建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的研究

顧雅萍

[摘 ? ?要] 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也越來越嚴(yán)峻，為了應(yīng)對此種變化，建筑企業(yè)逐漸將財(cái)務(wù)工作重心轉(zhuǎn)移至管理會計(jì)的方向。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相比較而言，更符合當(dāng)前時(shí)代的潮流，對企業(yè)而言，管理會計(jì)可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前，由于各種因素的限制，我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)在向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型中遇到了許多困難，這些均是建筑企業(yè)目前亟需解決的問題。

[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè);財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 19. 003

[中圖分類號] F234 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）19- 0008- 02

1 ? ? ?研究背景

財(cái)務(wù)會計(jì)對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，由于建筑企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展的歷史不長，經(jīng)驗(yàn)不充分，資金流動(dòng)較大，因而對建筑企業(yè)而言，資金的監(jiān)督、核算管理都需要財(cái)務(wù)會計(jì)參與其中。但現(xiàn)今，建筑企業(yè)與以往不同，以往的建筑企業(yè)競爭小，僅需要足夠的資金就可以將企業(yè)做好，但現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得以往的財(cái)務(wù)會計(jì)不再適應(yīng)現(xiàn)今的需求。另一方面，管理會計(jì)在多家企業(yè)中試行，取得了良好的成績。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)不同，管理會計(jì)的職能不僅是監(jiān)督、核算資金，更多的是作為企業(yè)成本核算、成本控制以及為企業(yè)管理層提供財(cái)務(wù)信息，從而使他們?yōu)槠髽I(yè)做出正確的決策，為建筑企業(yè)帶來更大的利益。雖然，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)均屬于財(cái)務(wù)類別，看似兩者是相同類別，但兩者的側(cè)重點(diǎn)是不同的。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，因此財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會計(jì)是必然的趨勢。

2 ? ? ?企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性分析

2.1 ? 建筑企業(yè)對管理會計(jì)的需求加大

目前，由于互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，整個(gè)社會處于一種大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)不再滿足當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)，其管理效率不斷下降，其主要原因是建筑企業(yè)普遍存在對成本管理方面的意識不強(qiáng)等問題，建筑企業(yè)的成本主要分為購買材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等諸多方面。任何一項(xiàng)成本均是一大筆支出，所以成本的控制是至關(guān)重要的。如使用以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)，建筑企業(yè)各個(gè)階段的成本管理均采用自身的管理方法，成本無法得到有效的管理，直接影響了施工單位的盈利能力，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)失去其市場競爭力。

2.2 ? 對會計(jì)人員的新要求

財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型后，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)了無法適應(yīng)的現(xiàn)象，以往的會計(jì)人員僅負(fù)責(zé)建筑企業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，無需建立統(tǒng)一的成本核算部門，但在建筑企業(yè)中，一些部門還未建立自己的成本核算系統(tǒng)，這是財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變過程中的首要任務(wù)：建立一個(gè)統(tǒng)一的成本核算體系。以往的財(cái)務(wù)會計(jì)的成本管理對象比較簡單，簡化了許多步驟，對成本的預(yù)測方面也僅僅是預(yù)測屬于自己這一環(huán)節(jié)的，實(shí)際成本與預(yù)算成本無法對應(yīng)，無法滿足成本分析以及考核的需要。建筑企業(yè)中預(yù)算成本與實(shí)際成本的對應(yīng)是非常重要的，這關(guān)系到企業(yè)對資金的把控以及預(yù)測分析出投入產(chǎn)出比。但當(dāng)前管理會計(jì)就是將所有屬于建筑企業(yè)的部分均統(tǒng)一起來，建立統(tǒng)一的成本管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃。因而，這對財(cái)務(wù)會計(jì)人員提出的要求是更高的，管理會計(jì)不僅要求會計(jì)人員需要掌握會計(jì)知識，更重要的是收集信息、整理信息、分析信息以及如何降低成本等知識。但這是必然的情況，無論何種崗位，學(xué)習(xí)更多的知識才是提高自己的法寶，同時(shí)，也能提高企業(yè)的效益。

2.3 ? 提高財(cái)務(wù)工作效率

由于受我國對外開放的影響，跨國企業(yè)逐漸在中國興起，跨國企業(yè)中的共享中心模式逐漸在我國企業(yè)中流傳開，同時(shí)建筑企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了共享模式，在建筑企業(yè)整體業(yè)務(wù)量不變的情況下，通過共享共建平臺，資源、業(yè)務(wù)等信息就能分享到共享中心。由于施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要大量的人力，并且這些人力資源是存在一定的差異的，有高級技工以及低級技工還有一些中級高級的管理者以及大量的勞動(dòng)力資源，而管理會計(jì)通過共享平臺，便能夠?qū)φ麄€(gè)施工單位的人力信息有一定的了解，從而通過對這些信息的了解制定不同的薪酬方式以及激勵(lì)方法，提高建筑企業(yè)的管理水平。

2.4 ? 提高企業(yè)的核心競爭力

當(dāng)前市場競爭非常激烈，建筑行業(yè)也不例外，在如此艱難的大背景下，房屋建筑成本、人工成本、客戶滿意度、業(yè)務(wù)流程等逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。資金管理更是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，建筑企業(yè)與其他企業(yè)不同，其對資金的需求非常大，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，如何以最少的資金來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益成為重要的問題，而與財(cái)務(wù)會計(jì)相比較，在這方面管理會計(jì)有很大的優(yōu)勢。在施工單位生產(chǎn)的前期需要對資金的用量進(jìn)行一定的預(yù)測，而預(yù)測的準(zhǔn)確與否對建筑企業(yè)而言是非常重要的。管理會計(jì)能夠通過對整個(gè)建筑企業(yè)的信息進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略的高度上對資金的流動(dòng)進(jìn)行預(yù)測。從而使施工單位以最少的資金獲得最高的效益，從而提高建筑企業(yè)的核心競爭力。

3 ? ? ?財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

3.1 ? 促進(jìn)財(cái)務(wù)部門對工作內(nèi)容進(jìn)行整體轉(zhuǎn)變

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，會計(jì)人員所需要掌握的知識越來越多，不再是以往僅僅了解建筑公司內(nèi)部一些單純的財(cái)務(wù)信息，更多的是關(guān)注整個(gè)建筑行業(yè)的信息，然后再從整個(gè)大環(huán)境下去運(yùn)用管理會計(jì)的職能。這就要求建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，財(cái)務(wù)部門的職能也要有所變化，建筑企業(yè)的成本管理是財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)任務(wù)，所以財(cái)務(wù)部門的職能也應(yīng)當(dāng)以成本管理為重點(diǎn)，這就需要整個(gè)部門以及負(fù)責(zé)人對此高度重視，而生產(chǎn)成本主要集中在建筑企業(yè)中的施工單位處，施工單位是整個(gè)生產(chǎn)過程中占用成本最高的部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對施工單位重點(diǎn)管理，無論是固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的采購又或者人員薪資均需具體情況具體分析，制定出具體的規(guī)劃，以節(jié)省成本。

3.2 ? 將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行科學(xué)劃分

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)均屬于同一源頭，因而兩者之間很難區(qū)分開，但管理會計(jì)目前處于初級階段，財(cái)務(wù)工作人員并不熟練。不僅如此，由于建筑企業(yè)中的產(chǎn)生與發(fā)展的歷史不長，經(jīng)驗(yàn)不充分，有經(jīng)驗(yàn)的人才儲備少，經(jīng)驗(yàn)少，因而對管理會計(jì)的運(yùn)用上也是非常不熟練，由于財(cái)務(wù)會計(jì)的知識是財(cái)務(wù)中較為基礎(chǔ)，所以在建筑企業(yè)管理過程中，因不熟練很大程度上會受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的影響。建筑行業(yè)中不僅包括施工單位、管理部門、承包方等各項(xiàng)復(fù)雜的部分，又由于管理會計(jì)中又分為成本管理、成本核算等多方面，管理會計(jì)的難度也是較大的，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的分界點(diǎn)也變得模糊，區(qū)分起來具有一定的難度，不利于管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型成功。但管理會計(jì)的重心主要是管理控制，而非會計(jì)核算，因此，這就可能造成管理會計(jì)的內(nèi)容增多，管理會計(jì)內(nèi)容的增多使得財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容變多，壓力變大，工作效率低下，與財(cái)務(wù)會計(jì)比無法體現(xiàn)其優(yōu)勢，從而影響建筑企業(yè)的決策。另外，財(cái)務(wù)會計(jì)的工作不能具有明顯的缺陷，僅僅進(jìn)行會計(jì)核算而忽視管理會計(jì)的服務(wù)意識，這樣無法給建筑企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息，管理會計(jì)形同虛設(shè)。

3.3 ? 提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在建筑業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，會計(jì)人員的綜合素質(zhì)是優(yōu)先要考慮的問題，相比于財(cái)務(wù)會計(jì)管理會計(jì)對會計(jì)人員的要求將會更高。因而，在選拔會計(jì)人員時(shí)，除了擁有會計(jì)專業(yè)的知識，踏實(shí)能干的態(tài)度也是關(guān)鍵，但也不能對建筑行業(yè)的知識一無所知，雖不要求選拔的是兩者皆通的綜合人才，但新員工需要對其所從事的崗位所涉及的建筑知識有所了解。同時(shí)要對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過對整個(gè)公司的了解，有助于更好地服務(wù)于本崗位。

3.4 ? 建立有效的財(cái)務(wù)信息管理體系

隨著建筑行業(yè)市場的變化，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)兩者的互相配合對于提高建筑企業(yè)競爭力具有重要意義。由于管理會計(jì)的職能在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，大部分企業(yè)都認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性。建筑企業(yè)也不例外，也建立起了財(cái)務(wù)信息管理平臺，以提高企業(yè)的辦事效率，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出具體的內(nèi)容與合理的流程。比如，施工單位需要按照本單位的具體情況，規(guī)范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)熟練掌握財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作流程。不僅如此，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅需要豐富的專業(yè)知識，還需要具體問題具體分析，以及緊跟時(shí)代的腳步，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識以及現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，只有通過努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才能在職場中有競爭力。

4 ? ? ?結(jié) ? ?語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會競爭也逐漸激烈，企業(yè)管理層所做的每個(gè)決策都是關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)的管理層就需要掌握更多準(zhǔn)確的信息，從而保證決策的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，掌握著企業(yè)的重要信息，因此，企業(yè)的管理層在決策前，應(yīng)仔細(xì)分析財(cái)務(wù)部門的各種信息。而財(cái)務(wù)部就要轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)會計(jì)工作方式，轉(zhuǎn)變工作思路，盡量為建筑企業(yè)的管理者提供指導(dǎo)與幫助。由此可知，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的必然，也是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然。

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