大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理及創(chuàng)新策略研究

岳小東

摘 要：在信息科技的不斷發(fā)展下，數(shù)據(jù)信息的利用逐漸的變得廣泛起來(lái)，驅(qū)動(dòng)了各個(gè)行業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)信息的關(guān)注，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)引領(lǐng)了數(shù)據(jù)信息運(yùn)用的風(fēng)潮。在大數(shù)據(jù)的運(yùn)用中，可以為運(yùn)用提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，還能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析獲取較為有效的訊息，也可以對(duì)于運(yùn)用者進(jìn)行一定的策略指導(dǎo)。事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理是事業(yè)單位的重要內(nèi)容，它關(guān)系著事業(yè)單位工作人員的合理、科學(xué)的工資發(fā)放，也影響著單位工作人員的積極工作態(tài)度和相應(yīng)的工作效率。本文主要研究大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理以及創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);時(shí)代;事業(yè)單位;人力資源;績(jī)效管理;創(chuàng)新策略

前 言

大數(shù)據(jù)主要是通過(guò)一些網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的信息對(duì)于所進(jìn)行的工作進(jìn)行一定的指導(dǎo)和運(yùn)用。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是具有一些的網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)，數(shù)據(jù)信息的范圍較廣、數(shù)據(jù)信息較多、數(shù)據(jù)信息比較全面等，可以在大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下清楚了解一些動(dòng)態(tài)的信息，能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)面分析一些問(wèn)題，從而完善工作的內(nèi)容，加強(qiáng)工作的發(fā)展與創(chuàng)新。事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理主要是對(duì)于事業(yè)單位的績(jī)效方面進(jìn)行管理，人力資源要根據(jù)單位工作人員的性質(zhì)以及職能等進(jìn)行績(jī)效的管理工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，進(jìn)行事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理，就要從事業(yè)單位的績(jī)效管理的體系、績(jī)效管理的手段以及績(jī)效管理的制度上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，全面促進(jìn)事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理[1]。

一、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀分析

（一）單位人力資源績(jī)效管理的分配制度不合理。事業(yè)單位由于其單位性質(zhì)的特殊，所以，在管理上也是不同的。對(duì)于事業(yè)單位的人力資源績(jī)效管理主要表現(xiàn)在事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的分配制度不夠合理。很多事業(yè)單位的人力資源的配置很不平衡，一直運(yùn)用著平均分配的績(jī)效分配方式等。在這樣的績(jī)效管理下，單位的工作人員在工作的積極性上就會(huì)削減，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展;而且在國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位的工作體制改革下，事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法，使得很多事業(yè)單位的工作人員逐漸對(duì)于事業(yè)單位的工作產(chǎn)生看法，使得很多的工作人員有跳槽的想法，造成事業(yè)單位人才的運(yùn)用上出現(xiàn)很多的問(wèn)題。在這種情況上分析，不均衡的績(jī)效管理嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的有效發(fā)展，進(jìn)行事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的改革是非常有必要的[2]。

（二）單位人力資源績(jī)效管理制度不夠完善。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中有著一定的緩慢性，在其人力資源績(jī)效管理上依舊運(yùn)用的傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源的績(jī)效管理發(fā)展的也較為迅速，事業(yè)單位的人力資源就逐漸顯得不夠全面和不能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。在事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的制度上，績(jī)效管理的制度不是很完善，缺少對(duì)于績(jī)效管理發(fā)展和改革的制度，也缺少對(duì)于績(jī)效管理有效實(shí)施的制度，對(duì)于人力資源工作人員的管理制度也比較欠缺，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理處于停滯的狀態(tài)。

（三）單位人力資源績(jī)效管理的效率低。事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理由于其在設(shè)施以及人員的安排上缺乏一定的合理性，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理效率比較低。在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)都要依照復(fù)雜的績(jī)效流程一級(jí)一級(jí)進(jìn)行審批，無(wú)疑增加了工作量，還使得績(jī)效管理在時(shí)間上受到一定的局限性，績(jī)效管理的效率受到影響。另外，績(jī)效管理的審批要經(jīng)過(guò)很多個(gè)部門(mén)，使得整體的工作效率都會(huì)下降，在處理較為大量的績(jī)效管理內(nèi)容時(shí)就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題[3]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新的意義

（一）能夠有效提高事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)于事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的改革和創(chuàng)新，能夠使得事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理更加有效。在單位人力資源績(jī)效管理的改革下，單位的人力資源績(jī)效管理逐漸優(yōu)化，在人力資源的分配上有了很大的提高，也使得單位人力資源的績(jī)效管理制度有所提升，非常有利于事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)了人力資源績(jī)效管理的制度完善。傳統(tǒng)的單位人力資源績(jī)效管理由于缺乏一定制度而使得單位人力資源的績(jī)效管理不夠完善。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的推進(jìn)下，可以促使事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)而進(jìn)行了單位人力資源績(jī)效管理的問(wèn)題的梳理和解決，從而使得事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理趨于完善化[4]。

（三）提升了事業(yè)單位人力資源的合理性和創(chuàng)新性。事業(yè)單位本身傳統(tǒng)的人力資源績(jī)效管理有一定的局限性，限制了單位人力資源的績(jī)效管理，但在大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下，使得事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理逐漸的合理和規(guī)范，很大程度上推動(dòng)了事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理以及創(chuàng)新的策略

（一）加強(qiáng)單位數(shù)據(jù)信息的完善，提高數(shù)據(jù)信息的利用率。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展下，很多行業(yè)都廣泛運(yùn)用了大數(shù)據(jù)的技術(shù)，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理要?jiǎng)?chuàng)新，就要在人力資源的績(jī)效管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，加強(qiáng)單位數(shù)據(jù)信息的完善，促使單位數(shù)據(jù)信息的利用率和有效性提升。單位要將單位工作人員的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善和歸類(lèi)，對(duì)于其姓名、年齡以及專(zhuān)業(yè)等詳細(xì)進(jìn)行梳理和分類(lèi)，然后對(duì)于工作人員的相關(guān)信息要全面地的進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，最后以簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷的形式進(jìn)行呈現(xiàn);關(guān)于一些人員變動(dòng)的數(shù)據(jù)，人力資源的工作人員要將其詳細(xì)進(jìn)行記錄，包括變動(dòng)的原因以及一些客觀的條件等，以便于后期進(jìn)行人員的招聘時(shí)能夠作為有力的指導(dǎo)和依據(jù)，促進(jìn)單位人力資源績(jī)效管理的發(fā)展;接下來(lái)是人力資源的有效質(zhì)量數(shù)據(jù)方面，單位人力資源要根據(jù)工作人員的實(shí)際情況對(duì)于其在單位的貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，加強(qiáng)工作人員對(duì)于人力資源的建議措施。在事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量數(shù)據(jù)中還包含有工作人員的工作效率以及對(duì)待工作的態(tài)度，所以，人力資源的工作人員要根據(jù)一些信息將這些內(nèi)容進(jìn)行梳理、歸納以及總結(jié)，以便于后期進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)等活動(dòng)時(shí)進(jìn)行運(yùn)用。

（二）以大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展為依據(jù)，進(jìn)行單位人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新。事業(yè)單位人力資源的人員要在大數(shù)據(jù)的發(fā)展下，進(jìn)行單位人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新。人力資源的工作人員首先要樹(shù)立良好的大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新意識(shí)，可以密切關(guān)注到單位人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新;其次，人力資源的工作人員應(yīng)該根據(jù)大數(shù)據(jù)的技術(shù)將管理的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行梳理和完善;另外，人力資源的管理人員應(yīng)該創(chuàng)新績(jī)效的考評(píng)制度，促進(jìn)工作人員能夠積極開(kāi)展工作;最后，人力資源的管理人員應(yīng)該對(duì)于考評(píng)的體系進(jìn)行分析，依據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行考評(píng)體系的完善[5]。

（三）完善事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理制度，促進(jìn)其不斷發(fā)展。事業(yè)單位的人力資源管理人員要以單位的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，加強(qiáng)相關(guān)的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，通過(guò)相應(yīng)的分析，制定出較為合理、科學(xué)的績(jī)效管理計(jì)劃;在日常的人才招聘方面，把握好單位人才招聘的需求，使得單位的人才管理更加優(yōu)化;對(duì)于單位工作人員的日常培訓(xùn)和績(jī)效考核方面一定要?jiǎng)?chuàng)新，促使單位工作人員可以主動(dòng)為單位的工作付出。

結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)下，進(jìn)行事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的發(fā)展和創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，也是能夠保障事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理穩(wěn)健發(fā)展的有效措施，促使事業(yè)單位的發(fā)展更具時(shí)代化和科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

[1] 高向春.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新策略[J].探索科學(xué)，2020，（1）：143-144.

[2] 李青.大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新探究[J].商品與質(zhì)量，2020，（4）：51.

[3] 劉玲玲.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新思路構(gòu)建[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019，（12）：94-95.

[4] 謝新生.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理及其創(chuàng)新[J].人力資源，2019，（16）：82-83.