關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的思考

張嘉玥

項(xiàng)目名稱：基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的銀川市西夏區(qū)興涇鎮(zhèn)產(chǎn)鎮(zhèn)融合規(guī)劃研究。項(xiàng)目編號(hào)：NGY2018-223。

摘 要： 目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，同時(shí)城鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟(jì)差距也越來(lái)越明顯，在這種情況之下，必須要做好城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，而該工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是提高城鄉(xiāng)人力資源管理的質(zhì)量和效率。本篇文章所討論的主要內(nèi)容就是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)如何做好企業(yè)人力資源管理工作，首先闡述了人力資源的相關(guān)概念，隨后探討了目前人力資源管理工作的現(xiàn)狀，最后則是提出了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞： 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);人力資源管理;概念闡述;現(xiàn)狀分析;策略探討

【中圖分類號(hào)】F272 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.229

引言：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的，因?yàn)楫?dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的因素歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的薪資待遇并不高，很難留住高素質(zhì)的人才，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也很難做出一些突出性的成就。針對(duì)這一問(wèn)題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須要加大力度集中解決，以此來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的概念闡述

任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中都離不開人力資源的支持，而人力資源管理活動(dòng)，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部工作人員進(jìn)行合理的配置，讓每一名工作人員都能夠找到適合自己的崗位，并在崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源管理工作可以最大限度的挖掘每一位員工的價(jià)值，可以為企業(yè)打造一批高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和合理性，最終創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金發(fā)展實(shí)力不足，但是可以通過(guò)提高人才的質(zhì)量，來(lái)打造一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，來(lái)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，拓展自身的業(yè)務(wù)范圍。

2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所開展的人力資源管理并不科學(xué)，還存在著許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門沒(méi)有對(duì)人力資源管控工作引起高度的重視，領(lǐng)導(dǎo)者膚淺的認(rèn)為人力資源管理實(shí)際上就是人才的招聘或者是辭退工作，并且在這方面完全根據(jù)自己的主觀意識(shí)，隨意地進(jìn)行人事變更。同時(shí)，在這方面還缺乏完善的人力資源管理制度，沒(méi)有對(duì)員工建立起針對(duì)性的績(jī)效考核機(jī)制，沒(méi)有制度的約束，工作人員在工作當(dāng)中的工作積極性較差，沒(méi)有落實(shí)好自身的責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力也比較低。其次，從工作人員素質(zhì)的角度進(jìn)行分析。在人力資源管控活動(dòng)當(dāng)中，管理者自身的素質(zhì)將會(huì)直接影響到管理的效率，但是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的薪資待遇比較低，不能留住高素質(zhì)的人才，停留在崗位上的大部分都是一些非專業(yè)出身的工作人員。這些工作者缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理理念，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在工作當(dāng)中完全憑主觀經(jīng)驗(yàn)辦事，大大降低了人力資源管理的效率。

3 針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理現(xiàn)狀所提出的解決策略

3.1 完善人力資源管理制度

要想切實(shí)提高人力資源管理的質(zhì)量和效率，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)人力資源管控工作引起高度重視，要正確的理解人力資源管理的內(nèi)涵，了解人力資源管控的內(nèi)容，在日常工作當(dāng)中要加以強(qiáng)調(diào)，以此來(lái)提高下層工作人員的管理意識(shí)。其次，必須要堅(jiān)持具體問(wèn)題繼續(xù)分析的原則，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特色，只有這樣才可以讓人力資源管理制度和企業(yè)的發(fā)展活動(dòng)充分的結(jié)合起來(lái)，才可以充分發(fā)揮出制度管理的優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)工作人員的約束。另外，還需要完完善績(jī)效考核機(jī)制和薪酬制度。這兩方面的制度建設(shè)是人力資源制度管理當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，在制度過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該將企業(yè)員工的工作情況和薪資待遇掛鉤，以此來(lái)督促員工在工作當(dāng)中履行好自身的責(zé)任和義務(wù)，不斷的提高自身的素質(zhì)，提高工作的質(zhì)量和效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.2 構(gòu)建一批高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)

在人力資源管理工作當(dāng)中，管理員工的素養(yǎng)將會(huì)直接影響到管理工作的質(zhì)量和效率，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須要打造一批高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)，在招聘過(guò)程當(dāng)中，不僅要考察招聘者的學(xué)歷，同時(shí)還要考察招聘者的綜合素質(zhì)，例如現(xiàn)代化信息素養(yǎng)、情商等。在招聘過(guò)程當(dāng)中，也可以適當(dāng)?shù)奶岣咝劫Y待遇，以此來(lái)吸引高素質(zhì)的人才。當(dāng)應(yīng)聘者應(yīng)聘成功之后，要組織應(yīng)聘者參加相關(guān)的崗前培訓(xùn)，讓應(yīng)聘者了解企業(yè)的文化以及經(jīng)營(yíng)制度和未來(lái)的發(fā)展方向，讓員工快速的融入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中。其次，則是要做好在職員工的培訓(xùn)工作。一方面要及時(shí)的，淘汰工作質(zhì)量比較差，綜合素養(yǎng)比較低的工作人員。對(duì)于其他在職員工則要定期的展開相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，讓工作人員了解到一些先進(jìn)的工作理念以及工作方法，當(dāng)其運(yùn)用到自身的管理活動(dòng)當(dāng)中，提高人力資源管控的質(zhì)量。在每一次培訓(xùn)工作完成之后，企業(yè)必須要制定針對(duì)性的考核活動(dòng)，對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察，以此提高員工的重視力度。

3.3 創(chuàng)新人力資源管理的形式和內(nèi)容

在人力資源管控工作當(dāng)中，工作人員還應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理的形式和內(nèi)容，可以充分借鑒現(xiàn)代信息化技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。管理者可以定期在網(wǎng)絡(luò)上公布當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況，讓員工了解到目前的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，這也可以激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上還可以對(duì)一些優(yōu)秀員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，充分弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揮榜樣的力量，促進(jìn)其他員工，不斷的提升自己。另一方面，工作人員還可以建立行業(yè)協(xié)會(huì)，在該協(xié)會(huì)當(dāng)中，將一些志同道合的員工結(jié)合起來(lái)，展開一些職業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，或者是其他培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)資源進(jìn)行整合，這也可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化政策的推動(dòng)之下，我國(guó)農(nóng)村地區(qū)也涌現(xiàn)出來(lái)了許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和城市企業(yè)之間還存在著較大的差距，要想切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，就必須要做好人力資源管理工作。

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