工程造價(jià)精細(xì)化管理中應(yīng)用安裝工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的措施

吳亮軍

摘?要： 在我國安裝企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要的財(cái)政保障，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。開展造價(jià)精細(xì)化管理，可以更好適應(yīng)全新發(fā)展形勢(shì)，滿足安裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提供重要參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià);精細(xì)化管理;安裝工程;預(yù)結(jié)算;審核

【中圖分類號(hào)】F407.9?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.140

1?企業(yè)實(shí)施造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的問題

1.1?造價(jià)預(yù)結(jié)算審核應(yīng)用上國內(nèi)企業(yè)認(rèn)識(shí)不到位

我國開展造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家，這樣就使得很多企業(yè)的應(yīng)用熟練程度不高，并沒有引入造價(jià)精細(xì)化管理的意識(shí)。造價(jià)精細(xì)化管理往往會(huì)套用模板，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，這些因素都使得造價(jià)精細(xì)化管理的發(fā)展受到嚴(yán)重影響。在全新發(fā)展的背景下，很多企業(yè)面臨著新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，缺乏有效的參考案例，使得造價(jià)精細(xì)化管理開展效果不理想。

1.2?造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)施難度大

目前大多數(shù)安裝企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)是加強(qiáng)安裝項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)作，前期投資預(yù)算項(xiàng)目拿地到建設(shè)運(yùn)行，都與預(yù)算管理具有密切關(guān)聯(lián)，整個(gè)安裝項(xiàng)目建設(shè)周期長，后續(xù)服務(wù)時(shí)間長，使得造價(jià)精細(xì)化管理跨度非常大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多變動(dòng)導(dǎo)致造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)施難度比較大。我國目前安裝政策主要的目標(biāo)就是確保房價(jià)總體穩(wěn)定，使得安裝行業(yè)的發(fā)展規(guī)模受到嚴(yán)重影響。

1.3?造價(jià)精細(xì)化管理體制亟待創(chuàng)新

在我國安裝企業(yè)快速發(fā)展的背景下，并沒有形成完善的安裝預(yù)算管理體制，這樣就使得各地區(qū)開展預(yù)算管理存在顯著差異，無法為造價(jià)精細(xì)化管理的推行提供參考。對(duì)造價(jià)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不深刻，忽略了造價(jià)精細(xì)化管理的建設(shè)，很多安裝企業(yè)在開展造價(jià)精細(xì)化管理時(shí)，認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，導(dǎo)致與集團(tuán)內(nèi)部之間缺乏有效互動(dòng)，使得造價(jià)精細(xì)化管理開展效果不理想。

1.4?對(duì)造價(jià)精細(xì)化管理控制不到位

預(yù)算編制是造價(jià)精細(xì)化管理的重要組成部分，只有提高造價(jià)精細(xì)化管理編制的科學(xué)性才可以提高全面預(yù)算的管理水平。但從實(shí)際情況來看，安裝企業(yè)造價(jià)精細(xì)化管理還存在很多方面的問題，例如對(duì)非工程預(yù)算執(zhí)行效果不嚴(yán)，對(duì)于資金的管控力度不到位，導(dǎo)致整體項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行效率低下，在項(xiàng)目管理使用時(shí)，缺乏科學(xué)的預(yù)算，也沒有較大的數(shù)據(jù)支撐，無法對(duì)造價(jià)精細(xì)化管理的效果進(jìn)行有效評(píng)估，造成安裝企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

2?全新發(fā)展背景下安裝企業(yè)開展造價(jià)精細(xì)化管理的策略

2.1?根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)制定完善的造價(jià)精細(xì)化管理體制

在安裝企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的背景下，需要重點(diǎn)根據(jù)企業(yè)自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)變化環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，做到靈活制定造價(jià)精細(xì)化管理策略，確保目標(biāo)利潤擴(kuò)大，提高市場(chǎng)占有率。在造價(jià)精細(xì)化管理體系構(gòu)建時(shí)，還應(yīng)該對(duì)成本監(jiān)控、績效管理、資源配置、經(jīng)營控制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面分析，結(jié)合安裝行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，保證建設(shè)的整體水平得到有效提升。

2.2?搭建集團(tuán)建設(shè)部造價(jià)精細(xì)化管理組織體系

工作人員需要在集團(tuán)和項(xiàng)目之間形成良好的管控關(guān)系，形成全面的預(yù)算管理體制，確保企業(yè)預(yù)算管理更加科學(xué)高效，在企業(yè)編制造價(jià)精細(xì)化管理體系時(shí)，需要根據(jù)。安裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，因?yàn)榘惭b項(xiàng)目具有明確的特殊性，只有建立長遠(yuǎn)的預(yù)算管理規(guī)劃編制，才能夠確保造價(jià)精細(xì)化管理得到有效落實(shí)。其次，工作人員要積極主動(dòng)落實(shí)預(yù)算編制的相關(guān)內(nèi)容，確保收支預(yù)算科學(xué)合理，企業(yè)需要形成完善的預(yù)算管理組織體系，預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)算管理的綜合效果，同樣也要肩負(fù)起相關(guān)規(guī)章制度的管理，為造價(jià)精細(xì)化管理提供重要的參考。

2.3?實(shí)施預(yù)算編制的有效方式

預(yù)算編制的主要方式言，最為主要的有以下四種：固定預(yù)算方式、彈性預(yù)算方式、增量預(yù)算方式以及零基預(yù)算方式。其中當(dāng)前安裝企業(yè)較為常用的就是零基預(yù)算這一預(yù)算編制方式。就其言，零基預(yù)算主要是指以零點(diǎn)作為編制基點(diǎn)，對(duì)安裝企業(yè)之中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性資料予以全面化的了解。比如，安裝企業(yè)之中的員工數(shù)量，建筑施工之中的器械、裝備以及設(shè)施的數(shù)量，安裝企業(yè)之中的整體構(gòu)造，安裝企業(yè)的運(yùn)作規(guī)模乃至整體薪資水準(zhǔn)等;

2.4?預(yù)算編制方面的計(jì)算方法

定額計(jì)算法：此種方法僅適合運(yùn)用于人數(shù)較為固定，以及其他相關(guān)基本數(shù)字的預(yù)算工作之中。比如安裝企業(yè)工作者的經(jīng)費(fèi)預(yù)算方面。比例計(jì)算法：此種方法通常適用于比例開支方面的資金成本預(yù)算進(jìn)程當(dāng)中。比如住房公積金、工會(huì)、保障費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊以及無形資產(chǎn)攤銷等方面。標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算法：由于安裝企業(yè)之中的許多業(yè)務(wù)當(dāng)中的收入項(xiàng)目，皆需要依據(jù)當(dāng)?shù)卣氖召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來予以計(jì)算。估測(cè)計(jì)算法：就其估測(cè)計(jì)算法來講，此種方法僅適用于不可實(shí)施核定，并且不能依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施預(yù)計(jì)的相關(guān)安裝企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目之中。

結(jié)束語：科學(xué)化、合理化的運(yùn)用造價(jià)精細(xì)化管理及其編制，能夠把安裝企業(yè)之中，各個(gè)部門的各項(xiàng)管理性工作予以健全跟完備，其在一定程度上也有助于提升我國當(dāng)前安裝企業(yè)方面的整體工作效率以及管理水準(zhǔn)。有必要對(duì)其予以研究，進(jìn)更加充分、廣泛地予以運(yùn)用，更加切實(shí)的發(fā)揮其所具有的效用。

參考文獻(xiàn)

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