工藝管道施工與費(fèi)用控制分析

田超

摘 要： 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下工藝行業(yè)要想得到長(zhǎng)期的發(fā)展，必須提升自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力，工藝行業(yè)的發(fā)展中要有效的提升經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，就需要嚴(yán)格的對(duì)工藝管道的施工費(fèi)用進(jìn)行控制，費(fèi)用的控制可以提升管道施工的收益，也能有效的節(jié)省施工成本和提高資源的利用，對(duì)工藝行業(yè)發(fā)展有著重要的作用。不論是在任何工程建設(shè)項(xiàng)目中，合理對(duì)項(xiàng)目使用費(fèi)用進(jìn)行控制是有效提升單位盈利的前提，在工藝管道施工中也是如此，工藝管道的安裝施工是極為復(fù)雜的，所用到的技術(shù)極多，如果在施工的過(guò)程中只重視進(jìn)度而忽略費(fèi)用控制，那么也會(huì)對(duì)工藝行業(yè)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。本篇文章，主要就是對(duì)工藝管道施工以及費(fèi)用控制進(jìn)行的分析和研究。

關(guān)鍵詞： 工藝管道;安裝施工;費(fèi)用控制;分析研究

【中圖分類(lèi)號(hào)】U175 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.114

1 施工項(xiàng)目費(fèi)用控制構(gòu)思

1.1 建立一套完善的成本控制體系。為了有效的對(duì)工藝管道施工中的費(fèi)用進(jìn)行控制，必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的控制，而施工項(xiàng)目成本控制必須在保證施工質(zhì)量和工期的條件下進(jìn)行。在工藝管道施工過(guò)程中，所要消耗的各種資源和費(fèi)用是極多的，為了合理的將施工過(guò)程中所使用的費(fèi)用控制在成本范圍之內(nèi)，必須及時(shí)的進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)以及限制這樣才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。而有效的對(duì)成本進(jìn)行管理，必須制定一套完善的成本控制體系，體系的制定是成本控制的有效途徑，且成本控制體系還可以作為責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。在制定完成本控制體系之后，還要對(duì)各個(gè)部門(mén)的責(zé)任已進(jìn)行明確，這是由于施工的過(guò)程中涉及的環(huán)節(jié)和部門(mén)較多，如果不能有效的將工作進(jìn)行明確，那么在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不落實(shí)的情況。為了有效的提高費(fèi)用控制，項(xiàng)目經(jīng)理還需要合理的進(jìn)行考評(píng)和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的要及時(shí)改正，做到獎(jiǎng)罰分明。

1.2 實(shí)施全過(guò)程控制。工藝管道施工中的費(fèi)用控制包括整個(gè)施工環(huán)節(jié)，所以在進(jìn)行成本控制中要涉及到整個(gè)項(xiàng)目的周期。在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格的對(duì)成本開(kāi)支的范圍以及所用的范圍開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督，堅(jiān)決避免出現(xiàn)與本工程無(wú)關(guān)的費(fèi)用態(tài)度核算。

2 前期施工費(fèi)用控制

2.1 材料、機(jī)械設(shè)備成本控制。據(jù)研究分析，發(fā)現(xiàn)在工程施工中材料費(fèi)用占施工總成本費(fèi)的一半以上，所以為了有效地對(duì)工藝管道施工中的費(fèi)用進(jìn)行控制，還應(yīng)該加強(qiáng)材料費(fèi)用控制，可以通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控材料的管理與控制來(lái)減少不必要的材料損耗，還要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)來(lái)對(duì)實(shí)際所用的材料數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便及時(shí)對(duì)材料使用動(dòng)向進(jìn)行掌握。工藝管道施工中所用的機(jī)械費(fèi)用占總施工成本的百分之二十左右，所以在加強(qiáng)費(fèi)用控制時(shí)也應(yīng)該從加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用控制中進(jìn)行。我國(guó)機(jī)械化水平的不斷提升使當(dāng)前國(guó)的機(jī)械型號(hào)種類(lèi)多種多樣，為了有效的節(jié)省施工的費(fèi)用，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)要根據(jù)工程的特點(diǎn)來(lái)合適的對(duì)機(jī)械型號(hào)進(jìn)行選擇，這樣不但能使設(shè)備在使用時(shí)保持良好的狀態(tài)，還能減少其放置的時(shí)間。其次，對(duì)于施工中所用的大型機(jī)械設(shè)備也需要對(duì)比多種市場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行租賃，盡可能做到以最少的價(jià)格租賃最為適合的機(jī)械設(shè)備[1]。

2.2 人工費(fèi)用控制。在工藝管道施工成本控制當(dāng)中，人工成本控制也是非常重要的一個(gè)方面，施工行業(yè)的快速發(fā)展，使我國(guó)當(dāng)前施工用工分為了合同工、臨時(shí)工和固定合同等多種形式，為了加強(qiáng)工藝管道施工中的費(fèi)用控制，可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)工程量來(lái)選擇合適的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工中所用的人力資源和物力資源進(jìn)行合理的限制，力求將費(fèi)用降到最低。除此之外，在進(jìn)行國(guó)外項(xiàng)目時(shí)，人力調(diào)遣費(fèi)用極大，為了有效的提升工藝管道施工的盈利性，也應(yīng)對(duì)人力調(diào)遣費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3 施工過(guò)程中的控制

3.1 進(jìn)度取得。工藝管道的施工進(jìn)度對(duì)費(fèi)用控制也有著較為關(guān)鍵的影響。在施工的過(guò)程中，技術(shù)人員也應(yīng)該按月向總包方進(jìn)行匯報(bào)本月的施工量，以此來(lái)作為月進(jìn)度而獲取收益。為了合理的獲取收益，技術(shù)人員應(yīng)該做好日常生活中的相應(yīng)資料整理，防止在與總包方進(jìn)行交接時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤情況。

3.2 施工過(guò)程中的證據(jù)取得。工藝管道施工過(guò)程中的費(fèi)用控制應(yīng)該從施工過(guò)程各個(gè)方面進(jìn)行。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變更情況，應(yīng)該及時(shí)的對(duì)證據(jù)進(jìn)行收集，這樣才能在交流時(shí)為我方取得合理的收益，只有有了完整的現(xiàn)場(chǎng)變更證據(jù)，才能在工作完成之后與我方費(fèi)用控制部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，進(jìn)而向總包方收取費(fèi)用。如果在施工的過(guò)程中，由于總包方材料供貨不到位而造成的工期延長(zhǎng)情況，也應(yīng)向總包方進(jìn)行索賠。在工藝管道整體施工結(jié)束之后，相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該將自己整理的資料進(jìn)行上交于費(fèi)用控制部門(mén)，這樣費(fèi)用控制部門(mén)才能進(jìn)行最終的索賠和反索賠[3]。

3.3 精簡(jiǎn)項(xiàng)目組織，降低間接成本。在費(fèi)用控制上除了人才成本以及材料等前期所花費(fèi)的成本進(jìn)行控制之外，還應(yīng)該從內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格控制，在進(jìn)行內(nèi)部費(fèi)用控制時(shí)，主要從質(zhì)量管理上來(lái)進(jìn)行。質(zhì)量成本管理其實(shí)就是項(xiàng)目本身保障整個(gè)支出高質(zhì)量以及不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生損失的所有費(fèi)用總和。施工單位必須在保證施工質(zhì)量的前提下，才能為客戶提供滿意的工程產(chǎn)品，而如果在施工的過(guò)程中合理的對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，就應(yīng)該從提高施工質(zhì)量水平上來(lái)進(jìn)行。在進(jìn)行施工時(shí)，不能一味的追求非常高的質(zhì)量，如果要保障施工的零不合格率，就會(huì)延長(zhǎng)施工的進(jìn)度，也會(huì)造成施工成本的提升，為了避免這種情況。要理性的對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析，不要過(guò)多的追求“高”質(zhì)量，要對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行定量分析，這樣才能有效的對(duì)成本進(jìn)行合理控制。

3.4 應(yīng)對(duì)索賠的管理工作。在我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在合同的實(shí)施過(guò)程中索賠充當(dāng)?shù)闹匾淖饔?，尤其是在處理?guó)際之間的工程師。索賠者與被索賠者是互相影響的，承包方既有可能會(huì)向發(fā)包的單位進(jìn)行索賠，也有可能會(huì)向發(fā)包的單位進(jìn)行賠償，所以為了有效的對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，施工單位也要增強(qiáng)索賠的意識(shí)，完善索賠管理措施。一方面應(yīng)該提高合同管理水平，避免補(bǔ)償不該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失。另一方面應(yīng)該避免成本風(fēng)險(xiǎn)，減小發(fā)包商的反索賠風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

在工藝管道的施工中，費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)工藝行業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。工藝管道施工中費(fèi)用控制的影響因素是較多的，所用到的材料、設(shè)備以及人工都會(huì)對(duì)費(fèi)用情況產(chǎn)生影響，所以要想有效的對(duì)工藝管道施工費(fèi)用進(jìn)行控制，就需要加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)的控制。施工過(guò)程是費(fèi)用控制最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工的過(guò)程中不論是施工的進(jìn)度還是工程的變更以及質(zhì)量的管理都會(huì)對(duì)施工費(fèi)用產(chǎn)生影響，所以要加強(qiáng)對(duì)工藝管道施工費(fèi)用的控制，應(yīng)該從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，不但要做好施工前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，還要做好施工過(guò)程中的費(fèi)用控制以及施工后索賠管理工作。

參考文獻(xiàn)

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[3] 姜云鵬.提升工藝管道安裝質(zhì)量控制的要點(diǎn)分析[J].全面腐蝕控制，2020：82-84.