胡國芳
摘要:隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步,企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中面臨著更大的財務(wù)風險,成為企業(yè)發(fā)展和進步的關(guān)鍵問題。為了使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展,就必須要建立科學、系統(tǒng)的財務(wù)制度,能夠快速解決各種財務(wù)問題,提高財務(wù)風險管理能力,確保企業(yè)的快速成長和進步。本文主要探究了企業(yè)財務(wù)風險的分析與防范,通過了解企業(yè)財務(wù)來提高效益。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風險;風險分析;風險防范
我國的企業(yè)存在底子差,資金不足,資本結(jié)構(gòu)不合理的狀態(tài),導(dǎo)致企業(yè)利息負擔過重,影響了企業(yè)的發(fā)展和進步。作為企業(yè)財務(wù)管理人員要增強風險意識,了解企業(yè)財務(wù)中的各種風險并積極探究,尋求有效的方法來解決財務(wù)危機。財務(wù)風險具有一定的可變性、客觀性和收益性等特點,對于企業(yè)的發(fā)展和進步具有很大影響。在財務(wù)管理重要增強風險意識,并主動分析做好防范,使企業(yè)不受風險的影響,積極發(fā)展。
一、財務(wù)風險的特征和類型
財務(wù)風險具有一定的客觀性、不確定性、損失性和收益性。在企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)風險不能把風險降低為零,只要企業(yè)存在就存在財務(wù)風險,財務(wù)風險是必然存在的,每一個企業(yè)都不能回避或消除,必須要客觀面對,積極應(yīng)用各種手段來解決問題。財務(wù)風險會隨著多種外界條件發(fā)生變化,存在一定的不確定性,這種不確定就有可能會導(dǎo)致企業(yè)受到影響和損失,也有可能得到很大收益。風險和收益是成正比的,風險越高,收益就會越大。企業(yè)在發(fā)展過程中一定要客觀地認識到財務(wù)風險,否則會影響企業(yè)的收益。在企業(yè)財務(wù)風險中主要包括了籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、收益分配風險等不同的風險,財務(wù)管理人員要客觀地分析這些風險,了解影響企業(yè)發(fā)展的因素,并積極探究。
二、財務(wù)風險的重要性
首先企業(yè)要想發(fā)展就必須要正確地面對財務(wù)風險,這是市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的客觀要求。經(jīng)濟體制在不斷深化,社會生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)以及文化價值等多種因素影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有了解了外部經(jīng)濟環(huán)境的變化趨勢才能夠在競爭中正確地評估和面對財務(wù)風險,加強管理。其次,加強財務(wù)風險管理能夠推進企業(yè)的健康發(fā)展,企業(yè)會合理地分析各種不確定性因素,消除企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,資金回收保障不足以及資金負債過多等風險。最后企業(yè)財務(wù)管理是推進企業(yè)健康發(fā)展的保障,能夠推進企業(yè)在管理中通過開拓市場,技術(shù)創(chuàng)新以及引進人才等方式來保證企業(yè)的順利發(fā)展,以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力,促進其更好發(fā)展。
三、企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀
目前在我國的企業(yè)中存在著財務(wù)管理系統(tǒng)欠缺的問題。企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不能夠滿足市場經(jīng)濟環(huán)境中的各種需求,同時受到社會法律環(huán)境、社會人文環(huán)境、世界政治等多種不確定性因素的影響,企業(yè)的發(fā)展也會受到一定的影響。沒有系統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)來指導(dǎo)財務(wù)管理人員如何應(yīng)對這些不確定性因素,對于企業(yè)財務(wù)管理是不利的。而且在實際操作中很多企業(yè)的風險意識不強,不能夠客觀地認識財務(wù)風險并應(yīng)對財務(wù)風險,存在著僥幸心理,或者是認為只要管理好資金就可不會出現(xiàn)財務(wù)風險。這種淡薄的風險意識影響了企業(yè)財務(wù)管理。在財務(wù)管理中也存在著資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,這種不合理會影響企業(yè)的流動資產(chǎn)、自有資本,可能會出現(xiàn)債務(wù)危機。同時也存在著籌資風險,不論是現(xiàn)金性籌資還是收支性籌資都存在著風險,如果風險不能夠及時解決和控制就有可能使企業(yè)陷入危機,導(dǎo)致企業(yè)負債過大,影響到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例,會使企業(yè)陷入危險境地甚至有可能破產(chǎn)。
四、財務(wù)風險的原因分析
存在企業(yè)財務(wù)風險的原因是多種多樣的,對所有因素進行分析和總結(jié),會發(fā)現(xiàn)主要原因就是企業(yè)管理系統(tǒng)欠缺,沒有專業(yè)化的管理系統(tǒng)來應(yīng)變多樣的財務(wù)風險。與此同時企業(yè)財務(wù)管理人員的風險意識比較淡薄,對各項資金的安排和應(yīng)用不夠合理,對財務(wù)風險的認識不夠客觀,并沒客觀地認識到財務(wù)風險的存在,并給予足夠的對待。再加上企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,會影響到企業(yè)資金的應(yīng)用,導(dǎo)致資金鏈斷掉,或者是長期無法償還各種到期的債務(wù),使企業(yè)發(fā)展陷入財務(wù)困境,流動資金應(yīng)用不足。并且企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系需要進一步梳理,明確資金的管理和使用,通過權(quán)責分明的方式來合理、正確地應(yīng)用資金,使各種資金能夠得到合理應(yīng)用,避免出現(xiàn)不必要的債務(wù)現(xiàn)象或者是管理混亂現(xiàn)象。
五、財務(wù)風險的防范措施
為了使企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn),資金正常流通,企業(yè)就要使財務(wù)管理正規(guī)化、科學化,通過科學防范各種風險的方式來化解風險,促進企業(yè)正常發(fā)展。
首先需要建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng),建立健全各種財務(wù)管理規(guī)章制度,優(yōu)化管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的管理人才。只有系統(tǒng)而完善的風險管理體系,才能夠清楚地看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種風險,并明確風險管理責任框架。再通過設(shè)計管理部分、財務(wù)部分、審計部門、法律事務(wù)部門以及其他部門的方式來系統(tǒng)化企業(yè)結(jié)構(gòu),使企業(yè)能夠提高風險辨別能力,并且通過有關(guān)部分進行系統(tǒng)化評估和管理,避免企業(yè)出現(xiàn)各種財務(wù)風險。
其次企業(yè)要建立健全全面風險管理信息系統(tǒng),以及風險評估系統(tǒng),能夠通過科學測評和分析的方式看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種風險,認識到企業(yè)發(fā)展過程中可能會存在的戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、運營風險以及市場風險和法律風險,讓企業(yè)能夠從多角度對自身存在的風險進行辨別。有了辨別的標準,就會促進企業(yè)進行綜合性評價。
最后企業(yè)要明確自己的風險估算策略,建立健全完整的風險管理控制系統(tǒng)和實施制度,通過完整的體系來支撐企業(yè)的發(fā)展,促進企業(yè)能夠形成良性循環(huán)。企業(yè)要明確自己在發(fā)展過程中的管理策略,強化風險意識,使企業(yè)發(fā)展和管理做到有的放矢。意識的提高才能夠促進行動上的關(guān)注,促進企業(yè)關(guān)注每一個發(fā)展環(huán)節(jié),避免出現(xiàn)各種操控不當。同時企業(yè)要建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),通過自我診斷的方式來發(fā)出預(yù)警,做到防微杜漸、未雨綢繆。企業(yè)內(nèi)部有了很好的財務(wù)風險控制機制才能夠更好地控制企業(yè)的各種活動,安排企業(yè)發(fā)展的各個項目,制定企業(yè)發(fā)展的各種政策,促進企業(yè)講價值最大化,推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。
總之,為了推進企業(yè)的發(fā)展,適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,財務(wù)管理人員就要主動分析,積極判斷,通過科學預(yù)測的方式來看到企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的各種財務(wù)風險。通過提高風險意識的方式來主動思考,積極判斷,消除各種財務(wù)問題,解決各種財務(wù)困難,確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),獲得最大化效益。
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