā)展，阻礙了目標(biāo)成本管理的成效。

1.5企業(yè)預(yù)算管理存誤區(qū)

供電企業(yè)預(yù)算管理中存在一些誤區(qū)：一是預(yù)算編制方法單一，缺少創(chuàng)新.大多數(shù)供電企業(yè)采用固定預(yù)算法或增量預(yù)算法，由于定額多年沒有修訂，這種編制方法明顯缺乏客觀性.二是預(yù)算重形式和指標(biāo)的編制，但預(yù)算目標(biāo)不明確，責(zé)任難于落實(shí).三是預(yù)算管理只注重短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展需求.四是預(yù)算不均衡，如重視財(cái)務(wù)預(yù)算和損益預(yù)算，忽視業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算.五是預(yù)算體系不完善，監(jiān)督缺位，執(zhí)行不力等。

2.加強(qiáng)供電企業(yè)目標(biāo)成本管理的策略

2.1創(chuàng)新目標(biāo)成本管理思想和思路

目標(biāo)成本管理的初級(jí)形態(tài)是通過增加電力產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運(yùn)輸、營(yíng)銷等成本，通過擴(kuò)大銷售量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮，電力產(chǎn)品的數(shù)量上和種類日益豐富，極大地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境。由于消費(fèi)水平的提升，用戶的關(guān)注點(diǎn)開始由價(jià)格的關(guān)注轉(zhuǎn)向質(zhì)量，而盲目地?cái)U(kuò)大產(chǎn)量、壓縮成本不僅會(huì)影響到用戶體驗(yàn)，還會(huì)影響到質(zhì)量。而在當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境中，用戶更愿意購(gòu)買一個(gè)用戶體驗(yàn)好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的定價(jià)更高。所以，應(yīng)創(chuàng)新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。

2.2注重目標(biāo)成本管理的最佳方案的制定

成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營(yíng)銷成本支出等，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計(jì)劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過程中進(jìn)行成本的監(jiān)督和控制。而隨著現(xiàn)代目標(biāo)成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、營(yíng)銷成本支出的控制，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)某一項(xiàng)或多項(xiàng)成本進(jìn)行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，更注重企業(yè)整體的成本效益。

2.3將目標(biāo)成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)若想控制成本提高效益，應(yīng)把成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，注重現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，極可能從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行成本控制?？傊?，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應(yīng)關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率。

2.4加強(qiáng)對(duì)時(shí)間目標(biāo)成本和售后目標(biāo)成本的控制

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中應(yīng)注重時(shí)間成本的控制，減少?gòu)难邪l(fā)到生產(chǎn)至投入市場(chǎng)的周期，避免本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產(chǎn)品的附加價(jià)值，企業(yè)往往會(huì)在售后向客戶提供服務(wù)。

2.5 增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理中，企業(yè)主要通過節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、降低原材料的費(fèi)用支出、避免資金的浪費(fèi)、防止事故的發(fā)生、資源的統(tǒng)籌規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)成本的控制。從某種程度來看，以上方法都能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。但也應(yīng)認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是提升企業(yè)的成本效益。但是提升企業(yè)的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業(yè)的綜合效益，企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會(huì)增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過成本支出提升的幅度，那么企業(yè)的效益就會(huì)提升。

3 總結(jié)：

綜上所述，供電企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的有著重要的影響。根據(jù)對(duì)企業(yè)成本目標(biāo)的控制，能夠有效為企業(yè)節(jié)省成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前，供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中存在一些問題，制約并影響企業(yè)成本的節(jié)省與經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。因此，必須將供電企業(yè)存在的問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析，了解出現(xiàn)問題的原因，并加以完善和解決。在管理過程中，不僅要控制成本的增加與浪費(fèi)、機(jī)械的維護(hù)與創(chuàng)新、人員的技術(shù)與能力的良好控制，還要加大目標(biāo)成本管理的執(zhí)行力度，完善目標(biāo)成本管理，保證成本的降低，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。