企業(yè)價(jià)值最大化研究

黎萍

摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，企業(yè)的經(jīng)營管理也面對(duì)著非常多的問題，應(yīng)從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式進(jìn)行改變。提高企業(yè)的價(jià)值，并且增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。很多企業(yè)管理時(shí)沒有跟上時(shí)代的步伐，只有始終與時(shí)代發(fā)展相融合，才能夠認(rèn)知到企業(yè)現(xiàn)階段存在哪些問題，根據(jù)問題逐一地進(jìn)行解決，確保企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及發(fā)展效果能夠不斷的提升，滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，也能夠確保企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值最大化;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

一、引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來了非常多的科技改變，特別是信息科技的改變，各個(gè)行業(yè)都在利用信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)行業(yè)的飛速發(fā)展，而新興的通信技術(shù)的使用也能夠促使企業(yè)將原有的管理框架、管理模式進(jìn)行優(yōu)化。通過信息通信技術(shù)提高內(nèi)部信息傳遞的靈活性，并且對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，完善相應(yīng)的管理制度，促使企業(yè)的管理效率得到提高。但是在當(dāng)前如何利用信息化管理，如何完善企業(yè)的管理制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中的最大價(jià)值，也是企業(yè)在發(fā)展中首先要思考的問題。

二、企業(yè)價(jià)值最大化中存在的問題

1.經(jīng)營管理模式不完善

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及繁榮，市場中企業(yè)與企業(yè)的競爭壓力在不斷增加。很多企業(yè)都在當(dāng)前的市場中尋求競爭的最佳方式，并且適應(yīng)市場多樣化的生存。由于市場的發(fā)展速度過快，企業(yè)的生存周期變得更短，淘汰周期變得更快，面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，企業(yè)需要對(duì)自己的管理模式進(jìn)行全面的評(píng)估和研究，確保企業(yè)的管理更加科學(xué)且有效，能提高企業(yè)的最大價(jià)值，防止企業(yè)在市場中被淘汰。

2.缺乏信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中，存在的問題相對(duì)較多，比如說管理體系存在漏洞，或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式仍舊相對(duì)傳統(tǒng)，沒有使用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，這些問題的出現(xiàn)都導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量相對(duì)較差，特別是信息建設(shè)不完善這一問題使企業(yè)發(fā)展質(zhì)量難以得到提升。

3.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化效果不佳

企業(yè)當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)沒有進(jìn)行優(yōu)化，沒有考慮到市場發(fā)展與資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)無法提高企業(yè)的市場競爭力，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，各部門沒有做到各司其職，這些問題的出現(xiàn)致使企業(yè)的價(jià)值無法得到最大化。

三、企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)路徑

1.完善經(jīng)營管理的模式

當(dāng)前企業(yè)想實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，需要充分地利用經(jīng)濟(jì)管理模式，以此確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長?，F(xiàn)階段對(duì)企業(yè)價(jià)值的衡量，所選擇的方式多為現(xiàn)金凈流量衡量。一般情況下，企業(yè)自身的現(xiàn)金凈流量越大，經(jīng)濟(jì)價(jià)值越高。為此，做好經(jīng)營管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展做到價(jià)值最大化的最佳方式，企業(yè)制度成熟后，企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量得到提升。

沒有規(guī)矩，不成方圓。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營管理是都需要制定相關(guān)的制度，選擇最合理的財(cái)務(wù)管理制度以及內(nèi)部控制制度才能幫助企業(yè)的經(jīng)營管理走向規(guī)律化、科學(xué)化發(fā)展。很多企業(yè)當(dāng)前都缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度，仍舊選擇傳統(tǒng)的管理方式，沒有考慮到隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也需要隨之進(jìn)行改變，一味地按照從前的管理方式，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢以及品牌優(yōu)勢無法得到發(fā)揮與施展，并不利于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)建立健全企業(yè)經(jīng)營管理制度，并且盡可能地保證制度能夠落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理中的每一處。制度與制度之間的相互協(xié)同，能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。還需要做好投資工作，選擇最佳的投資方式。

在經(jīng)營管理時(shí)，明確內(nèi)部控制的成本消耗與價(jià)值輸出之間的關(guān)系，很多企業(yè)都在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)追求利益最大化，既滿足市場中消費(fèi)者的需求，同時(shí)也能夠降低生產(chǎn)的成本，滿足企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤的要求，在經(jīng)營過程中應(yīng)找到成本投入與產(chǎn)品輸出之間的平衡點(diǎn)。平衡關(guān)系也是在企業(yè)經(jīng)營管理模式中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種方式。很多企業(yè)在經(jīng)營管理時(shí)雖然在不斷探索，但是始終沒有找到最適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式，導(dǎo)致經(jīng)企業(yè)價(jià)值難以在短時(shí)間內(nèi)得到提升。在完善企業(yè)制度時(shí)，考慮到其制度應(yīng)適應(yīng)經(jīng)營管理的政策，同時(shí)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展。該制度在制定時(shí)應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)研，對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況的分析，確保經(jīng)營管理的可行性以及管理效果。做到管理效率提升管理體系科學(xué)化能在企業(yè)中順利地推行，一定要保證真正貼近企業(yè)的發(fā)展模式以及發(fā)展習(xí)慣，選擇最適合的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)所有員工的管理，在以往企業(yè)管理中沒有考慮到該管理模式是否適合企業(yè)自身發(fā)展，以及在企業(yè)的不同階段如何選擇正確的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)由于財(cái)務(wù)管理模式選擇出現(xiàn)問題，經(jīng)營管理質(zhì)量下降，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。企業(yè)需要不斷地根據(jù)自身的情況進(jìn)行分析與考核，選擇最適合自己、最能提高自身企業(yè)價(jià)值的管理模式進(jìn)行分析，不斷提高所有工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善相關(guān)的規(guī)章制度，有效降低企業(yè)在經(jīng)營管理時(shí)所消耗的成本，應(yīng)做到嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，明確財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)禁財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)投機(jī)取巧的行為，一旦發(fā)現(xiàn)就進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，始終明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及管理效果是企業(yè)的重中之重。在設(shè)定相關(guān)的管理模式以及制度后，還需要提高整體的實(shí)踐效果，任何一種制度都不能紙上談兵，只有通過大量的實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)該制度的應(yīng)用效果以及應(yīng)用質(zhì)量能否真正地滿足企業(yè)發(fā)展，企業(yè)也需要做到低投入、高產(chǎn)出，提高市場競爭力。

2.信息化建設(shè)

信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，是大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)，全球信息化共享已經(jīng)成為了一種趨勢，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也給予了企業(yè)更多的發(fā)展方式。無論是利用電商或者是線上的營銷都能拓寬企業(yè)的知名度，讓企業(yè)在市場中競爭力得到提升。但是企業(yè)如何有效地應(yīng)用信息化系統(tǒng)成為了企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理模式中的一個(gè)重要內(nèi)容，特別是針對(duì)財(cái)務(wù)管理。部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，仍舊使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與其他部門的信息溝通質(zhì)量較差。信息獲取對(duì)等是幫助企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量得到提升的最佳方式。如果企業(yè)的信息化發(fā)展速度較慢，甚至沒有考慮到如何應(yīng)用信息化系統(tǒng)開展信息的溝通與交流，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在現(xiàn)階段的市場潮流中逐步被淘汰，特別是在全球電子商務(wù)迅猛發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，應(yīng)緊跟時(shí)代潮流、吸收信息技術(shù)，并且對(duì)自己的信息技術(shù)進(jìn)行改變，可以通過建立現(xiàn)代化的企業(yè)，使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)等不同的方式，既能夠讓企業(yè)內(nèi)工作人員根據(jù)自己的權(quán)限獲取相關(guān)的信息，同時(shí)也能夠提高企業(yè)的市場競爭力以及國際影響力。企業(yè)還需要考慮到，財(cái)務(wù)管理方式是經(jīng)營管理方式中的一部分，即財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)始終與社會(huì)發(fā)展、與市場狀態(tài)相融合，拓寬財(cái)務(wù)管理的渠道，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管控的質(zhì)量得到提升，在這一基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

3.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，設(shè)置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)

第一，企業(yè)的經(jīng)營管理過程還需要優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，是為了讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，防止出現(xiàn)好高騖遠(yuǎn)的狀況。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)在加權(quán)平均資本成本，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)杠桿所帶來的高風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)在優(yōu)化時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)不斷調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況、益以及投資比例。權(quán)衡企業(yè)資本和負(fù)債比例的過程中，需要讓企業(yè)的負(fù)債率在一個(gè)合理的比例上，促使企業(yè)的正常經(jīng)營管理能夠償還債務(wù)以及利息，并且留有剩余。如果企業(yè)出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，還能還能有一定的空間轉(zhuǎn)還這一問題，不會(huì)出現(xiàn)一旦企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)就陷入了絕境中。

第二，應(yīng)提高企業(yè)的運(yùn)營資本，增加企業(yè)償還負(fù)債的能力。在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下，需要不斷地調(diào)高企業(yè)的利潤，讓企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)獲取更高的利潤，防止企業(yè)陷入經(jīng)營管理中的困境中，從而提高企業(yè)投資的整體效果。應(yīng)加大企業(yè)的投資回報(bào)率，并且不斷優(yōu)化企業(yè)在投資過程中的投資結(jié)構(gòu)、投資角度，合理的調(diào)整投資的格局以及布局，其中包括了長期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資和無形資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資的內(nèi)容，都屬于企業(yè)投資的一部分。應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及市場狀態(tài)調(diào)整企業(yè)的投資方向，使得企業(yè)的投資獲取高利潤的同時(shí)也能逐步降低風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)。隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營管理發(fā)揮的意義和效果越發(fā)的明顯，企業(yè)在自身運(yùn)營時(shí)也需要確保內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、職能部門設(shè)置都是科學(xué)的，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策以及企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來積極影響。在當(dāng)前發(fā)展過程中，應(yīng)明確作為企業(yè)管理者其自身的職責(zé)以及義務(wù)是什么，將企業(yè)管理者的職責(zé)落到實(shí)處，真正做好本職工作，避免出現(xiàn)了權(quán)責(zé)混淆的現(xiàn)象。企業(yè)管理者也是企業(yè)的經(jīng)決策者，其直接關(guān)系到了企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)、決定企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)在市場中的核心競爭力。任何一個(gè)有關(guān)企業(yè)生死存亡的決定都不可以隨意地作出，管理者以及企業(yè)各部門的工作人員應(yīng)明確自身所處在的位置，考慮如何幫助企業(yè)發(fā)展，正確的定位自己，明確職責(zé)與義務(wù)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者更需要發(fā)揮出其關(guān)鍵性的作用。高層領(lǐng)導(dǎo)人員主要是決策時(shí)考慮到市場發(fā)展，消費(fèi)者的看法以及市場的狀態(tài)，而作為各部門的管理人員則需要與部門內(nèi)的工作人員進(jìn)行溝通，同時(shí)與上級(jí)管理者進(jìn)行溝通，能夠讓上級(jí)管理人員了解到企業(yè)的一線員工想法，這種方式能夠避免孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理的效果，每一名員工都能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，促使企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量得到改善，防止以往在企業(yè)管理過程中僅僅由高層管理人員做決定，但是卻忽略了市場的實(shí)際狀況以及企業(yè)一線人員的看法，只有全員參與、全過程參與，才能真正地促使經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量得到有效的保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的年度戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)所有人員進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)已經(jīng)使用這制度進(jìn)行完善，構(gòu)建全面的信息化管理系統(tǒng)，確保信息的流通質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)營管理面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)更少，直接提高了企業(yè)經(jīng)營效果。

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（作者單位：國網(wǎng)寧夏電力有限公司石嘴山供電公司）