關(guān)于國有企業(yè)人才培訓(xùn)開發(fā)體系構(gòu)建的思考

師秀慧

摘要：我國經(jīng)濟(jì)自改革開放之后發(fā)展迅速，我國也在不斷的完善市場經(jīng)濟(jì)體制，國有企業(yè)的市場競爭也日益激烈。當(dāng)下的企業(yè)競爭主要是科學(xué)技術(shù)及人才的競爭。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和高效的生產(chǎn)的基本保障是優(yōu)秀人才的儲備。所以開展人員培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)活動則非常重要，為國企的發(fā)展儲備高素質(zhì)人才尤為重要。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人才培訓(xùn)開發(fā);構(gòu)建;思考

1現(xiàn)代企業(yè)在新的時(shí)代背景下的發(fā)展趨勢

（1）企業(yè)大學(xué)的興起。在《美國新聞與世界報(bào)道》中，預(yù)計(jì)未來企業(yè)將把職業(yè)培訓(xùn)和員T再培訓(xùn)納入企業(yè)人才培養(yǎng)中。在歐洲和美國等發(fā)達(dá)國家，企業(yè)大學(xué)建設(shè)于開始第二次世界大戰(zhàn)之前，而在我國，企業(yè)大學(xué)是在近年來才成立的，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)大學(xué)的教育不斷創(chuàng)新進(jìn)步，海爾、TCL等50多家國有企業(yè)已進(jìn)入企業(yè)大學(xué)。建設(shè)企業(yè)大學(xué)是適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，參加企業(yè)大學(xué)有利于企業(yè)提升自身的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（2）將生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合。我國的國企開展人員強(qiáng)化培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)將培訓(xùn)與高校相結(jié)合，在各大院校中選擇優(yōu)質(zhì)資源，從而培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)員工，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，利于企業(yè)的長足發(fā)展。

（3）外包培訓(xùn)。當(dāng)代的國有企業(yè)，設(shè)立的人力資源管理職能部門的管理過程中人員培訓(xùn)作只是管理工作的一部分。此外，社會上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也日益增加，這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人員培訓(xùn)及教育的經(jīng)驗(yàn)往往與企業(yè)相比更加的先進(jìn)和專業(yè)，所以目前大多數(shù)國有企業(yè)把人員培訓(xùn)T作委托給具有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如此在提升企業(yè)經(jīng)營效率的同時(shí)，對資源配置也進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并且可以確保有效的企業(yè)培訓(xùn)。

2探究國有企業(yè)構(gòu)建人才培訓(xùn)體系

（1）將培訓(xùn)開發(fā)工作上升至戰(zhàn)略高度。要從戰(zhàn)略層面將培訓(xùn)開發(fā)工作作為重點(diǎn)工作，企業(yè)經(jīng)過培訓(xùn)開發(fā)可以提高人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)核心競爭力。為了確保順利開展培訓(xùn)開發(fā)任務(wù)，國有企業(yè)要強(qiáng)化建設(shè)組織體系，將培訓(xùn)工作的責(zé)任主體明確到位，組建一支強(qiáng)有力的培訓(xùn)開發(fā)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，將責(zé)任細(xì)化至每一個(gè)負(fù)責(zé)人，例如組長南人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任、任副組長由相關(guān)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員南各部門主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是研究培訓(xùn)工作的重要事項(xiàng)，明確培訓(xùn)重點(diǎn)及引導(dǎo)方向;人力資源管理部是培訓(xùn)開發(fā)任務(wù)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的統(tǒng)籌管理、指導(dǎo)及監(jiān)督執(zhí)行情況;各部門是進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織并展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。

（2）加強(qiáng)建設(shè)培訓(xùn)執(zhí)行體系。深入分析培訓(xùn)需要：對培訓(xùn)需要的分析是培訓(xùn)活動的起點(diǎn)，主要分析培訓(xùn)方案是否科學(xué)合理，這在很大程度上影響了培訓(xùn)方案的質(zhì)量和有效性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要、員工技能和員工職業(yè)發(fā)展情況這三個(gè)方面進(jìn)行深入研究和分析，以便制定培訓(xùn)方案。a.制定科學(xué)的培訓(xùn)方案：培訓(xùn)方案是開展培訓(xùn)活動的基礎(chǔ)，國營企業(yè)應(yīng)根據(jù)科學(xué)合理和注重結(jié)果的原則制定培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案應(yīng)包含開展培訓(xùn)的目標(biāo)、接受培訓(xùn)的對象、培訓(xùn)課程及教材、師資隊(duì)伍、活動方式、具體時(shí)間地點(diǎn)、活動預(yù)算以主辦方、承辦方的內(nèi)容等。h.以高標(biāo)準(zhǔn)開展培訓(xùn)活動，這包括具體執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施階段、培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)人員登記、課程安排、專家講座、討論會和過程控制管理及培訓(xùn)主辦部門提供的培訓(xùn)服務(wù)等，以確保有秩序地執(zhí)行培訓(xùn)方案。c.全面評估培訓(xùn)效果。在完成培訓(xùn)活動后，要對課程的組織、師資隊(duì)伍、培訓(xùn)形式、知識的提高、培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和業(yè)績的改善進(jìn)行全面評估，評估培訓(xùn)是否取得預(yù)期成果，可以為下次培訓(xùn)提供有益參考。

（3）合理利用開發(fā)內(nèi)部人力資源。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師是組成培訓(xùn)師資隊(duì)伍的重要部分，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師的兼職作用，可以減少培訓(xùn)的成本投入;內(nèi)部培訓(xùn)師要對企業(yè)的基本情況要熟悉掌握，掌握培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和及培訓(xùn)技巧，案例教學(xué)的內(nèi)容要符合企業(yè)的實(shí)際情況，可以幫助員工在實(shí)踐中靈活運(yùn)用所學(xué)知識，做到學(xué)以致用;可以建立內(nèi)部培訓(xùn)師的人才選拔激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)員工積極性和上進(jìn)心，營造良好的企業(yè)文化氛圍。國有企業(yè)要將管理人才及專家資源進(jìn)行整體整合，組建一支強(qiáng)有力內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，確保隊(duì)伍的具備配置合理、高水平、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)教學(xué)能力的優(yōu)勢，主要負(fù)責(zé)授課、安排培訓(xùn)課程及教材編制、撰寫成功案例及總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)部傳播分享優(yōu)秀專業(yè)人才的知識及寶貴經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀員工。組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)時(shí)，其一，做好國有企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的人才選拔、培訓(xùn)、啟用、考核及激勵(lì)的工作，要鼓勵(lì)具有優(yōu)勢的員工任職內(nèi)部培訓(xùn)師的工作;其二，要著重培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)知識及技能，培訓(xùn)技巧、設(shè)計(jì)課程能力，確保內(nèi)部培訓(xùn)師為培訓(xùn)開發(fā)工作更好的服務(wù)。

（4）建設(shè)科學(xué)的培訓(xùn)課程體系。培訓(xùn)課程體系是組成培訓(xùn)開發(fā)體系的重要內(nèi)容，是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。國有企業(yè)的培訓(xùn)課程體系的建立應(yīng)突出適用性、科學(xué)性及規(guī)范化。將員工培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)工作逐步推進(jìn)，按照不同層次、崗位和人員，確定個(gè)性化的人才培訓(xùn)目標(biāo)。在建設(shè)課程體系時(shí)，其一，要逐層做好管理、技術(shù)人才及技能培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)工作，確保每個(gè)員工能參與專業(yè)的、系統(tǒng)的技能培訓(xùn)活動;其二，著重開發(fā)重點(diǎn)專題培訓(xùn)課程，培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才及關(guān)鍵崗位專業(yè)人才。建設(shè)課程體系工作需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門積極配合與參與，協(xié)調(diào)相關(guān)崗位的優(yōu)秀人才協(xié)助開發(fā)課程，確保順利建設(shè)企業(yè)課程體系。建立完善成熟的課程體系，經(jīng)過長期的沉淀和評估，將建立完善課程體系與開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目融合，開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目并執(zhí)行目標(biāo)以完善課程體系。

（5）保障培訓(xùn)開發(fā)體系運(yùn)行。制度是保證運(yùn)行培訓(xùn)開發(fā)體系的基礎(chǔ)。企業(yè)必須著重建立完善的培訓(xùn)開發(fā)體系及相關(guān)的管理制度，其中包含了培訓(xùn)管理辦法、建設(shè)內(nèi)部師資隊(duì)伍的管理辦法、開發(fā)培訓(xùn)課程體系的管理辦法等，并且嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行這些規(guī)章制度，確保更專業(yè)、更科學(xué)、更規(guī)范的展開培訓(xùn)開發(fā)工作，確保有序運(yùn)行培訓(xùn)開發(fā)體系。

3結(jié)束語

構(gòu)建國企培訓(xùn)開發(fā)體系是一個(gè)持續(xù)周期長、事務(wù)繁雜、具有系統(tǒng)性的任務(wù)，完成培訓(xùn)開發(fā)體系的每項(xiàng)工作都不能南培訓(xùn)主管部門自主開展，需要各部的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同完成。國有企業(yè)要高度重視培訓(xùn)開發(fā)工作對企業(yè)人力管理的重要作用，建立完善的人才培訓(xùn)體系，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人才管理服務(wù)。