管理會(huì)計(jì)在中小國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及對(duì)策

盧娟娟

摘要：現(xiàn)階段，各行各業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，不斷地以此來提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。但是在一些中小規(guī)企業(yè)的應(yīng)用當(dāng)中，還不可避免地存在一些問題。如果不加以重視，將會(huì)影響到中小國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率質(zhì)量。本文筆者主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小國有企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，然后提出一些相關(guān)的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 中小國企 財(cái)務(wù)管理

一、中小國企管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中問題分析

第一，在應(yīng)用過程當(dāng)中，不了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念。這一問題是很多中小型國營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的一個(gè)普遍性的問題，雖然說部分國企已經(jīng)形成了一定的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中，其定位與認(rèn)知不夠清晰和深入，中小國企的中高層人員的認(rèn)識(shí)明顯還存在缺陷，無法合理有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在應(yīng)用過程當(dāng)中也無法及時(shí)有效的與寫文化相融合。

第二，管理方式不夠先進(jìn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景當(dāng)中，一些中小型的國企重新煥發(fā)活力，但是在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程當(dāng)中的管理方式還不夠先進(jìn)。有部分國企還在沿用過去相對(duì)傳統(tǒng)落后的管理方式，沒有緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，未積極應(yīng)用信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)工具，這樣一來就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法在中小型國企的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮有效的作用，讓管理會(huì)計(jì)質(zhì)量難以提高。

第三，缺乏良好的應(yīng)用機(jī)制。對(duì)于一些中小型國企來說，難免會(huì)存在管理機(jī)制不完善的現(xiàn)象，這樣一來，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效就會(huì)受到影響。同時(shí)還有一些國企缺乏完善的內(nèi)部信息共享機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

第四，缺乏精準(zhǔn)明確的職能部門定位。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程當(dāng)中，需要整個(gè)財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)的部門參與到其中，需要準(zhǔn)確的對(duì)相關(guān)的責(zé)任主體與責(zé)任權(quán)限進(jìn)行清晰的定位，嚴(yán)格準(zhǔn)確的落實(shí)管理會(huì)計(jì)的責(zé)任。在中小型國企的會(huì)計(jì)職能定位方面，不僅缺乏清晰的職能定位，同時(shí)也缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員，這樣就導(dǎo)致中小型國企的管理會(huì)計(jì)缺乏精準(zhǔn)的職能定位。

二、合理應(yīng)用對(duì)策分析

2.1及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念

一方面，企業(yè)的工作人員要清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在中小型國有企業(yè)內(nèi)部管理中的積極影響，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要地位。同時(shí)還要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容并非是固定的，而是會(huì)隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化以及企業(yè)的內(nèi)部管理水平變化而隨之變化的，企業(yè)的工作人員要及時(shí)的更新財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境，讓中小型國企的經(jīng)營管理人員根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境來制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行合理的應(yīng)用。另一方面，中小型國企要將自身的文化與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，打造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中小型國企中的進(jìn)一步應(yīng)用。

2.2更新管理會(huì)計(jì)的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用

為了更好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，中小型國企要不斷地更新管理會(huì)計(jì)的相關(guān)技術(shù)，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的時(shí)代發(fā)展背景。一方面在日常的會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中，要積極應(yīng)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)手段，來推動(dòng)中小型國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。除此之外，中小型國企還要貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)技術(shù)理念，將其應(yīng)用到經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，使其能夠參與到國企內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定工作當(dāng)中來，為國企設(shè)定目標(biāo)，選擇實(shí)施方案等等工作提供合理的戰(zhàn)略技術(shù)支撐，為國企的戰(zhàn)略規(guī)劃決策提供有效的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)信息。另一方面，中小型國企還要在應(yīng)用過程當(dāng)中加入適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)案例分析，總結(jié)案例的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，尋找適合自身企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用方法，并在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，為中小型國有企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3對(duì)應(yīng)用機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

為了進(jìn)一步加強(qiáng)中小型過期管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部要及時(shí)對(duì)應(yīng)用機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化過程當(dāng)中，結(jié)合國企的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展投資狀況，緊密聯(lián)系相關(guān)工作人員的切身利益，以此來激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性，讓他們自覺地投身到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作當(dāng)中來，以此來達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要目的。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還要經(jīng)濟(jì)的了解、掌握市場(chǎng)信息的變化發(fā)展，并確保企業(yè)內(nèi)部的信息共享。

2.4對(duì)管理會(huì)計(jì)職能及責(zé)任主體進(jìn)行精準(zhǔn)定位

中小型國有企業(yè)若想合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就必須要對(duì)相關(guān)的工作職能以及責(zé)任主體進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，這將會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平的提高。另外，中小型國企也要對(duì)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)以及業(yè)務(wù)工作人員的工作職能進(jìn)行明確的規(guī)定，讓這些人員能夠認(rèn)識(shí)到自身在崗位上的責(zé)任與工作義務(wù)，積極的投身到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作當(dāng)中來，并在實(shí)際工作當(dāng)中進(jìn)行準(zhǔn)確的應(yīng)用。除此之外，為了合理的規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，中小型國企還要對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行完善與健全，避免不必要的問題的產(chǎn)生，提高國企內(nèi)部管理工作水平。最后，國企要重視管理會(huì)計(jì)人員工作水平的提高，在人員聘用過程當(dāng)中選擇技能強(qiáng)、素質(zhì)高的人才，同時(shí)重視內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，最大限度的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

結(jié)束語

隨著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展，中小型國企中存在的一些問題逐漸暴露出來，必須要有針對(duì)性的提出合理的應(yīng)用推廣策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)融合。筆者在本文提出的幾點(diǎn)應(yīng)用策略，希望可以為一些中小型國有企業(yè)提供良好的應(yīng)用思路，為國有企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展添磚加瓦。

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