試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范

胡國(guó)芳

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵問(wèn)題。為了使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，就必須要建立科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度，能夠快速解決各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保企業(yè)的快速成長(zhǎng)和進(jìn)步。本文主要探究了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范，通過(guò)了解企業(yè)財(cái)務(wù)來(lái)提高效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)分析;風(fēng)險(xiǎn)防范

我國(guó)的企業(yè)存在底子差，資金不足，資本結(jié)構(gòu)不合理的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)中的各種風(fēng)險(xiǎn)并積極探究，尋求有效的方法來(lái)解決財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性、客觀性和收益性等特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有很大影響。在財(cái)務(wù)管理重要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并主動(dòng)分析做好防范，使企業(yè)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響，積極發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和類(lèi)型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性、不確定性、損失性和收益性。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能把風(fēng)險(xiǎn)降低為零，只要企業(yè)存在就存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，每一個(gè)企業(yè)都不能回避或消除，必須要客觀面對(duì)，積極應(yīng)用各種手段來(lái)解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著多種外界條件發(fā)生變化，存在一定的不確定性，這種不確定就有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到影響和損失，也有可能得到很大收益。風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益就會(huì)越大。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要客觀地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，否則會(huì)影響企業(yè)的收益。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中主要包括了籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等不同的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要客觀地分析這些風(fēng)險(xiǎn)，了解影響企業(yè)發(fā)展的因素，并積極探究。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性

首先企業(yè)要想發(fā)展就必須要正確地面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。經(jīng)濟(jì)體制在不斷深化，社會(huì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)以及文化價(jià)值等多種因素影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有了解了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中正確地評(píng)估和面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)會(huì)合理地分析各種不確定性因素，消除企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，資金回收保障不足以及資金負(fù)債過(guò)多等風(fēng)險(xiǎn)。最后企業(yè)財(cái)務(wù)管理是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的保障，能夠推進(jìn)企業(yè)在管理中通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)，技術(shù)創(chuàng)新以及引進(jìn)人才等方式來(lái)保證企業(yè)的順利發(fā)展，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力，促進(jìn)其更好發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

目前在我國(guó)的企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)欠缺的問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各種需求，同時(shí)受到社會(huì)法律環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境、世界政治等多種不確定性因素的影響，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到一定的影響。沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員如何應(yīng)對(duì)這些不確定性因素，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理是不利的。而且在實(shí)際操作中很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠客觀地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，存在著僥幸心理，或者是認(rèn)為只要管理好資金就可不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理中也存在著資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，這種不合理會(huì)影響企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)、自有資本，可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。同時(shí)也存在著籌資風(fēng)險(xiǎn)，不論是現(xiàn)金性籌資還是收支性籌資都存在著風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)不能夠及時(shí)解決和控制就有可能使企業(yè)陷入危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過(guò)大，影響到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例，會(huì)使企業(yè)陷入危險(xiǎn)境地甚至有可能破產(chǎn)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

存在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多種多樣的，對(duì)所有因素進(jìn)行分析和總結(jié)，會(huì)發(fā)現(xiàn)主要原因就是企業(yè)管理系統(tǒng)欠缺，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的管理系統(tǒng)來(lái)應(yīng)變多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，對(duì)各項(xiàng)資金的安排和應(yīng)用不夠合理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠客觀，并沒(méi)客觀地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并給予足夠的對(duì)待。再加上企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)影響到企業(yè)資金的應(yīng)用，導(dǎo)致資金鏈斷掉，或者是長(zhǎng)期無(wú)法償還各種到期的債務(wù)，使企業(yè)發(fā)展陷入財(cái)務(wù)困境，流動(dòng)資金應(yīng)用不足。并且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系需要進(jìn)一步梳理，明確資金的管理和使用，通過(guò)權(quán)責(zé)分明的方式來(lái)合理、正確地應(yīng)用資金，使各種資金能夠得到合理應(yīng)用，避免出現(xiàn)不必要的債務(wù)現(xiàn)象或者是管理混亂現(xiàn)象。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

為了使企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金正常流通，企業(yè)就要使財(cái)務(wù)管理正規(guī)化、科學(xué)化，通過(guò)科學(xué)防范各種風(fēng)險(xiǎn)的方式來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展。

首先需要建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全各種財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人才。只有系統(tǒng)而完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能夠清楚地看到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任框架。再通過(guò)設(shè)計(jì)管理部分、財(cái)務(wù)部分、審計(jì)部門(mén)、法律事務(wù)部門(mén)以及其他部門(mén)的方式來(lái)系統(tǒng)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠提高風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，并且通過(guò)有關(guān)部分進(jìn)行系統(tǒng)化評(píng)估和管理，避免企業(yè)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次企業(yè)要建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，能夠通過(guò)科學(xué)測(cè)評(píng)和分析的方式看到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)存在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠從多角度對(duì)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別。有了辨別的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。

最后企業(yè)要明確自己的風(fēng)險(xiǎn)估算策略，建立健全完整的風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)和實(shí)施制度，通過(guò)完整的體系來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)能夠形成良性循環(huán)。企業(yè)要明確自己在發(fā)展過(guò)程中的管理策略，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)發(fā)展和管理做到有的放矢。意識(shí)的提高才能夠促進(jìn)行動(dòng)上的關(guān)注，促進(jìn)企業(yè)關(guān)注每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)各種操控不當(dāng)。同時(shí)企業(yè)要建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)自我診斷的方式來(lái)發(fā)出預(yù)警，做到防微杜漸、未雨綢繆。企業(yè)內(nèi)部有了很好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制才能夠更好地控制企業(yè)的各種活動(dòng)，安排企業(yè)發(fā)展的各個(gè)項(xiàng)目，制定企業(yè)發(fā)展的各種政策，促進(jìn)企業(yè)講價(jià)值最大化，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

總之，為了推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，財(cái)務(wù)管理人員就要主動(dòng)分析，積極判斷，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)的方式來(lái)看到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的方式來(lái)主動(dòng)思考，積極判斷，消除各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，解決各種財(cái)務(wù)困難，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得最大化效益。

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