后疫情時(shí)代，我國跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整

劉源浩 蘇芳 李彬

摘 ?要：2019年底，突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情給正處在成長期的中國跨國公司帶來諸多不利影響，國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂、服務(wù)業(yè)停擺、企業(yè)投資疲軟、政府財(cái)政收入下降，國外經(jīng)濟(jì)“反全球化”盛行、“政治疫情”蔓延、市場震蕩、經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷甚至衰退。鑒于此，該文從強(qiáng)化政策研究、掌握核心技術(shù)、加強(qiáng)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對能力、推動產(chǎn)業(yè)鏈改革優(yōu)化、搶抓政策紅利五個方面提出一些認(rèn)識，提供參考。

關(guān)鍵詞：后疫情時(shí)代;跨國公司;應(yīng)對策略

一、中國跨國公司的發(fā)展

跨國公司的概念。聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)理事會跨國公司委員會及跨國公司中心認(rèn)為：“跨國公司是指由兩個或更多國家的實(shí)體所組成的公營或混合所有制企業(yè)，不論此等實(shí)體的法律形式和活動領(lǐng)域如何，該企業(yè)在一個決策體系下運(yùn)營，通過一個或一個以上的決策中心得以吻合的政策和共同戰(zhàn)略;該企業(yè)中各個實(shí)體通過所有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起從而其中一個或更多的實(shí)體得以對其他實(shí)體的活動施加有效的影響，特別是與別的實(shí)體分享知識、資源和責(zé)任”。

中國跨國公司的成長。從全球跨國公司發(fā)展歷史來看，由19世紀(jì)六七十年代以來，迄今已有150年以上的歷史?？鐕镜陌l(fā)展大致可分為以下四個階段：一是起步階段;二是初級發(fā)展階段;三是向成熟邁進(jìn)階段;四是成熟階段。各國各地區(qū)跨國公司發(fā)展的階段和程度也不相同，一些歐美老牌跨國公司發(fā)展較早，已進(jìn)入了成熟階段;一些亞太、南美新興工業(yè)化國家，則處于向成熟邁進(jìn)階段;我國的跨國公司起步晚，基本處于第一階段和第二階段之間。近幾年，中國東部沿海地區(qū)的若干省份和若干技術(shù)比較成熟的行業(yè)，開始出現(xiàn)跨國投資的新高潮，跨國公司的發(fā)展加快。中國跨國公司出現(xiàn)和壯大，是中國開始由對外投資小國向?qū)ν馔顿Y大國轉(zhuǎn)變的過程。

二、疫情對經(jīng)濟(jì)的沖擊

（一）疫情對我國經(jīng)濟(jì)的沖擊

工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂。2020年春節(jié)新冠肺炎疫情迫使企業(yè)停工停產(chǎn)，學(xué)生停課，社會各界人士積極響應(yīng)黨的號召，人員流動受到極大限制。和國際貿(mào)易相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，有的丟掉了訂單，使得產(chǎn)業(yè)鏈停擺。有的是因?yàn)橐恍╆P(guān)鍵的國際零部件供給缺位，使得整個產(chǎn)業(yè)鏈停擺。國內(nèi)工業(yè)制造業(yè)受到了嚴(yán)重的影響，我國制造業(yè)所需高端元器件和重要出口市場是歐美地區(qū)，由于當(dāng)前歐美疫情嚴(yán)重，短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易無法恢復(fù)正常，這對我國上下游制造業(yè)造成不利影響。

服務(wù)業(yè)停擺。為防疫的需要，商店關(guān)門，餐飲業(yè)、賓館停頓，娛樂場所停頓，整個的社會服務(wù)業(yè)受到的沖擊很大。被寄予厚望的新型消費(fèi)、升級消費(fèi)、實(shí)物消費(fèi)、服務(wù)消費(fèi)等面臨有效需求不足的窘境。

企業(yè)投資疲軟。最近幾年，我國民間投資有5-6%的增長率。而2020年一季度的投資增長率是-20%，大量的中小企業(yè)的投資活動或者外資、內(nèi)資投資的活動停頓了下來。

（二）疫情對國際經(jīng)濟(jì)的沖擊

國家安全的供應(yīng)鏈將更為“反全球化”。中國在全球藥品供應(yīng)鏈中扮演著至關(guān)重要的角色。美國一些藥品原材料幾乎全部來自中國，包括阿奇霉素、青霉素和頭孢菌素等抗生素。印度是世界最大藥品出口國之一，但其70%的原料藥依賴中國，而許多關(guān)鍵的抗生素和退燒藥，依賴程度幾乎達(dá)到100%。比如，美國是世界上乙酰氨基酚最大單一市場，乙酰氨基酚是美國使用最廣泛的藥物成分，不僅存在于同名藥中，還是數(shù)百種感冒、流感和過敏藥物的成分。全球乙酰氨基酚供應(yīng)量中有84%來自中國和印度，中國占總數(shù)的近三分之二。

鑒于地緣政治和經(jīng)濟(jì)上分散風(fēng)險(xiǎn)的考量，疫情的進(jìn)一步惡化助推了世界各國對生化戰(zhàn)爭可能性以及制藥和醫(yī)療器材供應(yīng)鏈的擔(dān)憂。出于這種醫(yī)療“戰(zhàn)略”和社會公共安全物資分布方面的考量。歐美等國家有可能將其企業(yè)“撤回”本土，搞“反全球化”戰(zhàn)略。

進(jìn)一步促使全球網(wǎng)購經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。居家隔離被實(shí)踐證明是一種十分有效的防止疫情進(jìn)步擴(kuò)散的方法，居家隔離催生了人們新的生活方式。沒有面對面的交流對很多人而言，從心理上就是難以接受的。而互聯(lián)網(wǎng)所提供的非接觸式交流渠道，為本次疫情防控期間居家隔離的人們打開了生活的另一扇門——網(wǎng)購。盡管網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)流行多年，但是疫情防控期間人們變得高度依賴互聯(lián)網(wǎng)，加快了網(wǎng)購經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

極可能引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)衰退。疫情出現(xiàn)后，各國采取措施應(yīng)對疫情蔓延，包括對疫情嚴(yán)重地區(qū)采取入境管制、旅行禁令、取消大型賽事、停工停產(chǎn)等措施。全球正常的生產(chǎn)貿(mào)易活動受到嚴(yán)重影響，加大全球經(jīng)濟(jì)下行壓力，極可能造成衰退。

三、我國跨國公司經(jīng)營發(fā)展對策

強(qiáng)化對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策的研究。改革開放以來，中國企業(yè)海外投資相關(guān)政策法規(guī)從無到有逐漸建立起一套完整的體系。但從近幾年來看，國際局勢發(fā)展不穩(wěn)定，2008 年全球金融危機(jī)以來，到2019年受新冠肺炎疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，“逆全球化”暗流涌動。以美國為代表的西方發(fā)達(dá)國家先后用各種借口對我國新興高新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行無恥打壓，如何在這種復(fù)雜的國際環(huán)境中推動本國跨國公司經(jīng)營發(fā)展，就需要跨國公司團(tuán)隊(duì)精心研國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策，全悉掌握游戲規(guī)則，吃透規(guī)則、利用好規(guī)則，拿起法律武器維護(hù)跨國公司在海內(nèi)外的合法權(quán)利。打鐵還需自身硬，用好規(guī)則的前提是懂規(guī)則。

奮力掌握核心技術(shù)，避免受制于人。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和獲取核心競爭優(yōu)勢的源泉，在面對當(dāng)下全球疫情蔓延、競爭日趨激烈和產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的環(huán)境下，就更需要企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新意識，提高對外界環(huán)境變化的應(yīng)對能力和對創(chuàng)新機(jī)會的把握，關(guān)鍵核心技術(shù)是一個企業(yè)的底牌，是一個大公司破浪前行的壓艙石，是要不來、買不來、討不來的。關(guān)鍵核心技術(shù)積累越多，原始創(chuàng)新挖得越深，企業(yè)整個科技創(chuàng)新就越有后勁、越有輻射力，對企業(yè)發(fā)展的拉動效應(yīng)也越明顯。只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能從根本上解決企業(yè)發(fā)展動力不足、前景堪憂等問題，避免發(fā)展受制于人的處境。

掌握核心技術(shù)，關(guān)鍵在于研發(fā)人才，怎樣才能留住人才是每一個企業(yè)首先應(yīng)該著重考慮的大問題。掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，要重視基礎(chǔ)研究，更加重視激勵原始創(chuàng)新和核心技術(shù)研發(fā)，激發(fā)出創(chuàng)新的“源頭活水”，作為跨國公司應(yīng)建立完善用人激勵政策，加大對原始創(chuàng)新的激勵。要加強(qiáng)投入、培植沃土，用合理的制度去引導(dǎo)人才投身到關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)攻克中去。還應(yīng)大力營造良好的科研創(chuàng)新氛圍，讓有志氣、有能力、有才華的科技工作者能心無旁騖地啃“硬骨頭”，一步一步地攻克難關(guān)，一步一個腳印地奮力追趕先進(jìn)，甚至超越先進(jìn)。

加強(qiáng)防范公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對能力。建立突發(fā)事件、公共衛(wèi)生事件防控管理機(jī)構(gòu)，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和防范措施。對于跨國公司來說，應(yīng)分國家、分地區(qū)、區(qū)分重點(diǎn)疫區(qū)和非重點(diǎn)疫區(qū)，有側(cè)重點(diǎn)地設(shè)置不同應(yīng)急預(yù)案和防范措施，對員工排查到位。各子公司要組織對每一名員工的籍貫和14天內(nèi)去向進(jìn)行排查。對來自或者去過疫情重點(diǎn)地區(qū)或與確定感染者有過接觸史的員工建立重點(diǎn)監(jiān)控清單，暫不復(fù)工;對來自或者去過疫情重點(diǎn)地區(qū)或與確定感染者有過接觸史的返單位員工要排查其抵公司的時(shí)間，并按規(guī)定完善落實(shí)企業(yè)內(nèi)部醫(yī)學(xué)觀察、自行隔離等措施，確保其隔離觀察14天并經(jīng)體溫測量正常后方可上崗。保障應(yīng)急防疫設(shè)施物資到位并有合理庫存。企業(yè)要準(zhǔn)備必需的防控物資，購置快速紅外體溫探儀、消毒水、口罩等必要疫情防控物資，根據(jù)公司人員數(shù)量、疫情發(fā)展態(tài)勢、地方法律法規(guī)等妥當(dāng)保持必要合理的物資庫存。實(shí)施嚴(yán)格的封閉管理，每日對出入辦公場所的職工進(jìn)行體溫檢測，并做詳實(shí)登記，重點(diǎn)做好被監(jiān)控人員的健康觀測工作。落實(shí)好職工崗前個人防護(hù)知識培訓(xùn)工作。建立監(jiān)督反饋機(jī)制，對疫情防控不力、推諉塞則、玩忽職守的責(zé)任人予以嚴(yán)肅追究、嚴(yán)格處理。

抓住政策紅利，搶占市場先機(jī)。2020年3月，中共中央政治局常務(wù)委員會召開會議提出，加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（簡稱：新基建），主要包括5G基站建設(shè)、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七大領(lǐng)域，涉及諸多產(chǎn)業(yè)鏈。2020年5月22日，《2020年國務(wù)院政府工作報(bào)告》提出，重點(diǎn)支持“兩新一重”（新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，交通、水利等重大工程建設(shè)）建設(shè)。還有2013年9月習(xí)近平總書記首次提出的國家“一帶一路”建設(shè)。跨國公司積極響應(yīng)國家號召，努力抓住政策紅利，從短期來看，能夠幫助公司度過疫情難關(guān)，增加產(chǎn)品銷路，保持營業(yè)收入穩(wěn)定，有助于克服疫情沖擊帶來的產(chǎn)出缺口、對沖經(jīng)濟(jì)下行壓力。從長遠(yuǎn)來看，適度深入地參與“一帶一路”建設(shè)、新基建建設(shè)、重大工程建設(shè)能夠夯實(shí)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，搶占市場先機(jī)，為企業(yè)開辟新增長的廣闊天地，同時(shí)造福一方人民。

參考文獻(xiàn)

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